國有企業(yè)管理會計能力的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略分析

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引言

我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升離不開國有企業(yè)的努力，為了確保國有企業(yè)始終能在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到推動、促進(jìn)作用，就需要提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的水平。隨著當(dāng)前市場環(huán)境競爭越發(fā)激烈，國有企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升就需要從內(nèi)部進(jìn)行考慮，通過對當(dāng)前國有企業(yè)管理會計能力的分析，了解國有企業(yè)的財務(wù)管理能力以及具體的經(jīng)營管理狀況，并立足于國有企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況以及國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域，提升國有企業(yè)內(nèi)部管理會計能力，以此來實現(xiàn)對國有企業(yè)財務(wù)管理工作成效的優(yōu)化，通過對當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，從而讓國有企業(yè)做到與我國當(dāng)前時代背景的有效結(jié)合。

一、國有企業(yè)管理會計能力基本概述

（一）國有企業(yè)管理會計能力內(nèi)涵

能力是個人進(jìn)行自主活動成功與否的重要原因，國有企業(yè)管理會計能力具體表現(xiàn)在實際的財務(wù)管理工作中。在實際工作中，管理會計要做好對自身權(quán)利的合理使用，并做到相關(guān)責(zé)任的承擔(dān)，確保國有企業(yè)的財務(wù)工作能夠在管理會計的努力下得到有效落實[1]。同時，國有企業(yè)要求管理會計在落實財務(wù)工作的過程中，要嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則以及國家在該方面的標(biāo)準(zhǔn)要求來保證財務(wù)工作的有效性，進(jìn)而為國有企業(yè)選擇科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，以推動國有企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）國有企業(yè)管理會計能力形式

進(jìn)入到國有企業(yè)的管理會計往往需要經(jīng)過多次選拔，因此其財務(wù)人員在能力水平上能夠得到保障，并且在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計也積累了大量的工作經(jīng)驗，并通過實踐來對自身能力水平進(jìn)行更進(jìn)一步的提升，就目前國有企業(yè)管理會計的工作落實情況來看，我國國有企業(yè)管理會計的能力形式主要包括以下幾方面。

首先，為國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行價值創(chuàng)造的能力。國有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展過程中，其內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了一定的變化，這就要求國有企業(yè)及時做好內(nèi)部調(diào)整，避免因為環(huán)境的變化影響到企業(yè)的經(jīng)營管理情況。管理會計作為國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵人物，需要加大對國有資產(chǎn)的保護(hù)力度，以便為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好在財務(wù)方面的保障。

其次，為國有企業(yè)經(jīng)營管理提供更加詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。我國國有企業(yè)數(shù)量較多并且分布在多個行業(yè)領(lǐng)域中，但由于我國市場競爭較為激烈，任何行業(yè)領(lǐng)域都很難避免這種激烈的競爭態(tài)勢。因此，國有企業(yè)管理會計要在工作中做好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，并做好對這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度的保障，通過自身對業(yè)務(wù)活動的了解以及與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，明確國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域的市場環(huán)境變化情況，同時并將這部分信息及時反饋給國有企業(yè)管理層，進(jìn)而提升國有企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。

再次，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控的能力。管理會計的綜合素質(zhì)較強(qiáng)，其不僅在財務(wù)管理方面有著較高的水平，而且對業(yè)務(wù)活動方面的內(nèi)容也有著較為全面的理解，并且在工作落實過程中能夠?qū)ψ陨淼臏贤ń涣髂芰M(jìn)行有效的鍛煉。通過對業(yè)務(wù)方面的了解，再加上自身財務(wù)水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險，并做好應(yīng)急處理措施的明確。

最后，對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。由于管理會計在工作落實過程中自身溝通交流能力得到了很好的鍛煉，加上財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步融入到國有企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中，因此管理會計與國有企業(yè)內(nèi)部各個部門都有著一定的聯(lián)系，在自身溝通交流能力的幫助下，可以及時做好對企業(yè)內(nèi)部各部門工作落實情況以及部門矛盾的協(xié)調(diào)、化解，從而提升國有企業(yè)的整體性[2]。

二、我國國有企業(yè)管理會計能力的現(xiàn)狀

（一）對管理會計認(rèn)識不清

國有企業(yè)的財務(wù)部門中有管理會計及核算會計，但涉及核算會計崗位的人員居多，因此國有企業(yè)內(nèi)部工作人員在對財務(wù)管理工作進(jìn)行配合的過程中，也因為核算會計的數(shù)量較多，容易導(dǎo)致對國有企業(yè)財務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生錯誤理解，甚至出現(xiàn)將國有企業(yè)管理會計當(dāng)作核算會計的情況，從而使得在當(dāng)前我國國有企業(yè)中對管理會計有正確認(rèn)識的人數(shù)并不多。

