論新時期發(fā)電企業(yè)如何推進業(yè)財融合

殷幫林 中廣核新能源投資（深圳）有限公司黑龍江分公司

引言

業(yè)財融合即商業(yè)數(shù)據(jù)和金融管理相統(tǒng)一的縮寫。在當前電力改革的新情況下，為了應對激烈的市場競爭，必須強化對電力行業(yè)的精細管理，從而實現(xiàn)電力行業(yè)的全壽命周期成本控制。這就需要財務人員深入到業(yè)務部門中去，對生產(chǎn)中的各個業(yè)務環(huán)節(jié)都要有充分的認識，運用自己的專長，與業(yè)務人員一起對這些問題進行分析，并給出一些對火電公司的經(jīng)營決策有一定參考價值的意見和建議。

一、業(yè)財融合

在目前的電力體制變革浪潮下，要走出國門，參與到市場中去，就要加強對市場的宣傳、對企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。

（一）業(yè)財融合有利于企業(yè)全體員工樹立良好的價值觀念

業(yè)財融合，就是要推進“財務人員業(yè)務化，業(yè)務人員財務化”，這有利于加強對財務和業(yè)務部門的了解，更好地進行深入的協(xié)作，相互理解，相互支持。實現(xiàn)各個單位的思維一致性，最大限度地提高公司的效益。

（二）業(yè)財融合有利于提升公司的經(jīng)營質(zhì)量

“業(yè)、財”的有機融合，需要提高銀行業(yè)務的水平。通過對該過程的了解，財務人員可以利用自己的專業(yè)知識和職業(yè)的敏感性，尋找企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理相關的弱點，并給出改善的意見和建議，從而對企業(yè)的管理流程進行整理，提高企業(yè)的管理水平。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵及其重要性

（一）產(chǎn)業(yè)與金融一體化

業(yè)財融合就是利用信息化的技術，把財務核算過程、業(yè)務處理過程、管理流動過程等有機地結合在一起，以提高公司的運營管理效能，是一種具有較高的信息和資源分享性的控制方式。對于生物發(fā)電企業(yè)來說，它需要實現(xiàn)信息技術業(yè)財融合，不僅要建立信息化處理系統(tǒng)，更重要的是要將傳統(tǒng)財務提高到業(yè)務處理前端。財務部的職位設置應至少分為兩個層次，一個是管理層次，一個是會計層次。在經(jīng)營崗位上，要對業(yè)務進行全面性、全過程、全流程的管理。全面性是指企業(yè)的財務經(jīng)理能夠主動地融入企業(yè)的經(jīng)營活動；全過程是指從財務指標的角度，對企業(yè)的發(fā)展狀況進行評估，提出企業(yè)的發(fā)展意見，加強企業(yè)的資源配置；全流程指的是財務管理人員站在一體化的角度來管理業(yè)務，關注的是企業(yè)的總體效益。

（二）產(chǎn)業(yè)與金融相結合的重大意義

1.切實防止了盲目

實行“業(yè)財融合”，對促進金融機構的供給側改革具有重要意義。無論在國內(nèi)還是國外，大多數(shù)的公司都是追求利潤的最大化。為達到這一目的，通常會采用擴大生產(chǎn)規(guī)模、持續(xù)增加固定成本投入等方法，但這并不意味著單純地擴大規(guī)模就可以達到利潤最大化的目的。當一個企業(yè)的規(guī)模太大的時候，就會出現(xiàn)很多問題。在經(jīng)濟理論中，存在著“總費用”和“平均費用”兩條曲線，它們都呈“U”字形上升。這兩個曲線相交的位置為最優(yōu)的經(jīng)濟產(chǎn)量。在這一最優(yōu)尺度以前，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟”；在得到最大的規(guī)模以后，更大的、更低的成本被稱為“規(guī)模低效益”。

2.減少宏觀成本支出

相關會計人員要“慧眼”，嚴防“人”的漏報。通過業(yè)財融合的方法，也可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的壓力，建立符合實際的評價標準，從而逐步將成本和費用的支出保持在一個比較合適的水平，從而達到減少成本和支出的目的，并能有效避免出現(xiàn)一些業(yè)務單位蓄意編造假的現(xiàn)象。

