如何加強(qiáng)建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量

李春旺

（廣西正地建設(shè)發(fā)展有限公司，廣西 玉林 537000）

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作處于優(yōu)化發(fā)展的階段，建筑工程的數(shù)量也在不斷地增加。建筑工程在實際作業(yè)的過程中需要投入大額的資金，所以說建筑工程一旦出現(xiàn)問題，對民眾的生活會產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程實際作業(yè)的過程中，建筑單位需要不斷加強(qiáng)工程作業(yè)的管理工作，進(jìn)一步提升工程的投資品質(zhì)。在開展作業(yè)施工管理的過程中，需要對整個工程的各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地把控。針對工程中所特定的作業(yè)目標(biāo)，建筑單位需要展開相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，對作業(yè)的成本以及作業(yè)的進(jìn)度開展有效的管理工作，對工程中所存在的不規(guī)范行為進(jìn)行改正，嚴(yán)禁杜絕資源浪費的現(xiàn)象。

1 影響建筑工程作業(yè)管理工作的重要因素

開展建筑工程項目管理工作時，建筑單位需要展開一系列的建筑管理工作，順利實現(xiàn)單位自身所制定的項目目標(biāo)。建設(shè)項目不僅僅是由施工方構(gòu)成，也需要監(jiān)理方參與其中，對實際作業(yè)項目展開管理工作時需要注意以下幾點。首先，在配置生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步確認(rèn)資源的數(shù)量是否適宜，資源的比例是否科學(xué)，是否能夠滿足基礎(chǔ)作業(yè)的要求。其次，在實際作業(yè)的過程中，需要對各類資源進(jìn)行優(yōu)化，有效控制各類資源的投入生產(chǎn)比，進(jìn)一步提升資源搭配工作的科學(xué)性以及合理性。再者，需要對生產(chǎn)資源進(jìn)行動態(tài)化管理，對各類資源的配置工作進(jìn)行優(yōu)化。建筑單位在制定動態(tài)管理目標(biāo)的時候，需要根據(jù)工程的實際作業(yè)規(guī)律以及變化規(guī)律，對各類生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步確保建筑工作的順利開展。最后，要對各類資源進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)地使用各類資源，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，將成本管理工作作為核心，有效落實各類作業(yè)計劃，進(jìn)一步保障實際作業(yè)品質(zhì)[1]。

2 當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作中存在的不足之處

2.1 不具備完善的建筑工程施工管理體系

根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)建筑工程并沒有構(gòu)建完善的作業(yè)管理機(jī)制，多數(shù)接收單位都有完善的管理組織機(jī)制。在展開人才管理、組織管理以及技術(shù)管理工作時，各個建筑單位的時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與官方要求標(biāo)準(zhǔn)都存在著一定的差距。我國相關(guān)部門雖然制定了建筑工程作業(yè)管理的規(guī)章制度體系，可是多數(shù)建筑單位并沒有根據(jù)這一制度要求來開展相應(yīng)的工作。一些建筑單位只是設(shè)置了相應(yīng)的建設(shè)承包部門，在日常工作當(dāng)中，并沒有開展相應(yīng)的材料采購控制作業(yè)，沒有進(jìn)行質(zhì)量控制以及作業(yè)經(jīng)營管理工作，大大降低了建筑工程作業(yè)管理工作的規(guī)范性以及有效性。