管理會計與核算會計雖然同屬于財務(wù)部門，但二者之間的工作內(nèi)容和能力發(fā)展方向都存在一定差異。由于國有企業(yè)還并未做到對管理會計、核算會計的劃分，導(dǎo)致部分管理會計的價值無法得到充分發(fā)揮。管理會計與核算會計在能力特點上存在較大差異，核算會計主動核算能力的提升，在該方面的專業(yè)性較強(qiáng)，而管理會計需要較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，必須做好對業(yè)務(wù)活動的了解，并且還需擁有較強(qiáng)的溝通、交流的能力。

（二）管理會計人才缺乏

由于管理會計在能力方面的高要求，加上國有企業(yè)對管理會計的價值認(rèn)識有限，導(dǎo)致國有企業(yè)對管理會計的吸引力相對較小，使得國有企業(yè)在管理會計方面的人才儲備較少。雖然管理會計均擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但由于管理會計所需要考慮的工作內(nèi)容較多，并且仍需要有一定數(shù)量的管理會計來共同完成工作，在國有企業(yè)管理會計人才缺乏的情況下，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理會計的工作壓力較大。考慮到管理會計工作的高要求，國有企業(yè)也無法將核算會計直接安排到管理會計的工作中，因此管理會計的工作壓力很難得到有效緩解[3]。

（三）管理會計理論體系不完善

雖然我國會計行業(yè)發(fā)展迅速，并且國內(nèi)各大高校每年也會培養(yǎng)出大量的會計方向?qū)I(yè)人才，但由于管理會計出現(xiàn)在我國的時間并不長，我國當(dāng)前社會環(huán)境下的管理會計數(shù)量較少，因此也并未建立起管理會計理論體系，從而導(dǎo)致管理會計的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)效率無法得到保障。雖然在國際層面上已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理會計理論體系，但由于我國國有企業(yè)的特殊性、我國國情與其他國家的差異性等方面的原因，無法將其直接應(yīng)用到我國管理會計的培養(yǎng)以及實際工作中。因此，我國國有企業(yè)要從實際出發(fā)，按照我國國有企業(yè)的具體要求，以及我國國情來為國有企業(yè)建立起更具針對性的理論體系，讓國有企業(yè)內(nèi)部管理會計在工作落實過程中能得到有效指導(dǎo)，并將最終建設(shè)完成的理論體系與國有企業(yè)進(jìn)行有效磨合，通過實踐的方式來讓其能真正作用到我國管理會計的工作當(dāng)中。

（四）管理會計信息化建設(shè)程度不高

由于管理會計當(dāng)前并未得到國有企業(yè)管理層的高度關(guān)注，因此管理會計的基礎(chǔ)工作條件仍然與國有企業(yè)財務(wù)部門其他工作人員工作條件保持一致。但實際上管理會計在工作落實過程中所需要考慮的問題會更多，其不僅需要做好對財務(wù)管理工作的落實，還需對業(yè)務(wù)活動的落實情況進(jìn)行深入分析，以明確在業(yè)務(wù)活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，避免對國有企業(yè)的正常經(jīng)營管理造成負(fù)面影響。同時，還需要在財務(wù)管理工作落實過程中協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系，在沒有高質(zhì)量信息化建設(shè)和充足人才儲備的支持的情況下，管理會計的工作落實情況將會受到嚴(yán)重限制。但就目前國有企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)工作條件來看，由于基本無法滿足管理會計的工作要求，導(dǎo)致管理會計的工作成效無法得到保障。

三、我國國有企業(yè)管理會計能力優(yōu)化策略

（一）找準(zhǔn)管理會計定位

在國有企業(yè)中，管理會計對財務(wù)管理工作價值的發(fā)揮有著極為重要的影響，因此國有企業(yè)需要做好對企業(yè)內(nèi)部管理會計的重視，以此來實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理價值的發(fā)揮，并在管理會計專業(yè)能力水平的支持下做好對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、控制。國有企業(yè)需要看到管理會計對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的價值，做好對財務(wù)部門工作落實情況的管理，明確管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所作出的貢獻(xiàn)，通過這種方式來讓管理會計獲取到國有企業(yè)管理層的大力支持。通過借助國有企業(yè)管理層人員的支持在國有企業(yè)內(nèi)部建立起符合管理會計工作需求的體系架構(gòu)，并通過這種方式來找準(zhǔn)管理會計的定位。

管理會計的價值并不只是為了幫助國有企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)營管理成本的有效控制，而且還能幫助國有企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，但這一能力的實現(xiàn)需要國有企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的共同努力，并且要做好與管理會計工作的配合。對國有企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理工作中的重心進(jìn)行調(diào)整，以會計核算能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行擴(kuò)展，以為國有企業(yè)正常經(jīng)營管理提供更加詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，并做好對國有企業(yè)內(nèi)部資源儲備的調(diào)查分析，實現(xiàn)預(yù)算管理工作有效性的提升，確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作能夠?qū)Ξ?dāng)前國有企業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)提供更加有力的支持。

