企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建探究

段麗麗 山東高速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司

引言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨更加不可預(yù)測(cè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以有效提升企業(yè)的管控能力，推動(dòng)公司的協(xié)同運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)，既能推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，又能提高公司的工作效能，有效防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理所采取的一系列活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要目的是有效防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假，避免財(cái)務(wù)人員貪腐現(xiàn)象出現(xiàn)，能夠最大限度地保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理需要遵循適應(yīng)性原則、效益性原則和發(fā)展性原則。第一，適應(yīng)性原則。企業(yè)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作時(shí)，需要充分做好基層財(cái)務(wù)工作調(diào)研，充分了解行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)實(shí)際，構(gòu)架出具操作性強(qiáng)的、符合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況的內(nèi)控管理機(jī)制。第二，效益性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要任務(wù)是為了更好地為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，最大程度地創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，發(fā)展性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的目的是促進(jìn)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，通過(guò)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的互助合作，助力企業(yè)良好發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控管理，可以提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效率，避免因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不明晰問(wèn)題；同時(shí)也可以避免不必要的成本支出，提高企業(yè)資金的實(shí)際利用效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出科學(xué)合理的分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的匹配度，避免企業(yè)發(fā)展陷入困境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

（二）降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，可以有效地減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，可以有效防范企業(yè)決策人員的決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)決策層提供更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而為決策層做出科學(xué)有效的決策提供支持，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)做出更加科學(xué)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，可以有效監(jiān)管企業(yè)資金支出的流向，降低企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，各項(xiàng)資金支出必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能避免資金的流失，提高資金的利用率；同時(shí)還可以防止企業(yè)內(nèi)部腐敗的滋生，避免企業(yè)內(nèi)部部分人員利用職務(wù)便利出現(xiàn)多申多報(bào)等情況，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合法性，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種法律問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)造假，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅情況，觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，使企業(yè)陷入違法經(jīng)營(yíng)的困境。

（三）落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，這對(duì)于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有積極的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)需求以及行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，制定出企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)各級(jí)部門(mén)向著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行共同努力，但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，這就導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和收益水平達(dá)不到預(yù)期，必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際落實(shí)程度。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，結(jié)合財(cái)務(wù)控制發(fā)展需求，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行財(cái)務(wù)支出，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理制度不健全

在內(nèi)部控制體系的建立上，企業(yè)如果缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的重視，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的不完善，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含的信息失去時(shí)效性，這對(duì)企業(yè)做出科學(xué)的決策是不利的。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，日益重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)初步構(gòu)建起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。

在具體實(shí)施過(guò)程中，還存在諸多不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的內(nèi)控管理效果。例如，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)時(shí)，將其設(shè)置為財(cái)務(wù)部門(mén)下屬機(jī)構(gòu)，沒(méi)有保持其獨(dú)立性，根本不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)的監(jiān)督管理職能；對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)的賦權(quán)不足，導(dǎo)致很多職能部門(mén)不能進(jìn)行有效配合，無(wú)法最大程度地發(fā)揮出內(nèi)控管理部門(mén)的作用。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中，還存在財(cái)務(wù)人員審核不規(guī)范、業(yè)務(wù)交叉導(dǎo)致職責(zé)不清等問(wèn)題，這些都會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)需提升

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)由于自身發(fā)展的局限，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員隊(duì)伍建設(shè)上缺乏充分重視，部分從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的人員并非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，只是接受過(guò)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)職業(yè)道德。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員在專業(yè)技能方面的缺乏，導(dǎo)致其更習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，很難融入到現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)核算方式中，這不僅影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的工作效率，還容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員在職業(yè)道德方面的缺乏，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)，為了一己之利，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息造假問(wèn)題，這必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)際水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平不高，分析其原因，在于人才招聘和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不完善，部分企業(yè)為了節(jié)約用人成本，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷和專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)要求較為寬松，招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單崗前培訓(xùn)即上崗；在后期又缺乏完善的職業(yè)培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)進(jìn)取的動(dòng)力，專業(yè)技能得不到提升，不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的需求，在這種不良的循環(huán)機(jī)制下，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理流于形式，很難進(jìn)行具體的落實(shí)，達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制信息化程度低

