全面提升財(cái)務(wù)分析能力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

鄭賢芳

企業(yè)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的含義與內(nèi)容 財(cái)務(wù)分析主要是指利用企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的資本和財(cái)務(wù)信息變化情況，以財(cái)務(wù)成本為媒介，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源和資金進(jìn)行有效管理的措施。財(cái)務(wù)分析能夠在對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力和活動(dòng)開展情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，基于合適的比例來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。由財(cái)務(wù)分析得到的結(jié)果能夠成為企業(yè)制定發(fā)展策略的主要依據(jù)。

通常情況下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括每股收益、市盈率、主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、納稅情況、分配能力七個(gè)方面。基于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可以明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入變化情況，也能夠借助各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)盈利水平和發(fā)展前景的規(guī)劃。

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系 對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展需要為追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理能夠在充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容進(jìn)行管理。從這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)管理之間擁有共同的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)分配獲得的利潤(rùn)，不僅需要應(yīng)用到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大中，還需要通過(guò)合理的利潤(rùn)分配來(lái)達(dá)到激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作的目的?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方式讓企業(yè)的利潤(rùn)分配更加完善，從而有效激發(fā)各個(gè)部門工作的積極性，在保證企業(yè)內(nèi)部合理工作秩序的同時(shí)，也能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到一定作用。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析而匯總于財(cái)務(wù)部門的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資料，能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在自身工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)通過(guò)自我約束和自我監(jiān)督的方式，降低實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更為科學(xué)的依據(jù)和支持。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門能夠依據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來(lái)制訂相對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃，而經(jīng)濟(jì)管理效果的提升也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

資本結(jié)構(gòu)不合理增加財(cái)務(wù)分析難度 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本工作內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開展的實(shí)際情況來(lái)看，相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力、市場(chǎng)、資金資源等方面因素的影響，在財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)分析工作方面存在一定問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)是能夠維持和促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本支撐，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在明顯的不合理內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析工作也很難基于相應(yīng)的規(guī)則和制度進(jìn)行落實(shí)，這樣就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作增加難度。而在財(cái)務(wù)分析工作難以達(dá)到效果的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中承受的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完善機(jī)制 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中承受一定的損失，在企業(yè)投入的成本與承受的經(jīng)營(yíng)損失之間出現(xiàn)較大出入的情況下，企業(yè)的信譽(yù)形象也會(huì)受到影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生破產(chǎn)和重組的危機(jī)。造成這一情況的主要原因，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部人員普遍缺少應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使得對(duì)于包括財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的各項(xiàng)工作缺少規(guī)范，因而很容易加大風(fēng)險(xiǎn)隱患；另一方面是由于企業(yè)自身缺少應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，因而在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制時(shí)容易忽略一些細(xì)節(jié)性或潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也會(huì)影響對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制效果。

財(cái)務(wù)分析人員能力水平不高 在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展背景下，雖然較多企業(yè)已經(jīng)能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但并未基于財(cái)務(wù)分析等細(xì)化的工作內(nèi)容采取優(yōu)化和調(diào)整措施，大多通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)的方式來(lái)代替人工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理，這樣很容易使得企業(yè)忽視財(cái)務(wù)分析人員自身能力對(duì)于財(cái)務(wù)分析結(jié)果的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需要基于最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等相關(guān)的政策和規(guī)定，財(cái)務(wù)人員需要具有更專業(yè)的能力才能夠在理解最新政策規(guī)定的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行分析。但由于當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員缺少專業(yè)的能力，很容易影響財(cái)務(wù)分析工作開展的規(guī)范性。

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展為主要目標(biāo)，可以基于財(cái)務(wù)分析工作的開展來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平?？紤]到當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開展效果的因素，在企業(yè)進(jìn)行深化改革和發(fā)展的過(guò)程中，主要可以采取以下幾方面措施來(lái)保證財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量：

擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析工作的覆蓋范圍財(cái)務(wù)分析需要覆蓋到企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供更科學(xué)的依據(jù)?；诖耍梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)分析管理體系方式，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋范圍，讓財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門工作的開展提供依據(jù)。

