企業(yè)財會管理中面臨的主要風(fēng)險問題探討

張曉英

企業(yè)財會管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但在實際操作中也面臨著各種風(fēng)險問題。財務(wù)造假、內(nèi)部控制不力、信貸風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等都可能給企業(yè)帶來巨大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。本文將從以上方面進行探討和分析，為企業(yè)財會管理中風(fēng)險問題的解決提供一些思路和建議。

一、企業(yè)財會管理加強對主要風(fēng)險問題的管理的意義

企業(yè)財會管理加強對主要風(fēng)險問題的管理，具有重要的意義和作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)面臨的風(fēng)險問題可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，加強對主要風(fēng)險問題的管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

2.提高企業(yè)的管理水平。加強對主要風(fēng)險問題的管理，需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理制度和機制，對企業(yè)的管理水平提出更高的要求，有助于提高企業(yè)的管理水平和運營效率。

3.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面臨的風(fēng)險問題可能會影響企業(yè)的長期發(fā)展，加強對主要風(fēng)險問題的管理，有助于降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.增強企業(yè)的競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，加強對主要風(fēng)險問題的管理，可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)的品牌形象和競爭力，更好地滿足客戶的需求，提高市場占有率。

二、企業(yè)財會管理中的主要風(fēng)險問題

（一）財務(wù)造假風(fēng)險

財務(wù)造假是一種違法行為，嚴(yán)重?fù)p害投資者和其他利益相關(guān)者的利益。如果企業(yè)被發(fā)現(xiàn)財務(wù)造假，可能會面臨以下風(fēng)險。

1.高額罰款。財務(wù)造假是一種違法行為，如果企業(yè)被發(fā)現(xiàn)，可能會面臨高額的罰款，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.損失聲譽。財務(wù)造假會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽，使投資者和其他利益相關(guān)者失去信心，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.被退市。如果企業(yè)的財務(wù)造假嚴(yán)重，可能會被證券交易所退市，導(dǎo)致企業(yè)的股票無法在交易所上市交易，給企業(yè)帶來巨大的損失。

因此，企業(yè)應(yīng)該遵守誠信經(jīng)營的原則，保持財務(wù)報表真實、準(zhǔn)確、完整，加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督，防范財務(wù)造假的風(fēng)險。

（二）資金流動風(fēng)險

企業(yè)的資金流動出現(xiàn)不合理的情況，如資金閑置、資金占用、資金挪用等，會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生以下影響。

1.影響企業(yè)的資產(chǎn)回報率。資金閑置會導(dǎo)致資金的浪費，使得企業(yè)的資產(chǎn)回報率降低，影響企業(yè)的盈利能力和發(fā)展速度。

2.降低企業(yè)的信譽和聲譽。資金占用會導(dǎo)致企業(yè)缺乏流動資金，無法及時償還債務(wù)，影響企業(yè)的信譽和聲譽，進而影響企業(yè)的融資能力和發(fā)展速度。

3.影響企業(yè)的財務(wù)狀況和信譽。資金挪用會造成企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的財務(wù)狀況和信譽，進而影響企業(yè)的融資能力和投資者信任度。

4.增加企業(yè)的融資成本。資金流動不合理會影響企業(yè)的財務(wù)狀況和信譽，進而增加企業(yè)的融資成本。

綜上所述，企業(yè)資金流動不合理情況的影響十分嚴(yán)重。企業(yè)需要采取加強資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、建立健全的內(nèi)部控制制度、加強員工培訓(xùn)以及積極尋找合適的融資渠道等措施，以確保企業(yè)資金流動的合理性和規(guī)范性，防范資金流動不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。

（三）稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在納稅過程中出現(xiàn)問題，如漏報稅、逃稅、虛開發(fā)票等，會給企業(yè)帶來重大的稅務(wù)風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。漏報稅是指企業(yè)在稅務(wù)申報過程中，未按照稅法規(guī)定真實、準(zhǔn)確地向稅務(wù)機關(guān)申報自己的應(yīng)納稅額，導(dǎo)致企業(yè)繳納的稅款不足。逃稅是指企業(yè)在稅務(wù)申報過程中，采取非法手段避免繳納應(yīng)納稅款，如虛報成本、偷逃稅款等。虛開發(fā)票是指企業(yè)在交易過程中虛構(gòu)或者故意隱瞞交易事實，以此來騙取稅款的行為。

如果企業(yè)出現(xiàn)這些問題，就可能面臨稅務(wù)機關(guān)的嚴(yán)厲處罰和經(jīng)濟損失。稅務(wù)機關(guān)可能會對企業(yè)進行稅務(wù)稽查，追繳企業(yè)漏繳的稅款、罰款、滯納金等，甚至可能會對涉案人員進行刑事追究。此外，企業(yè)還會因此失去投資者和客戶的信任，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

為了避免這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，保證稅務(wù)申報的真實性和準(zhǔn)確性，及時繳納應(yīng)納稅款，并遵守稅法規(guī)定。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制機制，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險管理，避免出現(xiàn)漏報稅、逃稅、虛開發(fā)票等違法行為，從而保障企業(yè)的財務(wù)狀況和聲譽。

