業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務人員如何轉型

陳維

業(yè)財融合的背景和意義

財務管理和業(yè)務管理是企業(yè)管理中的兩個核心領域。財務管理是指企業(yè)財務活動的規(guī)劃、組織、控制和決策，其中包括會計、財務、預算、成本控制等方面；業(yè)務管理通常是指企業(yè)在生產經營等方面的管理。隨著市場競爭的日益激烈和管理環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)開始意識到財務與業(yè)務兩個領域之間的協(xié)作和互動的必要性，業(yè)財融合的概念因此應運而生。業(yè)財融合強調財務管理和業(yè)務管理之間的融合和互動，通過充分利用財務管理和業(yè)務管理之間的關聯(lián)性，不斷提升國有企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中更好地自我適應和轉型。

業(yè)財融合對企業(yè)財務人員角色的影響

財務人員需要具備多種技能和知識 隨著業(yè)務范圍的拓展以及財務管理在企業(yè)中的重要性得到越來越多的認可，現(xiàn)代企業(yè)財務人員需要具備比以往更多樣化的技能和知識，包括會計、財務、資金管理、稅務管理、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理學等方面。與此同時，財務人員還需具備一定的信息技術應用能力，靈活運用信息技術工具、數(shù)據(jù)庫管理、報表制作和數(shù)據(jù)分析等技能，提高自身的信息化水平。

財務人員需要更強的溝通協(xié)調能力 作為價值創(chuàng)造者，財務人員應該具備更強的溝通協(xié)調技能，不僅有能力與企業(yè)內部的不同部門進行溝通協(xié)調，也要能與企業(yè)外部的客戶和供應商進行有效溝通和協(xié)調。財務人員需要更加注重跨部門和跨功能的協(xié)作，并與業(yè)務管理人員密切配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

財務人員需要具備領導才能 現(xiàn)代企業(yè)中財務人員的角色發(fā)生了變化，他們需要展現(xiàn)更強的邏輯思維和領導才能。財務人員不能局限于傳統(tǒng)的會計師、審計師的角色，需要具備更深入的戰(zhàn)略思考和決策才能，能夠制定和實施與市場、業(yè)務管理相關的戰(zhàn)略。并且，財務人員需要具備一定的領導才能，能夠引導企業(yè)的發(fā)展方向，帶領團隊不斷創(chuàng)新。

業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務人員轉型面臨的主要困難

財務人員自身定位出現(xiàn)偏差 國有企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，財務人員需要做好自身角色的定位，并積極進行角色轉變。財務人員需要積極參與戰(zhàn)略決策、風險防控等工作，而不僅僅是記錄、監(jiān)督財務數(shù)據(jù)。然而，很多國有企業(yè)的財務人員并沒有真正意識到自身角色轉變的重要意義，對自身的角色定位存在偏差，不能在業(yè)財融合過程中有效發(fā)揮自身優(yōu)勢。

財務人員的專業(yè)技能水平需提升 從目前的情況來看，部分國有企業(yè)的財務管理人員不具備先進的財務管理知識，一些財務管理人員自身專業(yè)技能低下，還有很大的提升空間。

企業(yè)財務人員轉型的路徑和具體方式

推進多層次團隊建設 國有企業(yè)的發(fā)展最終取決于對人才資源的利用和開發(fā)。提高人才技術水平是增強國有企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵所在。未來的企業(yè)財務總監(jiān)不但需要具備企業(yè)財務管理能力，還需要熟悉國有企業(yè)的戰(zhàn)略經營、企業(yè)管理、財稅管理、市場營銷等方面知識。目前，國有企業(yè)要以信息化為基礎，并針對企業(yè)各個階段的經營制定不同的財務人才培養(yǎng)規(guī)劃，從而提升企業(yè)財務人員的崗位能力和綜合素養(yǎng)，形成高素質的專業(yè)人員隊伍，以適應企業(yè)財務管理發(fā)展的新需求。

在業(yè)財融合工作發(fā)展過程中，財務部門需要設置大數(shù)據(jù)分析師、對標分析師等工作崗位。由于很多國有企業(yè)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集和分析能力，在市場中難以獲得競爭優(yōu)勢。因此，為了確保業(yè)財融合工作的有效推進，并推動財務人員的轉型與發(fā)展，國有企業(yè)必須構建多層次的人才結構，加強團隊建設，提高工作質量。

提升自身的人際溝通能力 第一，注重提高語言表達能力。良好的表達和溝通能力可以大大減少在交流過程中出現(xiàn)理解錯誤，從而提高工作效率。財務人員需要不斷學習溝通技巧和語言表達能力，營造良好的辦公氛圍。

第二，注重人際交往方式方法。財務工作是一項非常復雜且繁瑣細致的工作，因此，財務人員需要真誠、耐心地解釋工作內容，與職工、領導建立良好的關系，并增強財務部門上下級之間的凝聚力，提高財務工作效率。

第三，加強信息技術的應用。信息化推動了企業(yè)所有業(yè)務的變革，同時帶來了全新的工作需求。為了增強企業(yè)的競爭能力，需要提高企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析和信息處理能力，加強信息系統(tǒng)建設。在現(xiàn)代財務共享體系中，財務管理系統(tǒng)是核心內容，通過財務會計管理系統(tǒng)、電子文檔系統(tǒng)、成本核銷體系、管理績效等一系列子系統(tǒng)的建設，促進整個財務管理體系的變革。

作者單位：中國電信股份有限公司貴州分公司