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    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索

    2023-08-31 01:47:33胡朝憲
    今日財富 2023年23期
    關(guān)鍵詞:管理制度經(jīng)營人才

    胡朝憲

    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)想在市場中占有一席之地,就必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有觀念,以創(chuàng)新的眼光去經(jīng)營企業(yè),找到適合自己的管理模式。要從實(shí)際情況出發(fā),挖掘企業(yè)自身的價值,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以長久地發(fā)展。

    只有不斷地提高自己的核心競爭力,企業(yè)才能在市場上贏得一席之地。在這個過程中,經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理包含了很多內(nèi)容,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、人才管理和財務(wù)管理等。隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營管理模式變得更加多樣化,經(jīng)濟(jì)管理的作用也越來越明顯。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定一系列具有計劃性、目的性以及協(xié)調(diào)性的經(jīng)營管理措施,這對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都在高速發(fā)展,企業(yè)也需要找到一個符合自身發(fā)展規(guī)律的管理模式。本文針對市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理模式進(jìn)行簡要分析。

    一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

    經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營過程中的重要一環(huán)。企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)管理模式,能夠制定出長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略,找到符合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)根據(jù)自己的市場定位,制定出符合自身發(fā)展的階段性目標(biāo),這樣才能合理有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式下,深化管理改革能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)能夠持續(xù)健康地運(yùn)行下去。在經(jīng)濟(jì)管理過程中,我們需要整合自身的資源,這是企業(yè)做出有效決策的依據(jù),也是建立經(jīng)濟(jì)管理模式的重要過程。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠保證企業(yè)的核心競爭力,科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用讓企業(yè)必須重視其對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革,提高自己的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

    此外,經(jīng)濟(jì)管理模式能夠為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的決策,為企業(yè)在各個環(huán)節(jié)得以良好運(yùn)行提供保障。一個企業(yè)如果想在市場中長久地發(fā)展下去,必然離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度,它能夠為企業(yè)制定出適合市場的最佳戰(zhàn)略,保證計劃能夠有效地推進(jìn),明確自己的定位,順應(yīng)市場的發(fā)展,找到一條最適合自己的發(fā)展路徑。在激烈的競爭環(huán)境下,科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保證企業(yè)擁有完善的管理體系,建立合理的組織架構(gòu),在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。

    二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

    (一)管理體制不完善

    目前部分企業(yè)管理機(jī)制還不完善。首先,企業(yè)管理層對制定經(jīng)濟(jì)管理制度不夠重視,很多制度只是流于形式,制度制定時沒有結(jié)合企業(yè)自身的條件,以至于企業(yè)在經(jīng)營過程中依舊沿用老套的工作經(jīng)驗。其次,在制定制度的時候存在很多漏洞,沒有準(zhǔn)確地對市場進(jìn)行分析。很多企業(yè)管理者把主要的精力都用于生產(chǎn)管理方面,對于經(jīng)濟(jì)管理則缺乏積極性,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。再次,沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊,導(dǎo)致工作效率低下,當(dāng)出現(xiàn)重大問題時,沒有專業(yè)的管理人員及時處理,企業(yè)只能采用矩陣式管理模式,從相關(guān)部門中調(diào)遣部分人員組成一個項目組。當(dāng)項目結(jié)束的時候,這批人員會隨之被分回到自己原來的崗位。這種情況會讓整個企業(yè)缺乏管理意識,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,不利于企業(yè)的發(fā)展。最后,一些企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制制度沒有真正被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,大部分只是流于形式。這就導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)不能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用,失去了存在的意義。在這種情況下企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部決策的效率會大打折扣,當(dāng)存在經(jīng)營風(fēng)險的時候企業(yè)難以識別應(yīng)對,給企業(yè)帶來非常大的風(fēng)險。

    (二)組織架構(gòu)不合理

    企業(yè)能否長期地發(fā)展下去,很大程度上取決于組織架構(gòu)是否完整以及架構(gòu)的設(shè)置是否合理。如果一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度十分落后,那么這種組織結(jié)構(gòu)便會影響到企業(yè)的運(yùn)行。在企業(yè)發(fā)展過程中,很多因素都會影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),比如一些企業(yè)的組織架構(gòu)呈現(xiàn)出一種僵化的狀態(tài),過分依靠以往的經(jīng)驗,在實(shí)施決策的過程中,拘泥于過去的發(fā)展模式,不能根據(jù)具體的情況進(jìn)行變通,固步自封,這就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻,同時也會降低企業(yè)的經(jīng)營效益。另外,由于企業(yè)的經(jīng)營管理墨守成規(guī),導(dǎo)致組織架構(gòu)非常單一,嚴(yán)重缺乏靈活性。在處理問題的時候,既沒有系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,也沒有相應(yīng)的處理流程,所以很難有效地開展決策,無法跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐,最終被市場淘汰。

    還有部分管理人員在經(jīng)營管理過程中忽略了企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式,一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,只看重眼前,沒有一個長期穩(wěn)定的規(guī)劃,這會制約企業(yè)競爭力。不僅如此,由于對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)識,導(dǎo)致無法制定高效的工作流程,工作難以推進(jìn),責(zé)任難以落實(shí),經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量不高,導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多不穩(wěn)定因素,企業(yè)很難長遠(yuǎn)生存下去。

