大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型對管理會計的影響分析

鄭曉

摘要：文章對大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計和管理會計的功能異同性進行了分析，并分析了大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來的變化和影響，闡述了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的常見問題及其產(chǎn)生原因進行了探討，在此基礎(chǔ)上探索了優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實施策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；管理會計轉(zhuǎn)型

一、引言

大數(shù)據(jù)時代的到來對財務(wù)管理造成了極大的影響，在當前財務(wù)信息快速增長的情況下，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行高效的財會信息收集、分析和處理，為進行風險預測和發(fā)展決策提供依據(jù)，是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代所必須作出的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然要求。在信息時代的沖擊下，搭建完善的財務(wù)管理信息平臺，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息、票據(jù)清單、預算管理等內(nèi)容進行高質(zhì)量、高效率的管理，將原本財務(wù)會計的統(tǒng)計整理功能轉(zhuǎn)換為管理會計的事前預測、發(fā)展分析和實時調(diào)整等財務(wù)管理功能，是提升經(jīng)營管理效率、實現(xiàn)長效發(fā)展的必然舉措。

二、財務(wù)會計和管理會計

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計模式是對全部資金活動進行記賬，然后全面收集和整理票據(jù)清單，進行核算統(tǒng)計，最后形成會計報表進行報賬的財務(wù)管理模式，是對財務(wù)狀況和資金流向等相關(guān)財務(wù)信息的全面統(tǒng)計、審核和整理，是管理者對財務(wù)信息進行全面了解的主要途徑，是為經(jīng)營管理、發(fā)展決策、投資活動等相關(guān)管理活動進行財務(wù)信息支持的重要手段。但財務(wù)會計模式是對以往財務(wù)信息的統(tǒng)計和管理，有一定的滯后性，不能為經(jīng)營管理提供實時的數(shù)據(jù)幫助，也不能對經(jīng)營風險進行提前預測，在面對大量財務(wù)信息處理和快速變換的市場經(jīng)濟環(huán)境時，其實效性、財務(wù)管理效率和功能性難以得到充分的滿足，需要進行信息化、預測性的功能轉(zhuǎn)型。

（二）管理會計

管理會計的功能性拓展較強，除了原有的財務(wù)會計功能之外，增加了規(guī)劃控制管理和預測管理、決策管理、風險管理等內(nèi)容。規(guī)劃控制管理指的是對日常經(jīng)營成本、生產(chǎn)預算、管理成本等方面的控制管理；預測管理是指通過大量信息的收集和分析對財務(wù)信息的變化作出預測，對發(fā)展前景和市場變化進行提前評估；決策管理指的是以財務(wù)信息的分析報告為依據(jù)，進行經(jīng)營管理和發(fā)展投資等方面的決策參與；風險管理指的是通過對財務(wù)信息和日常經(jīng)營管理信息以及市場發(fā)展信息進行分析，對經(jīng)營風險進行預測、調(diào)整和管理。管理會計模式能夠依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量信息的快速、精確收集、分類、計算和管理的功能實現(xiàn)對財務(wù)信息、經(jīng)營管理信息、市場發(fā)展信息等內(nèi)容的科學、精確的預測分析，是全面控制財務(wù)信息和經(jīng)營發(fā)展活動的有效方法，是全面提升財務(wù)管理質(zhì)量、時效性、效率和功能性的重要手段，對大數(shù)據(jù)時代的長效發(fā)展和效益提升有著重要的轉(zhuǎn)型推動作用。

三、大數(shù)據(jù)發(fā)展對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的影響因素

（一）財務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理效率轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理需要面對更多渠道、更多類型、更多數(shù)量的海量數(shù)據(jù)信息的收集、分析和處理，傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是面對內(nèi)部的票據(jù)、清單和資金往來憑證等信息，不需要進行其他信息的收集和處理，人力審計效率較低，容易產(chǎn)生信息錯漏，不適應(yīng)當前的高效率信息時代的發(fā)展需求；大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓財務(wù)信息處理實現(xiàn)了對信息渠道、類型和數(shù)量的信息化收集、分析和整理，大大提升了財務(wù)管理的精確性和效率性，減輕了財務(wù)管理人員大量的重復性工作。

