加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點探索

孫文婷

在精細(xì)化財務(wù)管理制度體系下，各部門之間能緊密結(jié)合，穩(wěn)步地提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的價值。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步增長。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展時期轉(zhuǎn)變至高質(zhì)量發(fā)展階段。各企業(yè)對財務(wù)管理體系建設(shè)與財務(wù)管理方面提出更高要求，針對企業(yè)財務(wù)部門要與其他部門的有效聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，必須施行有效的財務(wù)管理制度，加速推動精細(xì)化管理，不斷完善企業(yè)的各項制度，實現(xiàn)業(yè)財融合的管理理念與管理辦法。當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢朝著結(jié)構(gòu)佳、挑戰(zhàn)多、動力新的方向發(fā)展，而傳統(tǒng)單一管理模式已無法滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，為此企業(yè)需要聯(lián)系自身發(fā)展的實際要求，不斷創(chuàng)新管理辦法。

一、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理可以明確公司發(fā)展方向

財務(wù)管理的含義是指在財務(wù)管控的目標(biāo)之下，對于資金資產(chǎn)的管理，包括資本的經(jīng)營融通和企業(yè)現(xiàn)金流以及利潤分配的專業(yè)性管理。也就是說財務(wù)管理是管控錢、物資、收支，以及錢的流向。財務(wù)管理是企業(yè)的核心命脈，它依據(jù)會計準(zhǔn)則以及政府出臺的相關(guān)財務(wù)規(guī)范文件而變化。1958年米勒基于對財務(wù)管理的研究，得出財務(wù)管理是依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的模型和資產(chǎn)投資相結(jié)合的管理制度。在財務(wù)管理的過程中要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益首先要摸清資產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全相關(guān)就可以通過資產(chǎn)組合的方式降低風(fēng)險指標(biāo)。在財務(wù)管理的過程中，要結(jié)合新形勢下的經(jīng)濟(jì)模式相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用資產(chǎn)定價模型研究風(fēng)險和收益的關(guān)系。企業(yè)可以通過財務(wù)管理明確公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理意識。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出本年度的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃，并將目標(biāo)層層分解到各個業(yè)務(wù)單元與管理模塊，明確整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)管控，在整體上把控公司發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營渠道，做好企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略部署計劃。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理可以及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的漏洞，規(guī)避風(fēng)險。好的財務(wù)管理能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的能動性，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的實效性，從而把握企業(yè)發(fā)展的整體方向，給企業(yè)制定完善的發(fā)展方向和發(fā)展路徑。

（二）財務(wù)管理有利于公司整合優(yōu)化資源

財務(wù)管理可以有效整合公司資源，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理制度是一項全局性綜合管理活動，在預(yù)算過程中需要公司的全體員工和各部門積極配合，協(xié)調(diào)溝通。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層難免會出現(xiàn)疏漏，因此在財務(wù)管理過程中，可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理者梳理企業(yè)發(fā)展方向，讓管理者找到企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，整合全公司資源合力支持大項目發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，改變企業(yè)的經(jīng)營方式，增強(qiáng)管理者的管控能力。財務(wù)管理制度可以讓公司管理者對企業(yè)內(nèi)部資源有清晰的規(guī)劃，將企業(yè)資源整合在一起擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

（三）財務(wù)管理有助于提升整體經(jīng)營能力

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理可以提高企業(yè)的總體管理水平，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力。企業(yè)預(yù)算管理是指在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用有效的預(yù)算管理制度和財務(wù)管理制度建立良好的管理體制。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要支撐，良好的預(yù)算管理制度可以為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)，有效控制企業(yè)內(nèi)部的各項支出，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，可以利用有效的競爭機(jī)制提高企業(yè)管理效益，憑借良好的預(yù)算管理制度提升企業(yè)綜合競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）針對企業(yè)現(xiàn)狀，研究加強(qiáng)對策