2.2 所使用的作業(yè)技術(shù)存在一定的不足

在建筑工程各類作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所開展的作業(yè)項目有所不同。在實際作業(yè)過程中，不僅需要做好建筑主體的結(jié)構(gòu)工作以及打地基作業(yè)，也需要對不同作業(yè)環(huán)節(jié)來開展不同的作業(yè)。人們對于建筑工程的作業(yè)品質(zhì)要求越來越高，建筑單位在實際作業(yè)過程中，若是依舊堅持使用以往的作業(yè)技術(shù)，沒有根據(jù)實際作業(yè)環(huán)境開展相應(yīng)的調(diào)查工作，沒有根據(jù)作業(yè)圖紙要求展開相應(yīng)的建造工作，將無法有效保證建筑工程設(shè)計作業(yè)的最終品質(zhì)。建筑作業(yè)人員自身的作業(yè)品質(zhì)也會對工程的最終效果產(chǎn)生一定的影響[2]。一般情況下，在建筑現(xiàn)場一線的建造人員都是從農(nóng)村來的務(wù)工人員，對建筑工程沒有全面的認(rèn)識，不了解建筑工程知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。在作業(yè)過程中一旦發(fā)生意外，不能及時根據(jù)實際狀況提出相應(yīng)的處理方案，對工程的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 使用的建筑材料存在不足之處

在建筑工程實際作業(yè)的過程中，所使用到的建筑材料直接影響著建筑工程的最終作業(yè)品質(zhì)，因為建筑工程在實際作業(yè)過程中所涉及的建筑材料種類十分繁多，建筑單位無法對這些原材料進(jìn)行全面的管控工作。管理工作人員若想要對所使用到的建筑原材料的品質(zhì)進(jìn)行有效的把控，需要利用隨機(jī)抽樣調(diào)查的方法來進(jìn)行。若是建筑單位不能在事前與各個材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，制定相應(yīng)的溝通機(jī)制，容易引發(fā)材料供應(yīng)層面的問題?，F(xiàn)實作業(yè)當(dāng)中，部分建筑單位所使用到的材料檢查方法比較隨意，并不能根據(jù)實際作業(yè)要求以及檢查規(guī)章制度的要求來開展相應(yīng)的檢查作業(yè)，在實際作業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)不合理檢查作業(yè)材料的現(xiàn)象。面對各類新興的現(xiàn)代化建筑原材料，質(zhì)量檢查人員在之前的檢查工作當(dāng)中接觸的并不多，在實際檢查作業(yè)當(dāng)中會存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象，引起材料品質(zhì)安全問題。某些建筑單位在實際作業(yè)當(dāng)中會存在偷工減料以及低價購買原材料等不良現(xiàn)象，這樣做雖然能夠減少時間所投入的作業(yè)成本，可是對建筑工程的總作業(yè)品質(zhì)會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，引發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 如何有效提升建筑工程施工管理的效率

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的力度

建筑單位若想要進(jìn)一步提升建筑工程的實際作業(yè)品質(zhì)，需要不斷加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理工作的力度，進(jìn)一步落實問責(zé)機(jī)制，將責(zé)任劃分到人，提升項目全過程的管控力度。首先，必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。建筑單位需要依據(jù)國家相關(guān)部門所頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件來制訂合適的作業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，要進(jìn)一步完善自身的檢查制度，有效完善自身的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，使所有的管理人員都參與到質(zhì)量抽檢活動當(dāng)中，提升抽檢活動的真實性以及有效性。最后，在進(jìn)行作業(yè)項目交接工作時，所有工作人員必須開展有效的技術(shù)交底工作。只有做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，才能夠進(jìn)一步確保所有工作人員都能夠明白不同作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，提升自身工作的有效性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.2 對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

若想要進(jìn)一步提升建筑工程作業(yè)項目的進(jìn)度管理工作效率，建筑單位需要進(jìn)一步核查實際作業(yè)進(jìn)度是否與工程計劃相吻合。若是在核查的過程中發(fā)現(xiàn)，某一部分與工程計劃存在偏差，相關(guān)工作人員必須要組織任管理層的負(fù)責(zé)人展開作業(yè)分析工作，及時找出產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)偏差的實際情況，對后續(xù)的作業(yè)工序以及工作計劃進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度，進(jìn)一步完善實際作業(yè)方案，確保工程能夠順利交工[3]。

