科技企業(yè)成本管理及控制問題研究

［摘 要］科技企業(yè)是新興朝陽產(chǎn)業(yè)之一，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關重要的作用。嚴格控制經(jīng)營成本，能為科技企業(yè)的項目研發(fā)和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。目前，人力成本、研發(fā)成本及市場成本是科技企業(yè)成本管理的重點內容，本文在闡述成本管理特征及價值作用的基礎上，針對科技企業(yè)成本管理中的問題，提出要構建完整的成本管理體系。結合經(jīng)營模式深化成本管理過程控制，同時應實施成本管理監(jiān)督，深化信息技術應用，期望能創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境，有效減少科技企業(yè)經(jīng)營成本，發(fā)揮技術的作用，以科技發(fā)展帶動我國市場經(jīng)濟的進一步繁榮。

［關鍵詞］成本管理；科技企業(yè)；內容特征；措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在黨的二十大報告中，習近平總書記指出，“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力。完善科技創(chuàng)新體系。堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”，這為科技企業(yè)的發(fā)展提供了思想綱領［1］。在科技企業(yè)發(fā)展中，成本是企業(yè)管理者需要考慮的重點因素，其直接關系著科技企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力，對于科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極作用。但不可否認的是，受管理體系不全、過程管理不到位等因素的影響，在科技企業(yè)成本管理中尚存在較多的問題，阻礙了科技企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的職能發(fā)揮。在新時代，創(chuàng)新成本管理方法已經(jīng)成為科技企業(yè)現(xiàn)代化、高質量發(fā)展的內在需要，其能為科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺基礎。

1 科技企業(yè)成本管理的內容特點

1.1 重要內容

科技企業(yè)成本構成較為復雜，包括人力資源成本、研發(fā)成本和市場成本。其中，人力資源成本是科技企業(yè)的基礎成本，一般科技企業(yè)內部集中了較多的科技人才，這些人才在企業(yè)科研項目推進、產(chǎn)品研發(fā)、效益獲得中發(fā)揮著重要作用。分析科技企業(yè)人力資源成本可知，該成本可進一步細分為人力資源獲得成本、培養(yǎng)成本和使用成本。在科技項目研發(fā)中，科技企業(yè)需要投入大量的資金作為物質支撐，科技企業(yè)的新項目較多，使得用于科技研發(fā)的成本也在持續(xù)增加。目前，新技術開發(fā)維護成本、輔助技術開發(fā)成本是科技企業(yè)研發(fā)成本構成的兩個基本要素?？萍计髽I(yè)市場成本來自科技成果的市場推廣和影響，其不僅包含技術市場成本、資本市場成本，而且涉及原材料市場成本，對于科技企業(yè)成果的市場化轉變和應用具有積極作用［2］。

1.2 基本特點

受企業(yè)運作方式差異等因素的影響，科技企業(yè)成本管理工作較其他類型企業(yè)具有明顯差異。一是科技企業(yè)的項目研發(fā)及生產(chǎn)均是在一個總體的科研目標下完成的，該科研目標的集中程度較高，要求在企業(yè)成本管理中使用專業(yè)的管理手段，為科研目標實現(xiàn)提供支撐，即科技企業(yè)需要在現(xiàn)代化管理手段的支撐下，統(tǒng)籌安排自身的財務資源應用，起到良好的監(jiān)督效果。二是在成本管理中，科技企業(yè)多會采用集權型的財務管理模式，在這種模式下，科技企業(yè)成本管理強調穩(wěn)定優(yōu)先原則，同時需滿足兼顧效率的要求，通過統(tǒng)一的規(guī)劃和監(jiān)督管理，科技企業(yè)的成本得到了良好的控制［3］。三是有較多的科技企業(yè)尚處于初期發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模較小，管理經(jīng)驗不夠成熟，這使得其在成本管理中存在一定的偏差，產(chǎn)生了一定的風險。結合實際可知，科技企業(yè)成本管理工作存在較高的風險，對此科技企業(yè)需要積極創(chuàng)新成本管理方法，滿足自身研發(fā)生產(chǎn)及市場化發(fā)展的現(xiàn)實需要。

