經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下事業(yè)單位工商管理模式研究

［摘 要］進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期，事業(yè)單位作為我國(guó)履行社會(huì)公共服務(wù)職責(zé)的主體，應(yīng)緊跟時(shí)代大潮，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)現(xiàn)自身變革。現(xiàn)階段隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了較大變化，工商管理成為事業(yè)單位日常管理的核心工作內(nèi)容，事業(yè)單位應(yīng)緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的工商管理模式，以此來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖耍疚幕诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，就事業(yè)單位工商管理模式困境及構(gòu)建策略展開探討，以期為業(yè)內(nèi)相關(guān)學(xué)者提供新的思維駐點(diǎn)。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；事業(yè)單位；工商管理模式

［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)影響，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，事業(yè)單位在直面挑戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建科學(xué)的工商管理模式，為取得進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的同時(shí)，還需采取各種有效措施提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防御能力與自我造血能力，保證自身穩(wěn)步發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，時(shí)代的發(fā)展變化會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)化工商管理模式，逐步擴(kuò)大本國(guó)的對(duì)外開放程度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的管理能力，是各級(jí)事業(yè)單位的當(dāng)務(wù)之急。隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，事業(yè)單位對(duì)用人管理方面也提出了新的要求，要在重視人口質(zhì)量紅利的同時(shí)，加強(qiáng)人員管理，健全事業(yè)單位工商管理體系，借此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。此外，隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，事業(yè)單位也有了更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如以大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)在逐步升級(jí)更新，這些新興科技在未來(lái)必將成為事業(yè)單位的發(fā)展新趨勢(shì)，但與此同時(shí)，這些新科技也對(duì)事業(yè)單位的工商管理方面提出了更高的要求。

2 事業(yè)單位工商管理模式探析

2.1 工商管理模式的內(nèi)涵

工商管理模式涵蓋內(nèi)容較多，涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，旨在提高事業(yè)單位的問(wèn)題解決能力與整體經(jīng)營(yíng)管理水平，事業(yè)單位工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化管理思維理念對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、科學(xué)管理，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，信息化建設(shè)成了事業(yè)單位開展管理工作的首要任務(wù)。在構(gòu)建工商管理模式時(shí)，首先要準(zhǔn)確定位，厘清工商管理與人力資源管理的關(guān)系，二者相互配合、共同發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言可以起到促進(jìn)作用。在崗位分配角度上，工商管理對(duì)人才專業(yè)性要求較高，需要其能應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，如物資采購(gòu)、營(yíng)銷管理等，由此可見工商管理模式的復(fù)雜性。事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，而工商管理模式在事業(yè)單位中的應(yīng)用直接影響著事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷加快，事業(yè)單位面臨著機(jī)遇和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。想要促進(jìn)自身得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須重視管理制度與管理模式的構(gòu)建，通過(guò)實(shí)踐模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起適合事業(yè)單位自身發(fā)展的工商管理模式。

2.2 工商管理模式在事業(yè)單位中的應(yīng)用價(jià)值

事業(yè)單位具有管理范疇大、工作內(nèi)容復(fù)雜的特征，會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而變化，為發(fā)揮工商管理的最大作用，構(gòu)建最新的管理模式可以促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。在管理工作中，工商管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理概念，并非某項(xiàng)單獨(dú)事務(wù)，涉及面會(huì)比較廣。因此，事業(yè)單位需要通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法，完善管理流程，增強(qiáng)工商管理效果，助力事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在完善工商管理模式時(shí)，應(yīng)緊扣事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，立足實(shí)際，通過(guò)制定科學(xué)合理的工商管理模式，為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供方向指導(dǎo)，帶領(lǐng)事業(yè)單位邁入正確的發(fā)展道路。此外，工商管理還和事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)，通過(guò)工商管理模式的應(yīng)用，可以切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)單位資金預(yù)算管控能力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提升財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同水平，進(jìn)而幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，通過(guò)工商管理模式的應(yīng)用，還可以幫助事業(yè)單位樹立新的管理理念，在內(nèi)部營(yíng)造良好的工商管理氛圍，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的管理，挖掘員工的工作潛能，增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)性規(guī)劃目標(biāo)。

