企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心劃分與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)

李耀青

(中煤平朔集團(tuán)有限公司，山西 朔州 036000)

1 引言

2022年3月，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會組織修訂并最終完成了《第3204號內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》，并于同年5月1日起正式施行。該指南主要站在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度，對科學(xué)、有序地開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作做出了具體規(guī)范和指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的形成和發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，該制度的制定和應(yīng)用滿足了對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督、管理的需要[1]。該審計(jì)形式的產(chǎn)生對于保障企業(yè)組織財(cái)產(chǎn)的完整安全、保值增值起到了重要的作用。與此同時(shí)，通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，可以令領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理有章可循，對于強(qiáng)化企業(yè)廉政建設(shè)、規(guī)避徇私舞弊等效果顯著。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)工作的質(zhì)量，對企業(yè)是否能夠健康發(fā)展有著重大的影響。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)相關(guān)理論基礎(chǔ)

隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭愈加激烈，企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常會采取增加產(chǎn)能或并購其他企業(yè)的方式擴(kuò)大自身規(guī)模。目前，隨著科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新，各種多元化的經(jīng)營方式層出不窮，在帶來更多機(jī)遇的同時(shí)，也為管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)體量增長的同時(shí)，經(jīng)營難度亦有所提升，對于整個(gè)企業(yè)的有效監(jiān)督和管理將成為經(jīng)營者面臨的一個(gè)重要課題。因此分權(quán)化管理將成為企業(yè)的必然選擇。

2.1 委托代理理論

在有關(guān)審計(jì)理論知識的研究當(dāng)中，專家與學(xué)者普遍認(rèn)為審計(jì)是在委托代理理論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，隨著近年來受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容的不斷完善和豐富，逐漸擴(kuò)展了審計(jì)的功能和工作的邊界?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展過程中對保持自身經(jīng)濟(jì)主體活力更加重視，相關(guān)產(chǎn)權(quán)界限劃分更加明晰，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)隨之產(chǎn)生。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論當(dāng)中，委托代理理論是其中的一個(gè)分支，也被稱作受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，這一理論最初來自西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯的研究內(nèi)容。在羅斯的理論當(dāng)中，在當(dāng)事人雙方中，其中一方委托另一方行使經(jīng)營管理或決策權(quán)，在這種情況下委托方與被委托方的代理關(guān)系形成，也隨之產(chǎn)生帶有隱含性的特殊契約。在這一契約中，雙方當(dāng)事人存在信息不對稱現(xiàn)象，因此契約內(nèi)容無法兼顧未來面臨事物的所有層面，因此不會十分完備，委托人將無法避免地為代理人的行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的增長、內(nèi)部管理層級的增加、崗位分工的精細(xì)化趨勢，再加上企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的考量不斷涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作為企業(yè)的所有人或投資者無法同時(shí)具備多方面的專業(yè)知識，且由于工作精力、權(quán)限等諸多因素的限制，所以將部分管理權(quán)、決策權(quán)分割出去，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，例如采取授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的日常運(yùn)營和管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)[2]。

委托代理關(guān)系成立之后，通常委托人能夠得到比自己親自處理事務(wù)產(chǎn)生更多的效益，而代理人也可以從受托事務(wù)中獲取相應(yīng)的報(bào)酬，如薪資、其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)等，雙方互惠共贏的分工效果幫助規(guī)模經(jīng)濟(jì)繼續(xù)擴(kuò)大。但是也需要注意，委托代理關(guān)系能夠帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，首先需要確保代理人為委托人提供良好的服務(wù)。在實(shí)際工作當(dāng)中，這一項(xiàng)內(nèi)容未必能夠?qū)崿F(xiàn)，這是因?yàn)殡p方利益并不完全一致，在各自追求利益最大化的同時(shí)，必然會產(chǎn)生一定的矛盾。代理人由于工作原因能夠獲悉很多詳細(xì)的、委托人不便掌握的信息，因此代理人可以借助這一優(yōu)勢，在委托人不易察覺的情況下，做出損害委托人利益從而為自己爭取不當(dāng)?shù)美?，因此該委托關(guān)系存在來自代理人一方的道德風(fēng)險(xiǎn)。為盡量規(guī)避該問題，在委托代理關(guān)系成立之初，需要在訂立合同時(shí)明確劃分雙方權(quán)責(zé)、義務(wù)，對于代理人的考核制度等應(yīng)盡量完善，在有效激勵(lì)代理人開展工作的同時(shí)，也能對委托人的利益進(jìn)行比較妥善的保護(hù)。