2 科技企業(yè)成本管理的重要價值

2.1 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

作為科技企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸凸顯。在現(xiàn)代管理理念的支撐下，積極開展科技企業(yè)成本管理工作，管理者需要在正確目標、理念、方法的指導下，控制企業(yè)生產(chǎn)中的各個成本影響要素，同時需要從市場競爭的角度出發(fā)，分析市場經(jīng)濟規(guī)律及競爭對手動態(tài)，這樣能實現(xiàn)企業(yè)成本管理諸多要素的通盤考慮，對于科技企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極作用。

2.2 規(guī)范經(jīng)營管理

成本管理工作是一項系統(tǒng)性工作，其不僅需要制定系統(tǒng)完善的成本管理制度，而且需要對企業(yè)過程的中的各個要素進行控制。在全新管理理念的支撐下，科技企業(yè)在成本管理中不僅強調全員、全過程管理，而且實施全要素覆蓋，這實現(xiàn)了商品研發(fā)、使用和價值管理的有機結合，確保了技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。從宏觀層面來看，成本管理工作還優(yōu)化了科技企業(yè)的內部控制管理環(huán)境，實現(xiàn)了管理活動與企業(yè)經(jīng)營目標效益的結合，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。

2.3 提升企業(yè)效益

提升企業(yè)效益是貫穿現(xiàn)代管理理念的重要課題，對于科技企業(yè)而言，積極開展成本管理工作，管理者不僅會在生產(chǎn)初期階段進行項目研發(fā)要素分析，而且會有效地開展項目預算和執(zhí)行管理。此外，為提升成本管理效率，管理者還會系統(tǒng)化地開展會計監(jiān)督工作。經(jīng)過成本管理工作的開展，科技企業(yè)的職責分工更加明確，成本管理行為更加規(guī)范，這使得企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)及市場營銷中的成本大大減少，提升了企業(yè)的經(jīng)營效益［4］。

3 科技企業(yè)成本管理及控制問題

3.1 成本控制體系不完善

科技企業(yè)在成本管理中存在控制體系不完善的問題。一方面，在科技企業(yè)內部，有較多管理者、基層科研人員將重點放在了科技產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，對成本管理工作的重視程度不夠，認為成本管理屬于企業(yè)財務部門的任務，導致成本管理工作缺乏良好的環(huán)境。另一方面，科技企業(yè)成本管理缺乏先進的管理理念，有較多科技企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的成本管理理念，在成本管理中以節(jié)約成本為主，忽視了成本使用效益的分析，在激烈的市場競爭環(huán)境下，這種落后的管理理念難以滿足現(xiàn)實的管理要求。此外，成本管理制度不完善是科技企業(yè)成本管理體系建設的重要問題。在新時代，我國對科技企業(yè)的扶持力度增大，出臺了較多的優(yōu)惠政策，但是科技企業(yè)未能結合這些政策文件對自身的成本管理制度進行優(yōu)化，導致科技企業(yè)的成本管理制度不完善，難以為成本方案設計、目標設計和指標管理提供約束。科技企業(yè)在成本管理中還缺乏專門的管理組織，受此影響，科技企業(yè)成本管理工作的推進實施存在較大困難，導致成本管理風險較多。

3.2 成本管理與經(jīng)營模式不完善

實現(xiàn)成本管理與經(jīng)營模式的結合是科技企業(yè)成本管理的現(xiàn)實需要。目前，在成本管理中，有較多科技企業(yè)對自身經(jīng)營模式考慮不足，造成成本管理方法不適應的問題，影響了企業(yè)的成本控制效果。一方面，為適應科技產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，有部分科技企業(yè)采用項目制的生產(chǎn)模式，即企業(yè)的業(yè)務活動被劃分為一個個相對獨立的項目，這些項目目標導向明確，但是在成本管理中，部分科技企業(yè)仍然沿用部門制的成本管理模式，難以適應新時代的成本管理需要。另一方面，除基本的業(yè)務模式外，科技企業(yè)在成本管理中還需要考慮項目建設內容的控制，差異化地實施不同項目的成本管理，但有較多的科技企業(yè)針對不同的項目也使用了類似的成本管理方法，導致成本管理具體指標的控制不夠靈活，降低了成本管理的準確性［5］。