2.3 工商管理模式構(gòu)建原則

在工商管理模式構(gòu)建中，首先需要遵循依法行政處理原則，將其作為重要的構(gòu)建原則與依據(jù)，重視監(jiān)督管理工作的開展，從事前到事后實(shí)施全方位監(jiān)督，將依法行政處理原則落實(shí)到實(shí)際工作中。站在多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的偏差觀念與工作行為進(jìn)行規(guī)范，并積極開展普法宣傳教育活動(dòng)，依托互聯(lián)網(wǎng)管理思維進(jìn)行形式轉(zhuǎn)換，加大普法力度，讓事業(yè)單位自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。其次是遵循實(shí)事求是原則，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，事業(yè)單位面對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題，很容易做出違規(guī)行為，會(huì)因此而出現(xiàn)虛假信息。在構(gòu)建工商管理模式時(shí)，事業(yè)單位必須遵循實(shí)事求是的原則，總結(jié)現(xiàn)存問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)原因，杜絕違規(guī)行為，從而提高本單位的問(wèn)題解決能力。

3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下事業(yè)單位工商管理面臨的困境

3.1 工商管理模式定位模糊

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生了變化，受市場(chǎng)資源的交叉作用影響，事業(yè)單位資源獲取難度逐漸加大。但部分事業(yè)單位缺乏對(duì)工商管理的精準(zhǔn)定位，導(dǎo)致單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不科學(xué)，在管理過(guò)程中存在職責(zé)模糊、責(zé)任界定不清晰等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行造成負(fù)面影響，導(dǎo)致工商管理模式的應(yīng)用價(jià)值難以有效發(fā)揮。

3.2 工商管理專業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量匱乏

人才是事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的重要保障，也是履行社會(huì)公共服務(wù)職能的執(zhí)行人。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分事業(yè)單位存在工商管理人才數(shù)量和質(zhì)量匱乏的情況，導(dǎo)致人才質(zhì)量不理想，影響了工商管理工作效率。人才的專業(yè)性決定了工商管理質(zhì)量，但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)并未跟上時(shí)代步伐，并未根據(jù)實(shí)際管理需求招聘或引入高端管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)有的人員隊(duì)伍專業(yè)水平參差不齊，嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 管理制度不完善，創(chuàng)新性缺失

制度是管理人員的行為準(zhǔn)繩，能對(duì)企業(yè)工商管理人員的工作行為形成有效約束，規(guī)范其作業(yè)流程和管理行為。但在實(shí)際工作中，部分事業(yè)單位創(chuàng)新力度不足，致使工商管理制度約束效果甚微，加之事業(yè)單位未能對(duì)工商管理理論體系展開深入研究和探討，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略方針與自身情況不符，實(shí)用性差；還有部分事業(yè)單位生搬硬套業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的管理制度，導(dǎo)致工商管理制度適用性不強(qiáng)。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位工商管理缺乏活力，創(chuàng)新性不足，讓事業(yè)單位無(wú)法在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期抓住發(fā)展機(jī)遇，最終導(dǎo)致單位發(fā)展停滯不前。

此外，還有部分事業(yè)單位未能針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)對(duì)管理模式進(jìn)行改革，導(dǎo)致其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況落差大。從整體情況來(lái)看，管理創(chuàng)新改革路徑單一，缺少系統(tǒng)性的籌劃，在管理工作中既浪費(fèi)了大量的人力、物力、資金，還達(dá)不到理想狀態(tài)。部分單位會(huì)比較重視對(duì)管理信息化的建設(shè)，試圖通過(guò)引入各種先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備提高管理效率，卻并未真正實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的改革，無(wú)法滿足事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展需求。經(jīng)實(shí)踐研究表明，落后的管理模式不僅無(wú)法改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，還會(huì)給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型帶來(lái)阻礙，影響其穩(wěn)步發(fā)展。

4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下事業(yè)單位工商管理模式構(gòu)建策略

4.1 明確工商管理定位，完善各項(xiàng)管理制度

在構(gòu)建工商管理模式時(shí)，事業(yè)單位必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行綜合考慮，并對(duì)工商管理模式的作用價(jià)值樹立正確認(rèn)識(shí)。在了解工商管理模式的具體應(yīng)用范圍后，確保其定位清晰，能夠?yàn)楣芾碇贫鹊闹贫ㄅc方案構(gòu)建提供參考。事業(yè)單位是政府機(jī)關(guān)的分支機(jī)構(gòu)，具有一定的公益性，以為人民服務(wù)為主要內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與企業(yè)不同，對(duì)管理模式的要求也不同。事業(yè)單位工商管理涉及的內(nèi)容比較多，包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。其中，財(cái)務(wù)管理對(duì)其發(fā)展有著重要影響。事業(yè)單位在管理形式上主要分為三種類型，因管理形式不同在管理要求、工商管理模式的定位上有著很大差異，需要各事業(yè)單位根據(jù)自身情況把控管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，立足實(shí)際構(gòu)建科學(xué)合理的工商管理模式，秉承依法行政的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使管理工作流程更加規(guī)范。

