業(yè)財(cái)融合促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

汪晉

建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高速、健康發(fā)展就需要在財(cái)務(wù)管理方面下功夫，業(yè)財(cái)融合的理念體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理思路，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有重大影響。管理人員可結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保本單位的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。本文就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，以期驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)積極變革勇于創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

信息化、智能化技術(shù)的蓬勃發(fā)展影響著社會(huì)的方方面面，智能技術(shù)已經(jīng)滲透到了人們的生活與工作之中。對(duì)于建筑企業(yè)而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與智能技術(shù)應(yīng)用的連接度不高，無(wú)法發(fā)揮出自身的優(yōu)越性，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作亟待優(yōu)化轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合管理模式的全面應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了兩種業(yè)務(wù)模式的有機(jī)融合，有利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全面實(shí)現(xiàn)，極大地改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有利于建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、基礎(chǔ)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合概述

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的互通共融提升了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體效果，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。管理人員在審視業(yè)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)正視自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升管理思維，客觀、全面地認(rèn)清業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的各種價(jià)值，想方設(shè)法規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。而在財(cái)務(wù)管理方面，工作人員應(yīng)以業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下的業(yè)務(wù)情況總結(jié)分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行集中匯總，通過(guò)定期反饋輔助管理層更好地開(kāi)展實(shí)際工作。建筑企業(yè)工作人員可抓住企業(yè)管理活動(dòng)中的重要節(jié)點(diǎn)，分別在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、關(guān)鍵點(diǎn)控制等方面進(jìn)行把控，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。從更深的層次進(jìn)行剖析，業(yè)財(cái)融合涵蓋的內(nèi)容更加深刻，除了較為熟知的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部分以外，企業(yè)內(nèi)部信息的互通共享、人員協(xié)作等部分均可涵蓋其中。若想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)就不能割裂開(kāi)來(lái)單獨(dú)開(kāi)展，只有相互配合，聯(lián)系密切，才能提升建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，強(qiáng)化內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出了重要的作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，工作人員應(yīng)對(duì)具體工作的不同方面進(jìn)行全面分析，打破管理工作中的各項(xiàng)障礙，充分發(fā)揮價(jià)值管理的效能。管理人員在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的管理策略，探索更合理的管理方法。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，主動(dòng)預(yù)測(cè)、全面分析，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)涉及許多風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)事先進(jìn)行預(yù)測(cè)并做好充分的工作準(zhǔn)備。總的來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)控制，細(xì)致規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，并采取合理措施盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)制定的優(yōu)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（二）關(guān)聯(lián)性分析

業(yè)財(cái)融合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系如下：首先，開(kāi)展上述兩項(xiàng)工作都是為了更好地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，推進(jìn)建筑企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。其次，業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的管控體系，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段，可以對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，特別是在與資金相關(guān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)等方面，發(fā)揮出了良好的管控效果。最后，二者使用的技術(shù)方法相同。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的最終目的是通過(guò)科學(xué)的管理方法，確保內(nèi)部資金使用的安全性與規(guī)范性，合理管控資金的同時(shí)，也可有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效果。將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)的管理活動(dòng)之中，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，體現(xiàn)現(xiàn)階段資金的使用情況，匯總、整理出更加真實(shí)、詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而完成全面管控，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）重要性分析

業(yè)財(cái)融合對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.提升了企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)水平

建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì)將會(huì)計(jì)核算當(dāng)作重要的工作來(lái)抓，然而在決策支持、業(yè)務(wù)支撐等方面均較為欠缺。業(yè)財(cái)融合模式拓展了財(cái)務(wù)管理工作的管理模式，促使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)評(píng)估與分析，將建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)地反饋出來(lái)。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合本身的多元性可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)更新與快速傳遞，有效控制了信息成本，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性也得到了保障。

2.強(qiáng)化了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流

業(yè)財(cái)融合視角下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，特別是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)，可以通過(guò)全面交流深化兩個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系，有效緩解各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行的局面，幫助企業(yè)不斷拓展管理思維，提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性。將更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用于日常管理工作之中，盡可能地控制企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，使建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中提升自身的綜合管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員將工作重心放置在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與整理等方面，工作人員往往根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施核算工作，財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與創(chuàng)新性不足。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了解較少，降低了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的整體效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式亟待完善

