新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

明小元

(東營(yíng)市墾利區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局，山東 東營(yíng) 257500)

1 引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)展，這使得大部分企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下制定了對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時(shí)也代表著其在管理方面產(chǎn)生了更大的需求。在針對(duì)企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與管理模式的實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以明顯看出，為了有效滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基本需求，就必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保管理體系具備智能化特征，這就需要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以及思維理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，確保綜合業(yè)務(wù)的處理效率可以穩(wěn)步提升。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜性的逐步提升，從經(jīng)濟(jì)管理工作的角度上來(lái)看，各大企業(yè)仍舊需要進(jìn)一步提高管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力度的穩(wěn)步提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與創(chuàng)新的重要性

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

隨著目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了發(fā)展自由，這也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了更大的動(dòng)力。而為了進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)家目前所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制展開(kāi)深入研究，并逐步提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)力度。而經(jīng)濟(jì)管理所指的主要內(nèi)容就是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等多種內(nèi)容所進(jìn)行的管理與設(shè)計(jì)，確保這部分工作環(huán)節(jié)可以得到更好的落實(shí)，并取得較為優(yōu)異的管理效果。而在后續(xù)的管理流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍為管理工作的開(kāi)展起到推動(dòng)作用，將獲取社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在較為優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，不僅可以體現(xiàn)出自身所具備的社會(huì)性，還可以更好地發(fā)揮出社會(huì)發(fā)展所具備的促進(jìn)作用，使其有效滿足企業(yè)自身的發(fā)展要求，在內(nèi)部營(yíng)造出一種共贏的局面。除此之外，通過(guò)管理工作的順利開(kāi)展，也能夠提升企業(yè)的管理環(huán)境與管理氛圍，保證企業(yè)能夠有效明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及管理工作方面的基本需求，從而更好地參與至市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

(1)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自2008年出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái)，部分國(guó)家以及地區(qū)保護(hù)主義不斷發(fā)展，甚至引發(fā)了逆全球化發(fā)展思潮。因此，企業(yè)在新形勢(shì)下，其所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、多變，在這種情況下為了保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，確保各類管理活動(dòng)以及管理體制都能夠符合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，采用從上到下的方式，有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與變革，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。同時(shí)，高效的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，也能夠幫助企業(yè)有效適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況，為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

(2)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合。在目前經(jīng)濟(jì)水平與科技水平飛速提升的背景下，企業(yè)在發(fā)展階段所面臨的各類社會(huì)資源十分豐富，而在這一階段中，如何充分運(yùn)用這部分社會(huì)資源，已經(jīng)成為影響企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所產(chǎn)生的發(fā)展需求，設(shè)定更加明確的定位，而后對(duì)自身在實(shí)際發(fā)展階段中所需要的各類社會(huì)資源展開(kāi)更加全面的梳理，并采用更加恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的合理配置，這也是各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。而在后續(xù)的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中可以明顯看出，企業(yè)所進(jìn)行的資源整合，不僅與企業(yè)自身效益有著較為緊密的聯(lián)系，也關(guān)系企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，這樣不僅能夠保證企業(yè)的利益不會(huì)受到影響，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

(3)更新經(jīng)濟(jì)制度。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了較為嚴(yán)格的要求，這也使得企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理必須要滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，才可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的革新，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也得到了全面完善，而各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)方面與以往也產(chǎn)生了較大的差異，這種開(kāi)放性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響較為嚴(yán)重，使得內(nèi)部采用的經(jīng)濟(jì)管理模式十分粗放，容易引發(fā)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要積極吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，充分借鑒其他企業(yè)當(dāng)中較為成熟的經(jīng)濟(jì)管理理念，在結(jié)合自身主要發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)可以獲得更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論與改革創(chuàng)新

