公司多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

王晨 山東高速材料技術(shù)開發(fā)集團(tuán)有限公司

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及貿(mào)易環(huán)境的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)營(yíng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，一些企業(yè)為了適應(yīng)激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)大發(fā)展，積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，以求進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，塑造形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。然而，不少企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略往往采取高杠桿的方式，這種形勢(shì)下企業(yè)多元化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中非常容易受到外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境的影響，一旦多元化戰(zhàn)略受阻推進(jìn)困難，將會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施過程中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，完善多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，以確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)實(shí)施。

一、多元化戰(zhàn)略分類及其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系概述

多元化戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)的一種戰(zhàn)略策略，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化以及股東利益最大化，在保持企業(yè)原有產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)線的基礎(chǔ)上，向其他產(chǎn)業(yè)方向以及市場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)張。企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是企業(yè)依靠當(dāng)前傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品難以滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，或者是企業(yè)目前存在大量的盈余，一般的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，再或是企業(yè)外部市場(chǎng)出現(xiàn)了較好的獲利機(jī)會(huì)，或者是企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)存在著較大的不確定性，出現(xiàn)了宏觀政策的變化等，已經(jīng)具備多元化發(fā)展的動(dòng)機(jī)和條件。企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要可以分為以下幾種類型：一是主導(dǎo)業(yè)務(wù)型，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型主要是一些多元化程度相對(duì)較低的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)的收入來源于某一項(xiàng)單一業(yè)務(wù)，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目的是促進(jìn)企業(yè)第一業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是相關(guān)業(yè)務(wù)型，相關(guān)業(yè)務(wù)型下企業(yè)的多元化程度已經(jīng)相對(duì)較高，但所發(fā)展的新業(yè)務(wù)和企業(yè)的原有業(yè)務(wù)之間仍然存在較大的關(guān)聯(lián)，新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)之間可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)或者生產(chǎn)線共享，多元化實(shí)施過程中可以將原有技術(shù)轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是非相關(guān)業(yè)務(wù)型企業(yè)，在非相關(guān)業(yè)務(wù)型下企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)之間已經(jīng)沒有明顯的關(guān)聯(lián)，主要是通過發(fā)展新業(yè)務(wù)來進(jìn)一步開拓市場(chǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的發(fā)展戰(zhàn)略布局。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間也有著非常密切的關(guān)系。一方面，多元化戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生積極的影響，推進(jìn)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，尤其是一些企業(yè)推動(dòng)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，能夠有效避免行業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況受到外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)前景的擾動(dòng)也就越小，也能夠更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，多元化戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)產(chǎn)生消極的影響，實(shí)施多元化戰(zhàn)略往往需要擴(kuò)大籌資規(guī)模，將大量資金投入到新的多元化產(chǎn)業(yè)之中，不僅增加了籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)投資規(guī)模的擴(kuò)大也面臨著更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中預(yù)期收益難以實(shí)現(xiàn)，則有可能加大資金壓力，甚至陷入財(cái)務(wù)困境，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

（一）多元化戰(zhàn)略引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在借入長(zhǎng)短期借款以后，由于經(jīng)營(yíng)發(fā)展不善而造成企業(yè)償付能力不足，進(jìn)而出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，往往需要進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)業(yè)務(wù)線以及市場(chǎng)的開拓，因而此時(shí)會(huì)面臨較大的資金需求，需要開展籌資活動(dòng)。如果企業(yè)在籌資決策過程中缺乏深入分析及科學(xué)判斷，對(duì)于籌資活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，或者是償還期限、籌資規(guī)模等因素統(tǒng)籌考慮不到位而作出錯(cuò)誤決策，容易由于籌資規(guī)模較大、籌資成本過高，或者企業(yè)利潤(rùn)水平較低，而造成企業(yè)面臨較大資金償付壓力，加大資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至由于多元化戰(zhàn)略中出現(xiàn)資金鏈斷裂，造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）多元化戰(zhàn)略引起的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其本質(zhì)在于進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以幫助企業(yè)來獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，在多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程中，如果企業(yè)對(duì)于準(zhǔn)備涉足的行業(yè)領(lǐng)域的政策或者市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估不準(zhǔn)確，或者投資項(xiàng)目決策不當(dāng)、管理不到位，不僅容易造成多元化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目占用企業(yè)的大量資金，也難以形成戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，因而可能出現(xiàn)投資項(xiàng)目虧損或者投資失敗，甚至造成企業(yè)被破產(chǎn)清算。

