信息化視域下企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新思考

秦雪潔

(浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 杭州 310018)

在信息技術(shù)水平不斷提高的背景下，企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)管理工作已經(jīng)開始嘗試融入信息化的技術(shù)內(nèi)容和管理系統(tǒng)，在提升審計(jì)管理效率效果方面也起到了積極的作用。但由于市場(chǎng)中參與企業(yè)的數(shù)量眾多，審計(jì)管理工作在各個(gè)企業(yè)中的重視程度不同，因而實(shí)際的工作開展效果也存在差異。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)審計(jì)管理工作的重視，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)審計(jì)和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的要求。

1 信息化對(duì)企業(yè)審計(jì)管理提出的新要求

1.1 加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

信息化是當(dāng)前企業(yè)審計(jì)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)和主要方向，信息數(shù)據(jù)在審計(jì)管理中的地位越來(lái)越重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅各類信息數(shù)據(jù)的數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，信息數(shù)據(jù)整體也呈現(xiàn)出集中化的特點(diǎn)。既有的審計(jì)管理工作方式難以應(yīng)對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)資源，動(dòng)態(tài)化的信息數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)也對(duì)審計(jì)管理的效率提出了更高的要求，對(duì)仍應(yīng)用傳統(tǒng)審計(jì)管理方式的企業(yè)而言，這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)在開展審計(jì)管理工作過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)需要對(duì)審計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

信息化技術(shù)手段在審計(jì)管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠滿足對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總的要求，還能夠基于系統(tǒng)程序和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等更先進(jìn)的技術(shù)直接實(shí)現(xiàn)部分具體的審計(jì)工作內(nèi)容，在對(duì)市場(chǎng)整體發(fā)展?fàn)顩r有一定了解的基礎(chǔ)上，更好地幫助企業(yè)規(guī)避在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 優(yōu)化提升審計(jì)管理水平

在新時(shí)代背景下，信息化的發(fā)展方式不僅對(duì)企業(yè)自身的審計(jì)管理工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)審計(jì)的大環(huán)境產(chǎn)生影響。為應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)審計(jì)工作提出的要求，原有的審計(jì)工作規(guī)范和相關(guān)政策、規(guī)則也進(jìn)行了調(diào)整和更新。在這一情況下，企業(yè)需要對(duì)自身的審計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，才能夠保證在遵循相關(guān)法律規(guī)范的前提下，滿足審計(jì)管理工作的開展需求，從而更好地保障自身的健康發(fā)展[2]。在信息化的背景下，企業(yè)需要提高對(duì)信息化技術(shù)與審計(jì)管理相結(jié)合的重視，充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段在提升審計(jì)管理水平中的作用，才能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 企業(yè)審計(jì)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 審計(jì)軟件系統(tǒng)與實(shí)際工作需求不相符

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)審計(jì)管理工作開展的整體情況，發(fā)現(xiàn)在推動(dòng)審計(jì)管理信息化的過程中存在著一些普遍性的問題。現(xiàn)階段，較多企業(yè)都已經(jīng)能夠熟練應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集和管理，但由于審計(jì)工作本身面向企業(yè)的全部工作，涉及的工作內(nèi)容更為復(fù)雜，對(duì)于不同部門的數(shù)據(jù)信息審計(jì)要求也不同，僅依靠單一的管理系統(tǒng)很難連續(xù)支持復(fù)雜的審計(jì)工作。且在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展較快的情況下，各類信息化軟件系統(tǒng)的更新速度較快，而企業(yè)自身進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的更新，會(huì)在企業(yè)的成本費(fèi)用支出中占據(jù)一定的比重[3]。因而企業(yè)實(shí)際應(yīng)用審計(jì)系統(tǒng)版本往往很難與審計(jì)管理工作的開展實(shí)現(xiàn)同步。這樣就會(huì)導(dǎo)致部分新的審計(jì)管理工作內(nèi)容和要求難以在企業(yè)發(fā)展中真正落實(shí)，也會(huì)影響企業(yè)自身合理的資源配置。作為一種能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的工作，在企業(yè)審計(jì)管理受到影響的情況下，企業(yè)各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)受到一定的限制。