（二）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

國有企業(yè)需要明確管理會計對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性，以此推動國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓國有企業(yè)管理會計在財務(wù)部門中的占比得到有效提升，逐漸將國有企業(yè)內(nèi)部核算會計向管理會計進(jìn)行發(fā)展，實現(xiàn)對國有企業(yè)管理會計人才的補(bǔ)充。

在國有企業(yè)財務(wù)部門中，管理會計與其他財務(wù)人員之間的差距主要在于對業(yè)務(wù)活動的了解以及在溝通交流方面的能力水平，因此要做好國有企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，同時也需要做好對該方面培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備?？紤]到國有企業(yè)內(nèi)部其他財務(wù)人員在財務(wù)管理方面的專業(yè)性和豐富的工作經(jīng)驗，因此可以優(yōu)先對國有企業(yè)內(nèi)部其他財務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)。在財務(wù)部門工作得到有效落實的情況下安排財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好對業(yè)務(wù)活動的全面了解，并及時分析國有企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域整體市場出現(xiàn)的變化，在國有企業(yè)內(nèi)部管理會計的引導(dǎo)下，共同完成財務(wù)管理工作，在工作中通過實踐來提升其他財務(wù)人員的溝通交流能力。國有企業(yè)人才隊伍的建設(shè)也可以借助人才招聘的方式來完成，例如加強(qiáng)與高校之間的聯(lián)系，向高校明確國有企業(yè)人才需求以及財務(wù)部門工作的變化，以此優(yōu)化高校人才培養(yǎng)機(jī)制，并通過推薦、校園招聘的方式實現(xiàn)人才補(bǔ)充。

（三）健全管理會計體系設(shè)計

國有企業(yè)要保證培養(yǎng)出的管理會計均具有較強(qiáng)能力，就需要對管理會計體系設(shè)計進(jìn)行完善。雖然在國有企業(yè)的培養(yǎng)和高校人才培養(yǎng)機(jī)制調(diào)整的影響下，國有企業(yè)獲取到了一大批的管理會計儲備人才，但要保證這部分儲備人才在工作落實過程中能夠做到自身工作規(guī)范性與工作質(zhì)量的保障，還需要有管理會計體系的支持。

與此同時，國有企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各方面信息的收集整合處理工作，加大財務(wù)內(nèi)部控制約束力度，并在國有企業(yè)內(nèi)部按照原有管理會計的工作落實情況以及管理會計的具體意見反饋來對管理會計績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，針對管理會計的具體工作內(nèi)容來做好對具體工作責(zé)任的明確，從而在國有企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理會計體系。在國有企業(yè)中，雖然管理會計的數(shù)量相對較少，但在能力水平和對管理會計工作的理解上較為深入，對國有企業(yè)管理會計體系的建設(shè)可以做好對這部分管理會計意見的參考，了解管理會計在初級階段中可能出現(xiàn)的問題以及如何進(jìn)行有效預(yù)防，借助原有管理會計在該方面的經(jīng)驗來做好對管理會計儲備人才的進(jìn)一步培養(yǎng)。通過這種方式健全的管理會計體系，能夠做好對管理會計工作落實情況的有效指導(dǎo)，因此國有企業(yè)需要做好明確要求，讓企業(yè)內(nèi)部管理會計按照體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作落實，降低出現(xiàn)問題的概率。

（四）加快管理會計信息化建設(shè)

國有企業(yè)管理會計的工作內(nèi)容涉及多個方面，其更是需要高質(zhì)量管理會計信息化建設(shè)的支持，但由于高質(zhì)量信息化建設(shè)在資金方面的需求較大，因此管理會計需要提前做好市場調(diào)查，明確當(dāng)前市場環(huán)境下能夠滿足管理會計工作需求的設(shè)備價格，確認(rèn)其是否能為信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，從信息化軟硬件設(shè)備價格、性能以及國有企業(yè)在該方面所能投入的資金等方面的內(nèi)容來進(jìn)行綜合考慮，避免高質(zhì)量信息化建設(shè)對國有企業(yè)的資金儲備或者其他方面的采購計劃造成負(fù)面影響。

而在對管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行考慮的過程中，需要明確在系統(tǒng)中必須體現(xiàn)國有企業(yè)管理會計的工作目標(biāo)以及需要實現(xiàn)的具體功能，在詳細(xì)功能的考慮上需要按照國有企業(yè)所屬的具體行業(yè)領(lǐng)域，以及管理會計的工作需求來進(jìn)行明確。在管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，需要對當(dāng)前國有企業(yè)各個部門所使用的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，做好對不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并在企業(yè)內(nèi)部建立起信息共享平臺，確保管理會計工作在落實過程中能夠更加便捷地實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的收集、整合、處理，從而推動管理會計工作效率的提升。

結(jié)語

綜上所述，雖然我國國有企業(yè)中管理會計的能力還有較大的提升空間，但是在國有企業(yè)管理層的重視和管理會計人員自身努力的影響下，國有企業(yè)管理會計一定能在國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身工作質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作應(yīng)有的價值，同時也能幫助國有企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營管理水平的提升，保證國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用得到進(jìn)一步提升。