企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理策略探究

向華鋒 重慶市中電水泥制品有限公司

引言

現(xiàn)代企業(yè)在財務管理與成本控制中已經(jīng)取得了顯著成效。為了切實強化市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不僅應該考慮如何加強管理力度，同時還應該注重如何做好協(xié)同管理[1]。推進企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理，能夠有效提高資金利用率與配置合理性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，進而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對此，企業(yè)管理層應該正視當前財務管理與成本控制管理中存在的問題，采取有效措施進行解決，不斷推進財務管理與成本控制協(xié)同管理與發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的概述

協(xié)同管理就是共同進行管理、彼此之間相互協(xié)作。企業(yè)管理層可以將各部門、各工作崗位進行財務管理與成本控制，嚴格控制好成本控制標準，強化財務管理力度，進而為現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理中存在的問題

（一）成本控制與績效考核體系不完善

就現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展情況分析，企業(yè)財務管理工作所制定的各項管理制度都是依據(jù)新會計制度進行設計的[2]。其中的內(nèi)容雖然涉及了財務管理工作各環(huán)節(jié)，但是細化分析之后，其仍然存在不完善的地方，甚至有制度漏洞。例如，企業(yè)成本控制中各部門控制目標、控制原則、控制形式等存在不合理性，并且沒有制定細化的管理標準。這就在一定程度會上導致企業(yè)將成本控制工作的側(cè)重點放置于資金節(jié)約上，進而影響企業(yè)建設與服務質(zhì)量；此外，現(xiàn)階段企業(yè)績效考核工作與成本控制的關(guān)聯(lián)性不強，多數(shù)以員工的業(yè)績、工作效率、工作質(zhì)量為考核主體，并未設計成本控制。導致員工的實際工作中產(chǎn)生資金浪費，進而加強企業(yè)成本負擔。

（二）缺乏科學合理的協(xié)同機制

企業(yè)財務管理與成本控制所涉及的內(nèi)容較多，并且較為復雜。這主要是由于企業(yè)自身各工作環(huán)節(jié)統(tǒng)一化與協(xié)調(diào)性不夠所導致的[3]。針對這一問題，當前多數(shù)企業(yè)并未構(gòu)建科學合理的協(xié)同機制，也沒有將各部門及各工作環(huán)節(jié)的成本控制與財務管理目標進行明確。這就在很大程度上導致企業(yè)出現(xiàn)資源配置不合理、資金浪費等問題。除此之外，企業(yè)各部門所呈現(xiàn)的工作狀態(tài)為僅關(guān)注自身的工作指標，各部門之間溝通與交流匱乏。這一現(xiàn)象導致很多方案在實際實施過程中與預期效果差距較大，難以開展有效的成本控制，進而阻礙了財務管理與成本控制協(xié)同發(fā)展。

（三）信息反饋與處理不及時

企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理中還存在信息反饋與處理不及時的問題。例如，企業(yè)與合作商的談判內(nèi)容與實際簽訂的合同內(nèi)容存在一定差異性。如果這些內(nèi)容不能及時報備給財務部門，那么在后續(xù)運營管理中就會出現(xiàn)資金投入不合理、成本控制滯后等問題[4]。

（四）財務管理體系健全

就現(xiàn)代企業(yè)財務管理情況分析，其中存在較多不足之處。企業(yè)財務管理體系一般包含全面預算管理、固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、投資融資管理等。但是由于財務管理體系不健全，進而導致財務管理各方面出現(xiàn)問題。例如現(xiàn)階段企業(yè)融資渠道單一，主要通過銀行貸款和股份融資獲取流動資金。基于這一模式，企業(yè)需要面臨銀行結(jié)算賬戶情況，極大降低了資金使用效率。而就預算管理分析，一般企業(yè)的預算編制都是財務管理數(shù)據(jù)信息進行編訂的，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系不大，因此時有發(fā)生預算超支問題[5]。

三、改進企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的方法

（一）建立健全成本管控與績效考核體系

為了切實推動財務管理與成本控制協(xié)同管理，強化管理效果，企業(yè)應該從成本管控與績效管理體系著手。首先，企業(yè)實際發(fā)展進程中應該牢固樹立起成本管控意識，引導企業(yè)全員認識到加強成本管控對企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，企業(yè)應該結(jié)合實際情況、戰(zhàn)略性發(fā)展目標等制定完備的成本管控制度，將成本管控責任深化落實到各部門、各崗位上[5]。這樣既能夠規(guī)范好各部門的工作行為與工作態(tài)度，還能夠避免各部門出現(xiàn)責任推卸的問題；最后，企業(yè)還應該完善績效管理工作，將成本控制與員工的薪酬進行直接掛鉤。例如，對于工作中成本控制效果良好的員工進行物質(zhì)獎勵或者升職。這樣就能夠有效激發(fā)員工成本控制積極性，進而強化財務管理與成本控制協(xié)同管理效用。

