“我從來沒把自己當(dāng)外人”

陳佳莉

2023年8月，吳宜蓁在北京接受本刊記者采訪。（本刊記者 侯欣穎/攝）

鏡頭前的吳宜蓁擁有立體的五官，眼眸深邃，鼻梁高挺，祖籍杭州人骨子里的溫婉恬淡和留學(xué)西方帶回的熱情開朗，在這個臺北姑娘身上完美結(jié)合。

在北京創(chuàng)業(yè)10年來，隨著身邊的大陸朋友越來越多，吳宜蓁喜歡跟他們學(xué)說各地方言，上海話、北京話、東北話……“我從來沒把自己當(dāng)作所謂的‘臺青企業(yè)家，或者一個‘外人，我跟公司80%的同事一樣，就是個‘北漂而已。”她跟《環(huán)球人物》記者開玩笑，說自己更像是“東北版的臺北人”，說話就喜歡直來直去。

從臺北一路“漂”到北京，吳宜蓁的人生規(guī)劃不斷在推翻重構(gòu)。

從美國讀完碩士回國，她先是由臺北到上海，在渣打銀行工作，后來又到北京，在法國興業(yè)銀行任中國區(qū)個人銀行副總裁。事業(yè)巔峰之時(shí)，爸爸突然因患癌病故，讓她重新思考生命的意義。人生另一扇新大門緩緩?fù)崎_：辭職，創(chuàng)業(yè)，從零開始，她在北京昌平區(qū)扎根，搭實(shí)驗(yàn)室、建工廠，帶著一批科研人員，投身生物科技領(lǐng)域。

“一個臺北姑娘在北京創(chuàng)業(yè)到底有多難？”面對記者提出的問題，她一臉堅(jiān)毅：“創(chuàng)業(yè)的難不論在哪里都是一樣的，但大概沒有一個地方會像北京一樣，給我提供那么多的幫助?！?h3>不懼一切“從零開始”

2012年，當(dāng)吳宜蓁的朋友知道她要離職時(shí)，第一反應(yīng)都是“瘋了吧”。吳宜蓁問了10個人，10個人都反對。

收入可觀、職位光鮮、前途無量，彼時(shí)任法國興業(yè)銀行中國區(qū)個人銀行副總裁的吳宜蓁，在金融領(lǐng)域小有成就，而這也是她一直鐘愛的事業(yè)。要放棄這一切，進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，在外人看來難以理解。她甚至不敢告訴媽媽，直到1年后，媽媽才知道她已經(jīng)辭去了銀行的穩(wěn)定工作。

從零開始，對于別人來說覺得不可思議，但吳宜蓁并不陌生。

當(dāng)初從美國求學(xué)歸來時(shí)，爸爸想讓她回臺北家中的服裝企業(yè)工作，她直接拒絕了。她在臺北加入渣打銀行，從零開始，從最基礎(chǔ)的崗位做起。后來渣打銀行內(nèi)部輪崗，有兩個選擇，一個是上海，一個是迪拜，吳宜蓁毫不猶豫地選擇了上海。

“第一次到上海，我充滿了好奇和憧憬，”彼時(shí)上海的私人銀行剛起步，吳宜蓁看到了機(jī)會，一家一家銀行做市場調(diào)查，熱情高漲，“當(dāng)時(shí)我覺得，自己這一輩子應(yīng)該都會待在金融領(lǐng)域”。

吳宜蓁聽李政道介紹干細(xì)胞研究成果。

幾年后，法國興業(yè)銀行初入中國市場，禮聘吳宜蓁加入。當(dāng)時(shí)法國興業(yè)銀行在大陸地區(qū)還是零網(wǎng)點(diǎn)，對吳宜蓁來說，又是一場從零開始的“戰(zhàn)斗”。作為法國興業(yè)銀行中國區(qū)個人銀行副總裁，吳宜蓁僅用幾年時(shí)間，便讓法國興業(yè)銀行在中國完成了從0到1的轉(zhuǎn)變，建立了內(nèi)部制度，并創(chuàng)新了市場行銷策略。其間，吳宜蓁屢獲“最佳經(jīng)理人”稱號。

2009年，在事業(yè)攀上新高峰的時(shí)候，吳宜蓁隱約感覺到，以前幾乎每天都跟她通電話的爸爸，好久沒主動來電話了。她問媽媽，媽媽支支吾吾講不出可信的理由。一著急，她買了回臺北的機(jī)票。見到病床上的爸爸時(shí)，她不敢相信，這個一向意氣風(fēng)發(fā)的男人，被肺癌折磨得完全失去了往日的精氣神?！鞍职謴陌l(fā)現(xiàn)癌癥到離開，只有5個月的時(shí)間?！蓖蝗缙鋪淼拇驌?，讓吳宜蓁一度崩潰，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，淚水始終懸在她的眼眶里。

