醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題研究

侍 鄲

（作者單位：無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院）

醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，需要采取有效措施管理和控制財(cái)務(wù)資源，確保良好的運(yùn)營(yíng)和提高高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，積極應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的成本壓力。預(yù)算管理和成本控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算管理的主要目的是規(guī)范制訂和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的過(guò)程，旨在合理分配資源、優(yōu)化收入和支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。成本控制則強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效的措施和方法，降低和控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，提高工作效率和效益。

一、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的概念

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是指醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整資金收支計(jì)劃的全過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。預(yù)算管理的目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、優(yōu)化資源配置、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)預(yù)算管理，醫(yī)院可以更加科學(xué)地規(guī)劃資金使用，制訂合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，提高資金利用效率，保證經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，預(yù)算管理也有助于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高醫(yī)院的聲譽(yù)和社會(huì)形象。

（二）成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)采取各種措施降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的一種管理方法。成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是控制各項(xiàng)費(fèi)用和開(kāi)支，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制的過(guò)程包括以下幾個(gè)方面。第一，成本計(jì)劃。在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)要制訂成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算和控制目標(biāo)。第二，成本核算。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和核算，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本的實(shí)際情況。第三，成本分析。對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出成本高和成本低的原因，以便針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施。第四，成本控制。采取各種控制措施，降低成本，提高利潤(rùn)。第五，成本評(píng)估。對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，分析控制措施的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后的成本控制提供依據(jù)。

二、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院采取的預(yù)算管理措施必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。在當(dāng)前環(huán)境下，醫(yī)療資源緊張、醫(yī)療成本不斷上漲，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力，因此，預(yù)算管理顯得尤為重要。目前，一些大型醫(yī)院采用了較為成熟的預(yù)算管理模式，包括制訂預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算等。部分醫(yī)院通過(guò)對(duì)各項(xiàng)收入和支出的合理安排和控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支平衡和醫(yī)療服務(wù)的正常開(kāi)展，但還有一些中小型醫(yī)院存在預(yù)算管理不規(guī)范、缺乏專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題，需要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)?？傊?，預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的地位越來(lái)越重要，需要醫(yī)院投入足夠的資源進(jìn)行預(yù)算管理，以保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。

醫(yī)院預(yù)算管理存在諸多問(wèn)題。一是部分醫(yī)院的預(yù)算管理缺乏全面性和準(zhǔn)確性，只注重收入預(yù)算而忽略了支出預(yù)算，或者只預(yù)算一部分支出而忽略了其他支出。這種情況容易導(dǎo)致預(yù)算管理失衡，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。二是醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行力度不夠，存在資金滯留、拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)等問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是成本控制機(jī)制不健全。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本往往較高，但在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管制的背景下，醫(yī)院必須尋求更有效的成本控制方式。然而，一些醫(yī)院缺乏有效的成本控制機(jī)制，醫(yī)療服務(wù)成本居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。醫(yī)院預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，只是簡(jiǎn)單地以往年度預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，或者參照其他醫(yī)院的預(yù)算水平，而忽略了醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳。此外，醫(yī)院的預(yù)算管理需要搭配合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。但一些醫(yī)院缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，影響醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

醫(yī)院成本控制是醫(yī)院管理的重要方面之一，其目的是通過(guò)合理控制和管理醫(yī)療服務(wù)中的各種費(fèi)用，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的日益完善，醫(yī)療成本不斷上漲，這對(duì)醫(yī)院成本控制提出了更高的要求。當(dāng)前的醫(yī)保支付方式主要以按項(xiàng)目付費(fèi)和按病種付費(fèi)為主，無(wú)法全面反映醫(yī)院的實(shí)際成本，容易導(dǎo)致醫(yī)院成本控制無(wú)效。此外，醫(yī)院的成本核算存在不規(guī)范的現(xiàn)象，如成本分?jǐn)偡绞讲幻鞔_、分類(lèi)不清晰等，使醫(yī)院管理者無(wú)法準(zhǔn)確了解醫(yī)院各項(xiàng)成本的具體情況，難以做到科學(xué)管理。再加上醫(yī)院管理者對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏成本控制的思路和方法，導(dǎo)致醫(yī)院沒(méi)有形成有效的成本控制機(jī)制和管理模式。

