探究管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)預(yù)算管理中的融合

王艷慧 內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)有限公司

引言

財務(wù)會計和管理會計雖具有一定的差異性和關(guān)聯(lián)性，但其最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理在減少企業(yè)成本，提升管理水平等方面起著重要作用，為管理會計、財務(wù)會計的有效融合提供了可靠途徑。對于企業(yè)而言，只有在預(yù)算管理中將兩者融合在一起，才能增強(qiáng)預(yù)算管理的功能性，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的管理效率。

一、管理會計與財務(wù)會計概述

（一）管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

（1）管理會計。管理會計的另一個稱謂是分析會計，是在傳統(tǒng)會計中脫離出來后形成的，是指通過各種方法分析、整理財會資料，為企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃控制提供決策支持，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收益。而對于企業(yè)決策者來講，管理會計是集業(yè)財規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展于一身的會計，是輔助決策者決策的財務(wù)分支。

（2）財務(wù)會計。財務(wù)會計共經(jīng)歷了3 個階段，商業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，是對企業(yè)已完成活動的核算與監(jiān)督，然后基于企業(yè)的財務(wù)、盈利情況開展經(jīng)濟(jì)管理活動。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，財務(wù)會計是一個基本的工作崗位，通過一系列會計活動為決策者的決策提供參考，并在企業(yè)的運(yùn)營管理中參與決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展[1]。

（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系及區(qū)別

（1）聯(lián)系。其一，功能聯(lián)系。財務(wù)會計、管理會計的目標(biāo)都是擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，分析、計算和評價企業(yè)目前的業(yè)務(wù)活動，全方位的監(jiān)控資金和價值鏈等活動。其二，核算對象上的聯(lián)系。財務(wù)會計、管理會計均以資金運(yùn)作為核算對象，在核算內(nèi)容上也有一定的交叉性。其三，信息來源上的聯(lián)系。財務(wù)會計、管理會計的信息都來自企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動。兩者作為基礎(chǔ)性因子，均肩負(fù)著為管理層傳達(dá)有價值信息的職責(zé)，如財務(wù)報表、估測數(shù)據(jù)等，雖然它們提交于管理層的信息不同，但信息來源一致，即產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動。另外，兩者提供信息在呈現(xiàn)方式、用途上也有差異，故兩者信息資源的形成方式有區(qū)別，但這不妨礙其信息來源的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

（2）區(qū)別。其一，對從業(yè)人員的要求不同。財務(wù)會計的專業(yè)性強(qiáng)，需要從業(yè)人員充分了解會計制度、法律法規(guī)，結(jié)合業(yè)務(wù)要求編制財務(wù)報告；管理會計要求從業(yè)人員具備專業(yè)知識，了解統(tǒng)計學(xué)、金融等方面的知識，具有良好的邏輯分析能力。其二，觀念不同。財務(wù)會計除了要了解企業(yè)情況、供產(chǎn)銷關(guān)系外，還要關(guān)注報告形式和質(zhì)量；管理會計既要關(guān)注管理結(jié)果，還要分析成本效益差異，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。其三。信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。財務(wù)會計參照會計規(guī)范開展核算工作，為了保證財務(wù)信息完整、真實，必須嚴(yán)格按要求、程序進(jìn)行；管理會計在信息的處理上更加靈活，規(guī)整制度的約束力小，可以選擇、加工數(shù)據(jù)信息，最后將其反饋給企業(yè)管理層。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

某公司是一家國有控股特大型上市公司，主營煉鐵、燒結(jié)、煉鋼及副產(chǎn)品銷售，鋼材加工及副產(chǎn)品銷售。成立于2009 年12月底，注冊資本2 億元，資產(chǎn)總額50 億元，凈資產(chǎn)28 億元，職工8000 人；2004 年實現(xiàn)銷售收入80 億元，凈利潤8 億元，利稅總額13 億元。截至2014 年底，已實現(xiàn)總注冊資本10 億元，擁有各項財產(chǎn)約50 億元，實現(xiàn)凈利潤近40 億元。在2015 年該公司開始采取戰(zhàn)略管模式，領(lǐng)導(dǎo)針對財務(wù)情況展開深入分析后，開始進(jìn)行永久發(fā)展戰(zhàn)略制定工作，提出了擴(kuò)展策略實施計劃，使其逐漸成為全國范圍內(nèi)有代表的龍頭企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)年收入120 億元的目標(biāo)。但從總體上看，雖然該公司在預(yù)算管理方面的工作基本情況良好，但也存在一系列的問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）預(yù)算管理組織不健全

