私企加強財務成本控制的重要性與策略

郭海燕 山西凡高電力科技有限公司

引言

財務成本控制管理，是確保私人企業(yè)運營期間利潤實現(xiàn)的重要依據(jù)，它關系到私人企業(yè)的經(jīng)營效益。通過有關調研發(fā)現(xiàn)，在私人企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務成本的控制管理工作常常忽略了其本身的意義，致使私人企業(yè)面臨著越來越多的風險和挑戰(zhàn)。所以，對財務成本控制管理中存在的問題進行分析，并探索出了相應對策是促進私企迅速發(fā)展的重要一環(huán)。

一、相關概述

（一）企業(yè)財務成本控制管理

企業(yè)財務成本控制管理，在實踐中包括了很多與管理有關的工作內容?？砂哑髽I(yè)成本核算和成本預算控制的有關工作概括為企業(yè)財務成本的控制管理。要想有效提升企業(yè)財務控制管理水平，有必要對財務工作的運行體系及投資成本加強分析，更全面詳細掌握企業(yè)各種資源應用現(xiàn)狀。隨著我國經(jīng)濟市場逐漸走向成熟化和規(guī)范化，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)所面臨的內外部風險因素日益增多，這就要求企業(yè)加大對財務成本的管控力度[1]。同時，面對全新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)還應及時調整管理工作重點，考慮企業(yè)實際經(jīng)營狀況，應充分認識到在企業(yè)內部進行財務成本控制管理的重要性，并進行必要的管理，全面掌握企業(yè)財務經(jīng)營情況，通過分析數(shù)據(jù)信息，掌握企業(yè)本身成本管理狀況。

（二）企業(yè)財務成本控制管理職能

1.預測和分析

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中開展財務管理的工作，將對企業(yè)運行和發(fā)展所面臨的環(huán)境進行綜合而具體的分析，并且針對影響企業(yè)財務成本產生的原因進行了詳細的考察。明確企業(yè)內部原因和外部原因、經(jīng)濟政策環(huán)境、私人企業(yè)本身經(jīng)營情況和發(fā)展現(xiàn)狀，對于企業(yè)后期發(fā)展的方面和目標進行了預測和分析，指導企業(yè)以后的業(yè)務發(fā)展和各項業(yè)務。此外，企業(yè)還可以通過財務成本預算以及對財務成本的計劃與監(jiān)控等方式來實現(xiàn)企業(yè)財務成本的有效控制，并為其提供科學準確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，進而保證企業(yè)財務成本管理工作能夠有序地展開，提高企業(yè)財務成本管理水平。

2.成本管理

企業(yè)高效地進行財務管理的有關工作，加強財務成本的管理和控制。結合企業(yè)發(fā)展實際情況制定合理可行的成本管理模式和措施。搭建成本管控平臺，并應用于日常的實際工作中，不斷完善成本數(shù)據(jù)庫，采用動態(tài)化方法開展成本管控工作，促進成本管理和控制工作在實際工作中得到更好的實施。借助成本管控平臺，梳理和分析了企業(yè)的各種費用，借此來切實提高財務成本控制管理和控制的效果。同時，通過對預算指標和目標利潤的細化，可以實現(xiàn)全面的、全過程的精細化成本管理，從而降低經(jīng)營活動的各項成本費用，提升經(jīng)濟效益，使之更加符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。

二、加強財務成本控制對私企管理的重要性

（一）監(jiān)督私人企業(yè)每項財務行為的發(fā)生

私人企業(yè)生產與現(xiàn)金流密不可分，現(xiàn)金流是私人企業(yè)資金流動過程的最終體現(xiàn)，也是衡量私人企業(yè)財務狀況好壞和未來發(fā)展能力強弱的重要標志。所以，足夠的現(xiàn)金流才是確保私人企業(yè)生產和管理正常進行的根本，利于私人企業(yè)對投資項目進行較好的選擇，使項目收益達到最大化。此外，財務成本控制還能夠降低私人企業(yè)運營過程中所產生的風險，為私人企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以私人企業(yè)管理層有必要借助成本控制手段對財務行為發(fā)生情況進行有效監(jiān)控，區(qū)分哪種行為屬于私人企業(yè)不可或缺的成本支出行為，哪種行為也許僅僅是某種無效成本支出行為，切實提高私人企業(yè)成本控制能力，有助于私人企業(yè)以有限資源消耗獲得理想經(jīng)營業(yè)績，最終在私人企業(yè)財務管理中通過成本控制手段消除所有無效行為，推動私人企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）增加私人企業(yè)經(jīng)營利潤