2.2 審計(jì)人員缺乏熟練運(yùn)用信息化手段的能力

限制企業(yè)審計(jì)管理信息化水平提高的一個(gè)主要因素，就是企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)人員缺少能夠熟練運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)手段的能力，難以將信息技術(shù)與審計(jì)管理工作的具體內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，不僅難以發(fā)揮信息化技術(shù)手段在審計(jì)管理中的作用，也難以發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)與審計(jì)管理工作融合發(fā)展中存在的問題，影響企業(yè)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新[4]。在結(jié)合企業(yè)開展審計(jì)管理工作的實(shí)際情況之后，還發(fā)現(xiàn)部分審計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用存在質(zhì)疑，且受到行為習(xí)慣的影響，仍習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式和方法，在影響審計(jì)管理工作效率的同時(shí)，也很容易導(dǎo)致各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算存在誤差，加大審計(jì)管理的工作量。

信息化對(duì)企業(yè)審計(jì)管理提出了創(chuàng)新的發(fā)展要求，但在受到人員工作能力和行為觀念影響的情況下，企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)管理信息化工作內(nèi)容尚未得到完全的落實(shí)，不僅會(huì)提高企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.3 傳統(tǒng)審計(jì)管理模式仍占據(jù)主要地位

從企業(yè)審計(jì)管理工作自身的角度來(lái)看，盡管信息化的管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)審計(jì)工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與管理，但從本質(zhì)上來(lái)看企業(yè)仍主要以傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式來(lái)運(yùn)行。無(wú)論是負(fù)責(zé)審計(jì)管理的人員還是審計(jì)管理工作的流程、管理制度等方面的內(nèi)容，都并未發(fā)生較大的變化。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的審計(jì)流程和內(nèi)容要求也并未進(jìn)行明顯的調(diào)整[5]。在人員方面，現(xiàn)有的審計(jì)管理人員缺少對(duì)信息化審計(jì)技術(shù)手段的了解，就會(huì)影響信息化審計(jì)工作的開展效率；在審計(jì)流程方面，審計(jì)管理工作的開展未能夠全方位考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，也缺少應(yīng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和措施，就會(huì)提高企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失的可能性；在審計(jì)管理內(nèi)容方面，企業(yè)并未基于信息化審計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用在管理制度中增添信息化系統(tǒng)的操作規(guī)范以及管理內(nèi)容，使得相應(yīng)的審計(jì)人員在開展工作中缺乏明確的依據(jù)和指導(dǎo)，也會(huì)影響企業(yè)審計(jì)管理工作的開展效果。

3 信息化視域下企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展措施分析

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，基于審計(jì)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，需要在推動(dòng)企業(yè)審計(jì)管理朝著信息化方向發(fā)展的過程中融入創(chuàng)新這一基本要素和主要?jiǎng)恿?，以此?lái)改善企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)管理工作的開展效果，也能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)手段在審計(jì)管理工作中的作用，對(duì)于促進(jìn)信息化審計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化和完善、提升企業(yè)的審計(jì)管理水平具有積極的意義[6]。基于此，在對(duì)信息化視域下企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展措施進(jìn)行分析時(shí)，主要可以從以下四個(gè)方面來(lái)入手。

3.1 引進(jìn)融入動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)

對(duì)審計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新最主要的目的，就是通過融入更先進(jìn)的技術(shù)手段和要素來(lái)提升企業(yè)審計(jì)管理工作的質(zhì)量?；诖耍谄髽I(yè)審計(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，最主要的就是引進(jìn)融入動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，圍繞信息系統(tǒng)來(lái)豐富完善和擴(kuò)大企業(yè)審計(jì)管理工作的內(nèi)容，提升審計(jì)管理的開展效率和質(zhì)量。