（二）合理優(yōu)化協(xié)同機制

在推動企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理進程中，企業(yè)還需要協(xié)同好各部門的工作內(nèi)容與管理職責。首先，企業(yè)管理層需要對各部門的成本控制工作進行合理調(diào)整與整合，強化各部門之間的工作協(xié)作意識，并管理協(xié)同制度。這樣就能夠有效打破傳統(tǒng)企業(yè)管理中各部門之間的信息孤島問題，從而優(yōu)化工作效率與質(zhì)量；其次，在推進企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理中，企業(yè)管理層還應該將成本控制的事后性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測與事中干預[6]。在事前通過成本預算將成本控制合理范圍內(nèi)，在事中通過積極干預解決成本控制中存在的各種問題。此外，企業(yè)還應該將成本控制的事前、事中控制與企業(yè)各項運營項目內(nèi)容進行有機融合，進而深化成本控制；最后，企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理還可以基于企業(yè)運營各項細節(jié)著手。如通過細化企業(yè)各項目資金使用情況、資金收入款到賬時間、稅務籌劃等，為企業(yè)開展財務管理與成本控制協(xié)同管理提供保障。

（三）推動財務管理與成本控制體系協(xié)同發(fā)展

首先，企業(yè)應該深化理解財務管理與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建完善的財務管理與成本控制協(xié)同管理機制。例如，企業(yè)資金管理可以結(jié)合實際發(fā)展情況，統(tǒng)一設置各項目銀行的資金結(jié)算賬戶，并交由財務部門進行管理，以確保資金收入到賬及時準確，并對資金使用情況進行有效監(jiān)管；其次，企業(yè)還應該著力于實際情況及發(fā)展需求，設置財務管理與成本控制模式。例如，在資產(chǎn)管理中，將傳統(tǒng)的折算模式與低損耗、高效率的設備資產(chǎn)管理進行結(jié)合，并建立模式化計算數(shù)值，探索更為合理的財務管理方式。與此同時，在實施過程中還應該結(jié)合具體的計量結(jié)果判斷財務管理與成本控制協(xié)同管理的效用，繼而進行合理調(diào)整。

（四）加強信息化建設

企業(yè)應該在現(xiàn)代化時代背景下進行信息化建設，構(gòu)筑信息共享中心。這樣就能夠加強財務管理部門與成本控制部門之間的溝通與合作，打破消息壁壘。例如，企業(yè)中業(yè)務部門可以在信息共享中心及時上傳各種費用的報銷憑證，財務人員就能夠在第一時間獲取信息，掌握企業(yè)前端業(yè)務管理情況[7]。這一過程能夠最大限度上減少貪污腐敗、以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，進而強化財務管理與成本控制協(xié)同管理效果。

（五）完善企業(yè)財務管理體系建設

1.加強財務基礎(chǔ)管理

要想切實推進企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理，還需要對企業(yè)財務管理制度進行改革，促使其符合成本控制需求。對此，企業(yè)應該合理把控好財務管理細節(jié)，改進財務管理質(zhì)控體系，進而最大限度上提高企業(yè)財務管理工作的精準度和有效性，降低企業(yè)財務經(jīng)濟風險，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)管理層還應該針對財務管理相關(guān)工作完善公開服務機制，以確保企業(yè)財務管理工作的科學性和合理性；企業(yè)財務管理與成本控制的建設與發(fā)展，在一定程度上受到企業(yè)內(nèi)部財務信息的影響。因此，為了推動企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理，企業(yè)應該明確好財務部門的管理制度，合理規(guī)劃好各部門的工作內(nèi)容與具體職責。這樣就能夠減少財務管理與成本控制工作混亂[8]。在企業(yè)資金管理中，企業(yè)也需要注重崗位部署，形成完善的監(jiān)管機制，進而提高企業(yè)財務管理安全性。