3.3 成本管理條例缺乏落實

在科技企業(yè)成本管理中，管理者需要嚴格落實成本管理條例，通過完整的條例對成本管理工作實施約束。目前，部分科技企業(yè)在成本管理中并未嚴格落實管理條例。一是開展預算工作是科技企業(yè)成本管理的內在要求，其能從初期階段實現(xiàn)企業(yè)成本內容的有效約束。然而在科技企業(yè)內部，有部分項目中采用借鑒歷史經(jīng)驗的方式來完成預算，對新項目任務目標、實施要求的考慮不足，造成成本預算管理條例落實不到位、成本管理混亂的問題。二是科技企業(yè)對成本核算制度的落實不到位，具體表現(xiàn)為當前企業(yè)成本核算工作的開展具有一定的滯后性，這導致成本過程管理不足，并且受成本核算管理條例落實不到位等因素的影響，科技企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的亂擠成本問題，影響了成本信息歸集與核算管理的真實性。三是科技企業(yè)對自身固定資產(chǎn)缺乏管理，在實際管理中重采購、輕維護，導致部分固定資產(chǎn)過早被破壞，間接性地增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.4 成本信息控制不當

科技企業(yè)在成本管理中存在信息控制不當?shù)膯栴}。一是當前科技企業(yè)的成本管理主要集中在財務信息管理層面，未能從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進行業(yè)務成本數(shù)據(jù)的歸納和總結，導致企業(yè)在成本管理中未能真正地實現(xiàn)業(yè)財融合。二是在信息時代下，科技企業(yè)缺乏成本管理中的信息技術融合應用，即部分企業(yè)未能建立成本管理信息系統(tǒng)，依靠人力進行成本信息的收集、整理、分析和應用，導致成本管理工作效率低下，難以適應科技企業(yè)快速發(fā)展的需要。

4 科技企業(yè)成本管理對策

4.1 完善成本管理體系

在科技企業(yè)成本管理體系建設中，企業(yè)管理者一是要認識到成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，有意識地在企業(yè)內部開展先進成本管理理念的宣傳和教育工作。譬如，在新時代成本管理中，科技企業(yè)管理者、成本管理人員需要重視全過程管理、精細化管理等理念的滲透，使全體成員認識到成本管理思想的理念核心和開展路徑。在科技企業(yè)滲透先進成本管理理念時，還需要融入黨的二十大對科技創(chuàng)新的相關理念，從更高的站位來認識科技企業(yè)的成本管理工作，創(chuàng)設良好的成本管理環(huán)境。二是管理制度是科技企業(yè)成本管理體系建設的重要內容，在系統(tǒng)分析科技企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標、業(yè)務實際的基礎上，科技企業(yè)需要在現(xiàn)代管理理念的支撐下，創(chuàng)新自身的成本管理制度。在該制度下，應按照精細管理的要求，系統(tǒng)制定成本管理條例，同時應結合科技企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實際，設計高度匹配的成本控制目標和指標，若有需要，還需設計成本控制風險閾值。當項目生產(chǎn)中成本超過預期成本時，需實施成本控制風險預警管理，對后續(xù)的生產(chǎn)及管理方式進行調整，更好地服務成本管理工作，防止造價成本失控。三是科技企業(yè)需要建立具有較強獨立性的成本管理組織，選擇具有較高能力素養(yǎng)的人員實施成本管理。還需要加強成本管理人員的培訓和考核，建立獎懲制度，將職工的個人利益與單位利益結合起來，這樣能營造良好的成本管理環(huán)境，推動成本管理工作的開展。

4.2 結合經(jīng)營模式實施成本管理

結合科技企業(yè)經(jīng)營模式開展成本管理時，管理者需要注重以下幾點。一是在成本管理初期階段，科技企業(yè)需要重視自身業(yè)務實際的有效分析，考慮到項目制生產(chǎn)在科研企業(yè)中的應用較多，還需要在部門成本管理的基礎上，選用項目制成本管理方法，以此來統(tǒng)籌企業(yè)項目生產(chǎn)中的各個成本要素，實現(xiàn)成本的有效控制。二是科技企業(yè)在成本管理中，成本管理人員需要對市場經(jīng)濟特征進行有效分析，結合市場經(jīng)濟的要求來轉變管理理念，更新管理內容，在制定成本控制目標后，需要結合業(yè)務實際，對成本目標進行分解，并將成本控制的責任落實到各個主體，確保成本管理的規(guī)范性。三是結合經(jīng)營模式控制成本時，科技企業(yè)需要系統(tǒng)開展成本策劃工作，在此過程中，科技企業(yè)需要結合自身新產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)和市場營銷，設計全生命周期的成本管理方式，在具體成本管理中，通過降低成本、戰(zhàn)略利益管理、資源使用效益控制，實現(xiàn)成本管理目標與效益的統(tǒng)一。四是考慮到科技企業(yè)各個項目的差異性，在成本管理中，還需要按照差異化的原則，深化成本管理方法的規(guī)范使用。目前，除經(jīng)驗成本管理、歷史數(shù)據(jù)成本管理外，科技企業(yè)還需要使用預算目標成本、標桿成本等方式開展成本控制工作，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)的獲利空間［6］。