預(yù)算管理要求實施過程系統(tǒng)化，非預(yù)算管理人員也要參與其中，不單要完成本職工作，還要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)工作，極大增加了工作人員的工作量，使得預(yù)算管理人員在無形中承擔(dān)了很多壓力，影響預(yù)算管理工作的最終成果。雖然該公司已構(gòu)建三級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但各部門銜接不及時、不明確，導(dǎo)致預(yù)算管理相關(guān)措施落實不到位，給工作的整體效果帶來嚴(yán)重影響。而且，參與總部預(yù)算管理工作的分公司較少，同時多數(shù)分公司也沒有安排固定部門和人員參與預(yù)算管理，只是讓財務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作；未明確指定預(yù)算管理監(jiān)督部門，難以保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性、完整性。

（二）財務(wù)會計管理方式滯后

我國信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)會計提出了一定的要求。在企業(yè)開展預(yù)算管理工作時，既要收集海量的數(shù)據(jù)信息，更要對其進(jìn)行深入的分析研究。以往的會計管理過程中，需要從業(yè)人員處理的信息不多，只需要簡單處理信息即可。伴隨著時代的發(fā)展的進(jìn)步，以往的財務(wù)會計方式已不再滿足需求?，F(xiàn)階段，仍有一些企業(yè)的會計處理系統(tǒng)陳舊，只對財務(wù)信息進(jìn)行處理，忽視企業(yè)信息的整體價值，影響企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）缺乏健全的會計制度

在傳統(tǒng)的會計管理中，企業(yè)通常會設(shè)置2 個部門，即財務(wù)會計部門、管理會計部門。但對于企業(yè)實際的預(yù)算管理工作而言，部門之間缺乏必要的溝通，信息呈現(xiàn)出閉塞狀態(tài)。在財務(wù)會計為相關(guān)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)信息失真、重復(fù)等問題。另外，因財務(wù)會計、管理會計的信息來源一致，一旦部門之間界限分明，就會出現(xiàn)信息交叉重復(fù)的情況，降低核算效率，增加不必要的生產(chǎn)成本。

（四）預(yù)算分析上的反饋不足

在預(yù)算分析和考核執(zhí)行中，只參考財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，所用項目指標(biāo)形式單一，缺乏靈活性和說服力。通常來講，在預(yù)算分析工作開展過程中，要盡量使用有說服力的數(shù)據(jù)，從而提高結(jié)果的精準(zhǔn)性。但是，多數(shù)企業(yè)在預(yù)算分析時只比較分析后期的執(zhí)行效果，而忽視非數(shù)據(jù)指標(biāo)的偏差分析，導(dǎo)致各部門提供數(shù)據(jù)不到位，最終影響預(yù)算結(jié)果的真實性[2]。

三、管理會計與財務(wù)會計在預(yù)算管理中的地位

（一）管理會計的地位

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，管理會計的地位主要體現(xiàn)在環(huán)節(jié)控制上。在預(yù)算管理工作開展后，管理會計圍繞財務(wù)會計的工作情況和結(jié)果，利用各種方法分析財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，從而幫助企業(yè)形成正確的決策，并對決策的執(zhí)行提供幫助?？梢哉f，管理會計工作多滲透于企業(yè)決策中，同時也滲透于決策執(zhí)行環(huán)節(jié)，因此其的顯著作用是控制預(yù)算管理活動。預(yù)算管理的目的并不是預(yù)測，而是貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃。這種情況下，管理會計則成了實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的推手，通過自身的會計職能指導(dǎo)決策，通過自身的控制職能調(diào)整和監(jiān)督預(yù)算管理。