2.加強資金管理

企業(yè)財務管理工作中的重點內(nèi)容就是對企業(yè)資金進行管理。對此，相關(guān)工作人員應該做好資金管理工作。其中企業(yè)資金管理的主要手段是籌資管理，需要企業(yè)明確好自身信用情況，創(chuàng)新融資手段，進而強化企業(yè)市場信譽。在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，企業(yè)如果具備良好的信譽，不僅能夠獲取長期性、利息較低的貸款，同時還能獲取更多投資者的關(guān)注，從而保障企業(yè)擁有大量流動資金開展經(jīng)營活動與建設工作。對此，企業(yè)應該制定合理的融資方案，并通過有效方案提高利息轉(zhuǎn)速，促使利息轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?，從而完善資金管理工作。此外，在資金流動過程中，企業(yè)還應該加強資本控制，確保應收賬款與應付賬款一致，避免資金被過度透支。

（六）構(gòu)建成本控制體系

構(gòu)建完善的企業(yè)成本控制體系能夠在最大限度上保障全面預算編制與預算制定的合理性和深化落實，提高資金有效利用率和配置科學性，進而為企業(yè)各項資金活動與長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的資金供應鏈[9]。對此，企業(yè)應該結(jié)合實際情況、階段性發(fā)展目標以及成本控制需求等構(gòu)建完備的成本控制體系。首先，企業(yè)管理層應該在成本控制中注重前期管理。通過企業(yè)前期管理能夠為財務管理與成本控制協(xié)同管理提供保障。因此，企業(yè)管理層應該積極招納能夠滿足崗位需求的成本控制人才，并促使其與財務管理人員進行有效溝通與合作；其次，企業(yè)還應該合理制定工作崗位、責任機制，進而推進財務管理與成本控制協(xié)同管理。

四、企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的對策

（一）加強發(fā)展戰(zhàn)略目標的融合

將企業(yè)財務管理目標與成本控制的戰(zhàn)略目標進行有機融合，能夠為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。對此，企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)及服務平臺將財務管理與成本控制目標進行結(jié)合[10]。這樣不僅能夠增強市場及客戶對企業(yè)的信任度和依賴性，同時還能夠強化企業(yè)在市場競爭中的競爭實力，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)部各項財務管理業(yè)務進行結(jié)合，進而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標提供強有力的保障。

（二）加強企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理隊伍建設

就現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)共同管理情況分析，其中導致協(xié)同水平不足的主要原因就是管理人員專業(yè)技能與業(yè)務素養(yǎng)較低。企業(yè)財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，其業(yè)務素養(yǎng)與專業(yè)能力直接決定著財務管理效果與工作質(zhì)量。強化財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，能夠有效提高企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的力度與效果。此外，加強企業(yè)職工隊伍管理，還能夠有效規(guī)范和約束其工作行為與工作態(tài)度，深化合作意識，進而提高財務部門與成本控制部門之間的溝通與合作深度。對此，企業(yè)管理層應該結(jié)合現(xiàn)有財務管理人員的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進行綜合能力評估，找出其中存在的薄弱點，并積極組織開展專業(yè)培訓活動和教育活動。這樣就能夠有效提高財務管理的專業(yè)水平與業(yè)務素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家開展專題講座，并對財務人員進行專業(yè)指導等[11]；另外，企業(yè)還應該注重人才引進，通過完善人才福利待遇、開展校企合作、拓寬社會面招聘渠道等方式，吸納更多高素質(zhì)、專業(yè)過硬的人才投身于財務管理與成本控制協(xié)同管理工作中。此外，企業(yè)還應該注重將現(xiàn)代信息與財務管理理念進行融合，強化企業(yè)員工的管理理念，進而助力企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同發(fā)展。

（三）增強財務管理與成本控制協(xié)同度

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革與時代進步發(fā)展，企業(yè)管理層在開展財務管理體系建設進程中，必須不斷強化財務管理與成本控制之間的協(xié)同度。只有這樣才能夠促使財務管理與成本控制發(fā)揮最大價值與效用，進而提高資金有效利用率與供應穩(wěn)定性，為企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供資金保障。企業(yè)管理層應該對財務管理與成本控制進行深度分析，建立完善的財務管理與成本控制協(xié)同管理體系。此外，企業(yè)在實際開展財務管理進程中，還應該切實強化各部門合作意識與團隊精神，加強各部門之間的溝通與合作，進而提高企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，基于我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展以及市場結(jié)構(gòu)深化改革，中小型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須做好財務管理與成本控制協(xié)同管理。只有這樣才能夠提高資金有效使用率與配置合理性，夯實企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是當前企業(yè)財務管理中仍然存在一定制約性問題，亟待解決。而企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理是企業(yè)改革工作的重點內(nèi)容。對此，企業(yè)應該積極采取有效措施強化財務管理與成本控制協(xié)同管理水平，進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。