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論

(1)信息化理論。管理在本質(zhì)上屬于企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，也屬于企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的主要構(gòu)成部分。而從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)自身的發(fā)展與管理質(zhì)量之間有著十分緊密的聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要能夠提高管理質(zhì)量，企業(yè)的管理效果就能夠得到穩(wěn)步提升，為企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)。站在這一角度上來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中就要適當(dāng)?shù)奶岣邔?duì)新技術(shù)的應(yīng)用以及研發(fā)力度，而信息化技術(shù)的應(yīng)用，就屬于目前企業(yè)各類工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。而信息化技術(shù)在本質(zhì)上屬于21世紀(jì)所發(fā)展起來(lái)的重要技術(shù)手段，涉及了云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種技術(shù)手段，企業(yè)通過(guò)這部分技術(shù)的應(yīng)用，可以取得更加優(yōu)異的管理效果，無(wú)論是在內(nèi)部控制還是外部經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都有著極高的適用性。企業(yè)內(nèi)部工作的信息化轉(zhuǎn)變，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步獲取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)這部分信息所進(jìn)行的整理與分析來(lái)明確企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展方向。因此，通過(guò)信息化管理能夠有效降低企業(yè)在管理方面所消耗的精力，促進(jìn)管理效率的穩(wěn)步提升[2]。

(2)內(nèi)控理論。內(nèi)部控制理論，主要涉及了認(rèn)知世界以及改造世界這兩方面活動(dòng)內(nèi)容，而站在企業(yè)的角度上來(lái)看，其所指的就是將目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種不確定性因素，更加穩(wěn)定的控制在科學(xué)合理范圍中的一種制度安排。企業(yè)內(nèi)部所采用的內(nèi)控制度，大多都是將股東作為基本的控制主體，并將監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)營(yíng)會(huì)等部門以及全體工作人員當(dāng)作不同的控制主體，通過(guò)彼此之間所進(jìn)行的信息交流與信息溝通，確保整體組織系統(tǒng)能夠逐步向著企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)的方向進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展。特別是在企業(yè)方面，其在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，必須要進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)同行之間所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)做好必要的內(nèi)控工作，確保管理效率與管理質(zhì)量可以穩(wěn)步提高。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新

(1)企業(yè)的改革。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革過(guò)程中，首先要進(jìn)行部門優(yōu)化；其次則要對(duì)人員的構(gòu)成加以優(yōu)化，可以直接聘用那些社會(huì)中存在的實(shí)用型人才；最后結(jié)合實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)福利待遇的調(diào)整優(yōu)化。在部門優(yōu)化過(guò)程中，其主要就是在原本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對(duì)那些較為優(yōu)異的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行繼續(xù)應(yīng)用，而那些較為消極的內(nèi)容則要直接拋棄，部門也要進(jìn)行精簡(jiǎn)化處理，只留下與實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在聯(lián)系的工作部門，而無(wú)關(guān)緊要的部門，則應(yīng)當(dāng)合并至留存部門當(dāng)中，通過(guò)各類現(xiàn)代化辦公設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人員情況進(jìn)行調(diào)崗與調(diào)動(dòng)，學(xué)歷以及技術(shù)能力比較差的工作人員則要進(jìn)行培訓(xùn)上崗，針對(duì)態(tài)度比較惡劣，并且不積極配合調(diào)動(dòng)的工作人員則要進(jìn)行辭退。人才的選擇對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，這就需要企業(yè)在選擇人才的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)膽大心細(xì)，盡量選用知名度比較高的人才，使其能夠進(jìn)入高層決策當(dāng)中，這樣就可以在根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)也可以聘請(qǐng)工作能力比較強(qiáng)且學(xué)歷較低的人才，這樣就可以節(jié)約一部分資金?？偠灾?，企業(yè)在人才以及工作人員的篩選方面，必須要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)包容能力以及接納能力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

(2)企業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新屬于企業(yè)改革過(guò)程中的關(guān)鍵所在，在目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化以及人才持續(xù)更迭的情況下，企業(yè)的創(chuàng)新也必須要積極開(kāi)展，而改革在本質(zhì)上只是基礎(chǔ)內(nèi)容，創(chuàng)新則是決策，如果只進(jìn)行改革，就會(huì)喪失高層的決策能力，不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。站在企業(yè)實(shí)際情況的角度上來(lái)看，創(chuàng)新屬于企業(yè)在內(nèi)容以及形式等多方面所開(kāi)發(fā)的一種全新題材，能夠改變生產(chǎn)目標(biāo)以及市場(chǎng)前景，企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)新則是隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步改變的，市場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)品的更迭速度相對(duì)較快，無(wú)論是生活用品還是電子產(chǎn)品，其整體變更周期都比較短，如果企業(yè)沒(méi)有展開(kāi)及時(shí)的創(chuàng)新，就會(huì)處在一種較為被動(dòng)的狀態(tài)中。除此之外，企業(yè)還要更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的變化趨勢(shì)，并尋求全新的發(fā)展道路，通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)的方式來(lái)為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

