新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范研究

王加麗

［摘 要］當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的逐步升級(jí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，如何降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。諸多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)稅收籌劃來(lái)降低稅收成本，但這一過(guò)程也蘊(yùn)藏著多種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素。文章將闡述稅收籌劃的概念和特征，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題，最后從多個(gè)角度提出應(yīng)對(duì)方案。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；稅收籌劃；涉稅風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

［中圖分類號(hào)］F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及多元化的稅種且稅負(fù)金額較大，因此連續(xù)多年成為國(guó)家稅務(wù)總局稅收專項(xiàng)檢查的對(duì)象，尤其是在“金稅四期”實(shí)施的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的稅收籌劃面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。事實(shí)上，部分房地產(chǎn)企業(yè)在稅收籌劃的過(guò)程中仍然存在一系列的問(wèn)題，如人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、信息溝通風(fēng)險(xiǎn)和稅收監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等。因此，開(kāi)展新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 稅收籌劃概述

當(dāng)前學(xué)界存在大量關(guān)于稅收籌劃的理論。有研究者認(rèn)為所謂稅收籌劃是指在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)投資、融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前籌劃和安排，以盡量降低稅負(fù)成本，獲取稅收利益的活動(dòng)［1］。也有研究認(rèn)為稅收籌劃是在納稅行為發(fā)生之前，在不違反稅收法律法規(guī)的前提下，對(duì)納稅主體的涉稅交易事項(xiàng)作出的事先安排，以實(shí)現(xiàn)少繳的稅款或延遲納稅目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)［2］。

稅收籌劃的特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，選擇性。納稅主體可以選擇多種稅收籌劃的方法，如通過(guò)解讀稅收優(yōu)惠政策、延遲納稅等多種手段來(lái)達(dá)到目的，即具有手段方面的選擇性。其次，風(fēng)險(xiǎn)性。納稅主體的稅收籌劃行為極有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，比如企業(yè)在稅務(wù)管理活動(dòng)中可能會(huì)因稅款計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)稅收優(yōu)惠政策解讀不準(zhǔn)確、稅款繳納不及時(shí)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)［3］。第三，時(shí)效性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化之中。因此稅收法律也具有一定的動(dòng)態(tài)性。在這種前提下，任何稅收籌劃方案都無(wú)法保證長(zhǎng)時(shí)間有效。最后，機(jī)會(huì)性。納稅主體需要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的特征和企業(yè)所處的生命周期對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行充分分析［4］。而處在不同地區(qū)、不同行業(yè)的納稅主體進(jìn)行稅收籌劃所得出的結(jié)果也不盡相同，這對(duì)納稅主體而言，是存在機(jī)會(huì)性的。

2 房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的增值稅稅收政策下，房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，增值稅銷售系統(tǒng)銷售房產(chǎn)收入數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)之間存在差異，部分計(jì)稅收入不能及時(shí)繳納增值稅。造成這種現(xiàn)象的主要原因是部分企業(yè)存在不開(kāi)和虛開(kāi)發(fā)票的情況［5］。其次，往來(lái)賬款中存在的定金貸款款項(xiàng)未能及時(shí)納入銷售金額。第三，從第三方供應(yīng)商手中取得不符合規(guī)定的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額增加，整體繳納稅款減少。最后，在以房抵債業(yè)務(wù)中，房地產(chǎn)企業(yè)未按視同銷售處理，導(dǎo)致少繳增值稅。

2.2 企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

房產(chǎn)企業(yè)所得稅存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，未將收取的價(jià)外費(fèi)用納入銷售收入。部分房地產(chǎn)企業(yè)未能將購(gòu)房違約金和購(gòu)房戶“更名費(fèi)”確認(rèn)為銷售收入，時(shí)常作為“代收代付”款項(xiàng)進(jìn)行核算。其次，虛列開(kāi)發(fā)成本，減少利潤(rùn)，降低企業(yè)所得稅稅基。將開(kāi)發(fā)企業(yè)代施工企業(yè)繳納的建筑業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本，這會(huì)造成計(jì)稅收入的減少。最后，將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入成本。部分房地產(chǎn)企業(yè)將管理人員發(fā)生的旅游考察等費(fèi)用計(jì)入成本，有意增加成本，降低企業(yè)所得稅稅負(fù)。

2.3 土地增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

土地增值稅是對(duì)在我國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物的單位和個(gè)人，以其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額為課稅對(duì)象而征收的一種稅。部分企業(yè)在開(kāi)展土地增值稅稅收籌劃時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，對(duì)取得不同類型的票據(jù)進(jìn)行扣除，從而達(dá)到少繳增值稅的目的。第二，虛列扣除項(xiàng)目。第三，銷售收入計(jì)算錯(cuò)誤，少繳所得稅。第四，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易將利潤(rùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少土地增值稅的應(yīng)繳稅額。