現(xiàn)代科學技術的不斷進步，促進了私人企業(yè)的高度發(fā)展，規(guī)模效應促進了私人企業(yè)壓降成本費用，增加私人企業(yè)利潤率，獲得戰(zhàn)略資源。就私人企業(yè)的類型而言，金融類私人企業(yè)的經(jīng)營，較注重資金的流動性，注重降低資金沉淀，提高經(jīng)費使用效益；高新技術產業(yè)和服務業(yè)則更注重產品的創(chuàng)新及技術服務環(huán)節(jié)的投入，降低產品成本，提高利潤水平。生產制造私人企業(yè)對價值鏈進行分析，把那些對于私人企業(yè)而言，不具有價值增值的工作排除在價值鏈之外，增強盈利能力，以凸顯私人企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢；商業(yè)類私人企業(yè)則主要關注產品和服務的質量和價格，追求私人企業(yè)利益最大化。研發(fā)私人企業(yè)是以私人企業(yè)經(jīng)營利潤累積為手段，增加私人企業(yè)研發(fā)支出，增強私人企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）達到私人企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的

降低成本可以直接促進產品銷售價格議價能力，由此提高了私人企業(yè)的生存能力，也可以提高私人企業(yè)內部積累，從而為私人企業(yè)發(fā)展作出貢獻。合理地進行財務成本控制，有助于增加私人企業(yè)經(jīng)營利潤，同時促進私人企業(yè)的發(fā)展[2]。在私企的發(fā)展過程中，其中最關鍵的一條，就是財務成本控制，它是保證私人企業(yè)財務健康穩(wěn)定運行的重要手段，只有對其加以有效控制，明確每一個環(huán)節(jié)所存在的問題，并針對這些問題制定出相應的解決措施，才能夠使私人企業(yè)財務更加規(guī)范、高效運轉，減少不必要的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、私企加強財務成本控制的策略

（一）建立經(jīng)營決策平臺

私人企業(yè)要從實際工作需求出發(fā)，進一步健全企業(yè)管理體系，進而促進財務控制管理工作成效與水平的提升。私人企業(yè)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理子系統(tǒng)當中的一個重要組成部分，通過這一系統(tǒng)可以實現(xiàn)私人企業(yè)的經(jīng)營決策功能，并最終將企業(yè)經(jīng)營管理水平提升到新高度。在經(jīng)營決策平臺的運作中，主要由私人企業(yè)年度預算、生產環(huán)節(jié)的周期管理、私人企業(yè)的盈利管理、現(xiàn)金流管理及其他相關內容組成。為保證私人企業(yè)經(jīng)營決策平臺的高效作用，私人企業(yè)在經(jīng)營與管理、業(yè)務活動發(fā)展等各個環(huán)節(jié)都需仔細綜合、精準預算管理，并以此為基礎，對私人企業(yè)各種經(jīng)營決策進行了調整與優(yōu)化，保證了私人企業(yè)經(jīng)營和管理工作規(guī)范化、有序化的發(fā)展。在日常的私人企業(yè)財務控制管理工作中，可以將私人企業(yè)的經(jīng)營決策平臺作為重要工具，并通過該平臺來實現(xiàn)企業(yè)財務成本控制管理控制目標，以此提升私人企業(yè)財務管理水平與質量。但在經(jīng)營決策平臺的運用中，也要結合私人企業(yè)的具體工作發(fā)展需求，建立健全和系統(tǒng)化、全方位預算管理模式，加強預算執(zhí)行監(jiān)督和控制，對預算執(zhí)行結果仔細分析和評估，切實減少超預算的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)對財務成本的管理和控制，促進私人企業(yè)良性發(fā)展。

（二）注重隱性成本有效管控

私人企業(yè)進行成本控制過程中，隱性成本最不易引起管理人員的重視，財務報表中也沒有清楚列報。因此，要強化隱性成本控制，就要使之顯性化。對于隱性成本來說，需要通過有效手段進行分析和研究。私人企業(yè)可分類對待隱性成本，設定清晰的審計指標，并通過召開會議和員工培訓等形式，推動隱性指標辨識。此外，還要建立起一個合理有效的績效考核機制，讓私人企業(yè)中所有人員都能意識到隱性成本存在的價值。并以此為依據(jù)，不斷改進成本管理措施，并制定出適合本私人企業(yè)發(fā)展的隱性成本指標控制體系，通過對總體指標的層層分解，下達到各個執(zhí)行部門，并采取有效的措施加以控制和評估，較好地推動了私人企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（三）構建財務成本控制管理多元體系

在私人企業(yè)管理方面，由于企業(yè)的經(jīng)營活動較為復雜，其需要借助一定方式來完成相關管理工作，其中財務工作是重中之重，對私人企業(yè)整體運營具有重要影響作用。因而私人企業(yè)應在優(yōu)化企業(yè)集權過程中適當展開分權工作，賦予財務管理工作更大自由，充分發(fā)揮私人企業(yè)的主觀能動性，有助于私人企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。另外，為提高私人企業(yè)整體管理水平，促進財務管理水平提升，應當注重加強私人企業(yè)內部控制建設[3]。首先，加快統(tǒng)一財務制度。私人企業(yè)在開展會計核算時必須按照國家頒布的相關法律規(guī)定來執(zhí)行。若是私人企業(yè)會計制度并不統(tǒng)一，會造成企業(yè)日常經(jīng)營管理中賬目混亂、財務規(guī)劃和現(xiàn)實不符等。所以，私人企業(yè)有必要制定更規(guī)范的、健全的會計制度，用統(tǒng)一的標準來嚴格要求每一個工作人員，強化財務監(jiān)督力度，明確私人企業(yè)內部各職能部門職責分工，保證財務管理公開透明，按計劃順利進行。

