建筑工程施工的精細化施工管理對策

馮海波

（廣西建工第五建筑工程集團有限公司，廣西 南寧 530000）

推進精細化管理能夠幫助建筑工程提升質(zhì)量，同時也能夠進一步提升經(jīng)濟效益，有效防范風險。當前我國社會經(jīng)濟中，建筑領(lǐng)域是支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。但是在日漸變化的市場環(huán)境下，如何提升建筑企業(yè)核心競爭力成為各建筑企業(yè)的重點研究內(nèi)容，而精細化管理成為各企業(yè)推進工作的首選。目前精細化管理依然存在制度不健全、人員不專業(yè)、不重視技術(shù)、監(jiān)督不科學(xué)等問題，需要工作人員深入研究解決措施，推進精細化管理，從而有效提升管理效果，提升工程質(zhì)量。

1 關(guān)于精細化管理的概述

在管理發(fā)展的過程中，主要可以劃分為標準化、精細化、個人化三個階段。對于建筑工程施工而言，精細化管理十分重要，不僅能夠提升建筑施工的質(zhì)量，同時也能夠幫助建筑施工，強化規(guī)范性和準確性，還可以對風險進行有效防范。精細化管理是由標準化管理發(fā)展而來的，最初的目的是為了進一步減少建筑施工工程中的管理錯誤并提升經(jīng)濟效益。而在展開精細化管理的過程中，最核心的步驟是將每一個環(huán)節(jié)進行分步處理，即將大項目分解成小項目[1]，通過分解的方式將項目工程細化，最后分步實施，從而做好對每一個環(huán)節(jié)的控制工作。在建筑工程施工過程中實行精細化管理，能夠促進工程向更高的管理目標前進，并在此過程中提升自身的施工效率以及施工質(zhì)量，進而推進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟進步[2]。

2 建筑工程施工中精細化管理的作用

2.1 提升建筑施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中實行精細化管理，能夠有效改變傳統(tǒng)建筑工程當中可能存在的問題，同時也可以對建筑工程施工進行有效監(jiān)督與管理，提升建筑工程施工的標準化與規(guī)范化，進而有效提升建筑施工的質(zhì)量。除此之外，精細化管理模式還能對施工人員的思維作出引導(dǎo)，幫助施工人員了解自身的責任和義務(wù)，提升工人的責任意識，從而在施工過程中進一步提升施工質(zhì)量[3]。

2.2 強化規(guī)范性與準確性

在建筑工程施工中，由于涉及領(lǐng)域以及涉及內(nèi)容范圍極廣，導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，管理人員需要花費大量精力才能做好管理工作。在管理過程中，管理人員應(yīng)當對當前存在的問題進行分析，根據(jù)已有經(jīng)驗對問題進行處理，并做好問題分類工作，才能確保問題不會對建筑工程施工造成影響。同時，管理人員也需要切實了解建筑工程施工的流程和規(guī)范，并對施工過程進行有效監(jiān)管，進而強化建筑工程施工管理的準確性和規(guī)范性。

2.3 有效控制風險

在建筑施工的全過程中，風險防范應(yīng)當是貫穿其中的重要內(nèi)容。施工過程中，無論是前期考察，或者圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，還是中期施工環(huán)節(jié)，都會存在各種風險。因此，管理人員以及設(shè)計人員需要提前對可能發(fā)生的風險進行防范，合理制定備用應(yīng)急方案[4]，并通過精細化管理的方式對建筑工程進行統(tǒng)籌管理，做好風險防范工作。同時，通過精細化管理，管理人員也能及時得到問題的反饋，進而有效解決問題，降低損失。

3 建筑工程施工中精細化管理存在的問題

3.1 管理制度待健全

管理制度不健全是精細化管理中的重要問題之一。如果在建筑工程施工過程中沒有健全的管理制度，就會導(dǎo)致建設(shè)目標存在責任缺失和目標缺失的情況，對管理工作造成影響。而完善且健全的管理制度能夠極大程度上提升施工人員的安全意識與責任意識，并激發(fā)施工人員的工作熱情。因此，合理提升管理制度的全面性和可靠性，并在此基礎(chǔ)上展開管理，是建筑工程施工的必經(jīng)之路。

3.2 人員素養(yǎng)待提升

人員素養(yǎng)是影響精細化管理推進的重要因素之一。在建筑工程中，一切施工操作都需要依靠工人來完成。如果人員存在素養(yǎng)不足的情況，就會導(dǎo)致操作出現(xiàn)不規(guī)范，影響建筑工程質(zhì)量。

一方面，由于建筑工人自身的能力與施工水平有直接聯(lián)系，因此施工人員自身的技術(shù)水準越高則工程質(zhì)量越高，如果水準存在不足就會導(dǎo)致無法保證建筑質(zhì)量。另一方面，部分企業(yè)在建筑工程施工過程中，為了進一步提升經(jīng)濟效益，通過節(jié)省成本的方式，聘用施工場地周邊的農(nóng)民，而地方農(nóng)民存在專業(yè)能力不足，理論知識不強，實踐經(jīng)驗不夠的情況，導(dǎo)致整個施工隊伍的素質(zhì)無法提高，對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。

