如何優(yōu)化煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理

李佳佳

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟增長速度的加快，煤炭企業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，在煤炭企業(yè)各項資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著非常重要的地位，但是在逐漸復雜化的市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理面臨著更多難題和挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)需要不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方式，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，以提升自身市場競爭力。文章旨在深入探討當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)，并給出可行的解決方案，以期為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供建議和指導。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；措施

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭開發(fā)利用的技術不斷完善，在煤炭開發(fā)過程中，安全保障問題也得到了有效解決，我國礦井的開采力度不斷加大，煤炭的生產(chǎn)規(guī)模也進一步擴大。煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)一項重要的資源，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，礦井開發(fā)等方面發(fā)揮著重要作用，如果煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作落實不到位，或者存在嚴重的管理問題，將會對煤炭的開采工作產(chǎn)生一定影響，將導致煤炭公司的生產(chǎn)和經(jīng)營成本大幅上漲，并阻礙其在市場上的競爭優(yōu)勢。為了達到更好的經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)必須認真對待固定資產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，加強管理，采取有效措施來完善固定資產(chǎn)的運營，以期達到最佳的經(jīng)濟效果。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理特點及意義

（一）固定資產(chǎn)的管理特點

煤炭企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理時，應當掌握管理的特點，結合特點來采取針對性的管理措施。當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包含多個方面，有資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的維護環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的清查環(huán)節(jié)、資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)等。因為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作基本都是地下作業(yè)，企業(yè)沒有固定的生產(chǎn)車間，固定資產(chǎn)會隨著煤炭資源的儲存位置移動而變動，所以固定資產(chǎn)的流動性更強、更換頻率更大，管理難度更大，資產(chǎn)也極容易受到損壞。煤炭企業(yè)之所以要做好固定資產(chǎn)管理工作，不僅可以提高企業(yè)的資產(chǎn)利用水平，還能起到降本增效的作用，有利于推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)的管理意義

隨著時代的進步，我國的煤炭企業(yè)正在迅速發(fā)展，其生產(chǎn)和開采技術的進步使其能夠更好地滿足市場需求，同時，為了確保安全，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入也將有所增加。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構成，資產(chǎn)所占比例較大，做好固定資產(chǎn)管理能夠進一步保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，能夠為企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供重要保障。如果煤炭企業(yè)沒有及時做好固定資產(chǎn)管理工作，不僅會影響資產(chǎn)的使用，也會影響生產(chǎn)開采工作的正常開展，增加生產(chǎn)成本的同時，還會削弱公司的市場競爭力，并對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生負面影響。為了更好地發(fā)揮煤炭企業(yè)的效益，必須加強固定資產(chǎn)管理，并制訂有針對性的改革方案，以提升企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效率。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏良好的固定資產(chǎn)管理意識

隨著時代的進步，煤炭企業(yè)越來越注重內(nèi)部管理，并且越來越關注固定資產(chǎn)的合理利用。這樣，企業(yè)就能夠更好地實現(xiàn)長期的發(fā)展目標，并且更加注重固定資產(chǎn)的合理利用。由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識薄弱，因此在管理過程中管理內(nèi)容存在漏洞，管理方式不夠科學合理，由于煤炭公司內(nèi)部各部門及所有員工缺乏協(xié)調(diào)一致性，使得公司的固定資產(chǎn)管理能力大幅下滑，從而影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）存在賬實不符的現(xiàn)象

國內(nèi)許多煤炭企業(yè)在設置相關的賬簿記錄時，容易忽視固定資產(chǎn)這一項目，沒有相關的數(shù)據(jù)支持，固定資產(chǎn)管理也就流于形式，另外，煤炭企業(yè)對于固定資產(chǎn)的損壞問題處理不當，當固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時，相關管理人員也只是將其擱置一旁，沒有對其損壞情況進行記錄，導致后期維修延誤，固定資產(chǎn)損壞程度加深，甚至面臨報廢處理。煤炭公司應該嚴格執(zhí)行采購計劃，以確保固定資產(chǎn)的合理使用。然而，有些采購人員并沒有按照這些規(guī)則來操作，會造成后期財務報表與實際價格之間的差異。除此之外，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及減值核算與資產(chǎn)管理兩大模塊，而這些工作內(nèi)容是分開進行的，減值核算由財務部門負責，資產(chǎn)管理由資產(chǎn)管理部門負責，在開展工作時，兩大部門做不到有效溝通，由于財務部門難以精確了解固定資產(chǎn)的狀態(tài)，資產(chǎn)管理部門將更多精力放在如何有效地利用資金上，忽視價值變化，一旦資產(chǎn)使用情況發(fā)生變化，由于部門之間缺乏有效溝通機制，因此也容易導致賬目與實際固定資產(chǎn)不相符的情況發(fā)生。

（三）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

在煤炭企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，由于缺乏一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和體系，使得管理者無法確保其執(zhí)行的規(guī)范性，從而導致管理混亂，一些閑置的固定資源被大量消耗，造成了巨大的經(jīng)濟損失。煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)利用效率不高是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，需要采取有效措施來解決。一方面，在進行固定資產(chǎn)采購之前沒有制定具體可行的方案，導致最終購入的固定資產(chǎn)不符合煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的實際需求；另一方面，相較于其他企業(yè)，煤炭企業(yè)容易受到多種因素的影響，如生產(chǎn)條件發(fā)生變化，工序復雜，而且煤炭企業(yè)投入的項目一般都需要耗費大量的資金和時間，國家對于煤炭企業(yè)的安全施工標準要求也較高，因此煤炭企業(yè)購置的固定資產(chǎn)可能會因為實際的開采生產(chǎn)條件發(fā)生變化，而無法投入使用，導致固定資產(chǎn)大量浪費，固定資產(chǎn)利用率因此降低。

（四）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理信息化平臺

當各部門開始處理固定資產(chǎn)時，由于信息交流不夠順利，導致信息的共享率較低，從而嚴重阻礙了整個管理工作的順利實施。許多煤炭企業(yè)尚未構建出一套全面的固定資產(chǎn)管理體系，造成各部門不能及時在平臺上上傳相關的資產(chǎn)信息，例如上傳固定資產(chǎn)的日常管理信息、保養(yǎng)信息、維護信息等，導致資產(chǎn)的信息得不到及時更新，影響信息的共享水平，進而導致信息孤島或者各自為政現(xiàn)象的發(fā)生。由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺來開展固定資產(chǎn)的管理工作，生產(chǎn)部門、采購部門和財務部門之間的固定資產(chǎn)管理信息得不到完全共享，進而影響管理工作的溝通效率，影響資產(chǎn)的管理水平。

（五）缺乏完善的固定資產(chǎn)報廢和處置程序

當前許多煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)報廢和處置程序不夠合理，因此，這會對資產(chǎn)管理的效率造成重大影響。煤炭企業(yè)的工作特點決定了許多固定資產(chǎn)必須在井下環(huán)境中運營，因此在進行固定資產(chǎn)報廢時，不能完全遵守經(jīng)濟性和實用性的原則，不能完全結合資產(chǎn)的效益來進行報廢處置，導致固定資產(chǎn)的報廢容易存在不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。在進行固定資產(chǎn)報廢時，各個部門也不能嚴格制定報廢的規(guī)定和流程，導致資產(chǎn)報廢過于隨意，缺乏嚴格的監(jiān)督，進而影響資產(chǎn)的安全性，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

（六）缺乏對閑置和不良資產(chǎn)的合理處置

當前大部分煤炭企業(yè)的閑置和不良資產(chǎn)都得不到合理的處置，從而影響資產(chǎn)的利用效益。第一，許多煤炭企業(yè)都十分注重固定資產(chǎn)的保值和增值管理，對于閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的核算統(tǒng)計工作并不重視。第二，當前許多煤炭企業(yè)也缺乏良好的閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的處置經(jīng)驗，并沒有能夠運用恰當?shù)姆椒▉黹_展資產(chǎn)的處置，導致閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的數(shù)量不斷上升，進而影響資產(chǎn)的管理難度，影響固定資產(chǎn)管理的結構組成。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

煤炭公司的固定資產(chǎn)總額很高，所以做好固定資產(chǎn)管理工作十分重要，是減少資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用效率的重要措施，對于降低企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本也起著重要的作用，煤炭公司應該充分意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并且應該深入探究當前資產(chǎn)管理中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，結合問題來加強探索相關的優(yōu)化措施，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

（一）強化固定資產(chǎn)管理意識

為了有效地控制和優(yōu)化煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，管理層人員必須積極引導，加強對固定資產(chǎn)管理的重視，清楚認識到它對企業(yè)發(fā)展的重大意義，并且要隨時關注市場變化，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略，以達到最佳效果。首先，企業(yè)領導者應該深入研究各種固定資產(chǎn)的特點和管理策略，以及固定資產(chǎn)在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)揮的不同作用，其次，企業(yè)管理層要發(fā)揮好領導作用，為了增強公司員工對固定資產(chǎn)管理的認知，應該采取多種措施，包括舉辦培訓課程、舉辦專題講座，讓他們深入了解固定資產(chǎn)管理的實質(zhì)和重要性，從而鼓勵員工積極參與并配合企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。為了提高效率，煤炭公司應該重視固定資產(chǎn)的管理，并加大對其的投入，并確保固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)能夠順利開展。除此之外，企業(yè)應對固定資產(chǎn)的管理人員展開業(yè)務培訓與學習工作，可以邀請具有豐富經(jīng)驗的專家深入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理人員進行溝通交流，通過這種方式，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員不僅能學習到相關知識，汲取工作經(jīng)驗，提升自身專業(yè)素質(zhì)，改進固定資產(chǎn)管理流程，可以顯著提高煤炭企業(yè)的運營效率，從而大幅度改善其經(jīng)營狀況。

（二）加強固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作

為了提高固定資產(chǎn)的管理水平，避免財務數(shù)據(jù)與事實不符，煤炭公司應該清楚地劃分每項管理任務的職責范圍，讓每名固定資產(chǎn)管理人員都清楚地意識到他們的工作的重要性，并且嚴格遵守相關的規(guī)章制度。另外，煤炭企業(yè)在對管理人員職責界定的基礎上，還應加強對各個資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，可以設置專門的資產(chǎn)管理監(jiān)督人員，對固定資產(chǎn)管理中的購置、賬目記錄及資產(chǎn)使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，保證煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作落實到位，發(fā)揮管理實效性。另外，煤炭企業(yè)應建立并完善財務部門與資產(chǎn)管理部門的高效溝通機制，實現(xiàn)財務部門與資產(chǎn)管理部門的有效溝通，從而在財務部門執(zhí)行減值核算工作時，收集和分析有關固定資產(chǎn)的準確、完整的信息，確保財務報表和實際狀況之間的一致性。除此之外，為了提高效率，煤炭公司應該更多地使用信息化技術，并將其應用于固定資產(chǎn)的管理和核算中。并設置條形碼或二維碼等標識，追蹤固定資產(chǎn)的使用情況，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，不僅可以有效避免人為操作可能帶來的失誤，還可以節(jié)約時間精力，提高固定資產(chǎn)管理的效率。與此同時，也為企業(yè)財務部門與資產(chǎn)管理部門的溝通交流提供了有效的渠道，利用先進的信息管理技術，可以快速、準確地追蹤和檢驗固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)，并與賬目相比較，從而大大提升固定資產(chǎn)管理的效率和水平。

（三）完善固定資產(chǎn)管理制度體系

為了提高效率，煤炭公司需要加強對固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，以詳細具體的制度標準規(guī)范管理的行為，并為管理人員的工作實施提供有效參考，制度體系應涵蓋到固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，包括購置、保管、使用等。為了有效控制固定資產(chǎn)的購買，公司將建立完善的制度，以便采購人員能夠嚴格遵守采購方案，并對其進行有效監(jiān)督。此外，公司還將結合財務部門和管理部門的建議，編制出科學、合理的采購計劃，以滿足公司的實際需求，避免重復投入或購買不能滿足公司發(fā)展的固定資產(chǎn)。為了更好地管理和維護固定資產(chǎn)，公司應該建立健全的資產(chǎn)管理體系，清晰地界定各級管理者的職責，運用先進的IT和多種方法，建立獨立的資產(chǎn)管理檔案，記錄每筆交易的具體金額，以便更加精準地把控固定資產(chǎn)的狀態(tài)。為了確保固定資產(chǎn)的有效利用，必須加強固定資產(chǎn)盤點制度的建立，并且要求企業(yè)定期對其進行清查和盤點，以確保其不會受到損壞或無法使用的影響。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應立即將其移交給維修部門，并且要求其將相關信息及時傳達給財務部門，以便于及時調(diào)整賬目。煤炭企業(yè)應當制訂完善的固定資產(chǎn)考核機制，減少經(jīng)營風險的發(fā)生。為了保證固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，需要借助考核來激發(fā)出員工的工作積極性，進而提升整體的管理水平。所以，煤炭企業(yè)要結合固定資產(chǎn)管理的目標和具體內(nèi)容來制定嚴格合理的考核標準，對員工的工作能力和表現(xiàn)進行考核，并且將員工的考核結果和績效獎勵相互掛鉤。針對在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎勵，而針對在管理工作存在重大過失的員工，則要給予一定的處罰，借助分明的賞罰來充分調(diào)動員工的工作熱情，確保所有固定資產(chǎn)管理工作得到有效執(zhí)行。

（四）建立完善的固定資產(chǎn)管理信息化平臺

為了提高煤炭企業(yè)的運營效率，需要構建一個高科技的信息系統(tǒng)，以便于數(shù)據(jù)的及時傳輸與分析。第一，企業(yè)應當建立完善的信息化平臺，平臺應該覆蓋所有的部門和班組，方便各個部門及時通過信息化平臺來開展資產(chǎn)的管理和處理工作，例如認真記錄固定資產(chǎn)的購買、使用情況，以及報廢或淘汰情況。此外，各個部門的工作人員都應該熟練地操作信息化系統(tǒng)，能夠準確地在系統(tǒng)上錄入固定資產(chǎn)的相關信息，能夠準確地處理相關的資產(chǎn)管理工作，進而更好地提升固定資產(chǎn)的管理水平。第二，企業(yè)應當加強信息共享系統(tǒng)的建設。為了提升固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，煤炭企業(yè)應該充分利用信息化技術，實施更先進、更有效的管理方式。通過構建共享系統(tǒng)，不僅可以實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)共享，還能提高相關信息數(shù)據(jù)的利用效率。通過共享系統(tǒng)，各個部門能夠及時接收到其他部門的資產(chǎn)變動或者人員變動，通過不斷調(diào)整和適應變化，可以更好地管理固定資產(chǎn)，實現(xiàn)長期有效的運營。

（五）完善固定資產(chǎn)的報廢和處置流程

為了確保企業(yè)財富的長期穩(wěn)定增長，并有效防止固定資產(chǎn)的損耗和風險，煤炭企業(yè)要加強完善固定資產(chǎn)的報廢和處置流程，建立完善規(guī)范的程序來開展資產(chǎn)的管理。第一，企業(yè)要注重提高固定資產(chǎn)處置程序的規(guī)范性和合理性。通過建立完善的處置流程，才能進一步提高對固定資產(chǎn)的保護，避免資產(chǎn)的流失。在進行資產(chǎn)報廢時，企業(yè)應當建立科學的報廢標準，做好報廢標準的宣傳，為了確保固定資產(chǎn)報廢程序的順利進行，必須確保相關人員能夠準確理解報廢要求，并嚴格遵守相關規(guī)定。第二，企業(yè)應該加強固定資產(chǎn)管理團隊的實力和能力，專門開展資產(chǎn)的處置和認定工作。為了保證公司的財務安全，應該加強對固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核，并通過審核來確保資產(chǎn)的有效使用，防止資源的濫用和浪費。此外，企業(yè)內(nèi)部應當建立規(guī)范化的處置流程，提高整個處理流程的客觀性，減少人為因素的影響，保證資產(chǎn)處置的合理性和規(guī)范性。第三，重視對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控和管理。由于許多煤炭企業(yè)都依賴井下環(huán)境來運營其固定資產(chǎn)，因此存在著一定的安全隱患，而且井下的固定資產(chǎn)數(shù)量較多，價格昂貴，管理難度較大，在進行井下固定資產(chǎn)處置認定時，應當前往現(xiàn)場進行處置，保證處置的合理性和科學性。

