關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系的構(gòu)建

趙瑞

財(cái)務(wù)績效考核，是以財(cái)務(wù)管理為核心，通過對財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營業(yè)績的考核，使企業(yè)管理層了解財(cái)務(wù)管理情況，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供保障。為了解決財(cái)務(wù)績效考核體系實(shí)施中存在的重視程度不高、考核方法單一等問題，文章以國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系的構(gòu)建為研究對象，對財(cái)務(wù)績效考核實(shí)施的意義進(jìn)行闡述，深入分析了績效考核體系建設(shè)中存在的問題，對如何建設(shè)財(cái)務(wù)績效考核體系提供幾點(diǎn)建議。

在國有企業(yè)深化改革下，對財(cái)務(wù)工作要求逐漸提升。為了提升財(cái)務(wù)管理水平，促使國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，建立財(cái)務(wù)績效考核體系，對財(cái)務(wù)工作成效、實(shí)施過程等進(jìn)行多方面的考核，掌握財(cái)務(wù)管理情況，為財(cái)務(wù)管理模式改革與業(yè)務(wù)工作模式創(chuàng)新提供支持，提升國有企業(yè)綜合管理水平。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核實(shí)施的意義

國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理具有不可代替的作用，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)運(yùn)行等工作有著密切的關(guān)系。高水平財(cái)務(wù)管理工作，可以帶動(dòng)企業(yè)其他方面工作的發(fā)展，是提升企業(yè)綜合管理水平與效益的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)績效考核的實(shí)施，為管理層了解財(cái)務(wù)部門工作情況提供渠道，無形中提升了財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量。

提升企業(yè)盈利水平指標(biāo)分析效果，完善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)績效考核的過程中，需要考核人員利用盈利水平指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，了解國有企業(yè)在某一時(shí)間段的經(jīng)營管理水平。通過績效考核評價(jià)，了解企業(yè)營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率等相關(guān)指標(biāo)是否發(fā)生變化，從而掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，促進(jìn)科學(xué)經(jīng)營策略與方案建設(shè)。

通過營運(yùn)能力指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。財(cái)務(wù)績效考核中，可以借助營運(yùn)能力指標(biāo)，了解企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、非流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)變化情況，為企業(yè)資產(chǎn)管理工作提供依據(jù)。

利用營運(yùn)資本指標(biāo)，掌握國有企業(yè)資本運(yùn)營能力與財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供參考，強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平。

提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)績效考核工作的開展，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果，促使國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際工作中，可以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)的優(yōu)勢，對國有企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用風(fēng)險(xiǎn)防范手段開展工作，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)中存在的問題

（一）指標(biāo)量化不足

財(cái)務(wù)績效考核體系包含較多的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)等。為提升績效考核的科學(xué)性，應(yīng)建立符合企業(yè)實(shí)際情況的指標(biāo)，將此作為考核評價(jià)實(shí)施的載體，以提升財(cái)務(wù)績效考核效果。實(shí)際工作中，部分國有企業(yè)直接參考其他企業(yè)的考核指標(biāo)，忽略與企業(yè)自身實(shí)際情況的結(jié)合，不能保證考核評價(jià)工作的科學(xué)性。由于其他企業(yè)考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核的量化管理，不能保證績效考核結(jié)果準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，部分企業(yè)雖然設(shè)立了與企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求相符的考核指標(biāo)，但是忽略對考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使原有的考核指標(biāo)出現(xiàn)不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展模式的情況。財(cái)務(wù)績效考核中考核指標(biāo)非常重要，是提升考核評價(jià)效果的關(guān)鍵。若是考核指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，那么會(huì)失去績效考核評價(jià)的意義，不能為國有企業(yè)管理提供動(dòng)力。

（二）對財(cái)務(wù)績效考核認(rèn)識(shí)不到位

國有企業(yè)中，影響財(cái)務(wù)績效考核的原因有很多種，其中管理層的思想觀念是局限績效考核實(shí)施的因素之一。首先，高層管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)績效考核工作實(shí)施的目的，就是為員工職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)金分配提供參考，沒有將財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果運(yùn)用在崗位調(diào)整、資源分配方面，影響財(cái)務(wù)績效考核實(shí)施效果。其次，中層管理人員對財(cái)務(wù)績效考核的宣傳不到位，影響基層員工對財(cái)務(wù)績效考核的認(rèn)識(shí)，無法為財(cái)務(wù)績效考核工作開展提供支持。

（三）績效考核方法單一

國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核中，存在績效考核方法單一的問題，不能保證績效考核工作效果。這一問題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.考核范圍寬泛，缺乏明確考核目標(biāo)的支持。績效考核管理工作中，需要明確考核目標(biāo)與方法的支持，在有效考核方法的支持下提升考核效果，為解決企業(yè)經(jīng)營管理問題提供支持。由于國有企業(yè)考核范圍過于廣泛，所以不能保證考核方法應(yīng)用的合理性，無法實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。