3.3 不重視技術(shù)管理

對于建筑工程而言，技術(shù)管理同樣是重要內(nèi)容之一。當下隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)大多數(shù)領(lǐng)域都深度融合了新興科技，并在科技的幫助下，推動了自身領(lǐng)域發(fā)展。建筑領(lǐng)域同樣如此，雖然多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)提升了自身對技術(shù)管理的重視程度，但是在對技術(shù)進行管理的過程中，如何將精細化管理內(nèi)容融入技術(shù)管理當中依然是難題之一。比如許多有關(guān)技術(shù)方面的工作沒有安排專業(yè)人員進行管理，而是安排少數(shù)技術(shù)人員對所有技術(shù)進行管理，同時該部分技術(shù)管理人員也并非專業(yè)管理人員，主要負責方向為后臺技術(shù)研發(fā)。除此之外，非技術(shù)管理人員對技術(shù)方面知之甚少，在此環(huán)境下，技術(shù)管理工作十分容易出現(xiàn)失誤，對建筑工程造成影響。

3.4 監(jiān)督制度不科學(xué)

科學(xué)的監(jiān)督制度能夠幫助建筑工程提升質(zhì)量，具體主要體現(xiàn)在：管理人員可以借助監(jiān)督制度對其他施工人員進行管理，確保施工人員在施工過程中能夠嚴格按照規(guī)章制度展開工作，減少風險發(fā)生的可能性。同時，科學(xué)的監(jiān)督制度也能夠幫助管理人員明確工作細節(jié)，強化施工人員的安全意識，并在保證施工質(zhì)量的前提下，進一步提升建筑工程的經(jīng)濟效益。但是目前多數(shù)建筑工程的監(jiān)督制度并不科學(xué)，無法對建筑工程施工進行有效監(jiān)督，導(dǎo)致施工過程中可能會出現(xiàn)風險，不僅影響建筑工程的質(zhì)量和效率，還可能對工人的生命安全造成威脅。因此，進一步優(yōu)化監(jiān)督制度，確保制度的科學(xué)化，是當前建筑施工實行精細化管理的重要舉措之一。

4 加強建筑工程施工中精細化施工管理的措施

4.1 健全現(xiàn)有管理制度

建筑工程需要對現(xiàn)有管理制度進行進一步優(yōu)化，在保障科學(xué)化和規(guī)范化管理的前提下提升工程質(zhì)量。首先，管理人員應(yīng)當在建筑工程施工場地進行實地考察，切實了解施工場地的真實情況，為后續(xù)構(gòu)建管理制度打下良好基礎(chǔ)。其次，管理人員應(yīng)當為員工構(gòu)建清晰明確的規(guī)范要求。構(gòu)建過程中，應(yīng)當切實融入規(guī)范化和科學(xué)化的原則，達到精細化管理的目的。再次，對于構(gòu)建好的規(guī)范要求應(yīng)當通過試點的方式投入使用當中，并對使用過程中的效果進行總結(jié)，深入了解規(guī)范要求的不足之處以及改進方式[5]。最后，將修改完畢的規(guī)范要求投入使用，并在規(guī)范要求的幫助下，推進精細化管理，達到提升施工質(zhì)量的目的。

在使用過程中，管理人員應(yīng)當注意對員工保持開放的態(tài)度，真正做到公平公正公開的原則，將規(guī)范要求公開，確保每一位工作人員都能夠按照管理制度執(zhí)行工作。同時，還應(yīng)當搭建管理平臺，進一步推進精細化管理。

以某工程為例，該工程由專業(yè)的團隊對現(xiàn)有方案進行制定，并在方案中融入了科學(xué)化管理與規(guī)范化管理的相關(guān)要求。同時管理人員對該工程的實際情況進行了考察，并嚴格按照工程需求制定出了相關(guān)條例。在條例中，管理人員明確對監(jiān)理工作、圖紙設(shè)計工作、施工準備工作、財務(wù)管理工作、材料管理工作、驗收工作等多項內(nèi)容進行了明文規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立了交流反饋版塊，引導(dǎo)施工人員在交流板塊中暢所欲言，歡迎人員進行監(jiān)督。在多方調(diào)整、科學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)上，該工程切實推進了精細化管理的進程，為管理工作提供了保障。

4.2 強化當前隊伍建設(shè)

強化隊伍建設(shè)是提升管理人員素質(zhì)水準的重要前提條件，不僅能夠幫助管理人員提升專業(yè)水準，同時也能夠加快建筑工程的施工進程。強化隊伍建設(shè)需要管理人員做到兩個方面：