3.3 進(jìn)一步提升工程的成本管理力度

在對建筑工程項目成本展開分析工作時，相關(guān)工作人員不僅需要對材料的費用以及機(jī)械的設(shè)備費用進(jìn)行有效把控，也需要對人工費用展開有效的把控工作，進(jìn)一步確保實際生產(chǎn)工作的有效性，提升安全生產(chǎn)管控工作的有效性。相關(guān)工作人員若想要進(jìn)一步提升項目成本管控工作的效率，需要選擇優(yōu)秀的作業(yè)、技術(shù)，制定適宜的作業(yè)方案，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程的作業(yè)品質(zhì)。在選擇作業(yè)工藝時應(yīng)選擇新興工藝以及新興作業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步減少所投入的成本，提升機(jī)械化作業(yè)的效率。此舉不僅可以減少對人力成本的投入，也可以進(jìn)一步推進(jìn)成本管控工作的合理性以及有效性，對各類作業(yè)資源進(jìn)行有效的把控，提升建筑工程的實際收益。建筑單位應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實到位，進(jìn)一步把控各個作業(yè)環(huán)節(jié)的有效性，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)作業(yè)的約束力度以及管控力度，對各個環(huán)節(jié)的作業(yè)方向提供有效的指導(dǎo)。這不僅可以有效提升每一位建造人員的成本控制意識，也可以進(jìn)一步實現(xiàn)成本管控工作的目標(biāo)，順利完成相應(yīng)的建設(shè)任務(wù)。只有確保各個作業(yè)環(huán)節(jié)的有效性，才能夠進(jìn)一步順利達(dá)成各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)交底工作

因為建筑工程的作業(yè)工序十分復(fù)雜，所以說各個工序在進(jìn)行交接時必須要開展有效的技術(shù)交底工作以及交接工作。建造人員在開展現(xiàn)場作業(yè)活動之前，需要對現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，正確認(rèn)識各個作業(yè)環(huán)節(jié)的設(shè)計作業(yè)要求，進(jìn)一步確保技術(shù)準(zhǔn)備工作的有效性。在實際作業(yè)過程中，要使用先進(jìn)的作業(yè)技術(shù)來開展相應(yīng)的建造作業(yè)，進(jìn)一步提升作業(yè)的安全性以及穩(wěn)定性。

3.5 對建造作業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化

在建筑工程各個環(huán)節(jié)的實際作業(yè)過程當(dāng)中，各類部門都十分關(guān)注自身的實際經(jīng)濟(jì)利益，一旦發(fā)現(xiàn)實際作業(yè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)脫離現(xiàn)象時，將會引發(fā)一定的隱患。項目經(jīng)理要與建設(shè)單位簽署相應(yīng)的責(zé)任書，建筑單位與項目經(jīng)理都有權(quán)利去處置工程中的所有資源，也擁有相應(yīng)的指揮權(quán)以及決策權(quán)，但是不能對項目經(jīng)理產(chǎn)生相應(yīng)的制約。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，建筑單位需要對當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，對實際管理內(nèi)容進(jìn)行補充，根據(jù)市場的實際發(fā)展情況對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升管控工作的有效性。

3.6 對所使用的建造技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在對建筑工程建造項目進(jìn)行管控作業(yè)時，最重要的發(fā)展目標(biāo)就是對作業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過對所使用的作業(yè)工藝與作業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，可以有效避免成本問題以及質(zhì)量問題所帶來的負(fù)面影響。在對各類作業(yè)項目進(jìn)行管控工作時，建筑單位需要對建造人員所使用的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，通過使用新興的專業(yè)技術(shù)來創(chuàng)造更高的作業(yè)價值。建筑單位需要了解市場的發(fā)展情況，根據(jù)實際發(fā)展需求來引進(jìn)相應(yīng)的新作業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步確保建筑工程的順利實施。