（三）多元化戰(zhàn)略引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于多元化戰(zhàn)略所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是集中在流動(dòng)性方面和營(yíng)運(yùn)資金方面。在流動(dòng)性方面，企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張過程中，往往需要投入大量的資金用于產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷，這一階段需要消耗大量的資金，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響，過高的費(fèi)用支出則會(huì)給企業(yè)的資金流動(dòng)性帶來不利影響，大大加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在營(yíng)運(yùn)資金方面，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展初期，為了迅速地?cái)U(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，或者盡快地開拓占據(jù)市場(chǎng)，往往需要大規(guī)模采取信用銷售的方式，這樣會(huì)造成企業(yè)在多元化戰(zhàn)略發(fā)展初期，產(chǎn)生大量的壞賬或者應(yīng)收賬款，往來管理不當(dāng)容易增加企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（四）多元化戰(zhàn)略引起的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊單元隨之增加，組織架構(gòu)也隨之變化，財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)相對(duì)更加煩瑣。尤其是一些企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)內(nèi)部框架體系相對(duì)來說更加煩瑣復(fù)雜，一些企業(yè)沒有跟進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制和模式還存在較多不科學(xué)的地方，則容易由于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，因而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

總之，企業(yè)推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，既有外部環(huán)境方面也有內(nèi)部管理因素，從企業(yè)自身來分析，在多元化戰(zhàn)略下出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)推動(dòng)多元化戰(zhàn)略下投資過度或者投資分散，再加上企業(yè)內(nèi)部資本的轉(zhuǎn)移、關(guān)聯(lián)交易擔(dān)保，或者是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能力減弱，以及多元化戰(zhàn)略下沒有形成協(xié)同效應(yīng)，這些都容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略分析

（一）增強(qiáng)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力

有效防范控制企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須做好對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。首先，應(yīng)該系統(tǒng)科學(xué)地選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的選取方面，較為常用的主要是基于盈利、償債、營(yíng)運(yùn)和發(fā)展四個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)的選取。在盈利能力指標(biāo)方面，主要是選取總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及凈資產(chǎn)收益率等方面選取相應(yīng)指標(biāo)；在償債能力方面，主要是選取現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率以及資產(chǎn)負(fù)債率和速動(dòng)比率等指標(biāo)；在營(yíng)運(yùn)能力方面，主要是選取存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；在發(fā)展能力方面，主要是選取總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)。其次，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用單變量判定模型、層次分析法、功效系數(shù)法、德爾菲法等多種方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的建立和使用，對(duì)企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，是否存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)程度等，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果來制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和針對(duì)性。

（二）科學(xué)地制定多元化戰(zhàn)略下的籌資規(guī)劃

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略主要依靠外部融資來實(shí)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，因此必須針對(duì)多元化戰(zhàn)略來全面增強(qiáng)籌資能力，防控籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)該做好多元化戰(zhàn)略下籌資渠道的規(guī)劃和優(yōu)化，按照多元化戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)板塊不同等，準(zhǔn)確科學(xué)地計(jì)算分析籌資計(jì)劃以及籌資規(guī)模，按照籌資計(jì)劃科學(xué)合理地安排不同模塊的籌資規(guī)模，提高企業(yè)的籌資能力以及籌資質(zhì)量。其次，應(yīng)該注重合理地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿比率，對(duì)債務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保企業(yè)籌融資結(jié)構(gòu)比重配置的合理，將債務(wù)規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，從源頭控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，應(yīng)該注重選擇與企業(yè)的籌資規(guī)模之間相匹配的多元化發(fā)展步伐，充分考慮企業(yè)的資金規(guī)模以及籌資成本等進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張，根據(jù)籌資活動(dòng)的具體實(shí)際以及發(fā)展變化等，及時(shí)地調(diào)整優(yōu)化多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張的速度，進(jìn)而保證多元化發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施。此外，在籌資過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重增強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部富余資源的利用能力，積極地引入各類戰(zhàn)略投資者，多種形式拓寬籌資渠道、降低籌資成本，以降低籌資壓力，確保多元化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（三）合理布局多元化戰(zhàn)略下的投資計(jì)劃