醫(yī)院成本控制存在問(wèn)題。由于受到各種因素影響，部分醫(yī)院制定的成本控制措施存在一些問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面。一是醫(yī)療服務(wù)價(jià)格受多種因素影響，包括藥品、醫(yī)療器械價(jià)格的波動(dòng)、醫(yī)保政策變化等，導(dǎo)致醫(yī)院難以準(zhǔn)確掌握成本信息，影響了成本控制成效。二是醫(yī)院內(nèi)部管理的不規(guī)范會(huì)造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)和過(guò)度使用，也會(huì)影響成本控制效果。三是員工薪資影響成本控制。醫(yī)院?jiǎn)T工的數(shù)量和薪資是醫(yī)院成本的重要組成部分，如果員工管理不當(dāng)，將會(huì)造成人力成本過(guò)高或員工流失，進(jìn)而影響成本控制效果。四是醫(yī)療設(shè)備影響成本控制。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院需要不斷更新設(shè)備，但如果設(shè)備更新不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院工作效率低下，進(jìn)而影響成本控制效果?？傊S著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，成本控制的壓力也隨之增大[1]。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的路徑

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)建設(shè)

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要方面。合理的預(yù)算管理可以確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，因此，應(yīng)不斷優(yōu)化醫(yī)院預(yù)算管理。第一，制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定具體可行的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)制訂合理的計(jì)劃和控制措施，以確保預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[2]。第二，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度，制定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第三，提高財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理能力，為預(yù)算管理提供更好的保障。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第四，加強(qiáng)與醫(yī)保機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)商等的合作。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)保機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)商等的合作，共同制定合理的價(jià)格政策，降低藥品采購(gòu)成本，提高醫(yī)院的盈利水平。

總之，醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求和發(fā)展能力，靈活應(yīng)用預(yù)算管理措施，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，還能加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更好地服務(wù)于患者。

（二）加大預(yù)算過(guò)程管理力度

加強(qiáng)預(yù)算編制和監(jiān)控。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，重點(diǎn)關(guān)注收入和支出的動(dòng)態(tài)變化，力求預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況相符，若存在偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理。醫(yī)院應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋。第三，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各項(xiàng)成本的開(kāi)支比例，減少不必要的開(kāi)支。同時(shí)，采取有效措施控制成本，如引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享等；又如，合理控制人員工資，優(yōu)化采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、用品等物資的集中采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，降低成本。第四，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）優(yōu)化成本管理手段，完善核算標(biāo)準(zhǔn)

第一，定時(shí)更新醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備。醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代是提高醫(yī)療質(zhì)量和效率的重要途徑，但是也需要醫(yī)院管理者綜合考慮技術(shù)的價(jià)值和成本，避免浪費(fèi)和不必要的投入。第二，精細(xì)化管理[3]。通過(guò)對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，降低支出成本。例如，對(duì)醫(yī)療用品、耗材等進(jìn)行規(guī)范化采購(gòu)，避免庫(kù)存過(guò)多和過(guò)期造成的損失。同時(shí)，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。第三，實(shí)施合理的醫(yī)療服務(wù)定價(jià)。合理的醫(yī)療服務(wù)定價(jià)不僅能夠保障醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)，還可以引導(dǎo)醫(yī)院高效配置醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。醫(yī)院管理者應(yīng)該根據(jù)不同的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目制訂合理的價(jià)格，既要避免使醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也要避免給患者造成不必要的壓力。第四，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的完善有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明和規(guī)范，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全和穩(wěn)定。醫(yī)院管理者應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。第五，加強(qiáng)合作與共享。醫(yī)院之間可以加強(qiáng)合作，共享醫(yī)療資源和服務(wù)，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，減少成本支出。例如，可以通過(guò)與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作來(lái)共享醫(yī)療服務(wù)和資源、通過(guò)與藥品和器械供應(yīng)商的合作來(lái)獲取更優(yōu)惠的價(jià)格等。