基于此，企業(yè)需要提高對(duì)審計(jì)管理工作的重視，以加大投入的方式來(lái)研發(fā)或引進(jìn)更先進(jìn)的信息化審計(jì)系統(tǒng)，并在結(jié)合企業(yè)自身各個(gè)部門審計(jì)需求和實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息化審計(jì)系統(tǒng)與各個(gè)部門信息系統(tǒng)的有效連接，方便相關(guān)數(shù)據(jù)信息和審計(jì)信息的溝通傳遞。在這一過程中，企業(yè)需要始終明確動(dòng)態(tài)管理對(duì)于提升審計(jì)管理效果的作用，認(rèn)識(shí)到應(yīng)以動(dòng)態(tài)化的管理方式來(lái)對(duì)審計(jì)管理工作自身的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的重要性。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展速度也逐漸加快，在探索市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展方式的過程中，往往需要對(duì)相應(yīng)的制度和政策內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整。而現(xiàn)階段的市場(chǎng)中涉及的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素更為復(fù)雜，企業(yè)之間也會(huì)通過產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的方式產(chǎn)生復(fù)雜的利益關(guān)系。在這種情況下，市場(chǎng)環(huán)境中某一因素的變化調(diào)整，都會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生影響。而現(xiàn)階段這種變化和影響的速度在逐漸加快，在這種情況下，企業(yè)需要應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的管理方式來(lái)提高包括審計(jì)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作開展的靈活性，才能夠應(yīng)對(duì)由于各種變化因素對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生的影響。

從企業(yè)信息化審計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建和優(yōu)化調(diào)整的角度來(lái)看，企業(yè)在優(yōu)化審計(jì)管理信息系統(tǒng)的過程中，需要構(gòu)建一個(gè)存儲(chǔ)空間較大的審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，從而為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管理提供支持。將審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)與信息化審計(jì)系統(tǒng)直接聯(lián)系起來(lái)，讓相關(guān)人員在開展審計(jì)管理工作時(shí)，可以直接通過調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料的方式來(lái)滿足審計(jì)需求。數(shù)據(jù)庫(kù)的信息儲(chǔ)存功能也能夠?yàn)槠髽I(yè)審計(jì)的動(dòng)態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際開展審計(jì)管理工作的過程中，應(yīng)注重對(duì)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的更新和完善，定期對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行常態(tài)化的檢查與分析，也需要伴隨對(duì)信息化審計(jì)系統(tǒng)的全面測(cè)試。針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)檢查和應(yīng)用中存在的問題，需要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)處理，以便為企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

在積極引進(jìn)和構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫(kù)和審計(jì)系統(tǒng)的前提下，考慮財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)在審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中所占的比重較大，且兩個(gè)部門的審計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性很容易受到其他部門的制約，如果受到這一方面因素的影響，很容易導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展情況不符。針對(duì)此問題，企業(yè)需要在實(shí)際開展審計(jì)工作的過程中，加大對(duì)部門原始數(shù)據(jù)資料的檢查和審計(jì)力度，確保用于審計(jì)分析的部門數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。

3.2 加強(qiáng)審計(jì)人員能力培訓(xùn)與行為規(guī)范

審計(jì)人員是企業(yè)開展審計(jì)管理工作的主體，人員的工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)等方面都會(huì)對(duì)審計(jì)管理工作的開展效果產(chǎn)生影響?？紤]到當(dāng)前企業(yè)在審計(jì)管理中仍然存在人員能力和素質(zhì)方面的問題，在信息化視域下，企業(yè)要想推動(dòng)審計(jì)管理的信息化發(fā)展，還需要注重加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的能力培訓(xùn)和行為規(guī)范。

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境來(lái)看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整大多離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)審計(jì)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展情況，在結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)利益和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在審計(jì)管理工作的開展過程中，基于審計(jì)工作要求逐步加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，在不斷的調(diào)整和優(yōu)化中逐漸轉(zhuǎn)變審計(jì)工作的具體方式，提升審計(jì)管理工作的開展效果。從這種意義上來(lái)說，推動(dòng)企業(yè)的審計(jì)管理信息化發(fā)展，必然會(huì)伴隨著企業(yè)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新。因而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理的創(chuàng)新，需要提高對(duì)審計(jì)管理信息化的重視程度。