事業(yè)單位在基于內(nèi)部各部門的工作需求，確定工商管理模式的建設(shè)目標(biāo)后，要合理安排工作，劃分管理責(zé)任，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)管理制度的實(shí)效性。對(duì)此，需要事業(yè)單位根據(jù)總戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建工商管理制度，將其納入事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的工商管理部門，在制定管理目標(biāo)時(shí)注重協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保其在實(shí)際工作中得到落實(shí)［1］。

4.2 開闊工商管理視野，與國(guó)際接軌

對(duì)工商管理模式的運(yùn)用以促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展為主要目的，可以增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)該模式應(yīng)用的持續(xù)性，發(fā)揮其最大價(jià)值，需要事業(yè)單位站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，積極拓展自身的管理事業(yè)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，事業(yè)單位要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)研分析，整理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以此為參考構(gòu)建工商管理模式，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善。從國(guó)際視野出發(fā)，打造國(guó)際化品牌，接軌國(guó)外市場(chǎng)，樹立良好形象，在承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任的同時(shí)發(fā)揮自身職能，為群眾社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，事業(yè)單位必須明確未來(lái)的發(fā)展方向，調(diào)查分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在市場(chǎng)搶占優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的管理模式，逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，事業(yè)單位要堅(jiān)持正確路線，根據(jù)單位內(nèi)部的管理情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而滿足自身的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化［2］。

4.3 注重專業(yè)型工商管理人才建設(shè)培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，人口質(zhì)量成了人才的建設(shè)培養(yǎng)重點(diǎn)，這就要求事業(yè)單位提高對(duì)人才的重視程度。想要加強(qiáng)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)管理工作更好地開展，就需要通過(guò)采取各種措施提升單位內(nèi)部的人才質(zhì)量。為了給事業(yè)單位的發(fā)展提供人才支持，解決人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，事業(yè)單位可以立足于單位內(nèi)部對(duì)人才的需求，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)，為其全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，減少?zèng)Q策失誤與不規(guī)范行為。在培訓(xùn)工作開始前，事業(yè)單位要結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，從實(shí)際出發(fā)，采取各種措施增強(qiáng)培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，使其在工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為本單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)此，可以通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，秉承以人為本的理念制定獎(jiǎng)懲機(jī)制、薪酬機(jī)制等，圍繞員工的需求為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供晉升機(jī)會(huì)與發(fā)展空間［3］。

4.4 明確事業(yè)單位職能定位，轉(zhuǎn)變管理理念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，國(guó)家行政體制改革逐漸深化，政府職能從服務(wù)型定位到市場(chǎng)調(diào)控、公共服務(wù)，對(duì)工商管理模式的運(yùn)用可以推動(dòng)單位改革，需要事業(yè)單位明確與各組織形態(tài)之間的關(guān)系，認(rèn)清自己的職能定位，嚴(yán)格按照職能定位展開各項(xiàng)工作，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要注重對(duì)管理理念的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)粗放型的管理模式，根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)變管理理念，改善高耗能、效益低的現(xiàn)狀，事業(yè)單位要突破自我，借鑒先進(jìn)管理理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行管理規(guī)劃與目標(biāo)制定，保證單位管理工作的順利展開［4］。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理在工商管理模式應(yīng)用中起到了重要作用，是保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在國(guó)家行政體制深化改革過(guò)程中，資金管理成了管理要點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求。在新時(shí)代背景下，有很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中開始運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化資金使用效益，保證各項(xiàng)資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以最低成本獲取最大效益。事業(yè)單位在資金使用上有著嚴(yán)格的審批管理機(jī)制，需要事業(yè)單位結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況做出詳細(xì)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，使財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效性，能夠滿足本單位的未來(lái)發(fā)展需求，夯實(shí)工商管理的發(fā)展基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須認(rèn)識(shí)到工商管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)，挖掘其最大的應(yīng)用價(jià)值與作用，跟隨新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)更新自身的管理理念，在堅(jiān)守一定原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)拓展，通過(guò)增強(qiáng)單位實(shí)力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行綜合考慮，合理運(yùn)用工商管理模式，關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，避免因盲目追求國(guó)際市場(chǎng)而導(dǎo)致收益不佳。

5 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，事業(yè)單位迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，各級(jí)單位對(duì)事業(yè)單位工商管理模式的應(yīng)用提出了更高的要求。這就需要事業(yè)單位積極構(gòu)建工商管理體系，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身定位，不斷創(chuàng)新管理理念，彌補(bǔ)工商管理中存在的缺陷，這對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］張學(xué)娟，女，山西文水人，文水縣紀(jì)委監(jiān)委，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：工商管理。