（二）財務(wù)管理的結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)變

管理會計要在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，加強對生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、崗位職責、市場環(huán)境等多種渠道和類型的信息進行分析和管理，要對其進行科學預測，對經(jīng)營風險進行有效識別，對經(jīng)營管理成本進行合理控制，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化分析，對發(fā)展規(guī)劃進行前景分析和數(shù)據(jù)支持，這些都依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)信息的高效率、高質(zhì)量處理，也是需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原因。其中存在很多無法通過財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行計算、應(yīng)用和展示的信息，例如職業(yè)態(tài)度、創(chuàng)新能力、學習能力等方面的信息，這些非財務(wù)信息對經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，但在財務(wù)會計模式中很難得到具體的體現(xiàn)和重視。而管理會計對這些信息有著充分的信息收集和應(yīng)用功能，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以站在價值管理的角度對內(nèi)部的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的收集，強化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和深入價值，為管理和經(jīng)營決策提供更加人性化、全面化、系統(tǒng)化的決策建議，對提高財務(wù)管理結(jié)果應(yīng)用質(zhì)量有著良好的促進作用。

（三）財務(wù)管理數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

在財務(wù)管理工作中，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的高效率采集、分析和智能化處理，對進一步提高財務(wù)信息處理質(zhì)量和效率有著重要的促進作用。非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)是缺乏預定義的數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不完整、不規(guī)則、不方便用二維邏輯表來表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，例如視頻、音頻、圖片、報表、文檔等形式的數(shù)據(jù)。在經(jīng)營管理中，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的數(shù)量和價值遠遠超過了結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，例如國家政策文件、市場反應(yīng)報告、生產(chǎn)監(jiān)控視頻等，對優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量、提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力有著重要影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析，按照群組多維度進行歸集、分類、統(tǒng)計，產(chǎn)出對經(jīng)營管理決策具有重要價值的財務(wù)會計信息，可以有效提升財務(wù)管理的應(yīng)用能力，提高決策的可行性和科學性。

四、大數(shù)據(jù)發(fā)展對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的必要性

（一）時代發(fā)展的必然需求

當前是快速發(fā)展的信息時代，是工作和生活效率不斷提速的時代，是信息大量爆發(fā)的大數(shù)據(jù)時代，人們的工作和生活產(chǎn)生了大量有效或無效的數(shù)據(jù)，也產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)處理需求。要適應(yīng)時代發(fā)展，就必須對這些數(shù)據(jù)進行快速、精確的篩選和科學分析，對其進行有效的應(yīng)用和管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整，滿足用戶和合作者對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的實際需求，是進行大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然需求。

通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實現(xiàn)對內(nèi)部的強化控制，進行更加準確、快速的數(shù)據(jù)收集、分類和統(tǒng)計，實現(xiàn)對內(nèi)部信息的快速交流和溝通，對內(nèi)部經(jīng)營管理和決策進行優(yōu)化升級，降低成本，促進經(jīng)營質(zhì)量和效率的不斷提升，以應(yīng)對不斷快速變化的市場環(huán)境和全球競爭；同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)也為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。這些需求和條件促使著必須進行財務(wù)管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，必須加強自身的風險管理和經(jīng)營管理質(zhì)量，才能緊跟時代發(fā)展，實現(xiàn)效益增長和可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理發(fā)展的必然需求