首先，企業(yè)需要注重轉(zhuǎn)變現(xiàn)有審計(jì)人員的工作觀念和認(rèn)知，一方面在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造審計(jì)管理信息化的環(huán)境，以加強(qiáng)宣傳和定期開展會(huì)議活動(dòng)的方式，引起員工重視；另一方面將信息化審計(jì)管理內(nèi)容與員工的工作績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以細(xì)化完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的方式，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，提高對(duì)審計(jì)管理信息化的重視，讓員工能夠在實(shí)際工作中自覺投入，加強(qiáng)對(duì)自身工作行為的規(guī)范。

其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有審計(jì)人員的培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，需要包括最新的審計(jì)管理相關(guān)政策的學(xué)習(xí)了解、審計(jì)信息化技術(shù)操作流程的實(shí)踐練習(xí)、審計(jì)管理專業(yè)知識(shí)的鞏固等內(nèi)容。在培訓(xùn)中也需要注重對(duì)員工進(jìn)行隨時(shí)記錄、及時(shí)備份等良好工作習(xí)慣的引導(dǎo)，保證審計(jì)管理工作的開展效果。

再次，企業(yè)在對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)注重對(duì)人員管理和規(guī)范內(nèi)容的調(diào)整，以便能夠基于工作內(nèi)容的優(yōu)化來(lái)提高員工參與培訓(xùn)和加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)此，考慮到審計(jì)管理信息化系統(tǒng)和技術(shù)的應(yīng)用，能夠代替審計(jì)人員實(shí)現(xiàn)一些較為煩瑣復(fù)雜的工作，因而企業(yè)可以在工作開展中適當(dāng)放松對(duì)審計(jì)人員的要求，以合理配置企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)資源為主要原則，保證審計(jì)工作的開展對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用效果。這樣不僅能夠?qū)⑷藶橐蛩貙?duì)企業(yè)審計(jì)管理工作開展效果的影響降到最低，還能夠促進(jìn)審計(jì)工作的執(zhí)行和落實(shí)。通過提升審計(jì)工作質(zhì)量的方式，幫助企業(yè)更合理地防范風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

最后，從企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)看，企業(yè)要想推動(dòng)審計(jì)管理的信息化發(fā)展，還需要注重對(duì)現(xiàn)有的崗位招聘制度和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對(duì)于審計(jì)人員的招聘一方面應(yīng)著重考察應(yīng)聘者的專業(yè)審計(jì)知識(shí)；另一方面應(yīng)將信息技術(shù)能力的考察作為衡量人員專業(yè)能力的主要依據(jù)之一。同時(shí)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)相應(yīng)崗位的薪資福利待遇進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，讓更多具有專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的人員參與到企業(yè)審計(jì)管理工作中，以此形成帶動(dòng)作用，在提升企業(yè)審計(jì)人員隊(duì)伍整體水平的同時(shí)，也能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

3.3 結(jié)合審計(jì)需求更新審計(jì)管理模式

在信息化的視域下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還需要注重對(duì)現(xiàn)有審計(jì)管理模式的更新和完善?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境與以往相比發(fā)生了較大的變化。傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于信息化視域下的審計(jì)管理工作需求。基于此，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)應(yīng)用的審計(jì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，補(bǔ)充完善以往存在的漏洞問題。