在一家企業(yè)內(nèi)，由于分工不同，各種內(nèi)部組織或部門負(fù)責(zé)人、工作人員均有其自身利益，且在這些利益中與企業(yè)總體利益有差異的現(xiàn)象比較常見。企業(yè)一方為保障和追求自身利益，并促使相關(guān)人員為自己的目標(biāo)服務(wù)，會制定一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以將內(nèi)部各部門人員的利益與所在部門的利益緊密連接[3]。除此以外，為了公平、合理地衡量相關(guān)人員的工作情況，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容配套的審計(jì)評價(jià)機(jī)制，利用評價(jià)的過程和結(jié)果，敦促相關(guān)責(zé)任人愛崗敬業(yè)，在其職責(zé)和激勵(lì)的作用下，合理調(diào)度資源，為企業(yè)整體利益做出成績。

2.2 責(zé)任中心劃分

在企業(yè)內(nèi)部自主進(jìn)行的審計(jì)與外部審計(jì)截然不同，該工作服務(wù)于自身，以提升管理能力為目標(biāo)，具有獨(dú)立性較強(qiáng)、及時(shí)性及廣泛性的優(yōu)勢。目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅承載著對內(nèi)部各組織單元運(yùn)用監(jiān)管的作用，還需要對各負(fù)責(zé)人開展審計(jì)評價(jià)，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大之后，在流程分工方面不斷細(xì)化，各種業(yè)務(wù)、部門在運(yùn)營過程中彼此交織，這就容易增加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的難度。一些大型企業(yè)由于分支機(jī)構(gòu)眾多、部門數(shù)量龐大，所以使用基本一樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”的問題，導(dǎo)致審計(jì)過程無法真正深入被審計(jì)單位之中，其結(jié)果往往浮于表面，對于解決問題、提升相關(guān)管理意義不大。這種弊端在大規(guī)模企業(yè)和業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下屢見不鮮。

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心是企業(yè)當(dāng)中一種特定的工作單元，在該單元中有明確的領(lǐng)導(dǎo)者，需要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并具有一定的工作權(quán)限。企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任中心和企業(yè)的子公司、分公司以及各職能部門是存在區(qū)別的，責(zé)任中心把整個(gè)企業(yè)按照性質(zhì)進(jìn)行分割，每個(gè)單獨(dú)的責(zé)任中心負(fù)擔(dān)部分市場或部分產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第一，內(nèi)部責(zé)任中心是依照企業(yè)的運(yùn)營和管理需求進(jìn)行劃分的，其依舊歸屬于公司，不具備法律層面的獨(dú)立地位。第二，責(zé)任中心和企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)之間不一定存在一一對應(yīng)的關(guān)系。第三，對于責(zé)任中心的授權(quán)是一個(gè)工作難點(diǎn)，怎樣在權(quán)利的劃分中找到有利工作開展的平衡點(diǎn)，對于責(zé)任中心工作是否能夠高效、高質(zhì)量地完成其任務(wù)有著決定性的作用[4]。第四，就本質(zhì)來說，責(zé)任中心是一種對市場合約的模擬或類似活動。公司和各個(gè)責(zé)任中心不存在市場關(guān)系，即便利用各項(xiàng)價(jià)格、數(shù)據(jù)的變更來判斷工作是否出色，也無法和外部市場中的價(jià)格等變動相提并論。但可以在模擬市場的競爭狀態(tài)下，對各責(zé)任中心的工作成效做出客觀的評價(jià)，根據(jù)業(yè)績等結(jié)果施以獎(jiǎng)懲手段。第五，由于契約的不完整性客觀存在，會對責(zé)任中心有相應(yīng)的要求。企業(yè)當(dāng)中會設(shè)置成立非責(zé)任中心部門，用以對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)匹配資源。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性部門和職能部門不作為責(zé)任中心而存在。目前，國內(nèi)企業(yè)劃分內(nèi)部責(zé)任中心時(shí)，考慮責(zé)任對象的實(shí)際特點(diǎn)，將其劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。三項(xiàng)中的邏輯關(guān)系，如圖1所示：投資中心直接對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，下設(shè)若干個(gè)利潤中心，而各利潤中心又包括若干成本中心。

