新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究

陳家君

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心工作之一。但是目前國(guó)企的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范難以取得明顯的實(shí)效性?；诖?，本文主要分析了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義及目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了新形勢(shì)下有效開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，以期促進(jìn)國(guó)企提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要管理層采用各種手段了解企業(yè)的資金及財(cái)務(wù)狀況。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部呈現(xiàn)出復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，其中因財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致出現(xiàn)收益與預(yù)期之間存在較大差異的情況?，F(xiàn)階段需要國(guó)有企業(yè)能夠全方位分析新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而使企業(yè)走向穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展道路。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）有助于促進(jìn)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的核心，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。近幾年，我國(guó)不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，為其他所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，但同時(shí)也給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢(shì)下越來(lái)越多的行業(yè)逐漸融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中，因此，加大國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠使企業(yè)生存管理的成本得到降低，并使工作流程更加規(guī)范，在不斷提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)得到壯大發(fā)展。

（二）有助于監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)完整性，保證資產(chǎn)資金安全

國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中存在管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，存在不合規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等問(wèn)題。站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)解決資金問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展受阻。因此需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的力度。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱

國(guó)有企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)體的最大區(qū)別在于國(guó)有股權(quán)占主導(dǎo)地位，無(wú)論是否為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)資產(chǎn)和產(chǎn)生的盈虧都屬于國(guó)家所有。有些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)卻忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)虧損狀況。由于有些國(guó)有企業(yè)只是重視生產(chǎn)部門及銷售部門的工作，對(duì)其他部門財(cái)務(wù)約束手段不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力欠缺。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度不夠完善

現(xiàn)階段，我國(guó)加大了國(guó)有企業(yè)改革力度，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始不斷改變以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題得到重視。然而，有些國(guó)有企業(yè)雖然在改革的過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但依舊欠缺專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理方法。有些國(guó)有企業(yè)雖有心改革財(cái)務(wù)工作，卻一直沒(méi)有取得顯著成效。同時(shí)，有些國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式阻礙了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際控制時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因此依舊采用傳統(tǒng)的模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。目前，有些國(guó)企還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展受到制約。

（三）財(cái)務(wù)管理主體和考核機(jī)制混亂

經(jīng)濟(jì)體之間進(jìn)行相互的合作、合并、重組等是企業(yè)減少損失的常見(jiàn)操作，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)收益，這些操作均需要明確具體的相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及主體。國(guó)有企業(yè)具有資產(chǎn)及權(quán)益歸屬于國(guó)家的特殊性質(zhì)，可能導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位不清晰，對(duì)財(cái)務(wù)管理的考核目標(biāo)不明確。在這種不清晰的財(cái)務(wù)管理主體及目標(biāo)的情況下，一但出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題難以在第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，也不能在短時(shí)間內(nèi)分析出造成問(wèn)題的原因，甚至還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)人員相互推卸責(zé)任的情況，使企業(yè)難以開(kāi)展具有較強(qiáng)針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作。

（四）盲目投資導(dǎo)致存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)家加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革，部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)再投資結(jié)余資金的方式促進(jìn)企業(yè)收益率的提升。這些企業(yè)會(huì)將結(jié)余資金投入到資金短缺但有潛力的企業(yè)中去，期望能夠在這些企業(yè)發(fā)展后取得更大的收益。企業(yè)的盈余資金在這種再投資的發(fā)展模式下雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的收益，但也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。如沒(méi)有清晰地了解所投資的行業(yè)，只是根據(jù)企業(yè)表面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盲目投資，那么就會(huì)導(dǎo)致投資失敗而為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)壓力。還有部分國(guó)有企業(yè)在投資時(shí)盲目跟風(fēng)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有重視分析該產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)在資金鏈斷裂后深陷泥潭。如果在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏投資分析能力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最終造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)虧損情況。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后

一些國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題不僅是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策、資源需求類型、環(huán)境評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化造成的，還與企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展工作困難有關(guān)。雖然企業(yè)在吸納人才、提供資金方面與其他經(jīng)濟(jì)體相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，但是在財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)企不僅沒(méi)有將充足的管理權(quán)限賦予相關(guān)財(cái)務(wù)人員，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在與其他部門缺乏溝通交流的情況下，無(wú)法對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)結(jié)算情況進(jìn)行了解，最終使企業(yè)在不通暢的信息交流中出現(xiàn)多付款或少付款的情況。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮事前監(jiān)管職能，很多時(shí)候都是業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生后財(cái)務(wù)部門履行核算和結(jié)算功能，但是因?yàn)闆](méi)有事先參與業(yè)務(wù)決策流程，造成很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前防控，項(xiàng)目沒(méi)有在前期進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)及稅務(wù)籌劃，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要前提。財(cái)務(wù)日常管理調(diào)控中需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，需要國(guó)有企業(yè)能夠具有規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，尤其需要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)與操作能力的考核，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較淡薄的財(cái)務(wù)人員提出警示。其次，國(guó)有企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)工作者的入職門檻，要禁止風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到崗工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理水平的整體提升。再次，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行分批次的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要放在提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而有效降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。國(guó)有企業(yè)需要不斷引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員舍棄與目前發(fā)展不相符的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行通盤考慮，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各種潛在影響因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而精準(zhǔn)地捕捉國(guó)有企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展動(dòng)態(tài)。最后，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建詳細(xì)且完善的財(cái)務(wù)調(diào)控體系，使用實(shí)時(shí)更新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與判斷。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理工作