3.向心力

企業(yè)單位在思考時很少從企業(yè)的利益出發(fā)，更多的是從企業(yè)的本位、自身利益出發(fā)。財務部門要從公司的全局角度來看，對與公司的戰(zhàn)略目的相違背的業(yè)務活動，要一票否定，在公司的戰(zhàn)略目的達成過程中，可能會產(chǎn)生顯性或隱蔽的影響，要對其進行及時修正。

4.促進金融人才素質(zhì)的提高

業(yè)財融合能夠打破企業(yè)財務管理的“瓶頸”，促進企業(yè)財務工作由“數(shù)據(jù)核算型”向“價值創(chuàng)造型”轉型。傳統(tǒng)的會計工作主要是做單據(jù)、做報表、做各類報告等。而“業(yè)財結合”則旨在實現(xiàn)“財能為本”的目標。對產(chǎn)生的業(yè)務量進行精確的預報，從而使企業(yè)盈利水平得到提高。對業(yè)務部門所提交的各類文件，不能僅限于審查現(xiàn)金流和票據(jù)流的一致性，而要注重前端業(yè)務發(fā)生的真實性、合理性、合法性。在此基礎上，對客戶服務部的經(jīng)營情況進行了剖析和把握，并進行了精確的預估，從而達到了“以錢生錢”的目的。

三、發(fā)電企業(yè)“三資”融合中的現(xiàn)狀

（一）忽視了對收益的影響

目前，我國的電力公司普遍面臨的一個問題是，各經(jīng)營單位往往只關注經(jīng)營業(yè)績而忽視經(jīng)營利潤。所以，在公司內(nèi)部就出現(xiàn)了“業(yè)務和財務兩張方面”，各個部門的目的不同，各自獨立作戰(zhàn)，無法進行深度的交流。例如，在電力行業(yè)，競爭的觀念是非常強烈的。每一個數(shù)值，都會進行一場產(chǎn)量競爭，誰的產(chǎn)量更高，誰就能獲得更多的電力。然而，對于收入、邊際利潤等盈利目標的實現(xiàn)，缺乏競爭性的比較。這種導向會使火力發(fā)電廠缺乏動力，無法仔細地分析各種運行方式及各種效益。

（二）缺乏數(shù)據(jù)的銜接

通常情況下，火電企業(yè)都已經(jīng)構建了分散控制系統(tǒng)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)以及財務管理信息系統(tǒng)。但是，在構建這些系統(tǒng)的時候，它們?nèi)鄙倭伺c財務管理系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)接口，因此各個系統(tǒng)不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不能滿足在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代背景下，業(yè)財融合對數(shù)據(jù)提取和分析的需要。

（三）對產(chǎn)品的認識不全面

為了配合公司的電力體制的變革，業(yè)財融合對會計工作的人才質(zhì)量的需求越來越高，既要精通會計專業(yè)的相關理論，也要精通于前端業(yè)務的相關理論。但是，當前的財務人員現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足新的要求，這體現(xiàn)在各個電力公司的財務人員較少，他們每日都在處理基礎的會計核算業(yè)務，無暇顧及其他的財務管理問題。新入職的財務人員在業(yè)務單位的實習時間非常短暫，公司對他們的訓練不足，導致他們對公司的各個環(huán)節(jié)還沒有完全掌握。

（四）缺少一個頂層的架構

目前，我國企業(yè)缺少相應的法律支持，缺少與財務部門的交流。財務人員進入到電廠、煤油采購第一線，注重對生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實性、合理性、合法性的把握，極易被視為“放權”。但是，身為一個企業(yè)高層領導班子，要有大思路、大視野，以業(yè)財融合的形式，對實現(xiàn)利潤最大化所進行的具有重大意義的、前瞻性的舉措。