圖1 企業(yè)責(zé)任中心關(guān)系

從上圖中，可以清晰地看到企業(yè)當(dāng)中不同層次和不同種類的責(zé)任中心，通過工作內(nèi)容的層層遞進(jìn)，建成一套有“連鎖”責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)，這樣的管理模式有利于各個(gè)責(zé)任中心始終保持一致的工作目標(biāo)，也有利于企業(yè)合理統(tǒng)籌、調(diào)配資源，確保運(yùn)營目標(biāo)的完成。

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)時(shí)，在確認(rèn)保持各責(zé)任中心獨(dú)立性的情況下開展，其工作重心在于對內(nèi)部組織單元的實(shí)際績效進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。由于各責(zé)任中心的特點(diǎn)不同，應(yīng)當(dāng)設(shè)置適用于該類型的審計(jì)評價(jià)指標(biāo)，這樣一方面能夠保證各責(zé)任中心的工作人員發(fā)揮其主觀能動性，在工作當(dāng)中作出有益于企業(yè)發(fā)展的改善，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量；另一方面對于厘清審計(jì)工作程序、去除其中冗余的工作手續(xù)、避免在審計(jì)過程中各項(xiàng)資源的浪費(fèi)等有著積極的作用，如圖2所示，使內(nèi)部審計(jì)工作更有針對性和有效性。

圖2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程

3 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的具體指標(biāo)

在企業(yè)當(dāng)中，只要在管理責(zé)任中可以清晰地區(qū)分，工作責(zé)任能夠明確的辨認(rèn)，工作績效能夠進(jìn)行獨(dú)立考核的單位，均可以被認(rèn)定為責(zé)任中心，與其規(guī)模大小無關(guān)。對于企業(yè)內(nèi)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的方式可以進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，其評價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該是多元化的，才能夠深入地反映各責(zé)任中心的實(shí)際情況，因此評價(jià)指標(biāo)當(dāng)中既包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)內(nèi)容，也存在部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)性指標(biāo)當(dāng)中以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容為基礎(chǔ)，所以只能對以前年度各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)績效開展審計(jì)評價(jià)，但指標(biāo)普遍存在的一個(gè)問題是有一定的滯后性[5]。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)則在這方面表現(xiàn)良好，為了能夠預(yù)測未來一段時(shí)間的相關(guān)影響而選擇的指標(biāo)，其優(yōu)勢在于可以和未來的競爭環(huán)境相適應(yīng)，諸如市場占有率、顧客滿意度、售后服務(wù)等有關(guān)服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域的重要內(nèi)容。

3.1 成本中心審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

成本中心需要對企業(yè)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也是企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心，因?yàn)橹灰l(fā)生了成本費(fèi)用的地方，都可以設(shè)置成本中心，成為構(gòu)成成本中心體系的基礎(chǔ)性單位。成本中心一般沒有收入，不會和企業(yè)客戶產(chǎn)生直接聯(lián)系，其工作僅對可控成本負(fù)責(zé)。例如，生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門、被規(guī)定了一定費(fèi)用指標(biāo)的管理科室可以成為成本中心。

審計(jì)評價(jià)成本中心的主要指標(biāo)在于可控成本即責(zé)任成本。可控成本必須能夠同時(shí)兼顧三方面的條件：首先，成本中心可以對即將產(chǎn)生的成本有充分的了解，掌握其動向。其次，成本中心可以利用相關(guān)數(shù)據(jù)對將產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)量。最后，成本中心有能力對成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并保持監(jiān)督和控制。只有滿足這三方面要求的成本才屬于可控成本的范疇，作為成本中心的責(zé)任成本而存在[6]。