在國(guó)有企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，還需要嚴(yán)格控制企業(yè)的資金。在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)需要借助市場(chǎng)化改革的東風(fēng)，對(duì)企業(yè)資金的管理進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理職能部門需要結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況對(duì)資金調(diào)控機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并清晰且宏觀地認(rèn)識(shí)本部門所投資的項(xiàng)目信息，能夠?qū)γ宽?xiàng)資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，系統(tǒng)地開(kāi)展資金周轉(zhuǎn)工作。在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，保證項(xiàng)目得到有效的落實(shí)。同時(shí)，在支付項(xiàng)目金額時(shí)，要借助有效的合同來(lái)交接、辦理手續(xù)，網(wǎng)上支付過(guò)程中需要依托相互監(jiān)督與制約的方式來(lái)保證資金的整體安全。

（三）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)的決策人員要想對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行合理深化改革，即需以經(jīng)濟(jì)大背景為目標(biāo)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，加強(qiáng)國(guó)企全面預(yù)算管理。預(yù)算管理觀念的轉(zhuǎn)變必須是自上而下的，只有相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)化思想，在新思想下開(kāi)展工作，才能促使員工的思想發(fā)生轉(zhuǎn)化。只有落實(shí)思想觀念的轉(zhuǎn)變，才可以消除傳統(tǒng)預(yù)算管理方法遺留下的消極影響，進(jìn)而開(kāi)展更為創(chuàng)新、科學(xué)的預(yù)算管理。此外，在預(yù)算管理合理深化改革進(jìn)程時(shí)，不僅需要預(yù)算管理觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是培養(yǎng)相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支的意識(shí)，而不是將預(yù)算的管控作用流于形式。

（四）利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鑒于目前國(guó)有企業(yè)逐步趨向市場(chǎng)化，隨著國(guó)有體制改革的不斷完善，各家企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)也逐漸加強(qiáng)。企業(yè)稅務(wù)籌劃工作是財(cái)務(wù)管理十分重要的環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，會(huì)對(duì)納稅成本的有效控制造成不利影響。因此，建議企業(yè)在稅收大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，科學(xué)合理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善稅務(wù)籌劃方案和體系。例如：國(guó)有企業(yè)可采用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶領(lǐng)企業(yè)合理進(jìn)行閑置資金的投資，獲得國(guó)家的優(yōu)惠政策，減少稅收成本；利用國(guó)家宏觀政策，如海南自貿(mào)港建設(shè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，開(kāi)展符合政策支持相關(guān)領(lǐng)域的投資，如適用于自貿(mào)港所得稅優(yōu)惠政策的安居房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，確保投資效益的同時(shí)有效降低稅負(fù)成本。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好事前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目投資前期做好相關(guān)稅務(wù)籌劃，避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目完工后因納稅成本增加造成的不利影響。

（五）加大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制力度

國(guó)有企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)也要立足于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行整理，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控工作進(jìn)行組織與管理。其次，企業(yè)需要編制適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部控制體系，使其能夠與企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相符合。為了提升內(nèi)控體系的可行性與高效性，需要企業(yè)董事層、管理層以及職能部門工作人員通力協(xié)作，使內(nèi)控責(zé)任在部門中得到細(xì)化，并分解至個(gè)人具體責(zé)任，有效落實(shí)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而保證企業(yè)的資金安全，使企業(yè)在高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息中能夠具備應(yīng)對(duì)與防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展中取得經(jīng)濟(jì)佳績(jī)。當(dāng)然，強(qiáng)有力的監(jiān)管措施為內(nèi)部控制體系在國(guó)企的構(gòu)建提供了保證，在始終貫穿內(nèi)控體系的情況下，提升內(nèi)部控制體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體效能。除此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也要構(gòu)建順暢的交流機(jī)制，要打造信息溝通交流的通道，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部門在與各個(gè)職能部門進(jìn)行順暢的溝通后，獲得更加直觀、高效的財(cái)務(wù)信息，以提升財(cái)務(wù)部門收集與整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料的效率，并對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等流動(dòng)狀況進(jìn)行全面把控，使企業(yè)獲得充分且系統(tǒng)的信息來(lái)源，完成企業(yè)科學(xué)的決策編制。

（六）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管制度

日益健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是國(guó)有企業(yè)順暢開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要條件之一，企業(yè)需要從根源上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，系統(tǒng)地監(jiān)管從事財(cái)務(wù)工作的全體員工，在企業(yè)內(nèi)部編制牢靠的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。要結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的特點(diǎn)，編制有效且可靠的財(cái)務(wù)管控制度，使各部門人員自覺(jué)形成遵守企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的習(xí)慣，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有序應(yīng)對(duì)。企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控的工作人員需要將財(cái)務(wù)管理制度中的靈活性與適用性充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的財(cái)務(wù)日常管理進(jìn)行靈活控制。不僅如此，還需要將責(zé)任細(xì)化使其歸屬到人頭，并在企業(yè)中形成一套由上到下覆蓋整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部審批體系，以便各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為均能得到逐級(jí)審批，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行定期復(fù)審。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理如果存在風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)資金安全，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響。因此，在新形勢(shì)下需要深入分析國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因，并根據(jù)具體的原因制定控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與基層財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將資金管控的關(guān)鍵地位凸顯出來(lái)，并加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效落實(shí)監(jiān)督管理體系，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

（作者單位：海南農(nóng)墾實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）