處理好爸爸的后事，回到工作崗位，吳宜蓁情緒低落，好像完全找不到人生的意義。轉(zhuǎn)年，一次偶然的機(jī)會，她結(jié)識了一位名叫李政道的骨髓移植配型和干細(xì)胞臨床試驗(yàn)專家。

初聽李政道談起自己致力了50年的干細(xì)胞研究，吳宜蓁直言：“什么是干細(xì)胞、周邊血、免疫細(xì)胞……當(dāng)時(shí)一句也聽不懂?！敝钡嚼钫捞岬桨┌Y治療，仿佛戳到了她的敏感神經(jīng)——“除了傳統(tǒng)的開刀、化療、放療之外，生物治療將是治療癌癥的另一個方向”。

如果生物治療能給攻克癌癥帶來哪怕一絲曙光，吳宜蓁也愿意為了無數(shù)個像她一樣——突然間失去父親的“女兒們”，搏一把。她開始投資以李政道為首的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注生物科技領(lǐng)域的發(fā)展動向。

2012年底，吳宜蓁做出決定，辭去高薪穩(wěn)定的銀行高管職位，全身心投入生物科技研發(fā)領(lǐng)域?！翱茖W(xué)家們可以管理實(shí)驗(yàn)室，但真正要把行業(yè)做大、做出系統(tǒng)性，需要企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這方面我有信心可以做到?！眳且溯柘Ｍ皩I(yè)的人做專業(yè)的事”，科學(xué)家們搞科研，她就負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營。

從管理財(cái)富到“管理健康”

華麗轉(zhuǎn)身，遠(yuǎn)沒想象中那么容易。

美亞生物科技集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)，“排山倒?！钡睦щy壓向吳宜蓁。從高大上的金融行業(yè)，進(jìn)入不被外界了解的生物科技領(lǐng)域，從有成熟系統(tǒng)、明確工作流程、熟練團(tuán)隊(duì)的歐系銀行，到完全一張白紙的創(chuàng)業(yè)公司，其中的落差是天上地下的。

有段時(shí)間，吳宜蓁每天晚上回到家就開始打包行李，想第二天一早好飛回臺北。結(jié)果，第二天一覺醒來，想放棄的念頭又打消了，她把行李拿出來，繼續(xù)工作?！斑@種情緒反反復(fù)復(fù)，一度就快堅(jiān)持不下去了。”

一通突然打進(jìn)來的陌生電話，最終讓吳宜蓁不再動搖。

“對方上來就問我，能不能出錢救治一個孩子?！边@樣的要求，讓吳宜蓁起初以為是遇到了詐騙電話。問清楚情況后，她才知道，電話那頭是北京一家兒童醫(yī)院的醫(yī)生，可能在某次活動中拿到了吳宜蓁的名片。當(dāng)這位醫(yī)生遇到一個因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因難以維持白血病治療的孩子時(shí)，想到幫孩子打這通電話，尋找一條生路。

“當(dāng)時(shí)完全沒有什么偉大的想法，只是覺得，如果這個故事是真的，那個孩子就是跟我有緣?！眳且溯鑿耐獾爻霾罨氐奖本?，第一時(shí)間就去了那家兒童醫(yī)院。

推開病房的門，吳宜蓁被“嚇到”了。一間病房里6個孩子都得了白血病，小小的手臂上布滿扎針留下的淤青。醫(yī)生電話里提到的孩子名叫浩宇（化名）。剛1歲多的小浩宇閃著星星眼看著吳宜蓁，完全不知道自己的身體狀況有多糟糕。但浩宇的媽媽撲通跪倒了，說“如果不能繼續(xù)治療，孩子只剩3個月的生命”。吳宜蓁心疼到眼淚止不住地流，這跟她平日接觸的世界完全不同，“活下去”是每個家長和孩子唯一的希望。救回了一個小浩宇，病房里的其他孩子呢？吳宜蓁跟團(tuán)隊(duì)經(jīng)過籌劃，“美亞愛心小細(xì)胞”項(xiàng)目由此創(chuàng)立。10年間，這個項(xiàng)目累計(jì)救助了數(shù)百名白血病兒童，其中279名兒童健康生存至今?！懊襟w會報(bào)道說我救了這些孩子，其實(shí)是我要感謝這些孩子?！眳且溯枵f，“創(chuàng)業(yè)初期，在無數(shù)個我想要放棄的瞬間，想到這些孩子想要活下去的眼神，想到他們的家長甘愿為孩子付出一切的決心，我就覺得，自己遇到的挫折根本算不上什么。”

吳宜蓁（右二）在工廠檢查產(chǎn)品質(zhì)量。（本刊記者 侯欣穎/攝）

跑步是吳宜蓁紓解壓力的一種方式。

據(jù)吳宜蓁介紹，美亞生物科技集團(tuán)目前在大陸的項(xiàng)目主要分三部分：一是亞健康的管理；二是細(xì)胞存儲，即儲存最健康的干細(xì)胞、免疫細(xì)胞；三是臨床研究如何用細(xì)胞治療癌癥。