（六）做好閑置和不良資產(chǎn)的科學處理

做好閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的處置，是提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)需要進一步優(yōu)化固定資產(chǎn)的結構組成。例如，煤炭企業(yè)可以成立專門的小組來負責閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的管理和核算，及時掌握當前固定資產(chǎn)的組成結構，借助折舊或者變賣的方式來處理閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，優(yōu)化固定資產(chǎn)結構的同時又可以增多企業(yè)的流動資金。此外，針對一些技術先進、經(jīng)濟回報率較高的固定設備，煤炭企業(yè)也可以制定設備的租用方案，加強對閑置設備的合理使用，結合開采情況以及建設情況來優(yōu)化利用設備。

（七）做好固定資產(chǎn)的精細化管理

對固定資產(chǎn)進行更為嚴格的管理，可以顯著提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。通過制定完善的精細化管理體系，能夠?qū)γ恳粋€固定設備進行精細化管理，全面掌握企業(yè)每一項固定資產(chǎn)的情況，使得管理水平更加精準。第一，企業(yè)應當建立詳細且明確的固定資產(chǎn)管理標準，結合資產(chǎn)的變動情況來及時調(diào)整標準的內(nèi)容，逐步完善標準體系，使得固定資產(chǎn)的管理標準能夠更好地達到企業(yè)的管理要求。如，煤炭企業(yè)可以結合員工的建議來進一步完善固定資產(chǎn)管理體系的內(nèi)容，可以更有效地幫助員工管理他們的固定資產(chǎn)。第二，煤炭企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)的精細化管理，結合企業(yè)的發(fā)展情況來及時調(diào)整體系的內(nèi)容，逐步完善資產(chǎn)的管理體系。針對所制定的精細化管理制度，公司的員工應該認真執(zhí)行規(guī)章制度，并且認真對待所有的固定資產(chǎn)管理。第三，充分發(fā)揮出員工在固定資產(chǎn)精細化管理中的作用，特別是發(fā)揮出基層員工的作用，因為基層員工是直接接觸到生產(chǎn)開采工作，能夠清晰地掌握固定設備在生產(chǎn)開采中的運作和使用，能夠為資產(chǎn)的精細化管理提供重要的支持。例如，為了提高基層員工的能力，煤炭公司應該加強對他們的培訓和教育，確保員工能夠正確地掌握到固定設備的操作和使用方法，保證操作的規(guī)范性和標準性，避免不良操作的發(fā)生，進而影響固定資產(chǎn)的使用壽命，影響資產(chǎn)的利用效益。

四、結語

總的來說，固定資產(chǎn)是煤炭企業(yè)的基礎，其管理的好壞直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)必須加強對固定資產(chǎn)的管理，以便更好地控制和運營，并且鼓勵管理層和所有員工共同努力，建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，從采購、保存、使用等環(huán)節(jié)都要進行嚴格的規(guī)范，同時，還需要加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓和學習，以提升他們的專業(yè)水平，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。為了更好地控制和管理固定資產(chǎn)，應該加強對其的監(jiān)督，并采取有效措施來確保它們得到妥善使用。通過不斷改進和完善，以提升煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水準。

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（作者單位：山西長平煤業(yè)有限責任公司）