（五）經(jīng)營單位的干涉

業(yè)務部門的工作人員，可能不了解并不支持業(yè)財融合的發(fā)展，覺得財務人員是在“越境工作”。這就要求各業(yè)務單位必須有“一盤散沙”的思維。任何一種狹隘的思維都會對公司的利益最大化產(chǎn)生不利的影響，從而對公司的發(fā)展帶來阻礙。

四、促進發(fā)電企業(yè)產(chǎn)融一體化的途徑

（一）增強公司全體員工對“業(yè)財融合”的認識

“業(yè)財融合”的進程，必然會對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式帶來一些影響，并對其績效評估造成了一些影響。如果不能激發(fā)出業(yè)務部門的積極性，那么，業(yè)務部門就會覺得是財務部門在多管閑事，從而阻礙了業(yè)財融合的發(fā)展，讓工作變得更加被動。因此，業(yè)財融合應指的是業(yè)務部門與財務部門，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，相互積極地將業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)與財務職能高度融合的雙向過程。但是，財務人員必須具有“業(yè)財融合”的觀念，而且在整個企業(yè)中，每一個單位都應該具有“業(yè)財融合”的觀念。要實現(xiàn)這個目標，財務人員必須憑借自己的力量與能力，獲得公司領導的認同與關注，再利用多種方式與途徑，將這個理念傳遞給公司的各個部門。在企業(yè)內(nèi)部，要通過科學合理的職責分工，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，理順和增強財務管理與業(yè)務活動相互支撐、相互促進的合作關系，形成相互融合、有機銜接的業(yè)財融合的局面。

（二）強化金融人才培養(yǎng)，提升金融人才的整體素質(zhì)

當代管理學巨匠彼得·德魯克曾說：“人是一個公司唯一的真實資源”，表明了“人”是公司的一種無形資產(chǎn)，也是公司擁有核心能力的必要條件。如果想要達到更深層次的業(yè)財融合，財務人員不僅要對財務知識了如指掌，還要對業(yè)務有所了解，因此，財務人員要積極地對自己施加壓力，并持續(xù)地進行學習。企業(yè)要有系統(tǒng)地培養(yǎng)財務人員，例如戰(zhàn)略思考能力、溝通能力、信息技術能力、戰(zhàn)略管理會計技能等。

（三）提高金融機構的信息化水平

信息化系統(tǒng)建設最理想的目的，是要建立一個以財務管理為中心、覆蓋企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)，形成一個會計核算與業(yè)務處理標準統(tǒng)一、預算監(jiān)控與資金管控高度集成、對標分析與評價考核協(xié)同的財務綜合管控平臺，使預算有標準、核算有規(guī)則、結算有依據(jù)、管控有手段、評價有基礎，以達到與互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時代對財務管理的需求相適應的目的。

（四）基于全壽命周期，發(fā)掘降低費用和提高效益的空間

此次電力改革，能否取得成功，關鍵在于費用是否得到有效控制。企業(yè)要牢固樹立“大成本”的觀念，在對生產(chǎn)和經(jīng)營成本進行嚴格控制的前提下，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基建投資的源頭入手，例如結合電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)基礎設施經(jīng)驗，就可以從工程、技術、財務等重要職位中，挑選出具有重大基礎設施經(jīng)驗的員工，組成基礎設施小組，由專業(yè)的人才去從事基礎設施的工作，由專業(yè)的人才去完成，這樣才能取得最好的結果。

（五）強化頂層體系的設計

因此，要在銀行業(yè)務中準確地確定銀行業(yè)務的財務地位，制定銀行業(yè)務中“業(yè)財融合”的具體操作計劃。業(yè)財融合的信息化的實施方法是：通過網(wǎng)絡，將業(yè)務處理流程、財務核算流程、審核批準流程等三大主流程相統(tǒng)一，將電腦事件驅(qū)動思想融入管理軟件的程序設計中。然后，建立了一個以商業(yè)單位為主的“業(yè)財融合”體系。

（六）提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)