（四）深化私人企業(yè)內部監(jiān)督管理機制

在市場經(jīng)濟中，私人企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益就必須對其內部的成本管理工作進行嚴格的監(jiān)管，從而保證私人企業(yè)可以健康有序地向前發(fā)展。第一，就私人企業(yè)內部而言，有必要結合私人企業(yè)發(fā)展實際，制定出一套健全的監(jiān)督管理體系，這一制度要求從財務管理中分離出來，并維持獨立狀態(tài)。私人企業(yè)成本控制管理工作要將私人企業(yè)經(jīng)營和財務活動相結合，通過加強對私人企業(yè)財務風險的防范，降低私人企業(yè)經(jīng)營風險。第二，私人企業(yè)財務管理工作要求統(tǒng)一管理，實時監(jiān)管，將成本管理工作和財務監(jiān)管相結合起來，確保私人企業(yè)財務信息真實準確，并做好財務風險防范，確保私人企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。第三，私人企業(yè)在進行財務控制管理過程中，也要建立起健全的監(jiān)督和管理體系，加強各部門之間的聯(lián)系，提高財務信息傳遞效率。財務管理過程中，內部管理體系需運用于每個環(huán)節(jié)，理清具體工作流程，綜合監(jiān)測資金運用，若某個部門的資金運用不盡合理，需采取相應懲罰措施，確保私人企業(yè)資金得到合理利用。

（五）提高管理信息化水平

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度加快，私人企業(yè)之間競爭激烈程度越來越大，私人企業(yè)要想生存下去必須依靠先進技術來提升自身競爭力，而技術創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。建構顧客需求導向型價值創(chuàng)造模式已勢在必行，利用科技領先優(yōu)勢，加強信息化建設，增強私人企業(yè)成本管控系統(tǒng)先進性和導向性。在新時期，私人企業(yè)需要重視信息化技術在私人企業(yè)管理過程中的作用，將其與財務成本控制相結合，企業(yè)在開展財務成本控制活動時，可以強化對信息技術的運用。例如，利用信息化手段可以使財務工作更加高效便捷。通過運用現(xiàn)代信息技術，能夠提高私人企業(yè)財務成本控制準確性、及時性，能優(yōu)化內部財務管理，對資金使用率及風險進行了有效的管控，增強私人企業(yè)核心競爭力，推動了私人企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（六）提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

私人企業(yè)要增強財務管理人員成本控制意識，一方面，可借助網(wǎng)絡、廣播和其他媒體加強成本控制的宣傳；同時也可在日常工作中開展一系列針對性強、內容豐富的成本管控活動，提升財務管理人員的積極性與主動性，確保成本管理水平不斷得到優(yōu)化升級。另一方面，可開展有關的主題活動，創(chuàng)建優(yōu)秀的私人企業(yè)文化，進一步加強財務管理人員成本管理意識的培養(yǎng)[4]。同時，還應當結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出一套科學、合理的內部管理制度，從而實現(xiàn)私人企業(yè)財務成本控制管理水平提升的目標。此外，私企還應該加強對員工的人事考核機制，對員工的業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作實效等進行全面的評價，并將評價結果與員工的工資福利聯(lián)系起來，從而激勵員工在工作中自我改進、自我優(yōu)化、自我提升。

（七）創(chuàng)新財務成本管理模式

私人企業(yè)應該要樹立“將客戶放在第一位”的觀念，將自己的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而構建出一套健全的服務于客戶的服務體系，搭建一個集客戶服務、產品研發(fā)、市場開拓等多項職能于一身的財務成本管理模式，這種方式不但可以為企業(yè)提供優(yōu)質、及時的產品和售后服務，還可以減少企業(yè)的運營費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，創(chuàng)新財務成本管理模式，是私人企業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關鍵，它不僅能夠有效降低私人企業(yè)的運營成本，同時還能提高企業(yè)的盈利能力，最終促使私人企業(yè)獲得良好的利潤空間。因此，私人企業(yè)應該充分重視自身所具有的優(yōu)勢以及劣勢，并且根據(jù)這些優(yōu)勢和不足制定合理可行的對策來促進企業(yè)財務成本管理工作水平的不斷提高。總之，創(chuàng)新財務成本管理模式能讓私人企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中更好地存活并發(fā)展下去。

結語

總之，從私人企業(yè)的成本體系來看，財務成本在整個系統(tǒng)中起著至關重要的作用，財務成本控制管理是否有效率，決定著私人企業(yè)財務工作是否高效，并且對于私人企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。因此，為了促進私人企業(yè)更好地開展生產經(jīng)營活動，就需要結合當前形勢制定出更加完善的財務成本控制管理制度，以降低私人企業(yè)成本投入，提高私人企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，私人企業(yè)應從提高信息化水平、提高財務人員綜合素質、健全財務系統(tǒng)和內控制度等問題出發(fā)，促進了私人企業(yè)成本管理水平的持續(xù)提高，為私人企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎。