企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略研究

鄒闖

摘要：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，也是提高財(cái)務(wù)附加值的重要方法。在企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合要求發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，以助力企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)的問題，財(cái)務(wù)沒有為業(yè)務(wù)工作提供有價(jià)值的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)也沒有為財(cái)務(wù)提供高效的信息支持。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的管理不完善。文章針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略進(jìn)行研究，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的管理水平有著重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)只有優(yōu)化自身的管理工作，才能提高決策質(zhì)量。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的模式也在不斷發(fā)展，要順應(yīng)多元化時(shí)代競(jìng)爭需求，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)必須要打破傳統(tǒng)的孤立局面，做到業(yè)財(cái)相互輔助，如此才能促使管理水平提升。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)前端，從事前入手為業(yè)務(wù)提供前瞻性指導(dǎo)，以此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，發(fā)揮財(cái)務(wù)附加值。在企業(yè)中，深化推動(dòng)業(yè)財(cái)有效融合，是企業(yè)向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。本文通過對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行研究，為企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合體系提供指導(dǎo)性意見。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互配合的方法，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立與完善，能夠促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在工作過程中關(guān)注對(duì)方的要求與重點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)，從而推動(dòng)內(nèi)部不同部門之間相互協(xié)調(diào)、彼此配合。業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的問題，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。業(yè)財(cái)融合之于企業(yè)發(fā)展而言，具體有著以下幾點(diǎn)重要意義。

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作后，可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合工作開展，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通將不存在障礙，業(yè)務(wù)部門一旦簽訂有訂單，發(fā)生了業(yè)務(wù)來往就會(huì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中顯示，并通過信息共享平臺(tái)傳遞到財(cái)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)人員則會(huì)在第一時(shí)間記錄業(yè)務(wù)往來中的金額，避免了以往因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)而造成的財(cái)務(wù)信息或者業(yè)務(wù)信息弄虛作假的問題，進(jìn)而提升了財(cái)務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量，從整體上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，將更快實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)往來發(fā)生信息的管理，并且企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重要性也將得到有效凸顯，財(cái)務(wù)部門管理工作將會(huì)直接覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作中去，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、全面查漏，為企業(yè)科學(xué)決策提供指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)而可有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及提升精細(xì)化管理水平

在企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程后，也將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起到一定的幫助。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中，并且取得了較好的發(fā)展效果，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中時(shí)，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、企業(yè)管理模式、盈利模式等，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品原材料的購買，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)銷售模式等造成了一定的影響，而在財(cái)務(wù)管理工作方面同樣如此。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了原有的財(cái)務(wù)管理模式，信息化辦公在提升財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，更使得財(cái)務(wù)人員在如實(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)分析能力。而在這一背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀了，為此，就必須推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。業(yè)財(cái)融合正是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員的來往將會(huì)越發(fā)頻繁，可密切企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間的信息往來，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的工作事宜、工作成效等了解越發(fā)密切，清楚在業(yè)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并向管理人員反映加以改進(jìn)，而業(yè)務(wù)部門人員同樣也將更多地了解到財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，在推動(dòng)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與成本之間的協(xié)同時(shí)也將會(huì)更多地考慮財(cái)務(wù)部門工作事宜，如此一來也就能夠提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的問題

（一）財(cái)務(wù)不關(guān)注業(yè)務(wù)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在一定的隔閡，財(cái)務(wù)在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)沒有分析業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題較為普遍。由于財(cái)務(wù)沒有關(guān)注業(yè)務(wù)的實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作缺乏業(yè)務(wù)的參與，不利于提高企業(yè)的管理效率。

（二）業(yè)務(wù)工作缺乏財(cái)務(wù)參與

在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，往往更為側(cè)重產(chǎn)品賒銷等活動(dòng)，在一些企業(yè)中，業(yè)務(wù)活動(dòng)由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門不具備參與權(quán)限，因此無法充分參與到業(yè)務(wù)流程中。由于業(yè)務(wù)工作缺乏財(cái)務(wù)的參與，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)工作在開展中流程不夠科學(xué)，管理效率落后，阻礙了企業(yè)管理體系的建立與運(yùn)行。

（三）基礎(chǔ)管理不當(dāng)

業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)管理措施要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)的各流程中，并要求企業(yè)健全信息系統(tǒng)。但是很多企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作存在問題，財(cái)務(wù)人員無法參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的流程中，信息化建設(shè)也存在明顯的漏洞，不利于開展業(yè)財(cái)融合工作。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

