業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用

鐘娜

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)在成本控制方面面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)對成本管控的需求，而業(yè)財(cái)融合的思想和實(shí)踐應(yīng)用為企業(yè)成本管控帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以業(yè)財(cái)融合視角為基礎(chǔ)，分析企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用，旨在提供一種更加有效的成本管控方法，幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。

一、業(yè)財(cái)融合的概念和特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效協(xié)同，使企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理互相促進(jìn)、互相支持，從而取得更好的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要理念和實(shí)踐應(yīng)用，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)在于可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，形成了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。既可以避免因?yàn)椴煌瑪?shù)據(jù)來源而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致問題，同時也更加方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

其次，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理。企業(yè)可以更加細(xì)致地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析和評估，并針對性地制定管理策略。其次，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合。包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。再次，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)提高效率。通過業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的高效協(xié)同，企業(yè)可以更加快速地響應(yīng)市場需求，更加靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的運(yùn)營模式，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。最后業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)降低成本、資源的整合，使企業(yè)可以更好地利用有限的資源，減少資源的浪費(fèi)和重復(fù)利用，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)價值

業(yè)財(cái)融合是一種基于信息化技術(shù)的管理模式，其核心是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和智能化。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高管理水平和運(yùn)營效率，而業(yè)財(cái)融合正是為此提供了一種全新的思路和實(shí)踐應(yīng)用。

首先，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理和資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時更新和共享，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控和管控，從而更加精準(zhǔn)地把握市場變化和客戶需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。其次，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的決策質(zhì)量。通過提供更加全面、準(zhǔn)確的信息支持，企業(yè)可以進(jìn)行更加科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策，減少決策的風(fēng)險。同時，業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的統(tǒng)一，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策在成本控制、效益評估、風(fēng)險管理等方面的科學(xué)性和合理性。最后，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和精細(xì)化的管理，企業(yè)可以更加有效地管控和防范各項(xiàng)風(fēng)險，提高內(nèi)部控制的效率和水平。同時，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)管理，避免因合規(guī)問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的重要理念和實(shí)踐應(yīng)用，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理、更好地整合資源、提高運(yùn)營效率和降低成本。同時，業(yè)財(cái)融合也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高決策質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升員工素質(zhì)。

三、企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容和重要性

（一）企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容

企業(yè)成本管控是指企業(yè)對自身的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效管理和控制的過程。成本管控對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制和成本優(yōu)化。成本核算是指對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行精確計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，必須首先明確各項(xiàng)成本的組成，確定成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立科學(xué)的成本核算體系，使各項(xiàng)成本真實(shí)反映在財(cái)務(wù)報表中。成本控制是指企業(yè)對各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)應(yīng)該建立全面、科學(xué)的成本控制體系，通過制定合理的成本預(yù)算、實(shí)行有效的成本控制措施，對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，確保成本控制的精準(zhǔn)性和有效性。成本優(yōu)化是指通過各種手段尋求成本降低的可能性。企業(yè)應(yīng)該在成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找成本優(yōu)化的空間，通過降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高資源利用效率等措施，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)。

（二）企業(yè)成本管控的重要性

首先，成本管控是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管控能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。只有通過對各項(xiàng)成本的精確核算和嚴(yán)格控制，企業(yè)才能夠了解自身的經(jīng)濟(jì)狀況，做出正確的管理決策。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須通過成本管控實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持企業(yè)的盈利能力。成本管控不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的市場地位。只有通過成本管控，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和利用，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)成本管控還包括資本成本和財(cái)務(wù)成本的管理。資本成本包括企業(yè)所需的借貸資金成本、股權(quán)成本等，而財(cái)務(wù)成本則是指企業(yè)為融資所支付的各種費(fèi)用。這兩者的合理管控可以降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的資本利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力和市場競爭力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，成本是企業(yè)競爭的核心之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)成本管控的重要性日益凸顯。企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須通過成本管控來降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)盈利。成本管控可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過合理的成本控制，企業(yè)可以避免經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流水平，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)成本管控不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和生存發(fā)展，也是企業(yè)管理的核心要素之一。企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的管理和控制，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和降低，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本管控的現(xiàn)實(shí)阻礙

（一）成本計(jì)算不準(zhǔn)確

成本計(jì)算不準(zhǔn)確是企業(yè)成本管控中比較常見的問題之一。一方面，這可能是由于企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)不暢、數(shù)據(jù)采集不及時、記錄不全面等原因造成的。另一方面，也可能是由于企業(yè)對成本計(jì)算方法不熟悉、缺乏專業(yè)知識等原因?qū)е碌摹o論出現(xiàn)哪種情況，都會對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確、成本分析不全面等問題。為解決這一問題，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)也需要加強(qiáng)對成本計(jì)算方法的學(xué)習(xí)和研究，提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的專業(yè)水平，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和全面性。

（二）成本分?jǐn)偡绞讲缓侠?/p>

由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，往往會導(dǎo)致部門間的成本分?jǐn)偝霈F(xiàn)問題。例如，某些部門的成本被過多地分?jǐn)偟狡渌块T，導(dǎo)致其他部門的成本負(fù)擔(dān)過重，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)需要建立合理的成本分?jǐn)倷C(jī)制，明確各部門的職責(zé)和成本分?jǐn)偙壤⑦M(jìn)行動態(tài)調(diào)整。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，減少部門之間的互相推諉和責(zé)任逃避，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位也是企業(yè)成本管控中的一個重要問題。由于企業(yè)內(nèi)部的成本控制措施不到位，往往會導(dǎo)致成本的不斷上升，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。例如，一些企業(yè)在采購方面沒有建立有效的控制機(jī)制。