2.考核對象不明確。在考核評價(jià)中，要求各部門做好不同板塊業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流、營業(yè)收入、經(jīng)營現(xiàn)金流量等方面的考核活動(dòng)，以提升考核工作的有效性。實(shí)際工作中，各部門只對業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流進(jìn)行分解，忽略對其他工作的考核，影響考核工作實(shí)施效果。

3.考核周期設(shè)置不合理，無法保證績效考核的科學(xué)性。部分項(xiàng)目考核工作周期過長，無法掌握企業(yè)實(shí)際情況，影響績效考核效果。

（四）考核結(jié)果反饋不到位

財(cái)務(wù)績效考核結(jié)束后，要求考核人員做好結(jié)果反饋工作，以了解財(cái)務(wù)工作情況，為企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作任務(wù)提供依據(jù)。實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對考核結(jié)果的應(yīng)用上存在一些問題，部分企業(yè)僅僅將考核結(jié)果公布呈現(xiàn)，并沒有解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題，無法真正解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。通過結(jié)果的運(yùn)用可以提升相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)與積極工作意識(shí)，對提升財(cái)務(wù)管理部門水平具有重要作用。由于企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用意識(shí)薄弱，所以影響相關(guān)工作實(shí)施，不能為財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)提供支持。

三、推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)的對策

（一）確定績效考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)績效考核體系中考核指標(biāo)的建設(shè)十分重要，是提升考核結(jié)果準(zhǔn)確性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵。針對以往績效考核指標(biāo)量化不足的問題，應(yīng)堅(jiān)持以下原則。

1.全面性與系統(tǒng)性?？己嗽u價(jià)指標(biāo)建設(shè)前，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，建立能夠符合所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考核評價(jià)指標(biāo)，為了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況提供依據(jù)。同時(shí)，在考核指標(biāo)建設(shè)中，還應(yīng)保證指標(biāo)的系統(tǒng)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核工作以系統(tǒng)化的方式進(jìn)行，提升考核評價(jià)的有效性。

2.目標(biāo)性?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)的目的，是為了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，從而為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式提供支持。實(shí)際工作中，應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)性，保證考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一致性，保證考核指標(biāo)的可操作性。

如，某企業(yè)為提升財(cái)務(wù)績效考核效果，根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，制定一級指標(biāo)和二級指標(biāo)，其中一級指標(biāo)有償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力，二級指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長率。在完善績效考核指標(biāo)的支持下，提升企業(yè)績效考核工作的全面性與目標(biāo)性，為企業(yè)管理者了解企業(yè)綜合情況提供有力支持。

（二）確定績效考核周期

財(cái)務(wù)績效考核中，考核周期的設(shè)定，可以體現(xiàn)出不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供幫助。企業(yè)各部門工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)不同，對績效考核周期的要求也不同。財(cái)務(wù)績效考核周期設(shè)置中，應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為主，設(shè)計(jì)不同的考核周期，以提升項(xiàng)目管理效果。如企業(yè)中主營項(xiàng)目時(shí)間較長，那么可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置考核周期，從項(xiàng)目開始到結(jié)束為一個(gè)考核周期。為掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，可以將項(xiàng)目內(nèi)容分解，對項(xiàng)目中包含的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單獨(dú)設(shè)計(jì)考核周期，通過對項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考核了解項(xiàng)目實(shí)施成效，為財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)對經(jīng)營業(yè)績的考核

財(cái)務(wù)績效考核的目的，在于提升企業(yè)資金的使用效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，并針對問題提出有效建議，為發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供參考。在財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)中，將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以此作為財(cái)務(wù)績效考核的手段，了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，保證考核評價(jià)工作的科學(xué)性。定性指標(biāo)與定量指標(biāo)具有互補(bǔ)的優(yōu)勢，通過兩者的融合，可以提升績效考核工作效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并從多個(gè)不同的角度提出解決問題的建議，幫助財(cái)務(wù)部門更好地開展工作，為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)績效考核結(jié)果的運(yùn)用

國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果運(yùn)用在實(shí)踐中，將此作為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式與手段的依據(jù)，促使國有企業(yè)更好地發(fā)展。

1.將考核結(jié)果運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃建設(shè)中。對考核結(jié)果進(jìn)行深層次分析，了解企業(yè)經(jīng)營管理情況的同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果制定經(jīng)營管理計(jì)劃與方案，防止在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者資源浪費(fèi)等問題。

