財務共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

劉琪 國民養(yǎng)老保險股份有限公司

引言

隨著內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要應對更為白熱化的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須充分應用數(shù)字化技術(shù)，使其從原本的粗放型財務管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，并在?jīng)營各階段降到成本投入，達成財務共享目標，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用

近年來，財務共享是在各行各業(yè)應用較為普遍的現(xiàn)代化財務管理模式，可以對相關(guān)流程作出調(diào)整，合理管控財務管理各項業(yè)務，進而將分散在子公司中的各類數(shù)據(jù)匯總到財務共享平臺中，集中地進行管控，降低財務人員工作負擔，規(guī)避經(jīng)營風險。

（一）提高企業(yè)財務管理能力

在房地產(chǎn)企業(yè)中推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用財務共享模式，最主要的目標是對資金進行集中管控，明確資金流動情況，確保企業(yè)運營階段財務管理工作能夠發(fā)揮出最大化作用，避免業(yè)務工作過程中出現(xiàn)資金過度消耗的情況，在提高企業(yè)應對風險能力的同時增加企業(yè)效益。此外，對于自動控制、風險預警等財務管理方式進行應用，可以將相關(guān)政策落實到位，并及時地進行信息反饋，確?；鶎庸芾砣藛T能夠靈活、主動地開展工作[1]。

（二）靈活應用各項數(shù)據(jù)

構(gòu)建財務共享模式，能夠幫助企業(yè)對于各項財務資源進行匯總，達成跨部門、跨區(qū)域開展財務工作的目的，增強企業(yè)財務管理能力。在傳統(tǒng)模式下，各個子公司的財務部門是獨立存在的，總公司很難及時了解到各子公司財務情況，對于子公司財務監(jiān)管力度較低，導致管理過程中存在諸多疏忽。而將財務共享中心作為支持，可以動態(tài)監(jiān)督管控各個子公司財務情況，并通過分析財務數(shù)據(jù)，在第一時間找出企業(yè)財務管理不足之處，打造完善預警機制。

通過應用財務共享模式，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)了解各個子公司的財務狀況，獲取到及時、精準的財務數(shù)據(jù)信息，進而提升會計核算質(zhì)量，增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（三）提高財務管理質(zhì)量

由于房地產(chǎn)企業(yè)項目眾多，且項目往往跨地區(qū)的情況居多，因此在開展財務管理工作時，需要將多元化財務管理模式作為重點。在這一模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財務工作者需要使用多種不同方式開展財務管控，這從某種角度來說，加大了財務管理難度。而通過打造財務共享平臺，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以制定出明確的財務核算及管理標準，并在信息化技術(shù)的支持下，由總部對于財務工作進行監(jiān)督管控，確保財務管理工作可以高效開展[2]。

（四）幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標

財務共享服務中心可以為企業(yè)財務管理工作提供支持。在房地產(chǎn)企業(yè)中構(gòu)建財務共享中心，可以為各個子公司的財務工作提供服務，進而對于各個區(qū)域、各個部門的數(shù)據(jù)進行匯總，提高內(nèi)控管理規(guī)范程度，為業(yè)務工作的有序推進提供支持。并且加大力度進行財務管控，還可以提高資金利用率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供充足資金作為保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）需要應對更加白熱化的競爭

在新時期，我國房地產(chǎn)企業(yè)需要應對更加白熱化的市場競爭，并逐漸展現(xiàn)出了缺乏競爭力、內(nèi)部管理較為隨意等問題，這從某種角度來說，阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為了改善這一情況，房地產(chǎn)企業(yè)要更新傳統(tǒng)觀念，并借助于現(xiàn)代化管理模式和可靠的措施，提高自身經(jīng)營管理能力，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。需要注意的是，財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，需要隨著內(nèi)部和外部條件變化而做出調(diào)整，推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理更加多元化

當前，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂、融資困難程度明顯提高及土地成本增加等問題，為了改善這一情況，轉(zhuǎn)型成了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型過程中的房地產(chǎn)企業(yè)有著經(jīng)營管理更加多元化這一特征，特別是財務和業(yè)務工作都從原本的單一方式變得多樣化[3]。同時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會使用園區(qū)運營模式，導致房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容更加煩瑣，對于財務核算有了更高要求，需要相關(guān)人員考慮到不同時期業(yè)務工作需要制定明確的核算指標，提高房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務工作質(zhì)量。財務管理作為經(jīng)營管理的關(guān)鍵，不但可以滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，還能夠合理地應用多種不同資源，提高經(jīng)營管理水平。當前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務管理轉(zhuǎn)型時，要將增強企業(yè)價值、加強業(yè)務協(xié)調(diào)等作為立足點，保障財務管理質(zhì)量。

