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    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐研究

    2023-08-24 20:49:07蘇沛婷
    中國(guó)民商 2023年7期
    關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐研究數(shù)字化

    蘇沛婷

    摘 要:近年來(lái),隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)內(nèi)范圍的各大企業(yè)也都面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)不斷通過(guò)自身的管理結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)理念升級(jí)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,但是,目前部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面逐漸出現(xiàn)了一些客觀問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生了影響。本文通過(guò)闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述及內(nèi)容,具體闡述了數(shù)字化實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí),針對(duì)當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中面臨的問(wèn)題,相應(yīng)的提出一系列幫助企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐措施,更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化實(shí)踐發(fā)展,不斷順應(yīng)激烈發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;數(shù)字化;實(shí)踐研究;措施

    一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

    企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指的是根據(jù)國(guó)家提出的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方針政策,以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo),在規(guī)定的企業(yè)法人或指定代理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)企業(yè)主管部門來(lái)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)狀況和工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一種科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和約束的管理方式,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,約束企業(yè)中的不良行為,不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,從而使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率,還能夠?qū)崿F(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的資源合理配置問(wèn)題,有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,最終為企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)最佳水平的經(jīng)濟(jì)效益。

    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容涉及三個(gè)方面,分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。首先,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí),用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)和基礎(chǔ)理論,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中做到高效,有序和統(tǒng)一,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠幫助企業(yè)建立高效率、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng),還能夠極大地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)效率,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次,管理標(biāo)準(zhǔn)主要指的是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中進(jìn)行管理事項(xiàng)而遵循的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)詳細(xì)調(diào)查研究、組織管理標(biāo)準(zhǔn)以及采取行之有效的方式進(jìn)行績(jī)效考核工作,管理標(biāo)準(zhǔn)能夠約束生產(chǎn)活動(dòng)中的企業(yè)不規(guī)范行為,能夠幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行工作人員工作行為的管理和監(jiān)督。最后,工作標(biāo)準(zhǔn)主要指的是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作管理而制定的標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以工作人員及工作領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象,以工作范圍,工作任務(wù),工作責(zé)任以及工作質(zhì)量為內(nèi)容來(lái)做出規(guī)定。綜上所述,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)就是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理的體系和系統(tǒng)。

    二、數(shù)字化實(shí)踐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要意義

    (一)數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)構(gòu)建發(fā)展體系

    數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)構(gòu)建并完善發(fā)展體系。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅要督促各個(gè)發(fā)展部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作各司其職,更重要的是要推動(dòng)各個(gè)部門之間的分工協(xié)作和合作,更好的保證每個(gè)環(huán)節(jié)和部門能夠發(fā)揮自身的職能和作用,不斷推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)只有構(gòu)建并完善自身的發(fā)展體系,才能更好的約束和規(guī)范工作人員的工作行為,鼓勵(lì)工作人員不斷提升工作質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)只有具備了完善的發(fā)展體系和理念,才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層人員的示范作用,進(jìn)而不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的約束和管理。數(shù)字化實(shí)踐不僅幫助企業(yè)不斷完善發(fā)展體系,還能夠利用數(shù)字化的手段來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行工作人員工作狀態(tài)的管理和約束,更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,帶動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。

    企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不僅能夠督促各個(gè)部門之間進(jìn)行分工協(xié)作,還能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的體系制度。因此,企業(yè)只有建立科學(xué)完善的發(fā)展體系,才能夠更加規(guī)范的對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)工作進(jìn)行約束和管理。

    (二)數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

    數(shù)字化實(shí)踐能夠綜合提高企業(yè)的管理水平,幫助企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)前期消耗成本高,甚至有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平遲遲保持低下,綜合分析這些客觀原因,是由于部分企業(yè)的管理水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。因此,要針對(duì)性地解決這些問(wèn)題,就必須不斷提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,同時(shí),要結(jié)合多方面的客觀現(xiàn)實(shí)因素來(lái)不斷提高企業(yè)的管理水平。

    首先,建立并完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程體系和制度,對(duì)于任何企業(yè)和生產(chǎn)來(lái)說(shuō),只有建立并完善好前期的生產(chǎn)體系和制度保障,才能夠更好地為后期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供生產(chǎn)基礎(chǔ)和理論依據(jù),而制度保障又可以更好的約束企業(yè)中的不規(guī)范生產(chǎn)行為,能夠幫助企業(yè)強(qiáng)有力的提高工作人員的工作水平和質(zhì)量。另外,企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,來(lái)綜合對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分、各個(gè)要素進(jìn)行綜合了解,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將每個(gè)部門的職能和崗位職責(zé)進(jìn)行清晰的掌握,保證各個(gè)部門各司其職,做好自己的分內(nèi)之事。最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,也是不斷順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,只有這樣才能更好地切實(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

