管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合探討

肖倩

業(yè)財融合是落實(shí)管理會計職能的一種重要方式，可有效推動國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升，實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算職能向價值創(chuàng)造積極轉(zhuǎn)變，助力國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。立足于管理會計視域下，推動國有企業(yè)業(yè)財融合，可有效幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)集成，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力。當(dāng)下，市場競爭日趨激烈，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施，其地位愈發(fā)凸顯。加強(qiáng)業(yè)財融合，對企業(yè)開拓發(fā)展空間具有極大的推動作用。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，許多國有企業(yè)的業(yè)財融合存在著諸多瓶頸。據(jù)此，本文結(jié)合國有企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)際情況展開研究與分析，立足于管理會計視角，進(jìn)一步從加強(qiáng)業(yè)財融合機(jī)制建設(shè)、完善企業(yè)運(yùn)營管理模式、加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)、組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)等四個方面提出科學(xué)的應(yīng)對措施，探索企業(yè)業(yè)財融合的新路。

國有企業(yè)通過業(yè)財融合促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。目前，不少國有企業(yè)的業(yè)財融合存在著業(yè)務(wù)與財務(wù)工作差異大、管理層對業(yè)財融合理解不足、財務(wù)共享中心建設(shè)不健全、管理會計人才綜合素質(zhì)有待提升的問題，無法真正提高企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)活力。本文結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際狀況進(jìn)行研究，提出科學(xué)的應(yīng)對措施，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)管理會計職能

（一）經(jīng)營前景預(yù)測

管理會計具有預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，針對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的研究與分析，通過企業(yè)規(guī)劃與安排，加強(qiáng)財務(wù)執(zhí)行，進(jìn)而科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的形勢。比如，企業(yè)在制定未來發(fā)展與運(yùn)營生產(chǎn)目標(biāo)時，可科學(xué)結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，通過管理會計，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進(jìn)而保障企業(yè)各項(xiàng)計劃順利開展，并反饋有效信息，提高企業(yè)信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)預(yù)判的精準(zhǔn)度

管理會計依據(jù)客觀規(guī)律的要求，依據(jù)企業(yè)可能出現(xiàn)的多種突發(fā)情況，針對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行決策。同時，可以立足于企業(yè)的整體目標(biāo)，做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐。利用信息數(shù)據(jù)對企業(yè)長短期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行測算，篩選出最佳的發(fā)展計劃，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以有效呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)對企業(yè)的管控能力，保障國有企業(yè)有效發(fā)揮管理會計的積極作用，從而提升決策的有效性和科學(xué)性，促使企業(yè)更加健康地發(fā)展。

（三）確定經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)可以通過管理會計編制出多項(xiàng)計劃預(yù)算以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在進(jìn)行編制與計劃時，企業(yè)會嚴(yán)格依照決策預(yù)定的方向開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，將企業(yè)總體目標(biāo)以及最終決策方案進(jìn)行分解，科學(xué)有效地落實(shí)到具體的預(yù)算執(zhí)行之中。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）提高企業(yè)決策科學(xué)性

管理會計能夠在企業(yè)決策過程中提供數(shù)據(jù)支撐，使財務(wù)會計方法與科學(xué)管理方式相結(jié)合，從而通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表以外的非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提高業(yè)財融合的效果，真正融入企業(yè)決策工作中，為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策建議，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效果。另外，管理會計可以在業(yè)財融合的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理策略的科學(xué)性進(jìn)行分析，為企業(yè)提供更具前瞻性、更具優(yōu)勢的科學(xué)決策，促使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理，更適應(yīng)新時代的發(fā)展大環(huán)境。由此可見，在國有企業(yè)之中應(yīng)用管理會計具有較強(qiáng)的積極意義，它能夠幫助國有企業(yè)提高決策的科學(xué)性，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）幫助企業(yè)降低風(fēng)險

國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合可以有效降低內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生概率，在實(shí)際開展各項(xiàng)工作中，企業(yè)涉及的內(nèi)容相對較多，營業(yè)范圍較廣泛。同時，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務(wù)管理模式都較為封閉，依靠財務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部控制，無法真正發(fā)揮其積極效果，以至于企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險加大，無法推動企業(yè)迅速健康發(fā)展。然而在管理會計視角下，通過業(yè)財融合的方式，可以創(chuàng)新財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理體系，落實(shí)相關(guān)財務(wù)管理措施，提升措施的執(zhí)行效果。這樣就可保證財務(wù)部門更加及時地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，讓獲取途徑更加通暢，進(jìn)而提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險控制能力，保障企業(yè)更加穩(wěn)定地經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)提高經(jīng)營效益。

（三）幫助企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)集成

國有企業(yè)通過集成的方式，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、銷售、庫存管理等系統(tǒng)集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能與財務(wù)職能的結(jié)合，提高企業(yè)資源分配的有效性，提高內(nèi)部管理活力。業(yè)財融合在企業(yè)管理中應(yīng)用，能有效地使企業(yè)業(yè)務(wù)端信息與財務(wù)端信息及時整合，加強(qiáng)信息對稱性，幫助企業(yè)更加及時地掌握經(jīng)營中的各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)，從而在短時間內(nèi)做好數(shù)據(jù)處理分析，提高企業(yè)的管控效率，優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)，使各個系統(tǒng)的對接更加高效。財務(wù)人員通過集成系統(tǒng)可更加快速管理企業(yè)的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)管理效率，節(jié)約人力、物力與財力，促使國有企業(yè)更加積極健康運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)健康快速發(fā)展。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)工作差異大