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式的低效率、低質(zhì)量和低功能性已經(jīng)不能適應(yīng)信息時代的快速發(fā)展，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對大量的多渠道、多類型的數(shù)據(jù)信息進行快速收集、分析、分類和計算，能夠大大提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，導致了傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的重要性大為降低。因此，財務(wù)管理人員必須加強對新型財務(wù)管理的研究和功能拓展，不斷提升財務(wù)管理的發(fā)展水平和功能優(yōu)化，促進財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型質(zhì)量提升，促進風險控制能力和決策能力提升，是財務(wù)管理質(zhì)量進一步發(fā)展的必然選擇。實施管理會計轉(zhuǎn)型，首先，能夠?qū)⒇攧?wù)部門的會計核算功能進行高效提煉，將其與資金管理、財務(wù)分析和決策等功能實現(xiàn)有效分離，將會計人員從重復、繁多、機械性的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，更好實現(xiàn)對經(jīng)營管理和決策等方面的財務(wù)管理工作，提升整體管理質(zhì)效，對實現(xiàn)精益管理和高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。其次，實施管理會計轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造，在財務(wù)共享服務(wù)中心相對獨立的基礎(chǔ)上，精簡財務(wù)部門結(jié)構(gòu)，充分分配崗位職責，提升崗位專業(yè)性和服務(wù)水平，摒棄財務(wù)管理受到的管理掣肘，從而實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的進一步優(yōu)化，增強財務(wù)管理水平。最后，實施管理會計轉(zhuǎn)型，能夠通過對部門、分公司等財務(wù)方面相對獨立的單位進行財務(wù)管理職能和會計核算標準的重新構(gòu)建和統(tǒng)一，將分公司的基礎(chǔ)會計核算工作在財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一標準的快速、高效處理，實現(xiàn)了財務(wù)信息采集、處理和會計核算的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，讓會計核算工作在統(tǒng)一的監(jiān)管和流程下提升工作效率、提升會計核算準確性，為管理會計的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預測和決策工作提供了準確、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效增強了風險管理能力和預測、決策能力，是增強現(xiàn)代化財務(wù)管理水平的有效途徑。

五、大數(shù)據(jù)時代中財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計中存在的問題

（一）信息化建設(shè)不足

目前我國大部分的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型仍然處于初級階段，財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度相對匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)處于初步階段，沒有形成全面的信息化管理平臺建設(shè)，部分財務(wù)管理活動仍然以人工審計的財務(wù)會計模式為主，不能進行全面的信息收集，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量難以得到有效提升，也無法對經(jīng)營管理、成本控制和發(fā)展規(guī)劃等活動進行全面有效的優(yōu)化控制，無法實現(xiàn)財務(wù)管理信息在內(nèi)的快速交流和溝通，導致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程難以得到快速有效落實。信息化建設(shè)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心保障和基礎(chǔ)保障，信息化建設(shè)的不足是阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認識不足

缺乏對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和內(nèi)容的充分、深入認識，管理者對財務(wù)管理的認識仍然處于傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式中，認為財務(wù)管理就是對資金流向的記錄與審核，只要完成財務(wù)報表和稅務(wù)申報就算是完成了財務(wù)管理的全部功能，只對財務(wù)管理的真實性和準確性進行關(guān)注，而不重視財務(wù)管理對內(nèi)部的優(yōu)化控制功能、風險管理功能和發(fā)展決策建議功能，導致對財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型活動不夠重視，不愿意投入資金和資源進行財務(wù)管理信息化建設(shè)和管理會計模式轉(zhuǎn)型，導致財務(wù)管理的信息化建設(shè)進程嚴重滯后，無法實現(xiàn)管理會計模式轉(zhuǎn)型。