（一）財(cái)務(wù)工作關(guān)注業(yè)務(wù)

1. 全面預(yù)算關(guān)注業(yè)務(wù)要求

第一，改進(jìn)預(yù)算編制流程。企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)的過程，預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，在業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算編制必須注重企業(yè)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的模式下，預(yù)算編制需要形成以上下結(jié)合為核心的編制機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制的積極性。企業(yè)在每年10月需要對(duì)下一年度的整體規(guī)劃進(jìn)行分析，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為企業(yè)各部門的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門需要明確下一年度的工作安排，形成對(duì)下一年度的預(yù)算草案。各部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行分析，合理編制自身的歸口預(yù)算，確保預(yù)算符合實(shí)際，并提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總，財(cái)務(wù)部門判斷是否存在重大不合理之處，若不存在則提交管理層進(jìn)行審批并下達(dá)執(zhí)行。

第二，改進(jìn)預(yù)算控制。在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理中，要促使預(yù)算管理效果發(fā)揮，應(yīng)統(tǒng)籌全面考慮業(yè)務(wù)實(shí)際情況，搭建滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制。滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行方式能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的變動(dòng)及企業(yè)的發(fā)展，確保預(yù)算工作更靈活。企業(yè)需要按照月度或季度的方式開展?jié)L動(dòng)預(yù)算，通過以月度、季度為周期判斷企業(yè)經(jīng)營過程中的資源配置情況，并針對(duì)預(yù)算管理過程中所存在的偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)改進(jìn)，促使企業(yè)達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)需要定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)針對(duì)性地調(diào)整業(yè)務(wù)，以促使企業(yè)資源的價(jià)值化配置，提升資源利用效益。

第三，健全預(yù)算考評(píng)體系。在進(jìn)行預(yù)算考評(píng)過程中，指標(biāo)設(shè)計(jì)要綜合考慮到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此企業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要注重不僅要確保能夠量化，還要做到系統(tǒng)化，通過科學(xué)、全面的指標(biāo)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處，并促使企業(yè)的考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)。如A企業(yè)在預(yù)算考評(píng)時(shí)，通過平衡計(jì)分卡的視角明確了不同指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)，促使企業(yè)的預(yù)算考核指標(biāo)更加細(xì)致，達(dá)到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合的目標(biāo)。

2. 財(cái)務(wù)分析關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)際

第一，提高財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置時(shí)，要關(guān)注業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，確保不同層級(jí)的人員都能獲取所需要的財(cái)務(wù)分析信息，并幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作有序開展。首先，企業(yè)需要分析各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的工作情況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)需要開展常規(guī)分析，如企業(yè)注重對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行分析，可以掌握企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況，能夠銷售部門談判工作開展提供指導(dǎo)；企業(yè)通過對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率情況進(jìn)行分析，可以為銷售方案制定、采購工作等提供依據(jù)；分析企業(yè)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門的成本控制工作提供支持；分析企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出控制提供支持。其次，企業(yè)要為企業(yè)管理層工作開展分析。財(cái)務(wù)分析要為管理層工作提供支持，例如通過存貨專題分析、固定資產(chǎn)管理專題分析等方式，幫助企業(yè)管理層了解存貨管理情況、固定資產(chǎn)使用效率情況，從而幫助企業(yè)的管理層指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)財(cái)務(wù)分析還要分析企業(yè)的投融資項(xiàng)目，為企業(yè)投融資項(xiàng)目的可行性提供建議，幫助企業(yè)更好地開展投融資工作。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要分析外部的環(huán)境及行業(yè)情況。首先，開展總體環(huán)境分析。影響企業(yè)業(yè)務(wù)的環(huán)境包括企業(yè)的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境等，企業(yè)在發(fā)展過程中為了對(duì)業(yè)務(wù)工作形成更為有效的指導(dǎo)，需要通過分析企業(yè)的外部環(huán)境，判斷外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響情況，并制定相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以保障企業(yè)的管理體系更加科學(xué)。其次，行業(yè)情況分析。企業(yè)在開展行業(yè)情況分析時(shí)，要明確行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，綜合考慮各方面因素，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)做好行業(yè)平均利潤率的分析工作，以幫助企業(yè)及時(shí)、靈活調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 績效評(píng)價(jià)注重業(yè)務(wù)特點(diǎn)

企業(yè)在開展績效考核的過程中，需要讓財(cái)務(wù)參與到績效管理中，協(xié)助企業(yè)的人力資源部門細(xì)化不同部門考核的指標(biāo)。企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到不同部門工作的重點(diǎn)有一定差異，結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)強(qiáng)化績效考核工作的合理性，并結(jié)合財(cái)務(wù)分析的結(jié)果開展績效考核。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果明確各部門工作的重點(diǎn)及工作中的不足環(huán)節(jié)，以此分析企業(yè)各主體的考核指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的考核指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作動(dòng)態(tài)修正企業(yè)的考核指標(biāo)，要求企業(yè)的全體成員按照企業(yè)管理規(guī)劃要求開展考核。

（二）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程

1. 財(cái)務(wù)參與賒銷管理

長期以來，企業(yè)的應(yīng)收賬款是由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別管理，這樣不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平，財(cái)務(wù)需要參與到業(yè)務(wù)的管理流程中。

第一，明確財(cái)務(wù)在賒銷工作中的要求。長期以來很多企業(yè)僅在客戶逾期后才開展催收工作，過于被動(dòng)，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的高效管理。因此企業(yè)要讓財(cái)務(wù)參與到事前的授信環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門需要分析客戶的情況，幫助企業(yè)主動(dòng)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的銷售部門需要收集客戶的各類信用資料，并根據(jù)收集的資料及款項(xiàng)結(jié)算的情況，對(duì)客戶情況進(jìn)行評(píng)估，合理分析客戶的支付能力以及經(jīng)營實(shí)際，并將相關(guān)信息反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門結(jié)合相關(guān)信息制定恰當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)并動(dòng)態(tài)跟進(jìn)客戶的實(shí)際情況，防范客戶的支付能力產(chǎn)生問題時(shí)發(fā)生重大損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在事前授信環(huán)節(jié)需要對(duì)客戶的情況按照5C評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提高企業(yè)授信的合理性。

第二，財(cái)務(wù)需要參與到合同管理中。長期以來很多企業(yè)的財(cái)務(wù)沒有參與到賒銷的合同管理中，不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬。為了提高合同管理的科學(xué)性，財(cái)務(wù)部門要參與到合同審批的過程中，并針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行管理。企業(yè)在合同簽訂時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要分析營銷部門合同中的賒銷條件、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間等方面的內(nèi)容是否符合要求，并在合同執(zhí)行過程中對(duì)合同進(jìn)行備案，若客戶未按照合同的要求回款就需要提醒銷售人員及時(shí)催收。

第三，財(cái)務(wù)需要參與到應(yīng)收賬款的催收工作中。應(yīng)收賬款的催收不僅是企業(yè)銷售部門的任務(wù)，還需要財(cái)務(wù)部門充分配合。財(cái)務(wù)人員要定期開展賬齡分析，分析企業(yè)不同客戶的逾期情況，并結(jié)合不同客戶的逾期情況制定催收方式。對(duì)于即將逾期的客戶，要予以適當(dāng)提醒。對(duì)于逾期未回款的客戶，要明確逾期未回款的成因并提高催收頻率，經(jīng)過反復(fù)催收仍不回款的需要分析是否通過法律手段提起訴訟。

2. 財(cái)務(wù)參與產(chǎn)品管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要參與到產(chǎn)品管理過程中，結(jié)合企業(yè)不同產(chǎn)品的實(shí)際為銷售工作提供支持。

第一，開展產(chǎn)品營銷費(fèi)用管理。營銷費(fèi)用管理需要企業(yè)分產(chǎn)品、分區(qū)域分析不同營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，為企業(yè)營銷費(fèi)用管理提供支持。企業(yè)在開展?fàn)I銷費(fèi)用分析時(shí)，需要對(duì)營銷費(fèi)用驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)工作完善營銷費(fèi)用控制流程，并以此改進(jìn)企業(yè)的營銷費(fèi)用管理機(jī)制。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要參與到產(chǎn)品的價(jià)格管理中。企業(yè)產(chǎn)品在定價(jià)時(shí)，需要針對(duì)產(chǎn)品出廠價(jià)、客戶批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等進(jìn)行測(cè)算。財(cái)務(wù)部門需要判斷不同價(jià)格對(duì)企業(yè)市場(chǎng)可能帶來的影響，通過分析競(jìng)爭對(duì)手售價(jià)、客戶需求、產(chǎn)品競(jìng)爭力、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品知名度等方面因素，為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)工作提供支持。

（三）完善基礎(chǔ)管理體系

1. 提升工作人員綜合素養(yǎng)

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)高效溝通，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到業(yè)務(wù)中，并讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)接受財(cái)務(wù)思維，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通。財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)的相關(guān)問題進(jìn)行討論，業(yè)務(wù)部門也要針對(duì)自身工作中所存在的問題及時(shí)與財(cái)務(wù)部門交流，通過業(yè)財(cái)融合對(duì)自身工作中存在的問題進(jìn)行分析與反饋，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，為企業(yè)管理效能提升夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，為確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作能夠有序開展，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，防范企業(yè)財(cái)務(wù)僅被動(dòng)接受業(yè)務(wù)部門信息的問題。財(cái)務(wù)需要站在業(yè)務(wù)的視角分析工作中存在的問題和不足，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供支持。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，在培訓(xùn)過程中要求業(yè)務(wù)人員能夠和財(cái)務(wù)部門的溝通，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)相關(guān)理念。再次，業(yè)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的思維，主動(dòng)參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。最后，企業(yè)要建立完善的溝通機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際對(duì)管理流程中存在的問題進(jìn)行溝通與協(xié)商，確保業(yè)財(cái)融合有效執(zhí)行。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身的思維模式。長期以來財(cái)務(wù)人員形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂闼季S，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要打破固化思維，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)流程中，幫助企業(yè)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)人員要能夠從各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中分析數(shù)據(jù)，對(duì)于不規(guī)則的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)要采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方式進(jìn)行處理，通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)管理提供有價(jià)值的參考。

2. 完善信息管理流程

為了促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)配合，要構(gòu)建完善的管理平臺(tái)，因此企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，借助信息化管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理模式及工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)的各類數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到企業(yè)的信息系統(tǒng)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)彼此的工作形成一定了解，并通過集成企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性，借助信息系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理流程，從而有效提高企業(yè)的工作效率。因此企業(yè)要對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面的優(yōu)化，合理確定信息系統(tǒng)的具體管控要求，并對(duì)信息系統(tǒng)的管理流程進(jìn)行不斷完善。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的各類信息要集成在同一平臺(tái)上，根據(jù)企業(yè)管理層的需求形成多維度的分析數(shù)據(jù)，以提高財(cái)務(wù)分析的效率性。企業(yè)需要形成以SAP等信息系統(tǒng)為核心，其他信息系統(tǒng)相互集成的信息管理平臺(tái)，通過集成信息管理平臺(tái)，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取其他部門的數(shù)據(jù)。企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，打造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息平臺(tái)，通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的語言、口徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管控。

3. 促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)銜接

要助力業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要做好業(yè)財(cái)流程的銜接，通過兩部門協(xié)同， 促使工作效率提升。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段都會(huì)對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生一定影響，因此企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)體量、規(guī)模、能力等方面因素，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效規(guī)劃，通過合理梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際制定恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，保障企業(yè)的管理模式更加科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的有效管控。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合之后，要明確各崗位的工作流程與管理要求，要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，并對(duì)各類信息進(jìn)行共享，從而有效改進(jìn)彼此的工作機(jī)制，優(yōu)化管理體系。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)人員分為不同的小組，例如，負(fù)責(zé)收入管理、供應(yīng)商管理、銷售管理等不同的小組，并要求不同小組的人員參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。企業(yè)要站在供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)分析各環(huán)節(jié)因素對(duì)企業(yè)利潤的影響，并立足于企業(yè)整體層面考量，全面準(zhǔn)確評(píng)估各級(jí)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮的價(jià)值，對(duì)不同環(huán)節(jié)工作情況進(jìn)行評(píng)估分析，確保企業(yè)的各類信息更加科學(xué)。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的預(yù)期效果

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)不僅需要懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略，還要能夠參與到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算工作被信息技術(shù)取代，財(cái)務(wù)人員能夠提供更高附加值工作，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展過程中形成價(jià)值融合者與推動(dòng)者。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下，通過財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化能夠讓財(cái)務(wù)深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，通過對(duì)不同維度的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)站在整體的宏觀視角把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并提高企業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)工作的改進(jìn)提供支持。

五、結(jié)語

在信息化時(shí)代，企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須注重運(yùn)用好信息化工具，為業(yè)財(cái)融合賦能，以此提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)挖掘信息，為企業(yè)管理工作的開展提供支持。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門需要參與到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)地完善企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐媛.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升分析[J].財(cái)稅審計(jì)，2021（34）：168-169.

[2]李浩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（02）：16-18.

[3]楊霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題分析[J].中國市場(chǎng)，2020（24）：143-144.

【作者單位：鵬盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）湖北分所】