業(yè)財融合能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。但是，在業(yè)財融合開展的過程中，需要保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的目標(biāo)更加統(tǒng)一。當(dāng)下，許多國有企業(yè)的業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一性相對較低，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作難以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)在制定業(yè)務(wù)開展目標(biāo)時，常常立足于多個因素進(jìn)行綜合考慮，財務(wù)活動目標(biāo)會結(jié)合業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但如果業(yè)財目標(biāo)不夠統(tǒng)一，會使業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作無法形成合力，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難以開展。另外，經(jīng)濟(jì)活動是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，如果業(yè)財目標(biāo)不夠統(tǒng)一，會導(dǎo)致業(yè)財融合的過程十分混亂，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的矛盾愈加凸顯。

（二）管理層對業(yè)財融合不夠重視

目前，國有企業(yè)的業(yè)財融合實(shí)施存在一定的阻礙。首先，國有企業(yè)的業(yè)財融合流程不夠完善，管理層并未從制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員無法自然地融入業(yè)財融合之中。其次，部分國有企業(yè)的管理人員業(yè)財思維相對落后，重預(yù)算輕管理。最后，部分管理人員并未真正意識到業(yè)財融合的關(guān)鍵作用，工作中缺乏主動性，導(dǎo)致業(yè)財融合在國有企業(yè)中的推行難度加大。

（三）財務(wù)共享中心建設(shè)不健全

現(xiàn)在，許多國有企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響到國有企業(yè)業(yè)財融合開展。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息系統(tǒng)表面上雖然較為支持，但是對其中存在的不足了解不夠。其次，多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理方式，認(rèn)為財務(wù)共享中心就是財務(wù)核算中心。最后，許多財務(wù)人員缺少財務(wù)共享中心建設(shè)意識，在實(shí)際工作中并未將財務(wù)共享中心的建設(shè)放在關(guān)鍵位置，影響業(yè)財融合建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）管理會計人才綜合素質(zhì)不高

管理會計對財務(wù)人員的專業(yè)化能力與綜合素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，需要財務(wù)人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力與財務(wù)分析能力。但目前，多數(shù)國有企業(yè)的管理會計人員綜合素質(zhì)不高，個人理論基礎(chǔ)與專業(yè)技能相對薄弱。首先，多數(shù)財務(wù)會計部門工作人員的工作重點(diǎn)是財務(wù)核算并且工作任務(wù)繁重，故財務(wù)人員缺少足夠的時間與精力提升自身的能力。其次，許多國有企業(yè)忽視對管理會計的培養(yǎng)，而財務(wù)人員更加關(guān)注自身崗位，并未真正轉(zhuǎn)變思維，影響業(yè)財融合的效果。最后，業(yè)務(wù)部門的工作人員不熟悉財務(wù)管理的內(nèi)容，不能利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險防控能力降低。

四、管理會計視角下實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)要將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作目標(biāo)統(tǒng)一，完善業(yè)財融合機(jī)制，以此來保障財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，讓財務(wù)人員能夠在整體的目標(biāo)之上加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。同時，業(yè)財融合目標(biāo)的設(shè)置，還要結(jié)合企業(yè)的具體情況與發(fā)展需求，可適時進(jìn)行調(diào)整，這樣可有效整合業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的資源，保證業(yè)財融合有序開展。其次，國有企業(yè)需要將業(yè)財融合的目標(biāo)與績效考評相結(jié)合，提升工作人員的重視程度與工作積極性，使業(yè)財融合成為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)運(yùn)營管理模式

國有企業(yè)要提高業(yè)財融合的效果，就需要管理層將業(yè)財融合當(dāng)作企業(yè)的重點(diǎn)工作。首先，需要健全優(yōu)化業(yè)財融合流程，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)業(yè)財融合組織建設(shè)，成立業(yè)財融合專門機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)的運(yùn)營管理模式，以此作為基礎(chǔ)提升業(yè)財融合的有效性，保障業(yè)務(wù)工作更加順利地進(jìn)行。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)財融合理念，無論是一線工作人員還是管理人員，都要深入學(xué)習(xí)業(yè)財融合的知識。對此，國有企業(yè)可以通過開辦講座等教學(xué)方式，組織工作人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合知識，提升工作人員的業(yè)財融合水平。

（三）加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)

國有企業(yè)通過財務(wù)共享中心建立起更加完善的管理機(jī)制，提高業(yè)財融合質(zhì)量。首先，可以選擇功能較為豐富的財務(wù)軟件或ERP系統(tǒng)，對國有企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)財務(wù)賬套進(jìn)行整理與管控，保障統(tǒng)一取數(shù)，這樣財務(wù)共享中心的建設(shè)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，對后續(xù)的建設(shè)具有一定的積極意義。使其具備更強(qiáng)的財務(wù)共享中心服務(wù)能力，進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)的業(yè)財融合活力。

（四）組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)

國有企業(yè)需要加強(qiáng)對管理會計人才的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠符合管理會計應(yīng)用的具體要求具體措施如下：首先，國有企業(yè)需要健全培訓(xùn)機(jī)制，制定符合企業(yè)具體需求的培訓(xùn)計劃，讓相關(guān)工作人員接受培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)能夠進(jìn)一步提升。其次，要對管理會計人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，使參訓(xùn)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在實(shí)際工作中產(chǎn)生良好的工作效果。國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人才吸納模式，立足于業(yè)財融合專門要求，選擇綜合能力更強(qiáng)的人才。這樣既可保障企業(yè)的人才儲備，又可提高業(yè)財融合的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，國有企業(yè)需要有效提升業(yè)財融合的效率，以此保障財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在實(shí)施過程中，可以通過加強(qiáng)業(yè)財融合機(jī)制，完善企業(yè)運(yùn)營管理模式，加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)，組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的方式增強(qiáng)業(yè)財融合的質(zhì)量，促使各項(xiàng)工作有序開展，推動企業(yè)健康發(fā)展。