（三）盈利方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式更加多樣化，盈利方式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。第一，房地產(chǎn)企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的土地增值盈利方式將很難適應土地價格不斷上漲的局勢，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利將會不斷下降。目前，房地產(chǎn)獲利主要是通過增強土地運作能力進行創(chuàng)新，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益。第二，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要承擔較大壓力，如果僅憑借土地增值或者是上漲房價來獲取收益，難度明顯上漲。房地產(chǎn)企業(yè)需要借助于差異化、精細化發(fā)展方式，增加自身效益。除此之外，我國房地產(chǎn)所出臺的宏觀政策出現(xiàn)了變化，土地、原材料、人工價格明顯上漲，企業(yè)在發(fā)展過程中需要將粗放管理模式進行優(yōu)化，降低成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟收益[4]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

新時期，推進房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，可以有效提高財務管理水平，使各項財務數(shù)據(jù)得到充分應用，因此，相關(guān)人員必須提高對于財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視程度。但是由于一些因素的影響，目前房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍有不足，可以將財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題總結(jié)為以下幾點內(nèi)容：

（一）業(yè)財一體化融合存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)的資金較為集中，財務和業(yè)務工作的聯(lián)系較為緊密。并且，房地產(chǎn)企業(yè)想要進行稅種管理、核算等工作需要將我國以及地方政策作為支持，在這一情況下，增強房地產(chǎn)企業(yè)稅務管理能力，構(gòu)建業(yè)財融合一體化平臺可以有效提高企業(yè)經(jīng)營水平，增強企業(yè)經(jīng)濟收益。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，在打造業(yè)財融合一體化模型時仍然存在諸多方面的問題，比如說無法及時地獲取數(shù)據(jù)、難以達成數(shù)據(jù)共享目標，很難適應數(shù)據(jù)管理需要，難以發(fā)揮出財務共享最大化作用。

（二）難以構(gòu)建完善的業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)需要開展地產(chǎn)開發(fā)、投資管理、運營、服務等工作，業(yè)務類型和展現(xiàn)方式并不一致，全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)很難達成深度覆蓋。第一，財務共享服務系統(tǒng)僅能夠適應大規(guī)模業(yè)態(tài)覆蓋工作，很難考慮到小業(yè)務量單位需要設計獨立的端口，在進行處理時難度較大。第二，支撐性信息源的分布并不集中，在進行業(yè)務工作時開展數(shù)據(jù)存儲、服務時仍有不足。只有將各業(yè)務形態(tài)融入財務共享中心中，才可以達成全業(yè)態(tài)覆蓋目標。

（三）財務共享規(guī)范程度得不到保障

隨著信息技術(shù)水平的提升，加大力度開展財務共享服務，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強自身整體實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是，從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展財務管理和信息化建設時政策和流程并不一致、規(guī)范化和標準化程度得不到保障，很難滿足業(yè)務流程和信息系統(tǒng)縱向、橫向聯(lián)通目標，導致當前的財務工作無法高效開展，不利于企業(yè)創(chuàng)新。第一，企業(yè)所構(gòu)建的財務共享服務中心組織架構(gòu)無法適應當前企業(yè)發(fā)展需要，存在著業(yè)務流程并不規(guī)范、難以借助于會計信息系統(tǒng)進行整合、信息化管理標準并不明確等問題。第二，企業(yè)在開展財務管理工作時，仍然堅持應用傳統(tǒng)模式，并不適應企業(yè)財務架構(gòu)設計，而且工作人員在推廣時缺乏相關(guān)理論作為支持。第三，在開展管理工作時，相關(guān)規(guī)章制度無法被落實到位，導致在開展業(yè)務工作時需要重復進行操作，標準化程度得不到保障，從某種角度來說，限制了財務共享中心的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。第四，基層業(yè)務人員對于流程管理的關(guān)注度比較低，很難第一時間對流程作出調(diào)整，導致業(yè)務流程難以適應現(xiàn)實工作需要[5]。

（四）財務數(shù)字化專業(yè)人才較少

想要推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則需要有現(xiàn)代化財務管理人才作為支持。財務共享人才不但要確保自身具有較強的專業(yè)知識儲備，還需要具有創(chuàng)新觀念，能夠靈活地對于信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)進行應用。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，當前財務共享管理隊伍中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)高低不一，整體實力較強的財務數(shù)字化專業(yè)人才比較少，很難達成財務共享目標，財務共享工作效果和預期存在較大差距。

四、財務共享視角下推動房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施

在財務共享視角下推動房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著非常關(guān)鍵的作用，可以提高財務管理質(zhì)量，滿足房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展需要。因此，相關(guān)人員要大力探究，明確其中存在的不足，并有針對性地作出優(yōu)化，財務人員可以從以下幾點出發(fā)推動房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