財會人員不僅要掌握最基本的金融知識，還要把自己的知識延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。對生物發(fā)電公司而言，對會計人員的需求就是要熟悉發(fā)電的基礎理論和制造流程，熟悉生物質(zhì)燃料的收購、加工、運輸、儲存等主要的業(yè)務處理和物資采購投標流程。我們要到前線去，去發(fā)電，去采購燃料，去收集第一手的數(shù)據(jù)，而不是光靠嘴皮子。熟悉行業(yè)政策，掌握行業(yè)動態(tài)，熟悉同行競爭對手的資料。財會人員應擅長將金融專業(yè)用語用商業(yè)單位可以聽懂和接受的語言表達出來。在公司的運營過程中，我們不應該將某些運營數(shù)據(jù)視為機密，而應該將其公開、透明地運營，這樣才能揭示出問題的實質(zhì)，并尋找出解決方案。

（七）做好經(jīng)費預算案

確?，F(xiàn)金流的正常流動是一個企業(yè)生存的首要任務。公司的利潤可能會出現(xiàn)短期的虧損，但絕對不會出現(xiàn)長期的負值。財務人員要運用現(xiàn)金流量計算模式，做好資金的預算，保證現(xiàn)金流量的持續(xù)、健康。財務部也要進行本量利分析，將銷量改變后，對產(chǎn)品邊際貢獻的影響也考慮進去。預算案是一項制度上的主動行動，而且一定要做得很好。一份精確的預算，能幫助公司的主事者做出更好的決定，能最大限度地將公司的資源分配到最優(yōu)，而不是盲目地向前發(fā)展。在一定意義上，預測是否正確，也是對財務分析有效性的一種考驗。本質(zhì)上，預算管理的主要功能是進行有效資源的合理分配，并能夠推動企業(yè)愿景目標的戰(zhàn)略執(zhí)行落地。然而，在實際工作中，很多公司將預算作為一種隨意的數(shù)字堆積，成為一種形式。不僅沒有重視預算的精確性、可指導性，而且沒有對其實施效果進行必要的評估。

（八）按時召開經(jīng)營情況分析會

對生物發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，必須與業(yè)務發(fā)生的實際情況相聯(lián)系，為業(yè)務部門提供服務，否則，分析報告的功能就會受到限制，變成了一堆數(shù)據(jù)的堆積?？沼幸欢褦?shù)據(jù)不會讓你做生意。生物能源的一個顯著限制是它受到了很大的自然氣候的影響。晴好的氣候，既有利于儲存，又能確保生物燃料的干燥，還能確保發(fā)電。多云多雨的氣候，會使生物質(zhì)燃燒變得潮濕，從而導致原桿消耗的增加。將氣候因素引入到運行分析中，是一種獨特的特性。金融對企業(yè)經(jīng)營的支撐，應當由“事后”擴展到“事前”“事中”，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程。

（九）發(fā)揮稅收的作用，使其更好地為公司帶來直接效益

要把上述各項措施真正貫徹下去，實現(xiàn)增值稅的減稅、企業(yè)的減稅、公司的盈利，都離不開對會計工作的重視。

（十）向當?shù)卣暾垖ｍ椃龀?/h3>

近年來，我國各地為推進秸稈禁燃的實施，相繼推出了向生物質(zhì)發(fā)電公司提供資金補貼的優(yōu)惠政策。對其購入的秸稈，按其購入的秸稈數(shù)量給予當?shù)刎斦a貼，并給予地方性稅收補償，或部分土地出讓收入補償。如果還沒有對秸稈禁燒給予財政補助，那么就可以從政策上去爭取。

結語

總結來說，財務工作要通過財務數(shù)據(jù)挖掘隱藏在后面的業(yè)務原因，明確問題的根源，找到相應的對策，將企業(yè)的主體責任落實好，并對企業(yè)進行定期的單項考核。如此一來，財務分析就不再是單純的會計，而是一種“錢”與“業(yè)”的結合。財務也是一種生產(chǎn)力，財務人員的工作可以為公司的利潤增長提供支撐，從而讓“企業(yè)各部門不忘初心、牢記使命”，一起為利潤最大化的目標而努力。