一方面，人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)方面主要包含提升配套教育水平，構(gòu)建合適的激勵體系兩項內(nèi)容。首先，提升配套教育水平。為了確保在崗的人員能夠不斷提升自身的實力和專業(yè)水平，管理人員需要與其他公司或者院校進行溝通，聘請專業(yè)水平高、能力強的外來人員，對現(xiàn)有施工人員進行培訓(xùn)。同時應(yīng)當合理利用當前科信息化技術(shù)，利用信息和數(shù)據(jù)的便捷性為施工人員提供便捷的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而有效提升學(xué)習(xí)效率。其次，構(gòu)建合適的激勵體系。合理的激勵體系，能夠提升員工參與學(xué)習(xí)的熱情度，激發(fā)學(xué)習(xí)活力，并進一步優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍。因此，管理人員可以通過考勤和考核的方式，對施工人員進行引導(dǎo)，鼓勵施工人員學(xué)習(xí)。在此過程中，應(yīng)當設(shè)置好學(xué)習(xí)板塊，并為施工人員分組，方便施工人員交流。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當以專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面為主，專業(yè)能力方面，應(yīng)當確保施工人員同時具備理論基礎(chǔ)和實踐能力，能夠利用所學(xué)知識做好本職工作。職業(yè)素養(yǎng)方面則以培養(yǎng)責任心為主，保證每一位施工人員能夠本著認真負責的態(tài)度做好自己的工作[6]。

另一方面，考核制度。構(gòu)建合理的考核制度，能夠為施工人員明確學(xué)習(xí)目標?？己藘?nèi)容應(yīng)當以理論基礎(chǔ)和實踐操作兩方面內(nèi)容為主，保證每一位工作人員都能夠同時兼具理論和實踐。管理人員可以為通過考核的員工提供獎勵，而對于考核未通過的員工，則需要通過懲罰手段幫助員工了解學(xué)習(xí)的重要性，并繼續(xù)引導(dǎo)員工進行學(xué)習(xí)，隨后展開二次考核，保證每一位工作人員的專業(yè)水平能夠滿足施工需求。

4.3 切實做好技術(shù)管理

精細化管理中，技術(shù)管理十分重要，管理人員需要加大對技術(shù)管理的重視程度，并做好技術(shù)管理工作，才能保證按部就班開展建筑工程施工工作。

一方面，管理人員需要對施工技術(shù)工作全權(quán)負責，邀請相關(guān)人員或代表參與方案設(shè)計，并就提升質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計，對接技術(shù)等方面展開會議，深入探討技術(shù)管理工作的可行性和具體方向。在此基礎(chǔ)上，擬出初步方案，隨后展開試點工作。

另一方面，管理人員應(yīng)當推進方案的落實，并對現(xiàn)有技術(shù)管理工作進行監(jiān)督和管理，從細節(jié)入手，對每一個工作流程和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格把關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣與使用，并引導(dǎo)施工人員了解新技術(shù)，避免施工人員由于知識儲備面不足的原因?qū)е聦罄m(xù)工作無能為力的情況發(fā)生[7]。除此之外，管理人員還應(yīng)當注意技術(shù)管理的資料收集工作，對現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝等內(nèi)容進行資料收集，并編制成報告，記錄在案，為后續(xù)調(diào)整提供幫助。

比如，某工程為了做好技術(shù)管理工作，管理人員合理利用視頻會議的方式邀請相關(guān)人員參與會議，對現(xiàn)有建筑工程中的技術(shù)進行了匯總，明確了不同技術(shù)的使用條件、使用環(huán)境、使用要求以及使用成效，并在此基礎(chǔ)上制定出了符合該工程要求的技術(shù)管理方案，進一步優(yōu)化了安全技術(shù)措施。隨后將方案投入施工過程中使用，使用過程中發(fā)現(xiàn)，在面對隧道、下作業(yè)、搭建高大腳手架、深坑等情況時，安全技術(shù)措施無法為施工人員提供安全保障。管理人員邀請相關(guān)人員再一次展開會議，針對性地編制出安全技術(shù)措施方案，為施工人員的安全提供了保障。

4.4 構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度

監(jiān)督工作本身是一種雙向工作，管理人員需要對施工人員以及建筑工程全過程進行監(jiān)督管理，而施工人員也需要階段工程負責。健全、完整的監(jiān)督制度可以幫助管理人員以及施工人員對風險進行防范，也可以對意外及時進行處理。此外，監(jiān)督制度還能夠明確各人員的責任和義務(wù)，對自身進行約束。因此，構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度是推進精細化管理的重要前提。管理人員需要針對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，以維護安全性和保證施工質(zhì)量為主，以提升經(jīng)濟效益和加快工程進度為輔，保證建筑工程的可靠性，推進精細化管理。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，精細化管理思想已經(jīng)逐漸融入管理工作當中。通過運用精細化管理，各建筑企業(yè)的管理水平有明顯提升。為了進一步提升精細化管理的作用和效果，管理人員需要從健全現(xiàn)有管理制度、強化當前隊伍建設(shè)、切實做好技術(shù)管理、構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督制度四個方面入手，充分發(fā)揮精細化管理的作用，為提升建筑工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，為推進建筑領(lǐng)域發(fā)展提供保障。