（二）財務(wù)會計的地位

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，財務(wù)會計的地位體現(xiàn)在基礎(chǔ)支撐上，需要企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算、結(jié)合經(jīng)營情況，對未來活動進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等。同時，企業(yè)為預(yù)算管理工作賦予了非財務(wù)、財務(wù)資產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，監(jiān)督各項管理任務(wù)[3]。為此，預(yù)算管理是否能保質(zhì)保量地進(jìn)行，需要精準(zhǔn)、真實的數(shù)據(jù)信息作為支撐，并對其展開必要的分析、整合，從而保證后續(xù)規(guī)劃的合理性。在企業(yè)編制預(yù)算時，要注重財務(wù)會計的作用，了解會計核算方法，從而制定出符合企業(yè)需求的管理框架，提高預(yù)算編制的合理性。

四、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)預(yù)算管理中的融合對策

（一）樹立正確的會計觀，健全會計制度

（1）樹立正確的會計觀。正確的會計觀念是保證財務(wù)會計、管理會計有效融合的前提，因此企業(yè)管理層要對會計工作有一個新認(rèn)識，將會計工作當(dāng)作預(yù)測未來、經(jīng)營管理的必要內(nèi)容。在我國，大多數(shù)企業(yè)的會計職能仍停留在記錄、計量、確認(rèn)等層面，限制了會計管理職能的發(fā)揮。很長一段時間以來，會計人員一直以“記賬員”的角色工作，認(rèn)為只要熟悉財務(wù)制度、具備財務(wù)處理能力即可，而且也很少參與企業(yè)決策。為了促進(jìn)財務(wù)會計、管理會計融合，企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計理念，了解兩者融合的重要性，從而有序開展會計工作，提高會計工作的效率。

（2）建立健全會計制度。制度是一起工作開展的基礎(chǔ)，如果預(yù)算管理過程中缺乏會計制度，財務(wù)會計、管理會計將無法融合。為此，企業(yè)要圍繞自身情況構(gòu)建會計制度。其一，明確會計人員的職責(zé)，合理分工，賦予會計人員一定的權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的情況、發(fā)展需求，選出有價值的決策信息。其二，構(gòu)建會計管理制度。在預(yù)算管理過程中，從業(yè)人員要認(rèn)真監(jiān)督財務(wù)會計、管理會計的執(zhí)行過程和結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在問題，保證會計信息的準(zhǔn)確性。以合同管理為例，參照合同管理制度設(shè)計訂單、計算貨款，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，追蹤逾期未收回的資金等，減少費(fèi)用回收的風(fēng)險，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（二）提高會計人員素質(zhì)，細(xì)化會計基礎(chǔ)工作

新形勢下，財務(wù)會計與管理會計在預(yù)算管理中的融合，還要加強(qiáng)管理會計人員的培養(yǎng)，構(gòu)建一支符合現(xiàn)代企業(yè)要求的會計隊伍。其一，優(yōu)化會計人才的準(zhǔn)入門檻，積極聘用業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)強(qiáng)的會計人才，如有MAP 從業(yè)資格證的人才，為財務(wù)會計、管理會計的有效融合提供人才保障，逐步落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其二，加強(qiáng)現(xiàn)有會計人員的教育培訓(xùn)，定期開展學(xué)習(xí)活動、入職培訓(xùn)活動，優(yōu)化現(xiàn)有人員會計技能、知識儲備水平，為兩者的深度融合奠定基礎(chǔ)[4]。其三，為了調(diào)動會計人員的工作主動性，還要將考核、競爭、獎懲等機(jī)制融入其中，促使會計人員不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮財務(wù)會計、管理會計的作用。以獎懲機(jī)制為例，結(jié)合會計人員的日常表現(xiàn)、績效等情況，制定有針對性的獎懲措施，如獎勵工作表現(xiàn)好、績效優(yōu)的員工，處罰工作表現(xiàn)不佳、績效差的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員競爭、力爭上游的工作氛圍。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理全過程的融合