    (三)數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量

    企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)只有建立好統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,才能夠更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束,才能更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量。利用數(shù)字化實(shí)踐的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,并且全力提升產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格的原材料不投入生產(chǎn),合格的半成品和成品不加工處理,從根源上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐管理水平。

    三、當(dāng)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

    第一,企業(yè)忽視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視。當(dāng)前,我國(guó)的大部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,同時(shí),部分企業(yè)也都建立并完善了眾多的管理制度,通過(guò)這些管理制度能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相關(guān)把握和認(rèn)知。但是在大部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中,只有簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的運(yùn)行形式,而沒(méi)有與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度相關(guān)的管理制度,同時(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)和運(yùn)用也沒(méi)有落到實(shí)處,只是流于形式,種種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的不完善,而數(shù)據(jù)化實(shí)踐要求企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)生產(chǎn)結(jié)果和質(zhì)量。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)只是在進(jìn)行年度報(bào)告總結(jié)時(shí)或外部審核工作時(shí),才將標(biāo)準(zhǔn)化管理制度拿出來(lái)使用,平時(shí)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用都看不到。

    第二,部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與實(shí)踐脫節(jié)。在某些企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作進(jìn)程中,并沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析。同時(shí),這些企業(yè)沒(méi)有遵循經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與發(fā)展的客觀規(guī)律,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)行和把握,根本沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)太空泛,或者是管理標(biāo)準(zhǔn)制定的缺乏科學(xué)性和規(guī)范性,如此環(huán)境中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,是不利于發(fā)揮這項(xiàng)制度的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。同時(shí),部分企業(yè)照搬別的企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,也忽視了自身企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的特點(diǎn),同樣不能使標(biāo)準(zhǔn)化管理制度更好的結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

    第三,部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行力度不到位。當(dāng)前,有一些企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,往往只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行和開(kāi)啟,并沒(méi)有深入對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行力度進(jìn)行約束和監(jiān)督。例如:部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往只是流于形式,甚至?xí)浴肮て诰o、工作量大”的借口來(lái)將標(biāo)準(zhǔn)化管理放在次要位置,嚴(yán)重忽視了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的戰(zhàn)略地位,同時(shí),阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。以上情況都是企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行工作監(jiān)督不到位導(dǎo)致的。

    四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐

    (一)利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

    利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),要求從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一,圍繞數(shù)字賦能,不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革。第二,為強(qiáng)化平臺(tái)支撐,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理成果的轉(zhuǎn)化。第三,要堅(jiān)持試點(diǎn)工作,以試點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展。

    第一,圍繞數(shù)字賦能,不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革,要求企業(yè)應(yīng)該不斷利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字賦能,同時(shí),要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方案和規(guī)劃,更好的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革工作。另外,企業(yè)還可以全力打造并開(kāi)發(fā)“數(shù)字化改革標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)平臺(tái)”,通過(guò)電子平臺(tái)的廣泛應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行查閱和運(yùn)用的工作,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和交流,同時(shí),還能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率和生產(chǎn)效率。

    第二,要強(qiáng)化以平臺(tái)為支撐的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)該廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式,積極布局?jǐn)?shù)字化管理實(shí)踐,為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供平臺(tái)基礎(chǔ)。

    第三,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持試點(diǎn)工作。在企業(yè)各個(gè)部門中展開(kāi)試點(diǎn)工作,更好的運(yùn)用數(shù)字化管理模式,來(lái)打造標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化結(jié)合的現(xiàn)代生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式,更好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

    (二)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高效利用

    企業(yè)該如何有效的應(yīng)用信息資源管理,需要綜合以下三個(gè)方面來(lái)考慮。第一,企業(yè)應(yīng)該建立并健全企業(yè)現(xiàn)有的信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系。第二,企業(yè)還應(yīng)該不斷統(tǒng)一內(nèi)部工作人員的思想,確保員工樹(shù)立先進(jìn)的工作理念。第三,企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化信息資源管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。