2.4 個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)較為分散，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，部分房產(chǎn)企業(yè)未能將發(fā)放的現(xiàn)金或者實(shí)物計(jì)入工資總額，如績(jī)效獎(jiǎng)金、車間高溫補(bǔ)貼等未計(jì)入工資總額計(jì)稅。同時(shí)，部分企業(yè)未將自產(chǎn)實(shí)物計(jì)入工資總額計(jì)稅。其次，對(duì)于發(fā)放的季度獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)，通過(guò)應(yīng)用全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)算方法降低適用稅率，少繳個(gè)人所得稅。最后，對(duì)于發(fā)放給集體的獎(jiǎng)勵(lì)，部分用于集體活動(dòng)，部分發(fā)放給個(gè)人。但是財(cái)務(wù)部門(mén)卻并未進(jìn)行清晰記錄，導(dǎo)致發(fā)放給個(gè)人的部分無(wú)法代扣代繳個(gè)人所得稅。

3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

首先，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2021年開(kāi)始實(shí)施的“金稅四期”系統(tǒng)工程給稅務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)了較大的變化。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都被納入了監(jiān)管的范圍，而且該系統(tǒng)能夠通過(guò)智能化的數(shù)據(jù)對(duì)比技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)涉稅信息的全流程監(jiān)管。在這種情況下，如果房地產(chǎn)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的稅收籌劃模式，那就很可能會(huì)引發(fā)新的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在容量之內(nèi)。

其次，提高資源配置水平。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，通過(guò)納稅籌劃能夠?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)結(jié)余大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，從而加強(qiáng)資金供給，提高資源配置的水平。

最后，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。稅收具有強(qiáng)制性、固定性和無(wú)償性的特征，房地產(chǎn)企業(yè)除了要負(fù)責(zé)日常的成本費(fèi)用開(kāi)支，還要繳納一定金額的稅款。如果能夠加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范，那么就能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的違規(guī)成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和收益的平衡。

4 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

4.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的理念

當(dāng)前，稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境劇烈變化，部分房產(chǎn)企業(yè)顯然沒(méi)有意識(shí)到這種變化對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。一方面，部分房產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，認(rèn)為稅收籌劃就是通過(guò)一些手段來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)，因此并未意識(shí)到“打擦邊球”行為對(duì)企業(yè)造成的危害。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)是稅收籌劃的主要責(zé)任部門(mén)，但部分財(cái)務(wù)人員對(duì)“金稅四期”的工程理解還不夠深刻，仍然采用傳統(tǒng)的稅收籌劃思路，這容易引發(fā)新的稅收監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。最后，房產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏稅收籌劃的文化氛圍。一些基層員工認(rèn)為稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范屬于財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，與自身崗位無(wú)關(guān)，因此在日常工作中普遍缺乏參與風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性。

4.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃都是由財(cái)務(wù)人員實(shí)施的，因此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能對(duì)稅收籌劃的效果和風(fēng)險(xiǎn)防范產(chǎn)生重要的影響。實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前部分房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍不足。一方面，一些財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃理念、思維方式還較為固化，對(duì)稅收優(yōu)惠政策的理解和解讀方面還存在偏差，比如將免稅和零稅率等同化，難以取得預(yù)定的稅收籌劃效果。另一方面，部分房產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。在稅收監(jiān)管日趨嚴(yán)格的背景下，財(cái)務(wù)人員需要具備會(huì)計(jì)專業(yè)、稅務(wù)專業(yè)、信息技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)能力。實(shí)際上，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員僅能實(shí)施會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，在稅負(fù)計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還略有不足。然而房產(chǎn)企業(yè)卻并未設(shè)置專業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范課程。

4.3 信息溝通機(jī)制不暢

首先，跨部門(mén)信息溝通不暢。當(dāng)前房產(chǎn)企業(yè)采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的最大缺陷是在信息的傳遞和共享方面存在滯后的風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控并不是某一部門(mén)單獨(dú)能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要各部門(mén)的共同參與，然而非財(cái)務(wù)人員對(duì)涉稅事項(xiàng)缺乏敏感性，難以在第一時(shí)間就涉稅事項(xiàng)與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。其次，與上下游企業(yè)的溝通機(jī)制不完善。當(dāng)前房產(chǎn)企業(yè)缺乏與上下游企業(yè)涉稅交易事項(xiàng)的協(xié)作，并未根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際情況、信用等級(jí)、內(nèi)控制度水平進(jìn)行相應(yīng)的資信評(píng)估，使得公司選擇的供應(yīng)商稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性，造成發(fā)票收集管理難度較大。最后，缺乏與稅務(wù)部門(mén)的有效溝通。房產(chǎn)企業(yè)始終認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)屬于監(jiān)督部門(mén)，因此在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面存在一定的畏難情緒，無(wú)法就最前沿的涉稅政策進(jìn)行請(qǐng)教和咨詢。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏完善稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還不到位。部分管理者認(rèn)為在投資情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好的情況下，無(wú)須對(duì)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，樸素地認(rèn)為降低稅負(fù)就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。其次，并未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。當(dāng)前部分房產(chǎn)公司并未對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、監(jiān)測(cè)、檢查和評(píng)估，將管理的重點(diǎn)放在對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理方面，缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警。最后，部分房地產(chǎn)企業(yè)并未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效機(jī)制。一些房地產(chǎn)公司并未對(duì)納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃和分解，難以厘清各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限和責(zé)任，無(wú)法實(shí)施專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

