建立健全培訓(xùn)體系 持續(xù)提升“育人”水平

文/聶 妍 王 楠

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，要把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置。作為一家現(xiàn)代化智庫(kù)型研究所，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七一四研究所（以下簡(jiǎn)稱七一四所）始終堅(jiān)持“人才資源是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，著力建立全方位、階梯式、有保障的培訓(xùn)體系，打造服務(wù)于人才素質(zhì)提升和戰(zhàn)略落地的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)適應(yīng)研究所高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，持續(xù)為現(xiàn)代化智庫(kù)型研究所建設(shè)提供思想政治保證、智力支持和人才保障。

建立三級(jí)培訓(xùn)體系 強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控

七一四所培訓(xùn)體系主要分為上級(jí)培訓(xùn)、一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)三個(gè)級(jí)別，由人力資源部歸口管理，會(huì)同黨群工作部門抓緊政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面需求，分級(jí)別編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

跟進(jìn)上級(jí)培訓(xùn)，即上級(jí)管理部門組織的專項(xiàng)培訓(xùn)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展步伐，密切關(guān)注上級(jí)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)和要求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要選派員工積極參加。利用員工教育培訓(xùn)檔案了解學(xué)習(xí)情況，結(jié)業(yè)后向人力資源部提交學(xué)習(xí)總結(jié)，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

優(yōu)化一級(jí)培訓(xùn)，即由七一四所綜合部門組織的通用性培訓(xùn)。人力資源部統(tǒng)籌全所綜合管理和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，突出戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃每年重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。在持續(xù)打造品牌培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，聚焦時(shí)事熱點(diǎn)、精選通識(shí)內(nèi)容，在師資上選優(yōu)，內(nèi)容上做精，促進(jìn)干部人才統(tǒng)一思想，有效推進(jìn)全所戰(zhàn)略執(zhí)行。

▲ 打造品牌培訓(xùn)班，精準(zhǔn)定位教育內(nèi)容

帶動(dòng)二級(jí)培訓(xùn)，即各部門針對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織的專業(yè)性培訓(xùn)。各部門、專業(yè)組積極結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，聯(lián)系內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織員工參加針對(duì)性強(qiáng)、專業(yè)性高的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。自上而下打造學(xué)習(xí)型組織文化，利用好“工作學(xué)習(xí)資料分享”微信群、“紅細(xì)胞”微信群等溝通平臺(tái)，積極發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)需求，以政治、科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向帶動(dòng)各部門進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作水平提升。

打造品牌培訓(xùn)班 精準(zhǔn)定位教育內(nèi)容

七一四所以三級(jí)培訓(xùn)體系為抓手，在一級(jí)培訓(xùn)中重點(diǎn)針對(duì)不同類別、不同層次員工打造品牌培訓(xùn)班?？v向覆蓋發(fā)展通道，重視中層干部及黨支部書記、骨干人才、應(yīng)屆新員工的培養(yǎng)；橫向覆蓋崗位序列，推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域所級(jí)專家上講臺(tái)。

著眼實(shí)事求是，辦好干部培訓(xùn)班。中層干部及黨支部培訓(xùn)班以理論提升為導(dǎo)向，在不斷增強(qiáng)干部理想信念和“六大能力”上下功夫，引導(dǎo)干部始終堅(jiān)持以大局為重、以事業(yè)為重。其師資隊(duì)伍以內(nèi)部為主、外部為輔，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部作為內(nèi)部培訓(xùn)師走上講臺(tái)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃落地生根。

著眼精益求精，辦好骨干培訓(xùn)班?？萍脊歉梢P(guān)注專業(yè)前沿和新興技術(shù)動(dòng)態(tài)，豐富專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)專業(yè)精神，善于提出新思路、掌握新方法、攻克新技術(shù)。骨干培訓(xùn)班立足組織需求和個(gè)人需求，集中開展理論性與專業(yè)性相結(jié)合的專題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到先進(jìn)企業(yè)中實(shí)地調(diào)研、邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，在實(shí)踐中提升骨干員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

著眼勇于開拓，辦好專家講堂。發(fā)揮各專業(yè)高級(jí)專家在本技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新攻堅(jiān)的引領(lǐng)作用，立足科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，聚焦本技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展前沿，開展科技創(chuàng)新研討。在教學(xué)方式上以案例研討代替照本宣科，以行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)頭腦風(fēng)暴，強(qiáng)化與學(xué)員互動(dòng)，推動(dòng)不同部門員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)趣味性，推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