近幾年，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)在成長(zhǎng)的同時(shí)其財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了許多問(wèn)題與不足。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的形式較為單一，部分企業(yè)雖然也在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，并就企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)展了管理培訓(xùn)，然而只是按照流程體系開(kāi)展工作，企業(yè)只關(guān)注對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果以及評(píng)估結(jié)果卻未能引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)組織管理人才，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理審批流程科學(xué)性不足，創(chuàng)新性也有所缺失。與此同時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員大多已經(jīng)適應(yīng)了原先的工作節(jié)奏，自身的創(chuàng)新思維不足，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。部分財(cái)務(wù)人員只具備基本的工作素養(yǎng)，但卻無(wú)法適應(yīng)新的管理環(huán)境，無(wú)法積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)新挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性較強(qiáng)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)重要的職能部門(mén)，二者分屬不同的領(lǐng)域，工作的重心也很不一樣，總的來(lái)說(shuō)，兩個(gè)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，彼此之間的聯(lián)系較少。業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重心在于如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保企業(yè)制定的工程項(xiàng)目可以按照既定目標(biāo)順利實(shí)施，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心在于完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)任務(wù)，及時(shí)匯總財(cái)務(wù)信息并制作相關(guān)報(bào)表，輔助管理層更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。由于二者的工作重心不同，在一定程度上加大了融合的難度。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展具體項(xiàng)目的過(guò)程中，需要多部門(mén)、多崗位人員的共同參與，由于人員分工不同，溝通交流不到位，很難實(shí)現(xiàn)部門(mén)間數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞與信息共享。特別是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)，二者的聯(lián)系較為缺失，信息相對(duì)封鎖，阻礙了業(yè)財(cái)融合效果，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)整體的存貸積壓較為明顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的使用效率，管理人員往往無(wú)法按照企業(yè)預(yù)先規(guī)劃的資金使用方案開(kāi)展工作，而更為嚴(yán)重的是，還有可能出現(xiàn)存貸跌價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，隨著企業(yè)自身管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)承辦的各種建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也隨之增加，應(yīng)收賬款的比重也逐步加大，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于客戶(hù)的整體情況了解得不夠透徹，一些失信的客戶(hù)未能按照預(yù)先說(shuō)好的承諾及時(shí)支付款項(xiàng)，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)則有可能遭受更加巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型。隨著智能化、信息化技術(shù)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)只有引入先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用更多新技術(shù)才能提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)核算工作高質(zhì)量地開(kāi)展下去。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思維的束縛，財(cái)務(wù)人員的工作重心大多集中在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作方面，而很少參與到財(cái)務(wù)決策的管理與監(jiān)督環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在具體實(shí)施的過(guò)程中，一方面，工作人員應(yīng)努力探索財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的平衡點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特征與發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，循序漸進(jìn)地開(kāi)展相關(guān)工作，最終構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展所需的業(yè)財(cái)融合模式。另一方面，工作人員應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，將財(cái)務(wù)工作滲透到建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，全面推進(jìn)安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面的工作效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體質(zhì)量。

（二）提升人員綜合素養(yǎng)，推動(dòng)人才升級(jí)轉(zhuǎn)型

建筑施工企業(yè)內(nèi)部在提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，可以有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程，確保內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平朝著更加優(yōu)質(zhì)的工作方向邁進(jìn)。具體實(shí)施過(guò)程中，首先，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，幫助更多的財(cái)務(wù)工作者掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)理論，不斷夯實(shí)自身的財(cái)務(wù)工作水平。其次，努力培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，確保財(cái)務(wù)人員在完成基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的前提下，也能更加深入地掌握本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合客戶(hù)的不同訴求，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)融入企業(yè)的實(shí)際管理工作之中，提升財(cái)務(wù)管理的效果。再者，企業(yè)應(yīng)結(jié)合未來(lái)發(fā)展需要，不斷提升招聘門(mén)檻，使更多優(yōu)秀的人才可以發(fā)揮出自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，全面優(yōu)化整體財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。最后，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試、定期考核等形式，不斷提升整體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使其成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、工程等不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的雙向溝通，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)部門(mén)作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，為了完成管理目標(biāo)，會(huì)采取相應(yīng)的措施完成工作，期間也會(huì)出現(xiàn)突破制度約束等越界行為，在一定程度上加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系。業(yè)財(cái)融合視角下，在規(guī)劃好既定發(fā)展目標(biāo)的前提下，管理人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)積極溝通、主動(dòng)交流，確保業(yè)務(wù)部門(mén)可以落實(shí)好成本控制工作，盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化現(xiàn)有管理系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時(shí)分享。當(dāng)前，部分企業(yè)已有的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，其功能主要集中于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的整理，而無(wú)法與工程監(jiān)督等業(yè)務(wù)活動(dòng)有效聯(lián)系在一起，且財(cái)務(wù)管理工作本身存在一定的滯后性，往往只能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后才能開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算。建筑施工企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，自身的整合與數(shù)據(jù)信息處理能力得到了顯著提升，極大地縮短了信息數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)間，工作人員獲取財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間也得到了有效提升，有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)在開(kāi)展管理工作之初，應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展情況以及未來(lái)發(fā)展方向有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)的內(nèi)控管理措施，并結(jié)合實(shí)際反饋不斷進(jìn)行修正與完善。建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制與升級(jí)調(diào)整，以此構(gòu)建精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)管理層更應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，牢牢把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)全面提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)綜合管理質(zhì)量，確保企業(yè)能夠有充分的資金開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作，全面提升建筑施工企業(yè)的管理效果。當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，建筑企業(yè)若想發(fā)揮自身的控制力，就需要深入掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，確保整體的管理效果得到充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，管理人員尤其要重視企業(yè)管理、體系保障等不同要素間的相互作用。建筑企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)凸顯企業(yè)自身的整體價(jià)值，充分體現(xiàn)內(nèi)部的宣導(dǎo)功能與教育功能。建筑企業(yè)管理層應(yīng)從更加宏觀的視角出發(fā)，充分釋放內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向功能，全面激發(fā)工作人員的財(cái)務(wù)工作熱情與創(chuàng)新能力，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的契機(jī)。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，可以幫助建筑企業(yè)結(jié)合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下建筑企業(yè)應(yīng)不斷探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，積極挖掘業(yè)財(cái)融合的可行性策略，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的決策能力與綜合管理水平。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司）