多元化戰(zhàn)略下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于投資計(jì)劃的科學(xué)和穩(wěn)健，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度：首先，在投資規(guī)劃方面，應(yīng)該注重始終保持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，保持核心業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)投入，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在核心業(yè)務(wù)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，合理地發(fā)展其他相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，合理地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略布局，尤其是避免盲目擴(kuò)張或者投資分散等，以免造成企業(yè)資源力量的分散，導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，失去發(fā)展?jié)摿?。其次，改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的投資管控模式，尤其是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化總公司和子公司之間的發(fā)展戰(zhàn)略模式，對(duì)于總公司重點(diǎn)把控企業(yè)的整體發(fā)展方向，強(qiáng)化對(duì)于投資計(jì)劃以及重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整體控制，充分發(fā)揮子公司的靈活優(yōu)勢(shì)，探索多個(gè)板塊進(jìn)行多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略。再次，增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略布局時(shí)，尤其是在新的投資領(lǐng)域的選擇方面，應(yīng)該充分考慮潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提前做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)具體的每個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，對(duì)該領(lǐng)域投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)程度等方面，進(jìn)行細(xì)致全面的調(diào)查研究，充分做好市場(chǎng)分析，橫向上注重相關(guān)多元化投資，縱向上做好長(zhǎng)短線投資分配，以有效防范和控制可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，在多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程中，還應(yīng)該理性地看待非相關(guān)多元化的投資，適當(dāng)控制非相關(guān)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資項(xiàng)目的擇優(yōu)篩選和確定，做好不同行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析以及發(fā)展趨勢(shì)分析，盡可能地在發(fā)展前景相對(duì)廣闊的優(yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，并逐步在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)市場(chǎng)地位，形成多元化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。此外，當(dāng)前不少行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和的狀態(tài)，企業(yè)在多元化戰(zhàn)略的布局實(shí)施過程中，應(yīng)該注重持續(xù)推動(dòng)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，加快產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在多元化發(fā)展戰(zhàn)略中塑造優(yōu)勢(shì)，保持領(lǐng)先發(fā)展地位。

（四）完善多元化戰(zhàn)略布局下的經(jīng)營(yíng)管理

在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)非常容易出現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)或者現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的問題，進(jìn)而造成企業(yè)出現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須重視改進(jìn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面：首先，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流的整合，完善資金集中管理模式的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，科學(xué)合理地劃分資金流系統(tǒng)的層級(jí)，確保其內(nèi)部資金流可以在不同模塊以及不同層級(jí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，應(yīng)該高度關(guān)注企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立完善現(xiàn)金流量監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流等進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)注各類資金的異常變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整資金使用管理策略。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流各個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控，對(duì)于大額資金流動(dòng)強(qiáng)化審批管控，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及不同業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)能力等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，最大程度控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等問題的發(fā)生。最后，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，還應(yīng)該全面強(qiáng)化資金的調(diào)配使用，提高資金管理的規(guī)模化和集約化程度，并強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的控制管理，改進(jìn)信用銷售模式，定期開展應(yīng)收賬款分析，加快資金回籠，以確保企業(yè)資金的充足穩(wěn)定，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。此外，在多元化戰(zhàn)略下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化方面，還應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)同管理，尤其是做好多元化戰(zhàn)略的市場(chǎng)分析，結(jié)合企業(yè)自身的資源情況，統(tǒng)籌分析多元化戰(zhàn)略下發(fā)展新業(yè)務(wù)和既有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系及影響，注重強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理以及營(yíng)銷渠道等方面的協(xié)同共享，盡可能地降低企業(yè)多元化的成本，提高多元化戰(zhàn)略管理水平，進(jìn)而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

結(jié)語

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，對(duì)于確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)具有非常重要的作用。在企業(yè)的多元化推進(jìn)過程中，應(yīng)該注重完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，增強(qiáng)對(duì)于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，及時(shí)采取有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。