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，而且可以在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率，有效降低企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)雖然引入了現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，但只是局限于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，并未將信息化技術(shù)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督職能。

造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理信息化程度低的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)重視程度不足。很多企業(yè)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是企業(yè)的輔助機(jī)構(gòu)，只要完成與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)核算即可，沒(méi)有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)，為了節(jié)省會(huì)計(jì)成本，只是購(gòu)買(mǎi)一般的總賬和報(bào)表軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息形成信息孤島，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，給企業(yè)增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管難度。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用不熟練。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于年齡較大，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理的復(fù)雜軟件運(yùn)用不熟練，常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算時(shí)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，不僅沒(méi)有充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息處理的積極作用，還降低了財(cái)務(wù)信息的處理效率，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化建設(shè)進(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理的實(shí)施，需要采取具體可行的績(jī)效評(píng)估體系，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲力度，才能起到預(yù)期的監(jiān)督管理效果。目前，部分企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)不按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度和流程辦事的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接不上的問(wèn)題，在很大程度上會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范問(wèn)題時(shí)，如果能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督干預(yù)，就會(huì)最大程度地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失范帶來(lái)的不利影響。此外，審計(jì)工作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)節(jié)中的重要組成部分，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制中起著不可替代的作用。但在審計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)有些部門(mén)出于自身部門(mén)的利益考慮，對(duì)審計(jì)工作存在抵觸情緒，這必然會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的完善對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理人員想要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控組織體系，形成自上而下更為科學(xué)合理的內(nèi)控監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，實(shí)行財(cái)務(wù)人員問(wèn)責(zé)制，促使財(cái)務(wù)人員能夠在各自的崗位上恪盡職守，確保財(cái)務(wù)工作的有效性，最大程度地減少因財(cái)務(wù)管理疏忽造成的數(shù)據(jù)失真，充分發(fā)揮出內(nèi)控管理制度的監(jiān)督職能。

此外，企業(yè)內(nèi)部要健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)架構(gòu)和財(cái)務(wù)人員組成，架構(gòu)起一個(gè)權(quán)責(zé)明確、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)要想充分發(fā)揮出其監(jiān)管職能，還應(yīng)保持其在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理授權(quán)，這樣能夠直接監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，有效預(yù)防財(cái)務(wù)人員的各種不規(guī)范操作。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體實(shí)踐者和執(zhí)行者，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)施的基本前提。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，具有現(xiàn)實(shí)必要性。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：第一，提升財(cái)務(wù)崗位招聘的專業(yè)要求。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要以合理的薪資待遇吸引高素質(zhì)的人才，充實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中。第二，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和入職后的定期培訓(xùn)，形成完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。結(jié)合績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，為工作業(yè)績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員提供晉升渠道。第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，有效防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做假賬現(xiàn)象的發(fā)生；增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，能夠以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到財(cái)務(wù)工作中，有效避免財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤的出現(xiàn)。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供人才支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的積極開(kāi)展。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)水平

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展提供了技術(shù)支撐，可以使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)冗繁的數(shù)據(jù)記錄和核算方式中解放出來(lái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅可以提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確率，而且還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，確保企業(yè)內(nèi)管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而做出科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。此外，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)水平，還應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)運(yùn)用的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)和相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的完善。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督力度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)控管理時(shí)，要充分做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)的監(jiān)督。一個(gè)好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，只有充分落到實(shí)處，才能充分發(fā)揮出其實(shí)際效用。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理要通過(guò)各部門(mén)的相互配合、相互監(jiān)督，同時(shí)要發(fā)揮出審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，有效防范財(cái)務(wù)工作中的疏漏和不足，尤其要防范財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐行為，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還可以通過(guò)與第三方合作的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行評(píng)估，分析現(xiàn)行內(nèi)控管理制度的不足之處，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，更加貼合企業(yè)發(fā)展需求。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力較大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和環(huán)境變化，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，避免企業(yè)資源的閑置浪費(fèi)，發(fā)揮企業(yè)資源的最大利用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。