企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控途徑

張凱芝

在一些企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素較為多樣，在諸多因素的共同影響和作用下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控層面也存在不少問(wèn)題。各種問(wèn)題堆積在一起且無(wú)法及時(shí)解決時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控層面的努力也容易流于形式。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中十分被動(dòng)，因此，探尋出更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略十分必要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及管控概述

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具體指財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其通常是在企業(yè)預(yù)定目標(biāo)下，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的，與資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、利潤(rùn)分類(lèi)等相關(guān)的管理。從廣義上看，也是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)總稱(chēng)。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是一種具體的管理形式，作為綜合管理體系中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理會(huì)受到內(nèi)外部諸多因素的影響，增加了管理上的不確定性，這種不確定性即所謂的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從理論上看，企業(yè)內(nèi)的任何管理都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是一種伴隨財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其本身具有不可完全消除的基本特征，即財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形式較為多樣，在不同企業(yè)內(nèi)，其主要面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并不相同。即便是同一個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展時(shí)期，以及不同的財(cái)務(wù)管理體系影響下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)存在很大不同。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以被大致分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資（融資）風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，投融資管理是財(cái)務(wù)管理中最為基本和重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，與這兩項(xiàng)管理活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也是較為主要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)層面所進(jìn)行的管理務(wù)必確保企業(yè)內(nèi)資金的正常流動(dòng)。資金的內(nèi)部流動(dòng)性降低或資金鏈斷裂時(shí)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之產(chǎn)生。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際表現(xiàn)更為多樣，這也在一定程度上加大了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控的復(fù)雜性。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值分析

企業(yè)之所以越發(fā)看重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控事宜，與相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控具有的重要意義、價(jià)值密不可分。概括來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身無(wú)法被完全消除，只要企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理便存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)予以管控也成為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本途徑。因此，做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控可以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而為財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行提供支持；第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以較好管控不僅可以為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供幫助，同時(shí)也可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況不理想

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素較為多樣，其中，管理層面的因素是重要的影響因素。從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的角度看，財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范、有效往往會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況并不理想，這不單單是財(cái)務(wù)管理層面的問(wèn)題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控層面存在的問(wèn)題。在缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度支持時(shí)，具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方向性和目的性較為模糊，管理的規(guī)范化也明顯不足。這種情形下，良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境很難形成。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控壓力也會(huì)不斷加大，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控中變得十分被動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性不足

從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的誘因上看，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往是多種因素共同影響和作用下的“結(jié)果”，風(fēng)險(xiǎn)誘因較多，這自然要求財(cái)務(wù)部門(mén)更為全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。不僅如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控也涵蓋多項(xiàng)工作，這都需要企業(yè)較為全面、系統(tǒng)地進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控。大部分企業(yè)較為看重財(cái)務(wù)管理，輕視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。因此，它們不可能構(gòu)建出完整、全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏完整的體系支撐，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控嘗試很難聯(lián)系在一起。某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控存在明顯短板時(shí)，容易拉高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，想要達(dá)成預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)也會(huì)更為困難。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方法較為單一

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體管控中，選用何種方法也會(huì)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控狀況產(chǎn)生影響。基于具體觀察、對(duì)比與分析能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然積極地進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控嘗試，但在具體風(fēng)險(xiǎn)管控中選用的方法較為單一，事后管理的現(xiàn)象較為普遍。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)知下，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因與表現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的做法較為常見(jiàn)。這種風(fēng)險(xiǎn)管控方法可以在一定程度上弱化相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，但很難為具體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防提供支持，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)很被動(dòng)。一旦外部因素拉高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效管控，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的“失靈”。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)狀況不理想

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)狀況并不理想。會(huì)計(jì)人員已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中的主體人員。可是，不少會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、防范等缺乏足夠了解，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控層面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，實(shí)踐中往往會(huì)將主要精力放在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)中。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力上的不足也導(dǎo)致很難在風(fēng)險(xiǎn)管控上有較好表現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的具體策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行

關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，首先要提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的制度基礎(chǔ)，以此營(yíng)造出更為良好、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，這也可以成為一個(gè)基本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑，下面就用一個(gè)案例來(lái)詮釋。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)一直以來(lái)十分看重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控。2022年，該企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況進(jìn)行了分析，并站在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的角度，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。在新的財(cái)務(wù)管理制度中，管理上的權(quán)責(zé)關(guān)系得到了進(jìn)一步明確，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作均有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)定期進(jìn)行基礎(chǔ)性制度執(zhí)行狀況的評(píng)價(jià)，該房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度大為提升。管理上的條理性和方向性也越發(fā)明顯，大大降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，其他企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)化基礎(chǔ)性制度的建設(shè)、執(zhí)行作為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的基本途徑，依托規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控層面的實(shí)際壓力。

（二）依托全面預(yù)算管理構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

為提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，避免明顯的風(fēng)險(xiǎn)管控短板產(chǎn)生，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)嘗試構(gòu)建更為全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持。

例如，某集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建了更為全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在預(yù)算編制中，企業(yè)整體預(yù)算與部門(mén)預(yù)算編制便融入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控思想，確保資金的有效流動(dòng)。在預(yù)算績(jī)效考核管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)將預(yù)算執(zhí)行狀況的評(píng)價(jià)與集團(tuán)企業(yè)整體上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，將這一過(guò)程作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的一個(gè)具體途徑。在全面預(yù)算管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)企業(yè)基于全面預(yù)算管理構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管控體系同樣可以較好地運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)掌握了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的主動(dòng)權(quán)。

（三）基于信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)管控方法的創(chuàng)新

考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方法的選用會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控狀況產(chǎn)生影響，基于信息技術(shù)的應(yīng)用管控相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是可取的。“互聯(lián)網(wǎng)+管理”必然成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的新選擇，下面用一個(gè)案例來(lái)詮釋此觀點(diǎn)。

例如，某生產(chǎn)制造企業(yè)近幾年在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上付出了很多努力，該企業(yè)不僅依托相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件記錄財(cái)務(wù)管理狀況，搜集、保存財(cái)務(wù)憑證，同時(shí)也進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。通過(guò)對(duì)投資、融資、資產(chǎn)負(fù)債、存貨相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，會(huì)計(jì)人員可以更好地掌握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的整合、分析給予有效支持，并基于信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析明確風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。因此，其他企業(yè)也應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)管理信息化做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的不斷創(chuàng)新，使得信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)成為更為有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控手段。

（四）做好人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身實(shí)際做好相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的人才支持。比如，每年定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行1至2次財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。在具體的培訓(xùn)中，模擬投融資業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排查與評(píng)估，對(duì)最新的法律法規(guī)、政策要求等予以解讀。針對(duì)性更強(qiáng)的培訓(xùn)一定會(huì)為會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升提供更大的幫助。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要，做好相應(yīng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：

各種類(lèi)型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加深對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)層面給予足夠關(guān)注，積極進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐。由于相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)受到諸多因素影響，且容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控的審視、評(píng)價(jià)與分析。通過(guò)這一途徑及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好相應(yīng)的問(wèn)題，掃清相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的障礙，積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。