鋼鐵行業(yè)成本控制問題及對策分析

朱永才

（湖北民族大學(xué)， 湖北 恩施 445000）

0 引言

我國鋼鐵行業(yè)目前面臨著整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈、生存壓力日漸加大的問題，因此，應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境，改善生產(chǎn)經(jīng)營措施，加強(qiáng)成本管理控制，提升產(chǎn)品競爭力，增加企業(yè)抗風(fēng)險能力，對于鋼鐵企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義[1]。隨著市場競爭趨勢的日益激烈，鋼鐵行業(yè)這種傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著較大的生存挑戰(zhàn), 因此鋼鐵企業(yè)需要以做好事前成本預(yù)算、提高員工成本管控意識、完善環(huán)境成本體系的方式來促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展[2]。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的過程中的所耗費(fèi)的資源將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制的水平直接影響著企業(yè)的市場競爭力[3]。隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。由于鋼鐵貨物體量大、運(yùn)輸?shù)乩砦恢梅稚?、營業(yè)利潤率小，因此鋼鐵行業(yè)需要更高水平的物流成本控制。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)為了能在行業(yè)中嶄露頭角，必須對物流成本進(jìn)行有效的控制和管理[4]。

綜上所述，鋼鐵行業(yè)需要進(jìn)行成本控制從而降低不必要支出，合理使用人力、物力和財力，促使管理者做出正確的決策，這樣才能更好地應(yīng)對市場競爭，并將企業(yè)發(fā)展壯大。眾多鋼鐵企業(yè)必須樹立成本控制理念，嚴(yán)格落實成本控制措施，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

1 鋼鐵行業(yè)成本控制中存在的問題

1.1 鋼鐵行業(yè)概況

改革開放以后，我國基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展每年需要數(shù)億噸鋼材提供支持，這為鋼鐵產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場，鋼鐵企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的增長趨勢。在2010年到2016 年間，國家以宏觀調(diào)控措施應(yīng)對產(chǎn)能過剩；2017 年以來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步實施，鋼鐵需求量不斷增加，產(chǎn)品價格不斷提升；2020 年新冠疫情肆虐，但我國粗鋼產(chǎn)量仍然首次突破10 億t 大關(guān)；2021年，隨著國內(nèi)“雙碳”、“雙控”政策措施逐步落實，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)綜合水平呈現(xiàn)下降態(tài)勢，在“雙碳”政策背景下，我國生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量進(jìn)一步放緩。

1.2 鋼鐵行業(yè)成本控制中存在的問題分析- 以A 鋼鐵集團(tuán)為例

1.2.1 采購原材料成本過高

如今市場中有大量的同類企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭日益激烈。同時因為國外采購原材料比重較大且購買方處于被動的采購環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)采購壓力增大，進(jìn)而提高了采購成本。具體采購成本如表1 所示。

表1 A 鋼鐵集團(tuán)采購成本數(shù)據(jù)

由表1 可看出，A 鋼鐵集團(tuán)近兩年采購鋼鐵材料成本占總成本的比例分別為92.81%和95.61%，可見占比較高。2021 年材料成本較2020 年變動比例約52%。分析近兩年新冠疫情及采購環(huán)境等方面的影響后發(fā)現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)的材料采購背景大致相同，而導(dǎo)致材料成本增加的主要原因在于對采購成本控制的力度較小。

1.2.2 研發(fā)成本投入與所獲技術(shù)專利數(shù)量不成正比

由表2 可看出，A 鋼鐵集團(tuán)2021 年研發(fā)支出較2020 年變動比例為63.23%。其投入的研發(fā)資金巨大，2021 年A 鋼鐵集團(tuán)獲得國家專利授權(quán)103 項，而2020 年獲得授權(quán)專利數(shù)減少為40 項。這種“高投資低收入”情況發(fā)生的原因是A 鋼鐵集團(tuán)2021 年對研發(fā)成本投入的控制力度不夠，資金投入量與研發(fā)出的技術(shù)專利數(shù)量不成正比，從而導(dǎo)致研發(fā)成本相對較高。

表2 A 鋼鐵集團(tuán)研發(fā)支出

1.2.3 倉儲物流成本控制不合理

A 鋼鐵集團(tuán)的市場需求與企業(yè)的實際生產(chǎn)計劃不符，從而造成了產(chǎn)品倉儲、物流等方面的費(fèi)用升高。

由表3、表4 可看出，2021 年倉儲保管費(fèi)用占銷售費(fèi)用的比例為48.16%，上年同期為51.30%，雖然比例有所下降，但倉儲保管費(fèi)用占銷售費(fèi)用總數(shù)比例仍然較大，而在2020 年倉儲運(yùn)輸費(fèi)占銷售費(fèi)用的比例高達(dá)75.17%。在此情況下，A 鋼鐵集團(tuán)應(yīng)合理預(yù)測市場需求，對鋼鐵原材料進(jìn)行實時、有效地監(jiān)控，對產(chǎn)品的庫存數(shù)量、質(zhì)量、損耗和倉儲保存條件也應(yīng)有清楚的認(rèn)知，以此來降低企業(yè)的倉儲成本費(fèi)用。