在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理時，企業(yè)要做好各項業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對企業(yè)現(xiàn)狀研究各項解決措施。首先，公司在提出財務(wù)管理對策時，應(yīng)當(dāng)先聚焦公司的歷史遺留問題，攻堅克難保障公司項目的順利進(jìn)行。所以在加強(qiáng)基建財務(wù)管理工作的同時，也要提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在招聘考核的過程中要對財務(wù)人員提高要求，進(jìn)行統(tǒng)一的社會考試，進(jìn)行集體的考核，考核基本的財務(wù)專業(yè)科目。面試過程中要對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，詢問基本的財務(wù)知識。在招聘完成之后對于應(yīng)聘人員進(jìn)行篩查篩選，挑選出合格的財務(wù)人員。招聘完成之后要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含對于財務(wù)專業(yè)的培訓(xùn)、基本的財務(wù)行為規(guī)范培訓(xùn)以及道德法治意識培訓(xùn)。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，成立獨立的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管組織，不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理。設(shè)置互相制約和監(jiān)管的職位，進(jìn)一步細(xì)化各個部門的工作責(zé)任，健全監(jiān)管體系，使財務(wù)工作更加規(guī)范和高效。健全的監(jiān)管體系有利于對有關(guān)人員進(jìn)行有效的制約，同時也能推動多體系的協(xié)同和監(jiān)管，讓各個部門都能主動地投入到監(jiān)管工作中，從而推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理奠定融資基礎(chǔ)

提升企業(yè)財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理。在進(jìn)行業(yè)務(wù)審批的時候應(yīng)當(dāng)核算出全年的財務(wù)支出要對企業(yè)全年資金預(yù)算進(jìn)行匯總。對于每項支出都要統(tǒng)一管理，加強(qiáng)匯算功能。對于全年的支出要加強(qiáng)預(yù)算管理，在預(yù)算管理的過程中要認(rèn)真采集信息，控制風(fēng)險管理?？茖W(xué)的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)對于財務(wù)工作的規(guī)范性，提高對于財務(wù)信息的掌控能力。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中要完善企業(yè)內(nèi)部的各類管理機(jī)制，從而加強(qiáng)對于財務(wù)管理管控效果的保障，使得企業(yè)管理機(jī)制能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，充分地體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。在財務(wù)管理過程中，要應(yīng)用良好的管理模式，在各個部門之間進(jìn)行深入的調(diào)查，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度的缺漏。結(jié)合經(jīng)驗和相關(guān)理論，調(diào)查各部門財務(wù)管理的可行性，對各種模式以及方案的優(yōu)劣性進(jìn)行比對，選擇與企業(yè)實際最為符合的方案。在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的過程中，注重循序漸進(jìn)，逐步實現(xiàn)在企業(yè)中的全面應(yīng)用。重視在實踐中對機(jī)制的動態(tài)完善，確保財務(wù)以及各項業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計管控融資風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中要強(qiáng)化內(nèi)部的審計工作，在每個月或者每個季度匯算清繳之后要審計復(fù)核。內(nèi)部審計人員要加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督檢查，對每個季度的報表進(jìn)行審核，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用和優(yōu)勢，提高對財務(wù)工作的監(jiān)管力度。在企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的過程中要注重內(nèi)部審計的工作重點，對相同類型的業(yè)務(wù)要抓住重點。在內(nèi)部審計的同時也要做好應(yīng)對各種問題的準(zhǔn)備，充分發(fā)揮審計的風(fēng)險評估能力，針對管理過程中的問題提出建設(shè)性的意見然后改進(jìn)。企業(yè)要提高財務(wù)人員的審計意識，對各種財務(wù)問題首先要進(jìn)行風(fēng)險評估。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計工作是加強(qiáng)財務(wù)管理的必要措施，加強(qiáng)內(nèi)部審計有利于內(nèi)部財務(wù)核算的完整性和準(zhǔn)確度，能夠更加準(zhǔn)確地反映出財務(wù)工作中的問題，然后利用現(xiàn)有的模式分析解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作更上一層樓。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)核算優(yōu)化融資決策

