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    關(guān)于加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討

    2023-08-31 16:53:11姜采言
    今日財(cái)富 2023年23期
    關(guān)鍵詞:供熱成本核算管理制度

    姜采言

    供熱企業(yè)由于所處的市場環(huán)境和技術(shù)條件等方面的特殊性,經(jīng)營管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。其中,財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。如何加強(qiáng)供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效益,已經(jīng)成為當(dāng)前供熱企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題。因此,加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文將從針對現(xiàn)有問題的分析出發(fā),探討加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略,旨在為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)和參考。

    一、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述

    供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對供熱企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理活動(dòng),旨在保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性,提高財(cái)務(wù)管理水平,優(yōu)化企業(yè)的資金使用和財(cái)務(wù)決策,提高企業(yè)的效益和競爭力。

    二、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)管理體制不完善

    供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題之一是財(cái)務(wù)管理體制不完善。具體來說,傳統(tǒng)的供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制往往過于注重財(cái)務(wù)核算,而忽略了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性和綜合性。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能長期以來被視為一種輔助性工作,導(dǎo)致企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的意識和重視程度不足,缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的整體規(guī)劃和系統(tǒng)性管理。這種不完善的財(cái)務(wù)管理體制在實(shí)際運(yùn)行中帶來了一系列問題。

    (二)成本控制力度嚴(yán)重不足

    隨著市場競爭的加劇,供熱企業(yè)面臨的成本壓力越來越大。然而,由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本意識和成本控制技能,導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在嚴(yán)重問題,從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,供熱企業(yè)在成本管理方面存在以下問題:首先,成本核算不準(zhǔn)確。由于供熱企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜,涉及的成本因素較多,因此成本核算難度較大。而財(cái)務(wù)管理人員在核算成本時(shí),往往缺乏細(xì)致的分析和對成本核算方法的合理運(yùn)用,導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足。其次,成本控制意識不強(qiáng)。供熱企業(yè)在成本管理方面缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和預(yù)算,無法準(zhǔn)確把握成本的變化趨勢,難以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

    (三)成本控制制度差,成本管理比較落后

    供熱企業(yè)在成本控制制度方面存在以下問題:首先,缺乏成本控制目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)當(dāng)先制定明確的成本控制目標(biāo),但在實(shí)際操作中,供熱企業(yè)缺乏具體的成本控制目標(biāo),導(dǎo)致成本管理效果不佳。其次,缺乏成本控制方法。目前,供熱企業(yè)在成本控制方面主要采用傳統(tǒng)的管理方法,缺乏現(xiàn)代化的成本控制手段,難以做到精細(xì)化的成本管理。此外,供熱企業(yè)在成本控制的實(shí)施過程中,存在著相關(guān)人員配合不充分的問題,導(dǎo)致成本控制的難度和效果受到了一定程度的影響。

    (四)資金管理不夠完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多

    首先,供熱企業(yè)在資金管理制度方面存在較大的問題。在實(shí)際操作中,很多企業(yè)沒有建立健全的資金管理制度,缺乏明確的資金使用規(guī)范和管理流程。這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)資金使用混亂,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,供熱企業(yè)在資金管理手段方面也存在一定的問題。很多企業(yè)的資金管理手段單一,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,無法滿足企業(yè)資金管理的需求。最后,缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)問題。在面對市場競爭、政策變化等不確定性因素時(shí),企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是不少企業(yè)在這方面投入不足,缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

    三、加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

    (一)健全滿足供熱企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理制度

    為了健全滿足供熱企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理制度,可以采取以下措施:首先,要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理制度,明確資金流向、成本控制等方面的規(guī)則,確保資金的合理利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次,要建立與國家相關(guān)政策相符合的財(cái)務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)建立符合規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度,以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合法、合規(guī)。再者,要注重財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。制度的建立只是第一步,如何有效地執(zhí)行同樣重要。企業(yè)需要加強(qiáng)制度的宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行,確保制度能夠全面貫徹和有效實(shí)施。最后,要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)市場和政策的變化,對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善,以保持其有效性和實(shí)用性。

