“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化路徑探索
——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角

葉玉茹

(陽光城集團(tuán)福建有限公司，福建 福州 350004)

1 引言

Wil van Erp(2019)認(rèn)為通過其設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)，管理者可以衡量和管理績效來加強(qiáng)學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率。管理會(huì)計(jì)可以在盤根錯(cuò)雜的市場競爭中為企業(yè)做出最優(yōu)決定，使企業(yè)能夠不斷地改善自身的經(jīng)營管理模式，提高自身收益利潤率，將企業(yè)的戰(zhàn)略分析、自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行三合一的一體化發(fā)展。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，給人們帶來極大的便利，深受人們的喜愛，并且當(dāng)下市場競爭日益加劇，若企業(yè)想要在水深火熱的競爭之中處于優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，提升管理會(huì)計(jì)的綜合實(shí)力。并且，企業(yè)想要落實(shí)管理財(cái)務(wù)的一些相關(guān)工作，就要兼顧多方的需求，擇其優(yōu)來構(gòu)建合適的管理模式。而企業(yè)傳統(tǒng)所提出的辦法是無法綜合考慮多方因素的需求，而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下利用互聯(lián)網(wǎng)來作為財(cái)務(wù)管理的主要方法，可以將生產(chǎn)經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)每日的工作結(jié)合起來，為企業(yè)高層制定更適合自身發(fā)展的經(jīng)營策略，供企業(yè)高層管理者進(jìn)行參考。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中，能夠使更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)的更新，管理會(huì)計(jì)也可以隨時(shí)地觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流向，為管理會(huì)計(jì)的工作提供了更加便利的條件，還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中快速、穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)共享、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、管理會(huì)計(jì)信息化的概述

2.1 財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享是近些年來比較流行的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它是將不同的國家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來記賬和報(bào)告，能夠保證會(huì)計(jì)記錄的規(guī)范性和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)在管理財(cái)務(wù)上的最新型的應(yīng)用，可以有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)的重復(fù)投入和效率低下的弊端。并且財(cái)務(wù)共享模式在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中也有著十分重要的作用，如果企業(yè)只憑借管理會(huì)計(jì)去處理每月所產(chǎn)生的憑證，不僅浪費(fèi)許多時(shí)間，還會(huì)浪費(fèi)許多金錢，這對企業(yè)來說是十分不利的，而財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)技術(shù)以及工作細(xì)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)配和組合，需要借助共享服務(wù)中心來完成好特定的經(jīng)濟(jì)特性財(cái)務(wù)工作[1]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)還能夠幫助企業(yè)在新地區(qū)建立子公司或收購其他公司的時(shí)候，為這些企業(yè)新建立的子公司或新收購的其他公司提供財(cái)務(wù)上的服務(wù)，這樣可以讓公司的高層管理人員全身心地投入公司的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)來輔助企業(yè)高層管理人員的工作，使更多的管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)核算中解脫，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理者和高層戰(zhàn)略決策者提供財(cái)務(wù)決策方面的建議和對策，最大化地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)也可以通過財(cái)務(wù)目標(biāo)模式向一些需要提供幫助的企業(yè)進(jìn)行有償?shù)姆?wù)，如殼牌石油(Shell)就建立了“殼牌石油國際服務(wù)公司”(Shell Services International)，其每年8%～9%的收入就是通過向外界提供服務(wù)所賺取的。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，它不僅可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì)資源的優(yōu)化作用，還可以將其創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域之中，提高全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的大方向就是要圍繞數(shù)字化方向發(fā)展[2]。2014年11月，李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具，可以把各行各業(yè)連接起來，在新的領(lǐng)域上創(chuàng)造一種新的生態(tài)，針對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)也不例外。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)想要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)，需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化特點(diǎn)，使信息化作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中間樞紐，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化理論和模型，這樣才能有效地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，提高客戶對企業(yè)的滿意度。此外，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的消息交換，使管理會(huì)計(jì)的大部分時(shí)間精力不再是用來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而是用來為管理者提供更好的決策。

2.3 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)所經(jīng)營的生產(chǎn)活動(dòng)，通過對企業(yè)所經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、決策等來參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司日常管理決策時(shí)提供有效的參考信息。通過對客戶銷售渠道、市場分析等來確定營銷策略，通過對產(chǎn)品、客戶等總成本的計(jì)算來確定產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和定價(jià)，通過降低原材料和人工的價(jià)格來降低企業(yè)日常生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的成本。所以，企業(yè)擁有一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)人員，可以有效地對企業(yè)日常經(jīng)營的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測，對財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)未來發(fā)展添磚加瓦。

3 財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)系分析

3.1 財(cái)務(wù)共享以管理會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，必須做到對傳統(tǒng)發(fā)展模式的變革與轉(zhuǎn)型。以往管理會(huì)計(jì)工作開展以人工模式為主，再加上企業(yè)理念滯后陳舊，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)在降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)，以確保會(huì)計(jì)信息得到最大化利用，并通過財(cái)務(wù)共享為增加企業(yè)效益提供支撐。

