建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

王兆云

［摘 要］在城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)正邁入深化改革的新階段。目前，建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工周期較長(zhǎng)、整個(gè)過程耗資大、施工安全要求高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛以及須進(jìn)行跨期計(jì)價(jià)計(jì)算等特點(diǎn)，這無疑提高了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。基于此，文章首先介紹建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，最后給出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.003

［中圖分類號(hào)］F426；F406.7［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］ 1673-0194（2023）12-0010-03

0 ? ? 引 言

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，建筑施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)只有對(duì)自身面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善分析，并基于此采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展。

1 ? ? 建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的重要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展中因受各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響而使企業(yè)實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期，并進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)，甚至影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性［1］。從建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來看，其常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾方面。

1.1 ? 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，主要指投資活動(dòng)失敗后企業(yè)資產(chǎn)流失的某種可能性，項(xiàng)目虧損、投資資產(chǎn)減值等都屬于典型的投資風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)可能會(huì)面臨盈利減少、償債能力降低、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力不足等一系列問題。在建筑行業(yè)持續(xù)繁榮的當(dāng)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)數(shù)量猛增，建筑施工企業(yè)的獲利空間縮小，很多企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷投資，購(gòu)入先進(jìn)施工設(shè)備并引入先進(jìn)施工技術(shù)，以提升盈利能力。雖然投資能幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但如果施工前無計(jì)劃、無預(yù)算、無目的地采購(gòu)設(shè)備，便會(huì)使設(shè)備處于閑置或丟棄狀態(tài)，最終引發(fā)項(xiàng)目虧損、資金鏈斷裂等一系列投資問題［2］。

1.2 ? 籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑施工企業(yè)一般會(huì)同時(shí)開展多個(gè)施工項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目都要涉及施工材料成本支出、機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)、施工技術(shù)應(yīng)用、施工人員管理調(diào)配等問題，其時(shí)常面臨資金不足的情況。為改變這一情況，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)往往需要及時(shí)采取多種措施進(jìn)行資金籌措，而企業(yè)在資金籌措過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)之所以發(fā)生，最大原因在于企業(yè)未能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)籌集到足夠的資金用于項(xiàng)目建設(shè)。招標(biāo)成功后，建筑施工企業(yè)要及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目。如果在這之前企業(yè)未籌集到可支撐項(xiàng)目順利啟動(dòng)、運(yùn)行的基礎(chǔ)資金，便會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，工期便會(huì)延誤。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 ? 合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)過程中，可能會(huì)面臨與合同簽署、續(xù)訂與變更等有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即合同風(fēng)險(xiǎn)。合同是貫穿整個(gè)建筑施工作業(yè)全過程與全周期的重要內(nèi)容，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、日常運(yùn)營(yíng)等至關(guān)重要。在建筑施工過程中，企業(yè)如果不對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，便會(huì)增加后期財(cái)務(wù)管理的難度，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在工程招標(biāo)合同方面，建筑施工企業(yè)要格外注意合同簽署、后期續(xù)訂、內(nèi)容變更等一些風(fēng)險(xiǎn)性較高的操作，避免掉入合同陷阱。相關(guān)人員要在謹(jǐn)慎審核、反復(fù)確認(rèn)的前提下進(jìn)行合同簽訂，否則便可能引發(fā)權(quán)責(zé)不明以及各類財(cái)產(chǎn)糾紛問題，增加合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 ? 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不善而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)預(yù)算管理包括收益預(yù)算、收支預(yù)算等多項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著引導(dǎo)作用。企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算管理，能在一定程度上規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、施工材料品類多，加之施工存在作業(yè)人員管理、機(jī)械設(shè)備購(gòu)買、物料儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)戎T多必要環(huán)節(jié)，如果沒有充足的預(yù)算資金，整個(gè)施工項(xiàng)目很難順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需資金數(shù)據(jù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)與謹(jǐn)慎分析，否則便極有可能將一些必要的支出排除在預(yù)算方案之外，導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)，引發(fā)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。該風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段由于受外界復(fù)雜環(huán)境，以及自身對(duì)環(huán)境認(rèn)知、適應(yīng)能力不足的影響而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)徹底失敗，或?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)狀況與預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的可能性。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款會(huì)明顯增加，而隨之出現(xiàn)的便是死賬、壞賬問題，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與健康發(fā)展。為降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)可通過加強(qiáng)內(nèi)控管理來改善運(yùn)營(yíng)狀況，以此提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與流動(dòng)資金的匹配度，防止因資金周轉(zhuǎn)不善而引發(fā)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