    具體地講,首先需要根據(jù)供熱企業(yè)的實(shí)際需求,制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模和發(fā)展階段,制定符合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理制度,確保制度的有效性和實(shí)用性。其次要完善成本核算體系,建立科學(xué)的成本管理制度。供熱企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門,需要建立科學(xué)的成本核算體系和成本管理制度,從而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和控制。再者要建立資金管理制度,加強(qiáng)資金的監(jiān)管和運(yùn)用。資金是企業(yè)的生命線,需要建立科學(xué)的資金管理制度,加強(qiáng)對企業(yè)資金的監(jiān)管和運(yùn)用,保障企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定經(jīng)營。最后,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

    (二)注重企業(yè)成本管理

    首先,需要建立成本核算體系,確保成本的精準(zhǔn)核算。成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),要建立科學(xué)的成本核算體系,對各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的核算,為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次,要加強(qiáng)成本控制,降低經(jīng)營成本。成本控制是企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,供熱企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和市場需求,制定合理的成本控制策略,優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營流程,降低成本支出,提高利潤水平。再者,要實(shí)行精益管理,實(shí)現(xiàn)成本精益化。精益管理是企業(yè)成本管理的重要手段之一,它通過消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等方式,實(shí)現(xiàn)成本的精益化。供熱企業(yè)需要借鑒精益管理理念,優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平,從而實(shí)現(xiàn)成本的精益化。最后,要加強(qiáng)成本管理制度建設(shè),推行成本控制責(zé)任制。成本管理制度是企業(yè)成本管理的重要組成部分,需要建立科學(xué)的成本管理制度,明確成本管理的責(zé)任和職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本管理制度的規(guī)范化和有效運(yùn)行。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理是指企業(yè)在全面、系統(tǒng)地制定、執(zhí)行、監(jiān)督預(yù)算的過程中,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效銜接。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地安排資金、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。首先,需要建立全面的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ),需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)營特點(diǎn),制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度,明確預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化和有效運(yùn)行。其次,要加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理、可行的預(yù)算方案,確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。同時(shí),還需要對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。最后,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié),需要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理,確保預(yù)算指標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和不足,及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

    供熱企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算管理體系。通過制定年度預(yù)算、季度預(yù)算等不同層次的預(yù)算,以及相關(guān)預(yù)算管理制度,明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的編制和執(zhí)行程序,明確預(yù)算編制的責(zé)任人和審核人,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),建立完善的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。然后,供熱企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算管理。根據(jù)實(shí)際需要和規(guī)模,設(shè)立適當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,合理規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營活動(dòng),確保資金使用的合理性和高效性。同時(shí),嚴(yán)格控制資金使用范圍,確保資金運(yùn)行安全。在資金使用過程中,應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對未能按照預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析和研究,及時(shí)糾正。除此之外,供熱企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)資金運(yùn)行效率監(jiān)測。通過制定嚴(yán)格的資金流動(dòng)計(jì)劃和分析報(bào)告,及時(shí)掌握資金運(yùn)行情況,掌握資金的流動(dòng)方向和流量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金流動(dòng)中出現(xiàn)的問題,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)著力提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

    對于供熱企業(yè)來說,首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn),讓他們熟練掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論和財(cái)務(wù)分析技能,提高對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和分析能力,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理工作。其次,財(cái)務(wù)人員需要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括對公司業(yè)務(wù)的理解、了解市場環(huán)境和競爭對手等方面的能力,以及熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和工具。管理素質(zhì)則包括團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等,這些能力可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)考核評價(jià),激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。只有這樣,才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

    結(jié)語:

    綜上所述,加強(qiáng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在今后的實(shí)踐中,企業(yè)需要根據(jù)具體情況,采取相應(yīng)的策略和措施,從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)供熱企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí),需要政府和企業(yè)各方加強(qiáng)合作,共同致力于制定出更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和措施,為供熱企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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