3.7 做好事故預(yù)控準(zhǔn)備工作，落實相應(yīng)的作業(yè)措施

在建筑工程設(shè)計作業(yè)的過程中，會使用到各種各樣的新型作業(yè)設(shè)備以及新型作業(yè)材料，不可避免地會引發(fā)各類作業(yè)事故。此時，建筑單位需要提前做好相應(yīng)的預(yù)防控制作業(yè)，制定科學(xué)的工作方案。若是建筑單位依舊是由以往的管理模式來開展相應(yīng)的工作，將無法有效落實安全施工管理工作。建筑單位在對管理工作進(jìn)行改革的過程中，需要考慮到事故的預(yù)防方案。

3.8 對建筑原材料的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控

在建筑工程設(shè)計作業(yè)的過程中，建筑單位需要對作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑單位需要不斷提升采購人員以及材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能，不斷提升采購人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑單位的管理層需要嚴(yán)格把控材料的采購工作，嚴(yán)格規(guī)定建筑原材料的采購數(shù)量以及采購規(guī)格，根據(jù)工程的設(shè)計圖紙來開展建造作業(yè)。采購人員在選擇材料供應(yīng)商時，必須對市場的材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考核，選擇經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)以及材料較好的商家，并與其建立長期的合作關(guān)系。管理人員需要對建筑工程的各類資源以及設(shè)備進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，在設(shè)備以及材料進(jìn)場之后要開展合理的管理工作。擔(dān)任材料管理工作的工作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)識到各類材料的基本特點，并根據(jù)各類材料的特性來進(jìn)行相應(yīng)的保管工作[4]。管理人員在進(jìn)行日常管理工作時要對各類材料的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對于材料的出庫時間以及入庫時間、出庫數(shù)量以及庫存數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保賬面數(shù)量以及實際數(shù)量相符合。

3.9 開展項目驗收工作

在建筑工程實際作業(yè)過程當(dāng)中，每個作業(yè)項目竣工之后都要開展相應(yīng)的驗收工作，只有驗收工作合格了才能開展后續(xù)的作業(yè)。部分建筑單位在開展項目驗收工作時存在驗收緩慢的現(xiàn)象，產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因是因為不具備完善的作業(yè)材料。只有作業(yè)材料完善的情況下，才能夠確保驗收工作的有效性。所以，工作人員在各個環(huán)節(jié)實際作業(yè)的過程中要做好相應(yīng)的記錄工作，對各類資料進(jìn)行歸檔，隨時接受管理人員以及建筑單位的檢查[5]。作業(yè)單位與建筑單位之間要建立良好的溝通關(guān)系，只要順利通過驗收工作，就能夠開展工程的交付工作。所以，建筑單位與作業(yè)單位必須緊密配合。

3.10 對各類資源加強(qiáng)管理

該建筑工程作業(yè)的過程中會運用到各種各樣的資源，例如水資源、建筑原材料等。在使用各類資源時，只有進(jìn)行精心的規(guī)劃，才能夠有效避免資源的浪費，進(jìn)一步提升建筑工程的作業(yè)優(yōu)勢。在實際作業(yè)過程中會使用到可再生材料，相關(guān)管理人員需要對所產(chǎn)生的廢料進(jìn)行收集與分類，對可再生資源進(jìn)行重復(fù)的利用，有效避免各類資源的浪費。比如說建筑單位可以安裝雨水收集裝置，對雨水進(jìn)行收集，充分利用水資源，對所產(chǎn)生的污水進(jìn)行統(tǒng)一的凈化，并將其排放到固定的場所。

4 結(jié)語

總而言之，在我國各個地區(qū)建筑工程實際作業(yè)的過程中進(jìn)行質(zhì)量管理工作是十分重要的。只有開展有效的質(zhì)量管理工作，才能夠進(jìn)一步確保工程各個環(huán)節(jié)的順利開展，有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程的作業(yè)進(jìn)度以及成本管控工作的效率，減少對建筑單位所帶來的損失。各地區(qū)的建筑單位都應(yīng)該認(rèn)識到質(zhì)量控制工作的重要性，只有加快落實質(zhì)量管理工作才能夠進(jìn)一步維護(hù)建筑單位的整體收益，確保每一位工作人員的生命財產(chǎn)安全，有效推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。