成本中心按照對技術(shù)的依賴程度可以分為技術(shù)性成本中心與酌量性成本中心。所謂技術(shù)性成本，就是借助技術(shù)分析的手段，比較精準(zhǔn)地估算出成本的具體數(shù)額。例如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中使用的各項(xiàng)材料、直接人工成本、制造費(fèi)用等項(xiàng)目。技術(shù)性成本當(dāng)中，投入和產(chǎn)出之間保持著一種緊密的、正相關(guān)的聯(lián)系，對其的控制可以通過彈性預(yù)算來進(jìn)行干預(yù)。在酌量性成本中，企業(yè)管理人員所作出的決策在很大程度上決定了成本費(fèi)用能否發(fā)生、發(fā)生的數(shù)額所處的具體的區(qū)間，其中主要有管理費(fèi)用和特定的間接成本費(fèi)用。例如，廣告營銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。與技術(shù)性成本不同，酌量性成本在投入和產(chǎn)出間的關(guān)系是非直接性質(zhì)的，其費(fèi)用區(qū)間多由預(yù)算額度的審批來進(jìn)行控制。

對成本責(zé)任中心及其責(zé)任人開展審計(jì)評價(jià)時(shí)，通常會把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比，以此來明確差異產(chǎn)生的性質(zhì)，對為什么出現(xiàn)該差異及責(zé)任深入分析，以便確定責(zé)任并施以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3.2 利潤中心審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

利潤中心需要同時(shí)對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，該中心較成本中心處在高一層級的位置，具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。在利潤中心的工作范疇中成本與收入均可控，能夠成為利潤中心的關(guān)鍵因素在于有無可控收入。利潤中心根據(jù)其收入來源可分為自然利潤中心和人為利潤中心。前者是由于進(jìn)行對外銷售而因此獲得了一定的收入，可以計(jì)算出實(shí)際的利潤；而后者則是根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)將已經(jīng)完工的產(chǎn)品供應(yīng)非企業(yè)中的其他單位所獲得的內(nèi)部銷售收入，也能夠通過計(jì)算來確定內(nèi)部利潤的數(shù)額[7]。

審核評價(jià)利潤中心績效的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是可控利潤，也被稱為責(zé)任利潤。如果獲取的利潤當(dāng)中存在某些不可控的因素，利潤中心應(yīng)當(dāng)就相關(guān)內(nèi)容做出調(diào)整。審計(jì)時(shí)需要把預(yù)期責(zé)任利潤和實(shí)際利潤進(jìn)行對比，從中可以了解利潤中心在責(zé)任利潤預(yù)算中的具體完成情況。在梳理、統(tǒng)計(jì)完成情況后采用有效的激勵(lì)政策，能夠確保在下一步工作中，使利潤中心依舊保持增加效益的主動性。

3.3 投資中心審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

在企業(yè)當(dāng)中，位于最高層級的責(zé)任中心是投資中心，具有更大的工作決策權(quán)，也相應(yīng)地需要負(fù)擔(dān)最重要的責(zé)任，可以將其視作一個(gè)獨(dú)立核算的公司，其需要同時(shí)對收入、成本、利潤和投資成果負(fù)責(zé)[8]。所以，投資中心也是利潤中心，但利潤中心卻并不都可以成為投資中心。

對于投資中心的審計(jì)評價(jià)，除了利潤指標(biāo)，還需要能夠體現(xiàn)利潤和投資額之間的關(guān)系，需要使用投資利潤率和剩余收益指標(biāo)來計(jì)算、分析投資中心的盈利能力，這些指標(biāo)的優(yōu)勢在于其提供了橫向?qū)Ρ?，有助于投資中心對現(xiàn)有資產(chǎn)存量、資源配置等進(jìn)行調(diào)整。但是也應(yīng)當(dāng)了解其缺點(diǎn)，即利用該指標(biāo)在與其他不同規(guī)模投資中心進(jìn)行比較時(shí)難度較大。