2.將考核結(jié)果運(yùn)用在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式中。通過對考核結(jié)果的分析，可以了解財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制等方面存在的問題，并根據(jù)考核結(jié)果對管理薄弱的部門進(jìn)行完善，建立與企業(yè)發(fā)展趨勢相符的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

3.將考核結(jié)果運(yùn)用在人力資源管理中。財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果可以反映各個(gè)部門的工作水平，為人力資源管理工作提供一定價(jià)值的參考。

人力資源管理可以根據(jù)各部門經(jīng)營情況，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃與招聘方案，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為各部門的工作開展提供人才保障。

四、促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)的保障措施

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

為推動(dòng)財(cái)務(wù)績效考核體系實(shí)施，應(yīng)建立獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)績效考核工作，為落實(shí)財(cái)務(wù)績效考核相關(guān)要求提供支持。獨(dú)立的績效考核管理部門，對提升財(cái)務(wù)績效考核工作效果具有很大的幫助，是促使國有企業(yè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施的前提。

1.成立績效考核委員會(huì)，為國有企業(yè)績效考核工作開展提供支撐。為保證該部門的獨(dú)立性，可以采用投票選舉的方式，選擇負(fù)責(zé)國有企業(yè)績效管理的成員，要求該部門成員按照績效考核周期對財(cái)務(wù)進(jìn)行績效考核。

2.確定績效考核委員會(huì)職責(zé)，要求該委員會(huì)做好績效考核辦法、規(guī)章制度的建設(shè)，通過工作計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)績效考核。為提升績效考核工作效果，應(yīng)對考核工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，了解考核工作中是否存在問題。若是發(fā)現(xiàn)問題，需要做好整改工作，防止不規(guī)范操作對考核結(jié)果產(chǎn)生影響。

3.做好上傳下達(dá)工作，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策下達(dá)給下級部門或者員工，使各部門對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)配合考核部門進(jìn)行績效考核， 促使財(cái)務(wù)績效考核工作順利進(jìn)行。

（二）建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)績效文化的建設(shè)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核效果的一種手段，是促使企業(yè)管理工作順利實(shí)施的前提。為提升財(cái)務(wù)績效考核工作順利進(jìn)行，營造績效考核文化，以此提升國有企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)績效考核意識(shí)，為各部門人員積極參與其中做好鋪墊。實(shí)際工作中，將績效考核文化作為財(cái)務(wù)績效考核工作的動(dòng)力，將企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)績效考核中，通過多個(gè)績效指標(biāo)的運(yùn)用，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況與經(jīng)營管理情況，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)與使命感，促進(jìn)良好的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績效考核管理制度

國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系中，應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，明確考核人員的責(zé)任、工作范圍，使其對自身責(zé)任形成全面的認(rèn)識(shí)，并積極參與財(cái)務(wù)績效考核，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建立責(zé)任制度?；谪?cái)務(wù)績效考核工作，確定考核人員的責(zé)任，使其對自身的使命、責(zé)任有明確的認(rèn)知，積極主動(dòng)參與崗位工作。在責(zé)任制度的約束下，可以提升工作人員自我約束意識(shí)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者績效不到位的情況。

2.對財(cái)務(wù)績效考核人員進(jìn)行考核，了解其工作成效與工作態(tài)度，為高質(zhì)量工作提供基礎(chǔ)保障。通過考核工作的實(shí)施，可以激發(fā)工作人員自我規(guī)范意識(shí)，使其明確認(rèn)真工作的重要性，并按照財(cái)務(wù)績效考核相關(guān)內(nèi)容開展工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為高效率開展工作提供支持。

3.建立獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)績效工作比較復(fù)雜，工作人員會(huì)因?yàn)榭己藘?nèi)容過多而產(chǎn)生消極工作情緒，影響財(cái)務(wù)績效考核效果。獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，可激發(fā)員工主動(dòng)參與工作的熱情，提升財(cái)務(wù)績效考核工作效果。實(shí)際工作中，以員工實(shí)際需求為主，制定能夠激發(fā)員工動(dòng)力的激勵(lì)手段與懲罰手段，如薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等，借助多種不同制度提升員工工作熱情，促使財(cái)務(wù)績效考核管理工作有序進(jìn)行。

結(jié)語：

國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核中存在較多的問題，因考核指標(biāo)、考核方法等因素的制約，使財(cái)務(wù)績效考核體系建設(shè)工作受到影響。為凸顯財(cái)務(wù)績效考核體系應(yīng)用的意義，從考核指標(biāo)、考核周期、考核結(jié)果應(yīng)用、營業(yè)業(yè)績考核四個(gè)方面入手，完善績效考核體系，促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核工作順利進(jìn)行。

（作者單位：山西省地球物理化學(xué)勘查院有限公司）