    (三)對人力資源管理重視不夠

    人才是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的不可缺少的因素之一,如果沒有建立一套合理的人才管理機(jī)制,很難保證經(jīng)營管理活動良好地運(yùn)行。一些企業(yè)從管理角度來看員工素質(zhì)不高,缺乏管理能力,這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動無法高效地開展。再加上沒有健全的獎勵機(jī)制,導(dǎo)致職工在經(jīng)營管理活動中缺乏積極性,敷衍了事。另外,有的企業(yè)員工隊伍缺乏穩(wěn)定性,流動過于頻繁,這會讓很多工作難以連續(xù)穩(wěn)定地開展,大大降低了工作開展的質(zhì)量和效率。最后,企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的工作能力,沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),不能有效地把控全局,讓整個生產(chǎn)經(jīng)營處于一種沒有規(guī)劃、沒有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài),對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)一定要建立合理的人才管理機(jī)制,重視人才的培養(yǎng),才能在經(jīng)營管理方面擁有足夠的優(yōu)勢,提高企業(yè)的核心競爭力。

    (四)缺乏管理意識

    大部分企業(yè)管理人員主要注重生產(chǎn)經(jīng)營,關(guān)注收入、成本、利潤這些指標(biāo),把更多的精力放在了提高收入、壓縮成本上,致力于利潤的提高。由于缺乏現(xiàn)代管理意識,沒有把精力投入到經(jīng)濟(jì)管理、人力資源或者財務(wù)管理中,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在很大風(fēng)險。在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)不能一味地照搬傳統(tǒng)模式下的管理經(jīng)驗,要建立合理完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

    三、經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

    (一)革新管理理念

    首先是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,比如創(chuàng)新發(fā)展理念、協(xié)調(diào)發(fā)展理念、綠色發(fā)展理念、開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念。要讓這“五大發(fā)展理念”貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。其次是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的核心動力,會給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的驅(qū)動力。企業(yè)必須致力于創(chuàng)新,培育新要素,創(chuàng)造新模式,開辟新市場,扶持新產(chǎn)業(yè),不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還要推進(jìn)制度創(chuàng)新,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,帶動產(chǎn)品創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為一種時尚,引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。然后是“協(xié)調(diào)”。企業(yè)要具備一定的協(xié)調(diào)能力,靈活地調(diào)整產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量,優(yōu)化產(chǎn)品布局,讓閑置資源能發(fā)揮出它的價值,置換來更多的新元素。再就是“綠色”。企業(yè)應(yīng)致力于為人們提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)產(chǎn)品,走可持續(xù)發(fā)展的道路。還有“開放”。開放是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,企業(yè)想要得到穩(wěn)定的生存環(huán)境,必須利用好外部的市場資源推進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作。實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來走出去”,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,以開放的眼光看待世界。

    (二)制定完善的管理制度

    企業(yè)想要提高自身的經(jīng)營管理能力,必須創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)營管理模式也需要不斷更新,合理設(shè)置經(jīng)營管理制度。兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,結(jié)合市場需求,生產(chǎn)更多綠色、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,形成獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身情況,加強(qiáng)對管理制度的研究,對于比較落后的制度應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。在新型的管理制度下,管理人員應(yīng)該有先進(jìn)的管理意識,做到有目標(biāo)、有規(guī)劃。針對各項流程都要有明確的制度,具體問題具體分析,要把責(zé)任落實(shí)到個人。還要制定獎懲措施,提高員工的積極性,為經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行提供有力保障。

    (三)推動組織結(jié)構(gòu)的改革

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障,規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,推動組織結(jié)構(gòu)的變革,靈活地制定經(jīng)營管理制度,強(qiáng)調(diào)制度的實(shí)用性,讓制度不流于形式,突出企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢,推動企業(yè)的發(fā)展。

    (四)加強(qiáng)人才管理

    人才的投入是最有價值的投入。企業(yè)要提高人才的利用效率,真正發(fā)揮投入的意義,為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力。首先,企業(yè)要重視對一線員工的管理,增強(qiáng)他們的服務(wù)意識。要提高福利待遇,降低流動率,盡量減少人才的流失。同時,要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),讓他們在各自的工作領(lǐng)域發(fā)揮出自身的價值。其次,設(shè)置相應(yīng)的晉升制度,激勵員工強(qiáng)化自己的專業(yè),促進(jìn)工作能力的提高,為企業(yè)帶來更大的貢獻(xiàn),創(chuàng)造更大的價值。最后,深入挖掘員工的潛力,制定多元化的考核制度,培養(yǎng)出更多有價值有能力的人才。

    結(jié)語:

    綜上所述,企業(yè)若想長久地在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地,需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,把管理工作做到極致。要摒棄傳統(tǒng)模式下的落后觀念,以發(fā)展的眼光看待企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作,重視組織結(jié)構(gòu)的改革,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度,完善人力資源配置,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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