（1）預(yù)算編制階段。企業(yè)預(yù)算編制的實質(zhì)是，結(jié)合自身情況、發(fā)展布局進(jìn)行綜合計劃。可以這樣解釋，預(yù)算是針對企業(yè)未來發(fā)展中做出的綜合規(guī)劃，預(yù)算管理越契合企業(yè)情況，參考價值越高。實際上，每個企業(yè)都在積極推行預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)預(yù)算管理的過程性、整體性。因此，在預(yù)算管理實踐中融合財務(wù)會計、管理會計時，也要注重過程性和整體性。這就要求在預(yù)算編制過程中，兩者協(xié)同處理數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系，如管理會計編制財務(wù)報表時，協(xié)同財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集流程、邏輯，確保數(shù)據(jù)信息的編制不會出現(xiàn)前后邏輯不通的問題。這種情況下，財務(wù)會計人員要全面了解企業(yè)的預(yù)算管理數(shù)據(jù)，并對其展開詳細(xì)的管理和分析，為日后的預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。同時，這種模式下的財務(wù)會計、管理會計融合也會比較自然，基于工作任務(wù)、形式而產(chǎn)生的財務(wù)報表也更有可比性，有助于實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的作用，提高企業(yè)決策的可行性。另外，在財務(wù)會計、管理會計融合下推動發(fā)展戰(zhàn)略，也會反向影響企業(yè)的預(yù)算體系，保證經(jīng)營計劃的合理性、細(xì)化性。企業(yè)制定的經(jīng)營計劃越詳細(xì)，越能細(xì)化預(yù)算編制，繼而提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（2）預(yù)算執(zhí)行階段。預(yù)算管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于預(yù)算執(zhí)行，這也是很多企業(yè)預(yù)算管理中有待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略是動態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)，而預(yù)算作用是規(guī)范戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)和戰(zhàn)略偏差大的情況。在預(yù)算執(zhí)行中，也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，從而進(jìn)一步地完善和優(yōu)化。預(yù)算編制以企業(yè)信息為參考，而預(yù)算執(zhí)行則以企業(yè)實務(wù)為參考，因此在企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，要確保所有數(shù)據(jù)信息來源可靠。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)控，保證各項活動都在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；評估各部門的績效，如實反映預(yù)算執(zhí)行情況，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用[5]。在預(yù)算執(zhí)行中，財務(wù)會計的職能是明確預(yù)算目標(biāo)，并將其作為考核各部門績效的標(biāo)準(zhǔn)，在每個預(yù)算管理時間節(jié)點(diǎn)比較預(yù)算目標(biāo)和實際業(yè)績，分析兩者差異的形成原因，制定有針對性的解決對策。在預(yù)算執(zhí)行中融合財務(wù)會計、管理會計，在實際數(shù)據(jù)、預(yù)算目標(biāo)的差異分析中，合理運(yùn)用管理會計相關(guān)知識，優(yōu)化預(yù)算控制體系，能夠減少重大失誤的出現(xiàn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）預(yù)算考核階段。對于企業(yè)而言，缺乏考核的預(yù)算管理，工作質(zhì)量也很難得到保證。在預(yù)算考核過程中，從業(yè)人員要轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容和方式，側(cè)重于預(yù)算質(zhì)量的考核。考核評估的目的是認(rèn)真分析每項預(yù)算的差異，加深對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解。從實際工作分析，這些差異和預(yù)算執(zhí)行沒有太大的關(guān)系，但由于其反映出了從業(yè)人員的工作能力與態(tài)度，因此差異性分析可能會削弱預(yù)算管理的影響。

結(jié)語

綜上所述，作為會計學(xué)科的兩大分支，財務(wù)會計、管理會計都能幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，了解現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中的不足和缺陷。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，行業(yè)競爭日益激烈，對企業(yè)的發(fā)展要求、標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計、管理會計單獨(dú)存在的崗位劃分模式不再滿足需求，需要進(jìn)一步加快財務(wù)會計、管理會計的融合速度。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，從多個方面闡述了財務(wù)會計、管理會計的融合對策，在保證預(yù)算管理規(guī)劃、目標(biāo)契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，同時也提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。