2 ? ? 建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

首先，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用包括減少因各類風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與資金流失，提升企業(yè)流動(dòng)性資金的實(shí)際價(jià)值，在保證各施工項(xiàng)目安全高效推進(jìn)的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

其次，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。以往，很多建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)收益放在發(fā)展首位，對(duì)建筑施工中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)因素不重視，也未將這些風(fēng)險(xiǎn)因素納入實(shí)際管理，這便引發(fā)了諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范后，各類風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)實(shí)際管理實(shí)現(xiàn)了更緊密的連接，這不僅有助于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，而且有助于掃除遏制企業(yè)發(fā)展的障礙，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。另外，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，使有限資金得到最大化利用，這有利于拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的空間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化［4］。

3 ? ? 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 ? 最大化利用投資資金，強(qiáng)化投資資產(chǎn)管理

防范投資風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)最大限度利用投資資金。目前，投資資金使用效率低在很多建筑施工企業(yè)中比較普遍。要想解決這一問題，合理運(yùn)用資金管理制度，明確企業(yè)各部門使用現(xiàn)金流量的權(quán)利與責(zé)任很有必要。一方面，制定合理的現(xiàn)金使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)金使用制度應(yīng)涉及現(xiàn)金備查簿的建立、應(yīng)收賬款與現(xiàn)金收入的平行管理，以及現(xiàn)金支票、支出賬等的管理。相關(guān)部門人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用制度，做到各司其職、各盡其責(zé)。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部資金管控。為確保資金高效利用，建筑施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)內(nèi)部資金管控，減少資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，設(shè)置零余額賬戶，并在項(xiàng)目到期后的第一時(shí)間內(nèi)將資金歸集到基礎(chǔ)賬戶。此外，企業(yè)還應(yīng)提高資金整合效率，以獲得銀行更優(yōu)惠的借款利率與更長(zhǎng)的還款期限。

其次，強(qiáng)化投資資產(chǎn)管理。強(qiáng)化投資資產(chǎn)管理、提高投資資金利用效率十分重要。一方面，采購(gòu)前必評(píng)估。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立評(píng)估小組，聘請(qǐng)專門人員對(duì)即將采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。例如，可根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的資產(chǎn)狀況、項(xiàng)目要求等對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的可行性進(jìn)行分析與研究，最終選擇價(jià)優(yōu)質(zhì)好的投資項(xiàng)目。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、房屋等進(jìn)行定期清查，并根據(jù)新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)折舊計(jì)提，合理置換。

3.2 ? 以籌資計(jì)劃為引導(dǎo)進(jìn)行籌資，并進(jìn)行多渠道籌資

首先，以籌資計(jì)劃為引導(dǎo)進(jìn)行籌資，將負(fù)債規(guī)模控制在合理范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、償債風(fēng)險(xiǎn)過高極易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避和防范此風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資前應(yīng)科學(xué)制訂籌資計(jì)劃，并以此為導(dǎo)向合理控制負(fù)債規(guī)模。制訂計(jì)劃前，企業(yè)有必要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)、全面分析，并從運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，制訂可行性高、針對(duì)性強(qiáng)的籌資計(jì)劃。制訂籌資計(jì)劃須注意的是，企業(yè)應(yīng)明確相應(yīng)施工項(xiàng)目所需的資金規(guī)模，保證融資額度的合理性，避免因融入資金過多而導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模超出其償債能力。