3.2 管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)共享為拓展

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸提供載體，即依托平臺(tái)將管理會(huì)計(jì)覆蓋于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)中，通過有效延伸與拓展來優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用，并依托財(cái)務(wù)共享來維持會(huì)計(jì)核算與賬款記錄的一致性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)制度制定、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，將財(cái)務(wù)人員從以往記賬、算賬工作中脫離出來，并將工作重心放在企業(yè)經(jīng)營管理、評(píng)價(jià)、決策等方面，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作朝著企業(yè)管理領(lǐng)域逐漸邁進(jìn)。

4 影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的主要因素

4.1 技術(shù)水平方面

技術(shù)水平的高低對管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響，技術(shù)水平?jīng)Q定生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力之間量的比例。管理會(huì)計(jì)在信息化發(fā)展的過程中，信息技術(shù)是其中最主要的部分，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化需要構(gòu)建科學(xué)合理完善的信息系統(tǒng)，這樣才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的策劃方案，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考價(jià)值。兼容性是技術(shù)方面主要面臨的問題，當(dāng)前，企業(yè)所應(yīng)用的軟件很難是同一個(gè)廠商所生產(chǎn)，所以其軟件系統(tǒng)也是不一樣的，這就會(huì)在技術(shù)水平方面造成很大的阻礙。例如企業(yè)的OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的來源就是不一樣的，所以其所提供的系統(tǒng)也是不相同的，就會(huì)造成兼容性的問題。但是這種問題會(huì)隨著未來技術(shù)水平方面的不斷創(chuàng)新和升級(jí)很好地得到解決，使管理會(huì)計(jì)信息化飛速發(fā)展，成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好助手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮興旺。

4.2 人員問題

每一家企業(yè)都會(huì)將自身的員工劃分為兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是管理層，第二個(gè)層面是執(zhí)行層，這兩個(gè)層面對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化發(fā)展都有著重大的影響。就企業(yè)的管理層而言，他們需要每天對公司日常的管理活動(dòng)提供重要的決策，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重要決策的主要參考方向，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的墊腳石。企業(yè)的管理層對管理會(huì)計(jì)信息化的理解和關(guān)注程度對管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的具體實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，管理層根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展所做出的各種決策都會(huì)對管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響，如果管理層所做的決策不恰當(dāng)，就會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)信息化，為企業(yè)帶來重大的損失。就執(zhí)行層而言，執(zhí)行層應(yīng)該執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)所做出的命令，若執(zhí)行層的員工誤解了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定，或者是受到外界因素的誘惑，便會(huì)影響管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該選取全方位的管理層人員和執(zhí)行層人員，進(jìn)行層層的篩選，確保企業(yè)管理層和執(zhí)行層所做出的決策和所執(zhí)行的命令是符合高層領(lǐng)導(dǎo)人思想的，這樣才能夠更好地管理會(huì)計(jì)信息化，才能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加的輝煌。

4.3 企業(yè)組織體系問題

可以通過企業(yè)內(nèi)部組織體系的構(gòu)造看出企業(yè)是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。通常情況下，一個(gè)企業(yè)的組織體系越完善，所具有的執(zhí)行能力也就越強(qiáng)，所經(jīng)營的成果也就越好。若一個(gè)企業(yè)的組織體系混亂，各部門之間無法明確自身工作內(nèi)容，執(zhí)行層也無法正確地執(zhí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的命令，這樣的企業(yè)組織體系是無法充分利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行決策，也無法為管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)提供重要的保障，企業(yè)也就無法建立起科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，所以，企業(yè)的組織體系也是影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因之一，是企業(yè)不得不去認(rèn)真思考的一大問題。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提高管理會(huì)計(jì)信息化的改進(jìn)方法

5.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，國家科技水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，原有的管理會(huì)計(jì)核算模式已很難滿足現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況處理[3]。所以，當(dāng)下應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化服務(wù)平臺(tái)來進(jìn)行一系列的決策分析，其中也加大了對管理會(huì)計(jì)人才方面的要求。管理會(huì)計(jì)的工作是否干得好很大程度上都跟管理層的意識(shí)有關(guān)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只有具備一種科學(xué)、客觀的意識(shí)，才能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行良好的預(yù)測和對高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定作出正確的評(píng)價(jià)。由此可見，企業(yè)擁有一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是十分重要的，所以，企業(yè)在每年招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的面試，對其專業(yè)程度進(jìn)行嚴(yán)格的考察，選拔出最出類拔萃的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。與此同時(shí)，企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，定期展開對管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的培訓(xùn)，當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員大部分都是初級(jí)財(cái)務(wù)人員，在專業(yè)性方面有一定欠缺，所以，企業(yè)要將對管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)化的培訓(xùn)提上日程，加大對管理會(huì)計(jì)專業(yè)性的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)進(jìn)行新技術(shù)新思想的學(xué)習(xí)，做到思想與時(shí)俱進(jìn)。并且，企業(yè)能夠通過定期的培訓(xùn)加強(qiáng)對人力、物力、財(cái)力的整合，實(shí)現(xiàn)部門之間的無縫銜接。企業(yè)要加大對管理會(huì)計(jì)的重視程度，選拔出符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位會(huì)計(jì)型人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而使企業(yè)做出最正確的決策，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

