上市公司財務(wù)管理模式如何創(chuàng)新

呂曉剛

基于內(nèi)控視角下上市公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

有利于優(yōu)化上市公司綜合管理質(zhì)效 在內(nèi)控視角下，上市公司通過創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理模式，一方面可以將市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、物流運輸?shù)葼I運環(huán)節(jié)進行整合，并通過內(nèi)部控制高效落實全面預(yù)算管理方案，以實現(xiàn)對公司運營總體成本費用的有效管控，幫助上市公司獲得更多的經(jīng)濟利潤，進而為后續(xù)調(diào)整產(chǎn)量、加強營銷、革新技術(shù)提供強有力的保障；另一方面可以對上市公司各部門的營運情況、總體效益進行精準考核和控制，在保證績效考核結(jié)果與財會數(shù)據(jù)信息精準、可靠以及真實的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)考核主體不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高上市公司的綜合管理質(zhì)效及內(nèi)控水準，逐步在公司內(nèi)部營造積極向上的良性競爭氛圍，從而共同推動上市公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

有利于增強上市公司核心競爭優(yōu)勢 相較于傳統(tǒng)普通的企業(yè)或單位，上市公司的運營壓力較大，要想保證在內(nèi)部控制視角下的各部門協(xié)調(diào)合作，必須立足資產(chǎn)購置、利潤分配等多個維度，明確公司不同時期的運營發(fā)展目標，并以此為依據(jù)精準定位實踐基點，大力推行業(yè)財融合管理模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理等，以充分發(fā)揮財務(wù)管理的考核、激勵等效能，有效調(diào)動各崗位人員的工作積極性和發(fā)展?jié)撃?，并在日常管理中形成直觀反映各部門營運實情的財務(wù)報告，進而為上市公司開展獎懲工作提供更加真實、可靠的參考依據(jù)。

有利于促進上市公司可持續(xù)發(fā)展 當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理是上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，其優(yōu)勢十分顯著。一方面，通過對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，可以借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷擴大上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲量，并通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總分析，直觀呈現(xiàn)公司整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資金流動與使用情況，進而為上市公司管理層精準預(yù)測未來經(jīng)營趨勢和發(fā)展方向提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

基于內(nèi)控視角下的上市公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新難點

內(nèi)部權(quán)責重新分配與協(xié)調(diào)難度相對較高 近年來，外部日益嚴峻的市場環(huán)境對于上市公司運營發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)日益加大，財務(wù)舞弊事件的發(fā)生概率也在隨之增加，稍有不慎就會妨礙上市公司的良性健康發(fā)展，嚴重影響整個市場的有序運行及投資者的合法權(quán)益。因此，上市公司要想保障自身的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，就必須規(guī)范落實財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，以減少財務(wù)風險與財務(wù)舞弊事件的發(fā)生。

財務(wù)管理流程再造時間與過程不可控 鑒于上市公司的運行模式與組織結(jié)構(gòu)相對較為特殊，在進行財務(wù)管理時很容易受到各種因素的多重影響。而基于內(nèi)部控制的財務(wù)管理模式可以將上市公司的各個營運環(huán)節(jié)進行整合，以不斷提高上市公司的綜合管理質(zhì)效，促使上市公司獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。由此可見，基于內(nèi)部控制視角對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新至關(guān)重要。但在具體的企業(yè)活動中，由于一些公司管理層對財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度不足，再加上相關(guān)管理體制和配套體系不夠完善，使得財務(wù)管理工作停留在表面，無法有效發(fā)揮其最大效能。

現(xiàn)行的財務(wù)監(jiān)督機制及考核評價體系不夠完善 在經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈的宏觀環(huán)境下，我國絕大多數(shù)上市公司雖然已經(jīng)按照資本市場監(jiān)管要求在公司內(nèi)部成立了相對權(quán)威的股東會、董事會、獨立董事等專門的委員會組織，但在具體的運營管理活動中，一些公司由于現(xiàn)行的財務(wù)管理監(jiān)督機制及考核評價體系不夠完善，相關(guān)主體責任并未落實到具體部門及員工個人，再加上獨立董事、審計委員會等監(jiān)督機構(gòu)的意見不被采納，各項重大管理決策依然集中于上市公司總部的管理層手中，直接導(dǎo)致各項財務(wù)管理工作難以層層落實，甚至在某種程度上增加了財務(wù)管理盲區(qū)、職責交叉等問題的發(fā)生概率，進而很難助推上市公司的良性發(fā)展。

基于內(nèi)控視角下的上市公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策

合理設(shè)計具有前瞻性的財務(wù)管理規(guī)劃 在大力推行內(nèi)部控制的全新視角下，上市公司要想根據(jù)戰(zhàn)略目標來創(chuàng)新財務(wù)管理模式，必須著眼長遠布局，合理設(shè)計具有前瞻性的財務(wù)管理規(guī)劃，并注重對大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段的科學(xué)應(yīng)用，促使上市公司管理變革效能最大化，全面提高上市公司的財務(wù)管理水平。

推行簡易與全流程相結(jié)合的管理模式 對于上市公司而言，基于內(nèi)部控制視角下對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化、創(chuàng)新，僅靠合理設(shè)計財務(wù)管理規(guī)劃、創(chuàng)新管理思維顯然是不夠的，還應(yīng)根據(jù)公司自身的發(fā)展階段或生命周期，積極推行簡易與全流程相結(jié)合的財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理模式推行初期，直接將各子公司的財務(wù)管理權(quán)予以歸集，然后通過合理調(diào)整部門職責，實現(xiàn)對整個流程的精細化劃分。與此同時，上市公司還應(yīng)結(jié)合本公司各項工作的推進情況、生產(chǎn)運營實際、戰(zhàn)略發(fā)展目標等因素，對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式予以動態(tài)調(diào)整和完善，切實保障財務(wù)管理模式與本公司業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)的契合度。

利用大數(shù)據(jù)完善財務(wù)監(jiān)督及評價體系 新時期，要想保證上市公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的有序開展，合理減輕制度變更對公司運營帶來的負面影響，就必須根據(jù)公司運營的實際情況與未來發(fā)展走向，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善現(xiàn)有的財務(wù)管理監(jiān)督機制及評價體系，以實現(xiàn)對公司內(nèi)部控制與會計信息披露工作的客觀評價，進一步加強對財務(wù)管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時動態(tài)監(jiān)管，同時有效識別和反饋新財務(wù)管理模式運行期間的各類問題，提前采取行之有效的處理措施。

綜上所述，基于內(nèi)控視角下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新尤為重要，是現(xiàn)階段上市公司增強自身核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。因此，在今后的運營發(fā)展中，上市公司應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，合理運用現(xiàn)代科技，積極構(gòu)建動態(tài)化財務(wù)管理模式，不斷提升財務(wù)管理工作的有效性，促使上市公司朝著高效化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

作者單位：天津光電聚能通信股份有限公司