其次，多渠道進(jìn)行籌資，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)籌資方式有很多，單一的籌資渠道會(huì)增加籌資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致負(fù)債結(jié)構(gòu)缺乏合理性，不利于企業(yè)發(fā)展。為避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)可通過以下方式進(jìn)行多渠道籌資。第一，平衡企業(yè)借款結(jié)構(gòu)。具體來說，建筑施工企業(yè)可提高長(zhǎng)期借款比例，減少短期借款，讓借款結(jié)構(gòu)趨于平衡，以優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。第二，吸引戰(zhàn)略合作方進(jìn)行戰(zhàn)略合作。企業(yè)可面向市場(chǎng)尋求資質(zhì)優(yōu)、發(fā)展好的戰(zhàn)略合作方，以便在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)獲得幫助。第三，根據(jù)銀行利率的高低合理籌資。利率高時(shí)，企業(yè)可縮減籌資額；利率低時(shí)，可采用固定利率進(jìn)行籌資，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 ? 強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)

首先，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理。原則上，發(fā)包方的合同擬定者應(yīng)用明確、毫無爭(zhēng)議的語言形式對(duì)合作雙方的工作內(nèi)容以及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，避免出現(xiàn)理解偏差與文字歧義，以保證合同公平、公正與準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將合同風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知相關(guān)部門。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門在招投標(biāo)前應(yīng)對(duì)發(fā)包方的資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等進(jìn)行調(diào)查，且法務(wù)部要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，并與專業(yè)人員共同審核，防止出現(xiàn)合同漏洞。當(dāng)合同須續(xù)訂與變更時(shí)，施工項(xiàng)目管理層與相應(yīng)技術(shù)人員應(yīng)盡快與發(fā)包方取得聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)溝通工作，立足自身利益及時(shí)形成書面語言，以防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。合同管理需要由專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、法律知識(shí)面寬廣的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。為防范合同風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，可全面融入合同擬定、簽訂、續(xù)約、變更、履行等內(nèi)容，以增強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與全局觀念，使其更好地開展工作。

3.4 ? 妥善開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑工程工期較長(zhǎng)，企業(yè)只有投入大量資金，才能保證整個(gè)施工過程有效推進(jìn)，因而進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要［5］。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工要求，并結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析的前提下，開展合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，編制預(yù)算報(bào)告。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)以預(yù)算報(bào)告為藍(lán)本，嚴(yán)格監(jiān)控各施工環(huán)節(jié)的資金使用情況，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)、流失等問題，以保證資金可真正用于建筑施工中。最后，實(shí)施全員預(yù)算管理。預(yù)算管理除了需要企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員關(guān)注，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員、管理人員等都應(yīng)參與其中。鑒于此，企業(yè)可將預(yù)算管理工作細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人員身上，鼓勵(lì)全員參與，共同防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，做好應(yīng)收賬款催收

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的效果與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)具體可通過以下手段加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、預(yù)警與防范提供制度保障；二是各職能部門應(yīng)明確自身的職責(zé)，進(jìn)行通力合作，并互相監(jiān)督，防止職權(quán)濫用，以提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是運(yùn)用激勵(lì)提升管理人員工作積極性，并發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，及時(shí)糾正內(nèi)部管理問題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

其次，探索靈活、針對(duì)性強(qiáng)的信用政策與催收制度。建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)大多表現(xiàn)為應(yīng)收賬款金額大、催收難，因此，提高應(yīng)收賬款的管理能力迫在眉睫。建筑施工企業(yè)可針對(duì)“優(yōu)”“良”“差”等不同信用等級(jí)的客戶制定不同的信用政策，并根據(jù)信用政策實(shí)施應(yīng)收賬款催收。企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款催收時(shí)，可對(duì)客戶欠款原因、金額等進(jìn)行研究，然后基于客戶的信用等級(jí)進(jìn)行催收，必要時(shí)可根據(jù)催收情況合理調(diào)整客戶信用等級(jí)。對(duì)于一些信用較差的客戶，反復(fù)催收無果后，企業(yè)可選擇運(yùn)用法律手段來維護(hù)自身合法權(quán)益。

4 ? ? 結(jié)束語

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)正在發(fā)生深刻變革，其要想在逆境中堅(jiān)強(qiáng)生存，獲得強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定其會(huì)較普通企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出于維護(hù)自身利益以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的考慮，建筑施工企業(yè)可以從投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面著手來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，以獲得健康發(fā)展。

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