5.2 制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的信息系統(tǒng)

企業(yè)制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是規(guī)范管理會(huì)計(jì)日常行為的一部分，只有給管理會(huì)計(jì)人員制定科學(xué)合理的制度，才能夠更好地規(guī)范管理會(huì)計(jì)的日常工作行為，提高其工作效率和管理水平，加快管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程。企業(yè)可以通過日?？冃Э己酥贫葘γ恳晃还芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行全方位的綜合考察，這樣可以大大地增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對日常工作的積極主動(dòng)性，保證能夠在財(cái)務(wù)共享的角度下管理會(huì)計(jì)信息化工作職能發(fā)揮進(jìn)步的作用。企業(yè)不僅要建立科學(xué)合理的管理制度，還應(yīng)該建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入各行各業(yè)中，各行各業(yè)也都步入信息化的時(shí)代中，如今，每一家企業(yè)都會(huì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生諸多的財(cái)務(wù)信息，而只憑借管理會(huì)計(jì)人員自身去整合這些財(cái)務(wù)信息是十分耗時(shí)耗力的，還無法挑選出有價(jià)值的參考信息，所以，企業(yè)想要整合這些財(cái)務(wù)信息，就要對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。我國海爾品牌在管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略的道路上，構(gòu)建了符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來對企業(yè)所接待的客戶、生產(chǎn)過程中各個(gè)部分所支出的財(cái)務(wù)、銷售的營業(yè)績效、企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定進(jìn)行專業(yè)化的分析，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、各部門對企業(yè)貢獻(xiàn)值分析等進(jìn)行全面的匯總。就此企業(yè)想要細(xì)化偏差就要建立符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，降低對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的成本和所浪費(fèi)的時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)信息交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享。

5.3 鼓勵(lì)員工積極參與，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對于管理會(huì)計(jì)人員來說既新鮮又陌生，新工具新系統(tǒng)平臺(tái)的提出，極大地提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率，但這也要求對系統(tǒng)操作者提出更高的要求，在對基礎(chǔ)人員信息錄入的過程還需要管理會(huì)計(jì)手動(dòng)進(jìn)行，這也就使得管理會(huì)計(jì)必須掌握基礎(chǔ)的新系統(tǒng)操作方式，要求提高員工自身對新系統(tǒng)的處理能力。為鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)員工學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)要定期給這些員工發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的長期、有效運(yùn)行提供不斷更新和強(qiáng)化的人資儲(chǔ)備[4]。并且，部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試KPI和財(cái)會(huì)技能相互兼容的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)剛?cè)峒鏉?jì)、對外事半功倍的效果。

5.4 強(qiáng)化信息安全管理控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性

信息安全控制水平與企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需正確認(rèn)知信息安全管理的必要性。在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，F(xiàn)SCC的構(gòu)建需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)前提，且企業(yè)成本控制開展離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，而績效考核、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等功能的實(shí)現(xiàn)與互通，同樣以服務(wù)端為技術(shù)支撐。由此表明，若管理會(huì)計(jì)開展期間出現(xiàn)信息安全問題，極易對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、工作開展產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于此，企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前條件與能力的分析，引進(jìn)與用戶管理監(jiān)控技術(shù)來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)安全管理，實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)工作的全方位、全方面監(jiān)督監(jiān)管，并通過訪問權(quán)限設(shè)置來加強(qiáng)信息安全防護(hù)。同時(shí)，企業(yè)可充分借助相關(guān)軟件來強(qiáng)化系統(tǒng)保護(hù)，避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息受到非法入侵與病毒干擾。例如，企業(yè)可積極引進(jìn)用友云平臺(tái)軟件，依托安全管理、云解決方案、云應(yīng)用等功能來提升信息安全管理水平。以用友U8系統(tǒng)為例，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供安全保障，并且該軟件自帶管理功能可支持企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)銷、現(xiàn)金流量表對賬、財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算等，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展的同時(shí)，以較低成本來強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全管控。

6 結(jié)語

AICPA主席的Robert Mednick先生說過：如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重塑自己的話，它將可能被忽略，甚至被另一個(gè)行業(yè)所代替。21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬變的信息化時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給各行各業(yè)所帶來的改革無處不在，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)飛速發(fā)展，對管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行了很大的創(chuàng)新改革，使企業(yè)的管理方式更加虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化。管理會(huì)計(jì)信息化可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。所以，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化這個(gè)目標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義和作用，加大對管理會(huì)計(jì)人員的選拔，注重對互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)能夠穩(wěn)如泰山地應(yīng)對云詭波譎的市場競爭。