    第一,建立并健全企業(yè)信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系,是企業(yè)加強(qiáng)信息資源管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)要想建立并健全信息資源管理機(jī)構(gòu),就必須將舊的信息資源管理體制進(jìn)行定期調(diào)整,同時(shí),不斷結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的背景和潮流,積極吸收先進(jìn)信息資源管理體制的優(yōu)點(diǎn),不斷推動(dòng)現(xiàn)有的信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)有的信息資源進(jìn)行整合和整理,同時(shí),將有力的信息資源和有發(fā)展空間的信息資源進(jìn)行優(yōu)化組合,保證企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理能夠促進(jìn)各要素之間的相互合作,更好的發(fā)揮信息資源管理體制的積極作用。另外,企業(yè)管理者還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的相關(guān)要求,不斷設(shè)置關(guān)于信息資源管理的相關(guān)機(jī)制與制度。只有確立好約束制度和管理制度,才能夠?qū)⑿畔①Y源管理工作切實(shí)做到位。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該從確立信息管理的主管人員開(kāi)始做起,通過(guò)完善對(duì)信息管理工作的任務(wù)要求和發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次,信息中心主要指的是信息處理過(guò)程,企業(yè)要重視對(duì)信息中心的工作管理,確保相關(guān)的信息系統(tǒng)不斷得到完善,并且還要根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)的企業(yè)發(fā)展空間和前景,來(lái)不斷培養(yǎng)信息資源管理人員的能力和專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)信息資源管理工作奠定良好的人員保障。

    第二,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)一內(nèi)部員工的思想,確保員工樹(shù)立先進(jìn)的工作理念。對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部員工來(lái)說(shuō),很多員工的思想意識(shí)還處在比較傳統(tǒng)的階段,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息資源管理工作的重要性。因此,企業(yè)管理者首先要解決的問(wèn)題是提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí),在日常工作中加強(qiáng)工作人員對(duì)信息資源管理的地位認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)還需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行管理方式的更新普及、對(duì)管理組織形式的掌握,同時(shí),還要提高工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知,保證在企業(yè)內(nèi)部能夠全面重視信息資源管理工作。

    第三,企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)信息資源管理工作人員的能力培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是對(duì)于技術(shù)型人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其現(xiàn)在這個(gè)人才型社會(huì),知識(shí)型社會(huì),哪個(gè)企業(yè)具有了專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),就具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)要加強(qiáng)信息資源管理工作,就必須重視信息資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先,企業(yè)要不斷培養(yǎng)知識(shí)型人才,創(chuàng)新是實(shí)踐發(fā)展的重要生產(chǎn)力,企業(yè)應(yīng)不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才,技術(shù)型人才的流入,提供各種政策和薪酬待遇來(lái)吸引人才,留住人才,為企業(yè)的信息資源管理工作注入人才力量。其次,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度,企業(yè)應(yīng)該綜合運(yùn)用多種渠道和方式,不斷培養(yǎng)信息資源管理人才。人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕的事情,尤其是信息資源管理人才,企業(yè)應(yīng)該重視提供管理人才的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí),為管理人才在公司和企業(yè)中提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),按照我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念和組織形式也應(yīng)該按照創(chuàng)新信息機(jī)制的要求來(lái)不斷提升,從而保證企業(yè)能夠通過(guò)多種渠道和方式來(lái)選拔知識(shí)型人才,最終,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才、管理人才的培訓(xùn)力度,為現(xiàn)代企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。

    (三)實(shí)現(xiàn)插件式的云化應(yīng)用

    企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),需要考慮云化網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)插件式的云化應(yīng)用。

    從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看,全面云化的網(wǎng)絡(luò)分為三種層次:無(wú)處不在的連接、開(kāi)放性的云平臺(tái)以及社交性的行業(yè)應(yīng)用,這三種層次都是組成云化網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略在應(yīng)用場(chǎng)景中的重要部分。無(wú)處不在的連接主要指在數(shù)據(jù)中心和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部,將人、數(shù)據(jù)、信息以及相關(guān)因素進(jìn)行全面連接,更好的便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理。開(kāi)放性的云平臺(tái)主要指的是借助云端管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中分配和安置,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率,開(kāi)放性的云平臺(tái)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立,還能夠幫助企業(yè)更好的在實(shí)踐生產(chǎn)中應(yīng)用數(shù)字化管理。社交性的行業(yè)應(yīng)用主要指的是打破企業(yè)與用戶和個(gè)人之間的界限,幫助構(gòu)建一座橋梁或紐帶,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的交流,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠及時(shí)的將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,企業(yè)要想積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,積極應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境,就必須綜合提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐進(jìn)行研究,詳細(xì)分析了現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容及概述,同時(shí),結(jié)合數(shù)字化實(shí)踐在推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的重要意義和作用,來(lái)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐理論得到升華。進(jìn)而,幫助當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,最終幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐提出了一系列優(yōu)化措施,要利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高效利用,同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)插件式的云化應(yīng)用,現(xiàn)代企業(yè)只有綜合做好以上措施,才能夠更好的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,保證現(xiàn)代企業(yè)不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)數(shù)字化實(shí)踐。

    參考文獻(xiàn):

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