（四）將預(yù)算管理與成本控制納入考核范疇

預(yù)算管理與成本控制是當(dāng)前醫(yī)院綜合管理工作的重要組成部分，醫(yī)院管理層應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的考核機(jī)制，以對(duì)工作人員的實(shí)際工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行有效監(jiān)管，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[4]。通常情況下，醫(yī)院可以按月度、季度、年度制定考核機(jī)制，并設(shè)置獎(jiǎng)懲分明的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的執(zhí)行質(zhì)量與成本控制成效。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該將預(yù)算編制執(zhí)行內(nèi)容與最終執(zhí)行成果進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步了解哪些內(nèi)容得到了落實(shí)、哪些內(nèi)容出于何種原因尚未得到有效落實(shí)等，進(jìn)而為后續(xù)的預(yù)算管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

醫(yī)院還應(yīng)該針對(duì)預(yù)算管理與編制的落實(shí)情況、成本控制效果較好的部門(mén)、科室等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。在這一過(guò)程中，醫(yī)院管理層需要切實(shí)做到賞罰分明，以提高考核工作的公平性、公正性、客觀性。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制之后，醫(yī)院還需要建立健全懲罰機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。這對(duì)于醫(yī)院加快實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有一定的推動(dòng)作用[5]。

（五）靈活應(yīng)用成本控制手段

基于醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本控制應(yīng)用途徑是多種多樣的，醫(yī)院可以根據(jù)自身情況選擇合適的控制手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。第一，醫(yī)院可以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，包括直接成本和間接成本，通過(guò)精細(xì)化的成本核算，識(shí)別出成本高的項(xiàng)目，進(jìn)而采取有效的控制措施。第二，醫(yī)院可以采用合理的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，同時(shí)避免過(guò)度采購(gòu)和浪費(fèi)；還可以通過(guò)建立采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)審批流程，規(guī)范采購(gòu)行為，防止資金的濫用和浪費(fèi)。第三，醫(yī)院可以采用精細(xì)化管理、全過(guò)程成本控制等方法，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。第四，醫(yī)院可以通過(guò)控制人員費(fèi)用、能源費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用來(lái)控制成本，如可以采取節(jié)約用電、節(jié)約用水等措施來(lái)降低能源費(fèi)用；通過(guò)定期維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。第五，醫(yī)院可以采用信息化手段建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化成本核算、預(yù)算編制、費(fèi)用管理等，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文的論述分析，在醫(yī)療行業(yè)中，預(yù)算管理和成本控制應(yīng)是十分重要的工作內(nèi)容。完善的預(yù)算管理和成本控制能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)療資源的使用效益，滿(mǎn)足患者的需求。要達(dá)成這一目標(biāo)需要醫(yī)院管理者注重財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，不斷完善醫(yī)療財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，更好地發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效用。

在未來(lái)一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院需要更多地將關(guān)注焦點(diǎn)和工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析、智能化技術(shù)應(yīng)用、精細(xì)化管理等方面，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制成效。第一，數(shù)據(jù)分析是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析和挖掘，管理者可以更好地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和成本結(jié)構(gòu)，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)算編制和成本控制的策略制定。此外，數(shù)據(jù)分析還可以幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。第二，智能化技術(shù)的應(yīng)用將成為未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要手段。通過(guò)引入智能化技術(shù)，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集、分析和處理數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制和成本控制的效率和準(zhǔn)確性。例如，利用人工智能技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化分析，提高預(yù)算編制和成本控制的智能化水平。第三，精細(xì)化管理將是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要趨勢(shì)。通過(guò)精細(xì)化管理，醫(yī)院可以更加精準(zhǔn)、有效和可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制。例如，醫(yī)院通過(guò)精細(xì)化的醫(yī)療資源配置，可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，降低成本開(kāi)支，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力[5]。