本以為生物科技領(lǐng)域與此前的金融領(lǐng)域完全割裂，吳宜蓁卻慢慢找到了其中的相通之處。這種相通，不僅是管理模式層面，更多在于觀念層面。

如今的人們在擁有財(cái)富之后，就想用財(cái)富來“養(yǎng)”健康。如何“養(yǎng)”？吳宜蓁的答案是建立“健康銀行”。“在健康的時(shí)候儲存你的細(xì)胞，比如說在沒有生病的時(shí)候，防患于未然，先把健康的細(xì)胞存起來，一旦生病，可以自救，這個概念跟銀行和保險(xiǎn)業(yè)的概念非常相似?！?h3>“幫臺灣同胞打開一扇窗”

2015年，北京市昌平區(qū)政府招商引資，美亞生物科技集團(tuán)將總部搬遷至昌平生命科學(xué)園區(qū)，并在此建立了美亞第二家實(shí)驗(yàn)室。

“昌平區(qū)政府貼心地為每一個初創(chuàng)企業(yè)都配備了‘服務(wù)管家，輸送服務(wù)包，幫助我們企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營中的問題?！?吳宜蓁面對人生地不熟的環(huán)境，對相關(guān)政策也是一臉蒙。她慶幸自己當(dāng)初選擇把公司總部設(shè)在北京，“在北京創(chuàng)業(yè)10年最大的感受，就是‘有困難找政府” 。

疫情緩解，吳宜蓁今年春節(jié)時(shí)回到臺北?！昂枚嗯_北的朋友約我，一見面好多問題就拋了過來。他們好奇我在大陸創(chuàng)業(yè)的環(huán)境到底怎么樣，我遇到過什么困難，因?yàn)樗麄兟犝f有很多創(chuàng)業(yè)失利的臺商回到臺灣。”

吳宜蓁反問：“在全世界各地創(chuàng)業(yè)，哪里是沒有困難的，哪里是能保證一帆風(fēng)順的？”

吳宜蓁跟朋友們講了一個細(xì)節(jié)，疫情期間過年時(shí)，中共北京市委臺灣工作辦公室和昌平區(qū)政府知道她連續(xù)幾年沒有回臺灣，就帶著大米和雞蛋去看望她。“當(dāng)時(shí)我甚至有點(diǎn)哽咽，覺得他們真的像我的家人一樣。”

吳宜蓁說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，臺灣是很好的地方，但大陸的機(jī)會比較多、平臺比較大，只要你努力，只要你能融合進(jìn)來，大陸會是一個很好的平臺。

吳宜蓁能感覺到，其實(shí)很多臺灣青年想要到大陸創(chuàng)業(yè)，但心里又有些顧忌，不敢來?！案驹蚴呛芏嗯_灣同胞不了解大陸，他們甚至從沒有來過，只是從電視上看到一點(diǎn)，并不是全貌?！?/p>

這些年，吳宜蓁邀請過很多臺灣朋友來大陸。“他們下飛機(jī)時(shí)都覺得很驚訝，跟想象中很不一樣，這里有現(xiàn)代化的交通工具、高樓大廈、燈火通明?！?/p>

早些年，吳宜蓁并沒有投入太多精力在兩岸交流上，她只覺得做好自己的企業(yè)就夠了。但是，“沒有大家哪來的小家”，這10年間，她受到很多大陸朋友的關(guān)心和幫助，讓她覺得自己應(yīng)該做些什么來回饋。

“除了做好企業(yè)，在兩岸交流方面，我要扮演一個什么樣的角色？”這是吳宜蓁最近兩年常常思考的問題，“我想用自己的親身經(jīng)歷，幫助臺灣同胞打開一扇窗。從這扇窗戶里，他們可以看到，在大陸創(chuàng)業(yè)到底是什么樣的前景?！?/p>

被記者問到一個人在北京創(chuàng)業(yè)累不累，吳宜蓁沒有急于回答，而是反問：“健身時(shí)跑步和趕火車時(shí)跑步，你覺得哪個更累？肯定是后者，根本上來說，還是心態(tài)決定的?！眲?chuàng)業(yè)10年，吳宜蓁自認(rèn)為“熱情一分沒減”，“創(chuàng)業(yè)第一天我是什么心態(tài)，現(xiàn)在還是什么心態(tài)，因?yàn)槲矣X得這是我自己選擇的，也是我真正喜歡的”。

吳宜蓁

祖籍浙江杭州，出生于臺灣臺北市，曾任英國渣打銀行中國區(qū)副總裁、法國興業(yè)銀行中國區(qū)個人銀行副總裁。2012年在北京創(chuàng)立美亞生物科技集團(tuán)，致力于生物科技研發(fā)與應(yīng)用。