要想優(yōu)化企業(yè)融資決策就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必須確保資產(chǎn)核算的真實性。真實性是指數(shù)據(jù)的真實，資產(chǎn)的真實，行為規(guī)范的真實。在真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中如果沒有準(zhǔn)確的方法核算也會出現(xiàn)大大小小的問題。同時要求相關(guān)人員要對資本市場有個清晰的了解和認(rèn)知，知道資本市場的構(gòu)成以及資本市場是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，在企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)融資的過程中體現(xiàn)出自身的價值。企業(yè)融資管理為企業(yè)的決策形成重大影響，相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)融資籌備的過程務(wù)必要保證資產(chǎn)核算的真實性，優(yōu)化融資決策。按照《預(yù)算法》的要求，由預(yù)算部門牽頭，各部門協(xié)作，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)預(yù)決算公開的指導(dǎo)、審核工作，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)資金監(jiān)管，提升融資效率

企業(yè)在加強(qiáng)資金監(jiān)管的過程中要加強(qiáng)預(yù)算，嚴(yán)格控制資金使用。在財務(wù)人員管理資金的過程中要建立相應(yīng)的臺賬。會計出納兩個崗位要分離，出納在管理企業(yè)資金的過程中要仔細(xì)認(rèn)真，對于企業(yè)融資取得的資金要建立相應(yīng)的賬目。會計在做賬時對于融資部分的資金要體現(xiàn)在財務(wù)報表中，以備公司管理層在進(jìn)行財務(wù)決策時查看。企業(yè)必須完善相應(yīng)的資金監(jiān)管制度，達(dá)到最佳的財務(wù)資金監(jiān)管效果。財務(wù)的資金收支要平衡，每個月要登記現(xiàn)金流水和銀行流水，每筆款項都要記清楚。每日要盤點現(xiàn)金余額，不準(zhǔn)單位內(nèi)部套現(xiàn)，不能出現(xiàn)白條抵庫的現(xiàn)象，個人不能隨意支借公司款項。每日要建立銀行流水和現(xiàn)金流水日記賬，每個月都要核對日記賬的余額和銀行流水、庫存現(xiàn)金的余額。對日記賬要設(shè)立輔助余額表，方便查找信息不對等的款項以及出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移的情況。加強(qiáng)資金監(jiān)管不能只是每天盯著銀行系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)，要切實做到對資金流向的跟蹤。資金監(jiān)管的過程要切實做到錢賬分離，管資金的人員和賬務(wù)登記人員不能是同一個人。

（六）完善集體決策，規(guī)范融資行為

在新形勢之下的集體決策制度是指對一個問題進(jìn)行充分的調(diào)查，收集資料之后集中討論、集中表決的方式方法。集體決策制度主要是彌補(bǔ)個人決策制度的缺陷。一個人決策難免會有考慮不到位的情況，在集體決策的過程中可以集思廣益，避免沖動行為的出現(xiàn)。在集體決策的過程中可以提高民主性，公平性，提高決策制度的合理性。企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理的過程中要完善集體決策制度，加強(qiáng)對于財務(wù)管理的管控。完善集體決策制度就要遵循針對性、方向性、全局性等原則，充分發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，把財務(wù)管理中遇到的問題盡量地透明化，發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)特長，有效地解決遇到的財務(wù)問題。在完善集體決策制度時，要注重決策的環(huán)境和決策的方式方法。只有在集體決策的基礎(chǔ)上，才能有效規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)管理過程中要健全監(jiān)督評價體系，督促財務(wù)管理真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)的辦事效率和辦事質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理制度成為企業(yè)的核心制度之一。只有強(qiáng)化財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資金管理模式，才能針對企業(yè)發(fā)展做出更好的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：上海飛機(jī)客戶服務(wù)有限公司）