5 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

5.1 增強(qiáng)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范理念

房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)稅收籌劃有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)稅收籌劃和“金稅四期”系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)的特征制定稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)作為稅收籌劃的主要責(zé)任部門(mén)，要肩負(fù)起稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的使命，積極參加稅務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)稅務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，建立就納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，基于全局觀念對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。最后，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在單位內(nèi)部大力營(yíng)造關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，要加大宣傳力度，通過(guò)多種宣傳媒介向基層員工講解納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、重要性和實(shí)施路徑，為風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造有效的內(nèi)控環(huán)境。

5.2 提高稅務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，房產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員素質(zhì)的源頭管控。在人才招錄環(huán)節(jié)，房產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才會(huì)計(jì)專業(yè)能力、稅務(wù)專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的考核，確保能夠引入納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性人才。其次，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的培養(yǎng)。一方面，鼓勵(lì)納稅人員自我學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)還要加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)稅務(wù)管理人員存在的知識(shí)短板，邀請(qǐng)專業(yè)人員開(kāi)展稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升其實(shí)際工作能力。另一方面，房產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，并將考核納入績(jī)效考核機(jī)制，這樣能倒逼稅務(wù)人員提升業(yè)務(wù)能力。最后，要鼓勵(lì)稅務(wù)人員對(duì)外交流。房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)標(biāo)先進(jìn)的稅務(wù)籌劃市場(chǎng)主體，組織本企業(yè)稅務(wù)管理人員去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

5.3 暢通信息溝通機(jī)制

首先，要完善跨部門(mén)溝通機(jī)制。房產(chǎn)企業(yè)可以利用信息管理平臺(tái)推動(dòng)信息的共享共用，比如，可以以工程項(xiàng)目管理為主線，督促各部門(mén)及時(shí)上傳涉稅信息，如合作方資信情況、建筑安裝合同及材料運(yùn)輸單號(hào)等，便于涉稅部門(mén)及時(shí)梳理和查詢資料中存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，要加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的稅務(wù)合作。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)商資信管理體系，建立專門(mén)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)的主要資料包括供應(yīng)商歷史履約記錄、資信報(bào)告、近年來(lái)的實(shí)際信用情況等。房產(chǎn)企業(yè)可以采取定期打分的方式優(yōu)化和調(diào)整供應(yīng)商名錄。最后，要加強(qiáng)同稅務(wù)管理部門(mén)的溝通。房產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理人員加強(qiáng)與涉稅管理部門(mén)的關(guān)系，應(yīng)該就前沿的涉稅政策向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行咨詢和請(qǐng)教。

5.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

房產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。首先，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)因素收集、篩選、監(jiān)測(cè)、診斷的程序。稅務(wù)管理人員應(yīng)將與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的所有因素收集起來(lái)，然后按照相應(yīng)規(guī)則對(duì)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)等因素進(jìn)行識(shí)別。待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行觀察和記錄，并再次對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和診斷。其次，房產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如生產(chǎn)流程分析法、資產(chǎn)狀況分析法、分析分解法等。最后，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確各部門(mén)在稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，確定風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核指標(biāo)，并采取優(yōu)序?qū)Ρ确ù_定各個(gè)指標(biāo)之間的權(quán)重［6］。在定量考核的基礎(chǔ)上得出結(jié)論，房產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)施激勵(lì)。

6 結(jié)語(yǔ)

國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)控升級(jí)以及“金稅四期”工程實(shí)施的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視稅收籌劃工作，控制稅負(fù)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前房產(chǎn)企業(yè)在稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然存在一系列的漏洞，如缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、稅務(wù)人員素質(zhì)不足、信息溝通機(jī)制不暢等，文章針對(duì)這些問(wèn)題從多個(gè)角度提出了對(duì)策，如應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高稅務(wù)人員綜合素質(zhì)等。期望文章的研究能為房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升提供一定的參考和借鑒。

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