（四）市場風(fēng)險

市場競爭是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，但也伴隨著一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在市場競爭中面臨的風(fēng)險包括產(chǎn)品滯銷、市場需求下降、競爭對手價格戰(zhàn)、市場份額下降等。這些風(fēng)險會直接影響企業(yè)的財務(wù)收入和盈利能力。

產(chǎn)品滯銷是指企業(yè)的產(chǎn)品無法在市場上得到消費者的認(rèn)可和接受，導(dǎo)致銷售額下降。市場需求下降是指市場需求量減少，導(dǎo)致企業(yè)的銷售額下降。競爭對手價格戰(zhàn)是指競爭對手為了搶占市場份額而采取降低價格的策略，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品價格下降，從而影響企業(yè)的盈利能力。市場份額下降是指企業(yè)在市場上的競爭地位受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷售額下降，從而影響企業(yè)的市場地位和盈利能力。

三、企業(yè)應(yīng)對財會管理風(fēng)險的措施和建議

（一）建立健全內(nèi)部控制機制

企業(yè)需要制定完善的財務(wù)管理制度和流程，建立健全的內(nèi)部控制機制，以確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程化。具體而言，企業(yè)需要采取以下措施。

1.建立完善的財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、財務(wù)報告制度、成本核算制度、財務(wù)預(yù)算制度、資金管理制度等，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.制定財務(wù)流程，明確財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各項財務(wù)操作，確保財務(wù)管理的流程化和規(guī)范化。

3.建立健全的內(nèi)部控制機制，包括內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等，確保企業(yè)財務(wù)管理的安全性和有效性。

4.加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5.采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和技術(shù)，如企業(yè)資源計劃（ERP）、財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）等，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

（二）強化風(fēng)險管理意識

企業(yè)需要加強員工的風(fēng)險管理意識，培養(yǎng)員工的風(fēng)險防范意識和責(zé)任意識，推動全員參與風(fēng)險管理，從而更好地保障企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。具體而言，采取以下措施。

1.建立健全風(fēng)險管理制度，明確各部門和人員的風(fēng)險管理職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.加強員工的風(fēng)險防范意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、演練等方式，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和預(yù)防能力，促進員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3.建立風(fēng)險報告和反饋機制，鼓勵員工積極上報風(fēng)險信息，及時處理各種風(fēng)險事件，提高員工的風(fēng)險管理能力和應(yīng)急處置能力。

4.推動全員參與風(fēng)險管理，建立內(nèi)部溝通渠道，鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理并提出建議和意見，形成全員風(fēng)險管理的氛圍和機制。

通過加強員工的風(fēng)險管理意識，培養(yǎng)員工的風(fēng)險防范意識和責(zé)任意識，推動全員參與風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地預(yù)防和化解風(fēng)險。

（三）加強內(nèi)部審計

加強內(nèi)部審計是企業(yè)保障財務(wù)管理健康的重要手段之一。內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部成立專門的審計部門，對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、管理等方面進行全面審計，發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問題，促進企業(yè)的管理和運營水平的提高，減少財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的長期發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計，采取以下措施。

1.建立內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，確保內(nèi)部審計的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定內(nèi)部審計計劃，對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、管理等方面進行全面審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問題。

3.加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和管理，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識，確保內(nèi)部審計的質(zhì)量和效果。

4.及時向企業(yè)高層管理層和董事會報告內(nèi)部審計結(jié)果，提出整改意見和建議，促進企業(yè)的管理和運營水平的提高。

總之，企業(yè)通過加強內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問題，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不斷完善和改進財務(wù)管理制度，從而提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，具體措施如下。

1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，包括會計核算制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)審批制度、資金管理制度等，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性。

2.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，通過財務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)等工具，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實時監(jiān)控，提高財務(wù)管理的效率和精度。

3.加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全的風(fēng)險管理制度和內(nèi)部控制體系，預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定。

4.加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保財務(wù)管理的專業(yè)性和科學(xué)性。

5.不斷完善和改進財務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的適應(yīng)性和靈活性。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不斷完善和改進財務(wù)管理制度，從而提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。

（五）建立風(fēng)險管理機制

企業(yè)建立風(fēng)險管理機制，制定相關(guān)的風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種風(fēng)險問題，保障企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，具體益處如下。

1.減少經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)面臨的風(fēng)險問題可能會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響，建立風(fēng)險管理機制，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)建立風(fēng)險管理機制，可以更好地應(yīng)對市場競爭和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

3.增強企業(yè)的信譽和聲譽。企業(yè)建立風(fēng)險管理機制，可以更好地保護企業(yè)的財產(chǎn)和利益，增強企業(yè)的信譽和聲譽，提高客戶和市場的信任度和忠誠度。

結(jié)語：

企業(yè)財會管理中存在的風(fēng)險是企業(yè)管理中不可避免的問題，但只要采取建立健全內(nèi)部控制機制、加強內(nèi)部審計、加強風(fēng)險管理等措施，就能夠有效地降低企業(yè)財會管理中的風(fēng)險問題。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身存在的風(fēng)險問題，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。