表3 A 鋼鐵集團(tuán)2021 年倉儲保管費(fèi)用情況表

表4 A 鋼鐵集團(tuán)2020 年運(yùn)輸費(fèi)用情況表

通過對A 鋼鐵集團(tuán)成本控制問題的分析可得，強(qiáng)化原材料采購成本控制，及時掌握原材料價格信息，針對性控制研發(fā)成本，合理安排物流和倉儲流程以有效控制成本支出是我國鋼鐵行業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、增強(qiáng)市場競爭能力的重要舉措。

2 鋼鐵行業(yè)完善相關(guān)成本控制問題的對策

經(jīng)過分析可知，對于市場的預(yù)測能力不足，采購環(huán)境的壓迫，員工成本控制意識薄弱，物流、倉儲環(huán)節(jié)的漏洞是目前許多鋼鐵企業(yè)所面臨的主要問題。企業(yè)能否有效實施成本控制是其在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中長久立足不敗之地的關(guān)鍵影響因素。而如何實施有效成本控制，本文給出以下幾點對策：

2.1 完善原材料采購管理機(jī)制

首先，鋼鐵企業(yè)可以合理運(yùn)用采購供應(yīng)鏈管理模式，以采購信息管理平臺將資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，共享相關(guān)采購小組間的信息，以互聯(lián)網(wǎng)的便利性保證信息的上傳下達(dá)，實現(xiàn)采購管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展。其次，領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)合理制定采購計劃，對于供應(yīng)商，應(yīng)分配員工進(jìn)行聯(lián)系并且要求員工對自己的業(yè)務(wù)負(fù)起主要責(zé)任，根據(jù)業(yè)務(wù)完成的好壞對員工績效進(jìn)行評定，制定獎懲制度。再者，采購部應(yīng)組建一個專業(yè)的市場價格監(jiān)督隊伍，對國家政策、鋼鐵行業(yè)市場情況和企業(yè)本身的優(yōu)缺點進(jìn)行綜合分析，根據(jù)國內(nèi)外時效性資訊，科學(xué)預(yù)測鋼鐵原材料的價格，制定合理的采購計劃，減少采購成本。

2.2 合理控制研發(fā)成本

2.2.1 樹立成本管控意識，調(diào)動主觀能動性

企業(yè)的成本管理水平取決于每個員工的成本管控意識。所以，提升企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制觀念是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的重要任務(wù)，鋼鐵企業(yè)可以通過開展成本管控觀念教育，提高員工在采購、運(yùn)輸、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管控意識，充分調(diào)動員工維護(hù)成本的積極性和主觀能動性，保證成本控制工作的有效執(zhí)行。

2.2.2 加強(qiáng)研發(fā)成本控制

對于產(chǎn)品的研發(fā)成本控制工作，鋼鐵企業(yè)要在進(jìn)行實驗之前，提前對產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)估，以積極的心態(tài)和充分的準(zhǔn)備迎接即將到來的研發(fā)挑戰(zhàn)，根據(jù)項目任務(wù)的合理需要，緊緊圍繞項目的總體目標(biāo)，建立獨(dú)立核算體系，對研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，盡量避免與項目目標(biāo)無關(guān)或關(guān)系不緊密的支出。在產(chǎn)品開發(fā)的后期，要加強(qiáng)產(chǎn)品的庫存管理工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和保存條件進(jìn)行緊密監(jiān)控，控制損耗，避免不必要的損失。

2.2.3 提高信息傳遞效率

提高信息透明度，加強(qiáng)信息的交流和分享是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否有效、合理地運(yùn)行的重要舉措，具有重要的戰(zhàn)略意義。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)需要及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，這有利于采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立溝通、交流、學(xué)習(xí)、協(xié)助的奮進(jìn)平臺，從而降低各環(huán)節(jié)的成本。

2.3 提高物流成本控制能力

現(xiàn)如今，我國鋼鐵企業(yè)運(yùn)輸主要以汽車運(yùn)輸為主，鐵路物流也已具備較為完整的運(yùn)輸管理體系。但由于鐵路運(yùn)輸時場地條件的限制，對鋼鐵材料的倉儲能力嚴(yán)重匱乏，從而影響鐵路運(yùn)輸?shù)挠行н\(yùn)作。所以，為了充分發(fā)揮鐵路、公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢，實現(xiàn)高效、節(jié)約的物流運(yùn)作機(jī)制，鋼鐵企業(yè)有必要做到以下兩點：一，建立一個物流控制中心，在保證材料的保存條件下，解決物流途中的倉儲問題；二，制定合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸費(fèi)用，避免在運(yùn)輸過程中浪費(fèi)過多時間，減少材料在運(yùn)輸過程中的損耗，有效控制物流成本。

當(dāng)今市場競爭日趨激烈，為了更健康、更持續(xù)的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的要求，鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理已經(jīng)迫在眉睫。成本控制在某種程度上可以作為企業(yè)的核心競爭力，從原材料采購成本控制到產(chǎn)品研發(fā)成本控制最終到物流成本控制，每個環(huán)節(jié)的管控水平都會直接影響經(jīng)濟(jì)收益和市場競爭力。所以，我國鋼鐵行業(yè)要加強(qiáng)成本控制管理，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。