（一）加強業(yè)財融合

將業(yè)財稅資作為前提，打造完善的財務共享中心、服務中心、處理中心，可以使財務資料得到更加充分的應用，增強業(yè)務工作效果。借助于業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，能夠?qū)τ谄睋?jù)、影像、資金、實物、稅務等進行統(tǒng)一管控，達成業(yè)財稅資一體化管理這一目標，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可以符合要求。而且將財務制度作為依據(jù)，考慮集團管理所需，能夠達成對于業(yè)財稅資深度擴展的目標。此外，還需要在提高財務和業(yè)務流程規(guī)范程度的同時，對于會計流程進行追溯。最后，還需要考慮到行業(yè)特點，明確業(yè)財融合的邊界，為后續(xù)各項工作的順利開展提供支持。

在和稅務深度融合的過程中，還需要做好對于發(fā)票、稅費計算、繳納的全過程管控，并進行申報，確保稅務是符合相關(guān)規(guī)范的，能夠及時申報。在和資金運營相融合時，還需要做好現(xiàn)金收支統(tǒng)籌管理，將出現(xiàn)的風險概率降到最低。

（二）運用人工智能技術(shù)

應用人工智能技術(shù)，能夠為財務共享中心的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供支持。例如，通過應用圖像混拍和OCR 識別技術(shù)，可以為智能填單工作的開展提供支持，并獲取更多的稅務數(shù)據(jù)，在確保填單能夠高效開展的同時，避免由于信息填報錯誤所引發(fā)的風險。從智能關(guān)聯(lián)的角度來進行分析，相關(guān)人員要打造完善的單據(jù)信息聯(lián)查機制，確保審批人員可以在第一時間了解到審批資料。在這個過程中，還需要將風險管控作為重點，打造分級防控防線。智能審單可以借助于審單助手使財務審核人員在第一時間明確單據(jù)審核重點，并展現(xiàn)出相關(guān)結(jié)果。而智稅圖譜能夠展現(xiàn)出包含內(nèi)容較為全面的票稅知識庫，借助于智能問答等方式滿足稅務管理需要。

（三）達成全業(yè)態(tài)覆蓋目標

財務數(shù)字化可以運用信息化平臺搜集獲取到多種不同業(yè)務數(shù)據(jù)，進而為決策等工作的順利開展提供支持。因此，相關(guān)人員必須提高對于信息平臺的重視程度，在財務共享視角下打造完善的信息平臺，匯總多種不同數(shù)據(jù)資料。

當前，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化程度明顯提升。需要在企業(yè)前端業(yè)務中設置專門的子系統(tǒng)，有序進行各項工作。比如，營銷系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等，而各個子系統(tǒng)是相互獨立的。需要在打造財務共享中心系統(tǒng)時，將地產(chǎn)開發(fā)、運營管理、服務等工作相結(jié)合，并從銷售、采購、付款、費用報銷、稅務等角度出發(fā)開展財務數(shù)字化管理，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)覆蓋目標，增強財務人員工作能力。除此之外，還需要對于數(shù)據(jù)接口進行統(tǒng)一，進而構(gòu)建出完善的財務信息系統(tǒng)，達成精細化管理目標。

（四）提高財務共享規(guī)范程度

首先，財務人員在開展工作時，要將降本增效作為重點，并借助于信息化技術(shù)打造出完善、規(guī)范的財務共享平臺。借助于財務共享平臺可以使控制邏輯更加系統(tǒng)化，進而提高經(jīng)濟活動的規(guī)范程度，達成自動化發(fā)展目標。此外，企業(yè)還需要對組織框架做出調(diào)整，制定明確的業(yè)財流程。其次，企業(yè)還需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以制度為準繩，提高財務共享中心運轉(zhuǎn)效率，激發(fā)業(yè)財人員工作積極性和主動性。最后，企業(yè)還需要構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)督和管控各項數(shù)據(jù)，達成業(yè)務、財務數(shù)據(jù)共享這一目標，提高企業(yè)資源利用率。

（五）吸引更多高質(zhì)量人才參與到學習中

企業(yè)要提高對于財務共享人才的重視程度，并吸引較多高質(zhì)量人才加入工程中，確保企業(yè)具有充足人才作為支持。在開展人才引進工作時，企業(yè)要明確財務共享特征，有針對性地對人才進行培訓，提高人才整體實力，打造一支復合型會計人才隊伍。在該過程中，還需要定期制定培訓計劃，確保財務人員能夠在財務共享觀念下靈活開展各項操作。除此之外，企業(yè)還需要為財務、業(yè)務人員提供交流溝通渠道，并委派財務人員參與到業(yè)務工作中，讓財務人員置于業(yè)務前端，深入了解業(yè)務活動。在今后，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，構(gòu)建長效人才培訓機制，是開展企業(yè)財務共享管理與服務的關(guān)鍵。

結(jié)語

綜上所述，在財務共享視角下，房地產(chǎn)企業(yè)應考慮到企業(yè)發(fā)展需要，調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式，靈活應用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，在提高財務管理質(zhì)量的同時增加企業(yè)經(jīng)濟收益，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供支持。