具體而言，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的覆蓋范圍，首先需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任框架和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理?；谄髽I(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的發(fā)展需求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理部門、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門等多個(gè)部門的工作內(nèi)容和要求，構(gòu)建出一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)溝通的管理體系。在構(gòu)建這一管理體系的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)分析工作的責(zé)任和要求劃分到各個(gè)部門相關(guān)責(zé)任人的身上，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視程度。

其次，企業(yè)還可以通過(guò)積極引進(jìn)全面財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的方式，通過(guò)信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)信息傳遞和匯總處理的高效性，讓財(cái)務(wù)分析人員能夠?qū)r(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作當(dāng)中。另一方面也需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，保證工作秩序的合理性，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可避免地需要考慮的重要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能夠盡可能避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

基于此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以構(gòu)建更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作為主要依據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析和管理在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中的比重，不僅要讓財(cái)務(wù)分析人員提高對(duì)于自身工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，同時(shí)也需要引起企業(yè)管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的重視。

其次，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理還需要基于企業(yè)以往在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定更有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?；谪?cái)務(wù)分析得到的結(jié)果，以事先構(gòu)建一個(gè)更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的方式，在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理控制相應(yīng)措施的過(guò)程中不斷對(duì)框架內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，從而逐步提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要提高對(duì)量化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警區(qū)間的重視，可以將先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理控制有效結(jié)合起來(lái)，為各類具體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范措施設(shè)置提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要注重對(duì)于財(cái)務(wù)分析中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)需要明確各個(gè)部門在開展工作過(guò)程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)類型和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響不同，落實(shí)具體的防控措施。為了更好地提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中還可以添加客戶資信等級(jí)評(píng)估和企業(yè)償債能力評(píng)估的內(nèi)容，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的同時(shí)，也能夠有效降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與防范作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的導(dǎo)向，盡可能避免盲目發(fā)展，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析內(nèi)容管理 以財(cái)務(wù)分析來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的管理。首先，企業(yè)可以從加強(qiáng)內(nèi)部控制的角度，對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作情況進(jìn)行規(guī)范管理，既需要保證財(cái)務(wù)分析的崗位與人員之間實(shí)現(xiàn)分離，避免登記與審核人員之間互通影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，也需要加強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)金控制與管理，結(jié)合月度收支計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單據(jù)的協(xié)調(diào)管理。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程也需要加強(qiáng)監(jiān)督，明確企業(yè)的資金流向。

其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)而言，在企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求購(gòu)置各類大型設(shè)備時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)中的設(shè)備價(jià)格以及類型等內(nèi)容進(jìn)行深入的調(diào)研和考察。在購(gòu)置的設(shè)施設(shè)備投入使用后，企業(yè)自身也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和管理，從而有效減少用于固定資產(chǎn)投資和維護(hù)的成本。同時(shí)，企業(yè)還需要注重加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)剩余資金的科學(xué)規(guī)劃，既需要保證資金的應(yīng)用能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也需要讓這些資金能夠真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用。

最后，從財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)還需要對(duì)成本核算工作進(jìn)行完善。結(jié)合財(cái)務(wù)分析匯總到的數(shù)據(jù)內(nèi)容和信息，在明確企業(yè)各項(xiàng)成本支出情況的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資源、資金以及人力資源的統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還需要注重對(duì)財(cái)務(wù)分析的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力。一方面，企業(yè)可以通過(guò)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，讓財(cái)務(wù)分析人員能夠及時(shí)了解最新的政策變化和規(guī)范要求，提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力；另一方面，也需要注重引導(dǎo)財(cái)務(wù)分析人員提高自身的工作責(zé)任意識(shí)，企業(yè)管理者也可以通過(guò)進(jìn)一步完善員工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制的方式，提高財(cái)務(wù)分析人員參加培訓(xùn)和實(shí)際工作的積極性，以此來(lái)更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展效果。

作者單位：四川槽漁灘水電股份有限公司