4.1 缺少明確的創(chuàng)新目標(biāo)

在企業(yè)正式進(jìn)行管理創(chuàng)新之前，其需要制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，明確的目標(biāo)也屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是企業(yè)后續(xù)展開(kāi)管理創(chuàng)新的主要方向，但大部分企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)際過(guò)程中，在目標(biāo)的設(shè)置方面都存在著較為顯著的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在目標(biāo)的設(shè)置過(guò)于困難、脫離了企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況等方面。而在后續(xù)的創(chuàng)新階段中，也缺少更加詳細(xì)、全面、真實(shí)的信息作為基礎(chǔ)內(nèi)容，這樣就會(huì)導(dǎo)致原本的創(chuàng)新目標(biāo)變?yōu)榭障搿牧硗庖粋€(gè)角度上來(lái)看，大部分企業(yè)在針對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置的實(shí)際階段中，沒(méi)有及時(shí)展開(kāi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的分析工作，這就導(dǎo)致設(shè)置的創(chuàng)新目標(biāo)缺少足夠的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行支持，盡管其在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中并沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題，但在實(shí)踐階段中由于缺少數(shù)據(jù)信息的支持，也會(huì)使得各類創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)法發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，出現(xiàn)可望而不可即的情況[4]。

4.2 沒(méi)有建立起良好的創(chuàng)新環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新過(guò)程中，需要營(yíng)造更加良好的創(chuàng)新環(huán)境，并將創(chuàng)新氛圍作為內(nèi)部的主要支撐，否則就很難取得實(shí)際性的發(fā)展。而企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展階段中，所需要的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員也必須要形成創(chuàng)新意識(shí)，否則企業(yè)的下級(jí)部門在實(shí)際管理階段中，其對(duì)于管理創(chuàng)新就會(huì)缺少正確認(rèn)知。同時(shí)，如果沒(méi)有充分意識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)的重要性與必要性，企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的重視程度也會(huì)大幅度降低，并且其在后續(xù)參與創(chuàng)新過(guò)程中的積極性也會(huì)大幅度降低，無(wú)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。因此，這就需要充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)建立一個(gè)更加積極、健康的創(chuàng)新環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)起到了十分重要的作用，企業(yè)也要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人員自身的作用。

4.3 管理方式與管理人員存在的問(wèn)題

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，各類業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于影響企業(yè)收益情況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就需要在其中采用一個(gè)更加優(yōu)異的管理方式。然而，通過(guò)對(duì)應(yīng)的調(diào)查可以明顯看出，部分企業(yè)在發(fā)展階段中缺少科學(xué)合理的管理模式，而引發(fā)這一問(wèn)題的主要原因就在于責(zé)任人沒(méi)有意識(shí)到管理方式所具備的重要性，使得企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中受到了多方面內(nèi)容的制約，比如那些違背了人文主義的管理規(guī)則，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員感到不適，在潛移默化之間加大了工作人員的離職率，這對(duì)于企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)也產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。并且企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段中所面臨的管理內(nèi)容也相對(duì)比較多，比如人事管理、經(jīng)濟(jì)管理以及各種業(yè)務(wù)管理內(nèi)容等，而每一種管理內(nèi)容都具備著完全不同的管理方式與管理特點(diǎn)，一部分領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就屬于企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力直接傳遞給了財(cái)務(wù)管理人員，但由于其缺少專業(yè)化的管理理念與管理技能，其也會(huì)做出一些錯(cuò)誤的判斷，為企業(yè)帶來(lái)額外的損失[5]。