首先，企業(yè)需要梳理當(dāng)前審計(jì)工作開展中不符合信息化審計(jì)管理工作的內(nèi)容，針對(duì)實(shí)際工作開展中存在的問題，以及時(shí)更新信息系統(tǒng)和改進(jìn)調(diào)整的方式，豐富完善信息系統(tǒng)的主要功能。對(duì)于發(fā)展規(guī)模較大、擁有技術(shù)研發(fā)條件的企業(yè)而言，可以通過加大研發(fā)資金投入的方式，直接由技術(shù)部門的人員完成系統(tǒng)優(yōu)化，而對(duì)于缺少技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，則可以通過委派專業(yè)軟件設(shè)計(jì)公司的方式，為企業(yè)專門制定研發(fā)專業(yè)的審計(jì)系統(tǒng)。在整個(gè)系統(tǒng)研發(fā)的過程中需要充分參考審計(jì)部門以及各個(gè)具體業(yè)務(wù)部門的意見，保證能夠讓審計(jì)系統(tǒng)充分收集企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息資料。

其次，企業(yè)對(duì)審計(jì)管理模式的更新，還需要優(yōu)化調(diào)整審計(jì)管理工作開展的具體流程。在研發(fā)和引進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，在充分考慮審計(jì)對(duì)象實(shí)際情況的同時(shí)，讓各項(xiàng)審計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)能夠反映出以往的審計(jì)結(jié)果。在審計(jì)工作中，可以應(yīng)用以往的審計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作中涉及的內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行分析判斷，并通過對(duì)比分析的方式來(lái)為當(dāng)前審計(jì)工作的開展提供參考，對(duì)于發(fā)現(xiàn)各種新的風(fēng)險(xiǎn)也能夠做好準(zhǔn)備工作。

最后，企業(yè)對(duì)于審計(jì)管理模式的更新，還需要建立在完善審計(jì)信息技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠更好地提升審計(jì)管理質(zhì)量效果。審計(jì)信息技術(shù)管理制度的建立和完善，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用的審計(jì)系統(tǒng)版本和類型不同，在明確審計(jì)方案、審計(jì)對(duì)象、時(shí)間的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往審計(jì)工作的開展情況，確定具體的審計(jì)流程和內(nèi)容要求，嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，確保審計(jì)工作的開展符合相應(yīng)的審計(jì)要求，從而有效保證審計(jì)工作的開展效果。

3.4 防范企業(yè)審計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)措施

在信息化視域下，對(duì)于企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新，還需要注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范。審計(jì)工作本身對(duì)于幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)具有積極的作用，對(duì)于審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，也需要提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各類風(fēng)險(xiǎn)的防范。

具體而言，加強(qiáng)審計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，需要建立在調(diào)整和轉(zhuǎn)移審計(jì)工作重心內(nèi)容的基礎(chǔ)上?；谛畔⒒瘯r(shí)代的整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。著重針對(duì)以往企業(yè)審計(jì)方式應(yīng)用中存在的不足，以重點(diǎn)發(fā)展審計(jì)聯(lián)網(wǎng)功能的方式，在降低企業(yè)審計(jì)成本的同時(shí)，有效提升審計(jì)工作的效率，從而提升審計(jì)管理質(zhì)量，降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

而從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和規(guī)避的角度來(lái)看，企業(yè)需要注重不斷提升自身的審計(jì)能力，不僅需要做好各類審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，保證業(yè)務(wù)開展中收集的各類數(shù)據(jù)資料的完整性，在及時(shí)存檔資料的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)與軟件操作的情況進(jìn)行分析整理，從而為后續(xù)審計(jì)工作的開展提供保障。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的審計(jì)資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，配合系統(tǒng)審計(jì)結(jié)構(gòu)和審計(jì)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，探索創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)審計(jì)的信息化管理，提升審計(jì)管理的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)論

綜上所述，審計(jì)管理工作的開展，能夠引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；诋?dāng)前企業(yè)在審計(jì)管理信息化發(fā)展中存在的問題，要想提升審計(jì)管理效率和效果，需要在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，明確審計(jì)管理工作的開展重點(diǎn)。從技術(shù)引進(jìn)和信息系統(tǒng)構(gòu)建的角度出發(fā)，不僅需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，還需要注重加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員行為的規(guī)范，并加強(qiáng)對(duì)各類審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，充分發(fā)揮審計(jì)管理工作的作用價(jià)值。