4.3 做好成本管理監(jiān)督

在傳統(tǒng)管理模式下，科技企業(yè)對成本監(jiān)督制度的落實不到位，忽視了對成本管理結果的監(jiān)督，導致成本管理效益較差。在新時代，科技企業(yè)一是需要建立系統(tǒng)完善的成本監(jiān)督管理體制，從生產(chǎn)的全過程出發(fā)，對本企業(yè)的成本支出情況進行監(jiān)督管理，達到全過程控制的目的。二是在成本監(jiān)督管理中，應重視具體方法的使用，如通過預算管理方式進行企業(yè)成本管理時，管理者需要重視預算編制、預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制，而在成本核算中，除品種法、分批法、逐步結轉或平行分步法外，財務人員還需要重視作業(yè)成本法、分類法的使用，確保成本核算的準確性。在成本監(jiān)督管理方法應用中，除深化數(shù)據(jù)監(jiān)督外，還需要對業(yè)務進行監(jiān)督，并深化信息技術應用，通過有效監(jiān)督消除成本管理風險。

4.4 加強成本信息管理

成本管理工作是依靠大量的基礎信息來實現(xiàn)的，通過對信息的收集、分析和應用，能支撐成本管理工作的開展。一方面，科技企業(yè)需要加大自身在成本信息化管理中的基礎投入，通過人力、物力、財力支撐，建成信息化的成本管理硬件基礎平臺，并持續(xù)優(yōu)化成本管理軟件系統(tǒng)，滿足成本管理的現(xiàn)實需要。另一方面，在成本信息管理中，科技企業(yè)需要從財務與非財務兩個方面出發(fā)，系統(tǒng)化地收集成本相關信息，做好信息的整合分析，并及時反饋成本管理結果，指導企業(yè)經(jīng)營，提升科技企業(yè)經(jīng)營效益。

5 結語

科技企業(yè)以高技術含量產(chǎn)品生產(chǎn)為基本的運作方式，具有較強的市場競爭能力。近年來，我國深化市場體制改革，隨著國家重點扶持力度的加大，科技型企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是受起步較晚等因素的影響，科技企業(yè)在成本管理中存在諸多不足。在新時代，人們只有充分認識到科技企業(yè)成本管理的重要性，結合企業(yè)實際，深化科技企業(yè)成本管理技術要點創(chuàng)新，才能有效提升成本管理的綜合效益，推動科技企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］竇學誠，張朝廣. BP神經(jīng)網(wǎng)絡聯(lián)合作業(yè)成本法技術的中小型民營科技企業(yè)成本管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟關系實證研究［J］. 物流工程與管理，2021，43（9）：128-131，109.

［2］鄭可欣. 結構性減稅對高科技企業(yè)資本錯配的治理效應及優(yōu)化策略探討［J］. 中小企業(yè)管理與科技，2022（16）：175-177.

［3］張亞超. 高科技裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析［J］. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2022（18）：161-163.

［4］賀寶成，陳霄. 銀行業(yè)競爭對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響：信貸配置的中介作用［J］. 科技管理研究，2022，42（6）：104-111.

［5］馬伯麟. ERP系統(tǒng)下的中小企業(yè)財務成本管理研究——以南京利德東方橡塑科技有限公司為例［J］. 經(jīng)營者，2022，36（8）：126-128.

［6］顧忠劍. 目標成本管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐與創(chuàng)新——以貴州航天云網(wǎng)科技有限公司為例［J］. 全國流通經(jīng)濟，2020（36）：52-54.

［作者簡介］李思群，女，重慶人，重慶能工科技發(fā)展有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。