（三）新型財務(wù)管理體系不健全

新型財務(wù)管理體系的建設(shè)需要進行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型，需要加強對內(nèi)部控制制度、風險管理制度、預測決策制度等方面的制度建設(shè)，形成全面、高效、靈活的新型財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)會計模式向管理會計模式的有效轉(zhuǎn)型。部分對新型財務(wù)管理體系的內(nèi)容認識不足，僅進行了對財務(wù)管理部門的職能增添，沒有全面對組織結(jié)構(gòu)進行新型財務(wù)管理體系的調(diào)整，沒有形成全面的組織結(jié)構(gòu)保障和制度保障，沒有進行新型財務(wù)管理體系的職責調(diào)整和明確，導致管理會計模式難以得到順利、有效的落實和發(fā)揮，缺乏對新型財務(wù)管理體系的全面控制能力，導致財務(wù)管理只是在原有的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上“貼上”了一層管理會計模式的外形，不能通過財務(wù)管理實際提升內(nèi)部控制質(zhì)量和風險預測質(zhì)量，不能實現(xiàn)對經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃的決策建議。

（四）新型財務(wù)管理人才缺乏

新型財務(wù)管理模式對管理會計的財會專業(yè)素養(yǎng)要求較高，同時也需要管理會計對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息處理技術(shù)、管理、風險預測、合規(guī)管理、行業(yè)發(fā)展等方面具有充分的認識和知識儲備，能夠靈活應(yīng)用財務(wù)管理信息平臺，能夠快速、實現(xiàn)對相關(guān)信息的收集和整理，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學分析和價值提取，對經(jīng)營管理、風險管理和發(fā)展規(guī)劃進行有效的決策提供。但由于我國的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型起步較晚，缺乏優(yōu)質(zhì)的管理會計專業(yè)人才，只能由傳統(tǒng)的財務(wù)會計進行責任擔當和臨時學習，導致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難以進一步開展，無法快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

六、大數(shù)據(jù)發(fā)展中財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）完善新型財務(wù)管理信息平臺建設(shè)

財務(wù)管理信息平臺需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息進行全面整合，對內(nèi)部經(jīng)營管理信息進行分類和規(guī)劃，對財務(wù)管理流程進行重新調(diào)整，對業(yè)務(wù)單元進行整合和升級，實現(xiàn)對內(nèi)部各個部門的全面信息交流體系建設(shè)，對資金管理、預算管理、風險管理、投資管理等內(nèi)容進行決策建議，促進財務(wù)管理的全面、高效信息流通。首先，要加強對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)器、存儲器、計算機、機房安全系統(tǒng)等相關(guān)信息化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)，實現(xiàn)對信息管理平臺的硬件支持，要保障信息平臺的數(shù)據(jù)處理高質(zhì)量、高效率、高容量和可拓展性，保障信息平臺建設(shè)質(zhì)量。其次，要加強對平臺數(shù)據(jù)層的優(yōu)化建設(shè)，保障財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫對信息的收集、分析、計算和存儲等功能的質(zhì)量提升，通過對財務(wù)信息管理軟件的優(yōu)化應(yīng)用，提升信息的快速收集、查詢能力，提升數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)分析能力，提升數(shù)據(jù)的分類加工能力，形成對相關(guān)財務(wù)信息的全面體系構(gòu)建，為管理會計的數(shù)據(jù)分析和處理提供數(shù)據(jù)保障。同時，要加強對內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的整合和升級，讓內(nèi)部各部門員工都能夠通過信息平臺進行相關(guān)意見的反饋和信息提供，促進管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化；要對各項業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面、統(tǒng)一的信息接口嵌合，保障財務(wù)管理系統(tǒng)對全部經(jīng)營管理內(nèi)容的優(yōu)化整合和控制，通過數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一的存儲和分析管理，實現(xiàn)對整體控制的質(zhì)量提升，為經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策建議。最后，要加強對內(nèi)各部門之間的財務(wù)管理信息的交流渠道建設(shè)，讓各部門的財務(wù)信息進行實時、快速、通暢的傳遞，保障財務(wù)管理的信息收集和管理的時效性和真實性，促進內(nèi)財務(wù)管理信息的實時共享。