利用剩余收益指標(biāo)便于反映投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，由此避免工作中發(fā)生本位主義傾向，確保企業(yè)各投資中心與企業(yè)總體的獲利目標(biāo)保持一致。但不足之處在于不能夠體現(xiàn)投資中心的實(shí)際運(yùn)營能力，有可能出現(xiàn)投資中心短期目標(biāo)與企業(yè)總體長期目標(biāo)背道而馳的局面，在投資項(xiàng)目建設(shè)完成之后與原預(yù)期目標(biāo)的比較工作不便開展，這樣就造成投資利潤率不能處在投資中心所控制的范圍以內(nèi)。

除以上財(cái)務(wù)指標(biāo)外，審計(jì)評價(jià)投資中心績效的情況時(shí)將非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入考量范圍，比如有關(guān)學(xué)習(xí)成長構(gòu)面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等相關(guān)指標(biāo)，這些指標(biāo)也是投資中心能夠獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性因素。

4 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)水平的注意事項(xiàng)

為了應(yīng)對當(dāng)前形勢下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要對審計(jì)評價(jià)工作中存在的問題予以解決，從而使審計(jì)定責(zé)、審計(jì)評價(jià)工作實(shí)現(xiàn)公正、客觀、權(quán)威。

4.1 創(chuàng)新審計(jì)方式，解決矛盾問題

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作涉及內(nèi)容較多、工作任務(wù)繁重，由于審計(jì)人員數(shù)量有限，導(dǎo)致工作中的一些問題不能得到有效解決，一味依靠增加審計(jì)人員數(shù)量是不現(xiàn)實(shí)的，還應(yīng)當(dāng)在審計(jì)方法中運(yùn)用創(chuàng)新手段，以提升審計(jì)質(zhì)量和效率[9]。可以嘗試將審計(jì)關(guān)口適當(dāng)前移，重視審計(jì)工作正式開展前的調(diào)查，采取觀察、詢問、實(shí)地調(diào)查等形式對被審計(jì)單位內(nèi)部內(nèi)控制度是否完善、是否充分運(yùn)行展開檢查，使用抽查的辦法實(shí)際檢測業(yè)務(wù)的開展情況，以便驗(yàn)證其有效性。對各責(zé)任中心領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況實(shí)施調(diào)查，如主要資產(chǎn)情況、個(gè)人收入等，利用深入分析來判斷其是否存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加強(qiáng)對審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

首先進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織審計(jì)人員定期或不定期地學(xué)習(xí)開展培訓(xùn)教育，主要針對審計(jì)理論及其實(shí)踐知識進(jìn)行講解、討論，使企業(yè)的審計(jì)人員數(shù)量掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)一步提升其對事務(wù)的分析能力。其次為審計(jì)人員提供更多實(shí)踐機(jī)會。除了學(xué)習(xí)相關(guān)知識，對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累也不容忽視，企業(yè)可以為其安排到基層鍛煉或到其他企業(yè)中開展調(diào)研活動，以使審計(jì)人員獲得更加豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[10]。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意盡量選擇不同類型的專業(yè)人才，比如，在審計(jì)隊(duì)伍中既有掌握不同業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，也擁有在審計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)中表現(xiàn)突出的人才，才能在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，確保審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

4.3 擴(kuò)大審計(jì)范圍

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具備審計(jì)全面覆蓋的意識，將審計(jì)的責(zé)任范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視內(nèi)部責(zé)任經(jīng)濟(jì)審計(jì)，在正式進(jìn)行審計(jì)前進(jìn)行必要的調(diào)研工作，對審計(jì)工作的重點(diǎn)做到迅速而精準(zhǔn)的梳理。成立審計(jì)中心，以確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

5 結(jié)語

科學(xué)、合理地劃分責(zé)任中心有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)工作的順利開展，在審計(jì)評價(jià)中利用各種指標(biāo)對企業(yè)各責(zé)任中心績效和工作成果進(jìn)行客觀的評價(jià)，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出應(yīng)對，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。