著眼靈活高效，辦好新員工培訓(xùn)班。綜合運(yùn)用課堂講授、情景模擬、新老員工交流研討等方式方法，加速推動(dòng)新員工融入到工作環(huán)境中來(lái)。重視思想引導(dǎo)，把船舶工業(yè)發(fā)展的光榮歷史、軍工典型的先進(jìn)事跡作為培訓(xùn)和思想教育的重要內(nèi)容。七一四所經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作歷練與積累，孕育形成“潛心求是、敏銳捕捉、大力協(xié)同、主動(dòng)反應(yīng)”的情報(bào)精神。新員工的入職第一課便是學(xué)習(xí)所史，將情報(bào)精神的種子播撒在心中，引導(dǎo)其在本職工作中繼承和發(fā)揚(yáng)，在未來(lái)獨(dú)當(dāng)一面時(shí)不忘初心。

四大力量支撐體系建設(shè) 推進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

為推動(dòng)培訓(xùn)體系不斷健全完善、促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，七一四所不斷強(qiáng)化四大支撐力量，為培訓(xùn)體系建設(shè)工作注入澎湃動(dòng)力。

壓實(shí)組織力量。人力資源部作為牽頭單位，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量建設(shè)，跟蹤計(jì)劃實(shí)施、落實(shí)培訓(xùn)效果。建立健全培訓(xùn)考核和激勵(lì)機(jī)制，一方面加強(qiáng)培訓(xùn)有效性評(píng)估和滿意度調(diào)查，督促培訓(xùn)計(jì)劃完成，切實(shí)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；另一方面對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)、資質(zhì)水平高的優(yōu)秀員工或組織給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)推優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)備案工作，跟進(jìn)時(shí)事發(fā)展、了解學(xué)習(xí)需要，統(tǒng)計(jì)員工的意見建議，持續(xù)優(yōu)化課程內(nèi)容，主動(dòng)引進(jìn)員工評(píng)價(jià)好、業(yè)務(wù)相關(guān)性高的優(yōu)秀課程，統(tǒng)籌優(yōu)化學(xué)習(xí)資源。

備足物資力量。為員工提供適合的培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使培訓(xùn)高質(zhì)量、高效率完成。針對(duì)常態(tài)化理論學(xué)習(xí)，充分利用國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中船黨校的線上課程，增強(qiáng)學(xué)習(xí)彈性，提高培訓(xùn)工作靈活性。規(guī)范教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用和管理，在精準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每年撥付一定經(jīng)費(fèi)作為財(cái)力保障，助力培訓(xùn)質(zhì)量全面提高?；趹?zhàn)略目標(biāo)落實(shí)培訓(xùn)工作，注重向重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員傾斜，提高資源使用效益。

選培師資力量。一是用心引入外部講師，從中央黨校、軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、知名學(xué)者中，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域高素質(zhì)講師。專業(yè)講師不僅具有較高的專業(yè)理論知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且有良好的授課能力與授課技巧。知名講師能夠發(fā)揮品牌效應(yīng)，吸引員工積極學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。二是精心培養(yǎng)內(nèi)部講師，持續(xù)加大內(nèi)部師資培養(yǎng)力度。健全“專家上講臺(tái)”制度，以講堂建設(shè)加快內(nèi)部師資培養(yǎng)，在專家任務(wù)書中明確講課的責(zé)任與義務(wù)，并在年度工作計(jì)劃中加以細(xì)化落實(shí)。

豐富信息化力量。一是完善員工自主學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)資源。堅(jiān)持線下實(shí)訓(xùn)為主、線上學(xué)習(xí)為輔的教育方式，充分利用OA“網(wǎng)上學(xué)習(xí)”模塊，為員工自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件。二是完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步提高人事系統(tǒng)利用效率，方便員工科學(xué)規(guī)劃學(xué)習(xí)工作安排。加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的管理，分部門、分類別地統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，更好地發(fā)揮培訓(xùn)工作在推動(dòng)組織發(fā)展過(guò)程中的功能和作用。三是建立線上評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)成果落地。逐步利用信息化手段完成培訓(xùn)需求調(diào)研、年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、課程滿意度調(diào)查、培訓(xùn)有效性評(píng)估等工作。對(duì)全所年度學(xué)習(xí)情況、各部門學(xué)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，不斷提升培訓(xùn)管理水平。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程和資源全管理、人才學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)全跟蹤、業(yè)務(wù)和管理場(chǎng)景全支持。

教育培訓(xùn)工作是七一四所全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、全力創(chuàng)建現(xiàn)代化智庫(kù)型研究所的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。七一四所將始終堅(jiān)持以堅(jiān)定理想信念為根本，以人盡其才為目標(biāo)，以全面提升業(yè)務(wù)水平為主線，不斷完善三級(jí)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)品牌培訓(xùn)班建設(shè)，持續(xù)提升“育人”水平，打造一支德才兼?zhèn)涞母刹咳瞬抨?duì)伍。