五、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管控的實(shí)踐策略

（一）做好數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)整合是業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該采取多種手段，將各種數(shù)據(jù)資源整合在一起，構(gòu)建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)體系，以實(shí)現(xiàn)更加高效的數(shù)據(jù)管理和利用。具體而言，企業(yè)應(yīng)該采用以下策略來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。首先，確定數(shù)據(jù)采集目標(biāo)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合之前，企業(yè)應(yīng)該先確定采集的數(shù)據(jù)目標(biāo)。針對不同的業(yè)務(wù)需求和決策情況，企業(yè)可以選擇不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)和維度，以便更好地反映企業(yè)的實(shí)際情況。其次，采用數(shù)據(jù)集成工具。數(shù)據(jù)集成工具可以將企業(yè)的不同數(shù)據(jù)來源進(jìn)行集成，構(gòu)建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以便更好地管理和利用數(shù)據(jù)。企業(yè)可以選擇自主開發(fā)或者購買成熟的數(shù)據(jù)集成工具，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。再次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。不同數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)不同，這會給數(shù)據(jù)整合帶來困難。因此，企業(yè)應(yīng)該在數(shù)據(jù)采集之前，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，以便更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。最后，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制。在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合時，數(shù)據(jù)的質(zhì)量是關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）完善成本分析

成本分析通過對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，讓企業(yè)更加深入地了解成本的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成，從而采取相應(yīng)的管控措施。因此，完善成本分析有重要的作用。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上獲得成功，就必須學(xué)會控制成本。因此，成本分析也是企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)該制定成本分類標(biāo)準(zhǔn)。不同的成本有著不同的特點(diǎn)和分類方式，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本分類標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地進(jìn)行成本分析。例如，企業(yè)可以將成本分為直接成本和間接成本，或者將成本分為可變成本和固定成本。這樣，企業(yè)就可以更好地了解各項(xiàng)成本的特點(diǎn)和構(gòu)成。其次，企業(yè)應(yīng)該建立成本數(shù)據(jù)庫。成本數(shù)據(jù)庫是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)，它可以記錄和管理企業(yè)各項(xiàng)成本的信息，從而更好地進(jìn)行成本分析和管控。在建立成本數(shù)據(jù)庫時，企業(yè)應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和存儲方式，以便更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和利用。例如，企業(yè)可以使用電子表格或?qū)ｉT的成本管理軟件來建立成本數(shù)據(jù)庫，并將各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分類。最后，企業(yè)應(yīng)該采取有效的成本控制措施。通過成本分析，企業(yè)可以更好地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和影響因素，從而采取相應(yīng)的控制措施。例如，企業(yè)可以采用優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、合理規(guī)劃人力資源等方式來控制成本。此外，企業(yè)還可以制定成本預(yù)算，對各項(xiàng)成本進(jìn)行限額管理，從而避免成本超支。

（三）實(shí)現(xiàn)績效評估

在實(shí)踐中，要建立一個有效的績效評估體系來監(jiān)督和評估成本管控策略的實(shí)施情況。一個有效的績效評估體系可以幫助企業(yè)確定成本管控目標(biāo)、監(jiān)控執(zhí)行情況、評估績效和優(yōu)化成本管控策略。首先，企業(yè)需要制定明確的成本管控目標(biāo)，并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括成本結(jié)構(gòu)、成本效益、成本控制效果等。指標(biāo)應(yīng)該具有可比性、可操作性和可衡量性，以便于后續(xù)的績效評估。其次，企業(yè)需要定期監(jiān)控執(zhí)行情況，并根據(jù)績效指標(biāo)對成本管控策略的實(shí)施情況進(jìn)行評估。監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)該包括成本的實(shí)際支出情況、各部門的成本控制情況、成本管控方案的有效性等。同時，企業(yè)應(yīng)該對成本管控策略進(jìn)行定期的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的內(nèi)部需求。最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)績效評估結(jié)果，對成本管控策略進(jìn)行總結(jié)和反思，并制定改進(jìn)措施，不斷提高成本管控的水平和效果。這些改進(jìn)措施可以包括優(yōu)化成本控制流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)等?？傊?，建立一個有效的績效評估體系是企業(yè)實(shí)施成本管控策略的重要保證。只有通過持續(xù)的監(jiān)控和評估，企業(yè)才能確保成本管控策略的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)長期的成本控制效果。同時，通過不斷地反思和改進(jìn)，企業(yè)也能夠逐步提高成本管控的水平和效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

結(jié)語：

本文以業(yè)財(cái)融合的視角，分析了企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用。通過對成本分類、成本核算、成本監(jiān)控和成本預(yù)測等環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，提出了一套成本管控方法，包括信息技術(shù)支持、內(nèi)部控制機(jī)制、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理等多個方面的內(nèi)容。通過實(shí)踐案例的驗(yàn)證，證明了該方法的實(shí)用性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精細(xì)化、全面化、實(shí)時化的成本管控服務(wù)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（作者單位：廣州卓雅貿(mào)易有限公司）