（二）完善新型組織結(jié)構(gòu)改革

要實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，首先要進行管理層的思想統(tǒng)一和新型財務(wù)管理的重要性認識，由管理層進行轉(zhuǎn)型兜底和堅定不移地推進，才能實現(xiàn)全面財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；要對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，組建新形式的財務(wù)管理中心，通過信息平臺進行財務(wù)信息的全面控制和管理，保持財務(wù)管理中心的獨立性，并設(shè)置專門的監(jiān)管部門，實現(xiàn)對財務(wù)的多方監(jiān)管；要對財務(wù)管理中心的職權(quán)進行明確劃分，對財務(wù)核算、風險管控、預算管理、經(jīng)營管理等方面進行分權(quán)管理，實現(xiàn)相互間的權(quán)力分散和監(jiān)督，保障財務(wù)管理的合規(guī)性。

（三）健全新型財務(wù)管理體系

建設(shè)包括內(nèi)部控制制度、風險管理制度、預測決策制度等相關(guān)制度的新型財務(wù)管理體系，全面促進財務(wù)管理的功能性提升。內(nèi)部控制制度是對日常經(jīng)營管理的財務(wù)控制，通過對生產(chǎn)和管理工作的日常信息進行收集和分析，對經(jīng)營管理流程進行優(yōu)化控制，達到降低成本、提升經(jīng)營管理效率的作用。風險管理制度是對經(jīng)營風險、投資風險和市場風險的優(yōu)化管理，通過大數(shù)據(jù)平臺的相關(guān)信息收集和自動化分析，對可能面臨的風險進行內(nèi)容評估和概率計算，幫助進行風險規(guī)避、提升投資效益，保障在激烈的市場競爭中保持平穩(wěn)運行。預測決策制度一方面是全面預算管理制度，通過實時的信息收集和分析對預算管理進行動態(tài)掌控，對生產(chǎn)資料成本、客戶需求和市場變化進行實時監(jiān)測和分析，實現(xiàn)對預算管理的全面協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置；另一方面是對市場環(huán)境變化和未來發(fā)展趨勢的預測管理，通過大數(shù)據(jù)實時信息收集和分析預測，對市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，為發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標調(diào)整提供有效的分析建議，對發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理進行深入?yún)⑴c和優(yōu)化，提升整體效益。

（四）加強管理會計人才培養(yǎng)

要進行財務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型，必須建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理會計人才隊伍，不斷提升管理會計的專業(yè)素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息處理技術(shù)、管理、風險預測、合規(guī)管理、行業(yè)發(fā)展等方面的水平，要加強對內(nèi)部管理會計人才的培養(yǎng)制度建設(shè)，通過培訓班、進修或同行交流等方式提升管理會計人才隊伍的全面素養(yǎng)，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才支持。要加強對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理團隊的信息技術(shù)的持續(xù)性培養(yǎng)，信息技術(shù)更新迭代的速度極快，如果不能進行長期的學習和自我能力提升，就難以保障財務(wù)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全。要加強對財務(wù)管理人員的信息安全意識和能力的培養(yǎng)，塑造財務(wù)信息風險管理文化環(huán)境，充分提升財務(wù)管理人員的安全意識和風險意識，提升會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為財務(wù)信息安全提供積極主動的有力保障。

七、結(jié)語

大數(shù)據(jù)發(fā)展對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的方法途徑有著重大影響。在轉(zhuǎn)型過程中，可以通過與第三方財務(wù)會計機構(gòu)的深入合作，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并定期進行合作，對財務(wù)管理進行監(jiān)督審核，保障財務(wù)管理體系的純潔性和合規(guī)性。在當前的大數(shù)據(jù)時代，要保障經(jīng)營效益不斷提升，就必須不斷提升信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加強對信息技術(shù)的深入、靈活應(yīng)用，加大新時代人才培養(yǎng)力度，為長期可持續(xù)發(fā)展和效益提升帶來人才支持和技術(shù)支持，提升核心競爭力。

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（作者單位：聊城市茌平區(qū)職業(yè)教育中心學校）