5 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

5.1 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算的穩(wěn)定控制

風(fēng)險(xiǎn)控制屬于企業(yè)開(kāi)展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也屬于一種較為重要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合所采集的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及工程項(xiàng)目等多方面內(nèi)容展開(kāi)深入分析，并得出與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取針對(duì)性的控制措施，使得企業(yè)內(nèi)部的決策人員可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)。而在監(jiān)督過(guò)程中，企業(yè)則要重點(diǎn)完善監(jiān)督部門的制度內(nèi)容與具體措施，確保監(jiān)督部門可以獨(dú)立在控制部門以外，避免因部門之間的勾結(jié)而產(chǎn)生徇私舞弊的情況。同時(shí)，企業(yè)也要更好的落實(shí)監(jiān)督制度，逐步提高審計(jì)監(jiān)督力度，通過(guò)針對(duì)性的措施來(lái)確保財(cái)務(wù)工作的有效性與精準(zhǔn)性可以全面提升，更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中所具備的主要功能，確保監(jiān)督力度可以得到強(qiáng)化。站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，預(yù)算屬于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)所在，而財(cái)務(wù)預(yù)算在本質(zhì)上就屬于一種具備著經(jīng)營(yíng)性與指導(dǎo)性特征的文件內(nèi)容，只有得到了上級(jí)部門的批準(zhǔn)才可以開(kāi)展，但需要在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中充分實(shí)行，因此，預(yù)算部門就必須要將不同的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解處理，使其可以對(duì)應(yīng)企業(yè)的各大工作部門與工作崗位，按照項(xiàng)目工期來(lái)完成階段性的分解工作，建立起更加全面的責(zé)任體系以及考核體系[6]。

5.2 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的具體經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，來(lái)確保其能夠在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，而信息化環(huán)境就屬于整體創(chuàng)新環(huán)境當(dāng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起更加科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及審計(jì)工作這兩方面內(nèi)容上針對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)展開(kāi)優(yōu)化建設(shè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要在風(fēng)險(xiǎn)管理以及審計(jì)工作這兩個(gè)角度上針對(duì)具體的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)展開(kāi)優(yōu)化建設(shè)，也就是在企業(yè)當(dāng)中建立起具備嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)控委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)，并讓企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任那些較為重要的職位，盡量選擇那些合適的人才來(lái)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門、宣傳部門、采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等多個(gè)工作部門的高效管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度，在監(jiān)督、執(zhí)行以及決策這三個(gè)角度上進(jìn)行充分落實(shí)，使得崗位的有效性與合理性能夠穩(wěn)步提升，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，將原本的人員監(jiān)督體系有效轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫缺O(jiān)督體系。

5.3 做好人才方面的優(yōu)化建設(shè)

企業(yè)為了強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)力度，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各類經(jīng)濟(jì)管理人才的優(yōu)化建設(shè)。首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)人才的招聘工作，一般情況下，可以通過(guò)與高校之間共建的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的選用。從國(guó)有企業(yè)的角度上來(lái)看，其內(nèi)部不僅有著來(lái)自各方面的支持，自身也具備著更加完整的管理制度。相對(duì)于那些私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，類似條件對(duì)于商業(yè)品牌的宣傳來(lái)說(shuō)起到了十分優(yōu)異的效果，也可以更好地吸引那些人才進(jìn)入企業(yè)；其次，要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于各類人才的篩選力度，在目前信息化的發(fā)展環(huán)境中，管理人員不僅需要具備更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)管理能力，還要有更加全面的信息管理知識(shí)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)也屬于一種較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，高校方面也要在培養(yǎng)管理人才的實(shí)際過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于信息技術(shù)能力方面的培養(yǎng)力度；最后，要重點(diǎn)強(qiáng)化思想方面的建設(shè)力度，這一點(diǎn)內(nèi)容就體現(xiàn)在對(duì)于工作人員的宣傳與培養(yǎng)方面，站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的大部分工作人員都有著十分明確的分工，針對(duì)那些技術(shù)性以及生產(chǎn)性的工作人員來(lái)說(shuō)，其對(duì)于信息化有著較為顯著的抵觸心理，這是由于信息化徹底改變了以往的工作方式。因此，企業(yè)就要重點(diǎn)強(qiáng)化宣傳教育力度，確保這部分工作人員能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)信息技術(shù)所具備的重要性，通過(guò)信息化的管理培訓(xùn)來(lái)為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。站在這一角度上來(lái)看，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)濟(jì)管理人員提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，保證人才的綜合素質(zhì)可以穩(wěn)步提高[7]。

6 結(jié)論

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而經(jīng)濟(jì)管理工作作為影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，在深入挖掘企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中各類問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展作為基礎(chǔ)所在，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。