新時(shí)期服裝企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑探索

文/陳小呀（上?？灼浞椨邢薰荆?/p>

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的影響，服裝行業(yè)面臨訂單量不斷下降，庫存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，一定程度上給服裝企業(yè)的發(fā)展帶來一定阻礙。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度合作，從利益最大化目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，基于業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升與運(yùn)營成本控制雙重目標(biāo)推動業(yè)財(cái)融合應(yīng)用和發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢作用將會在效率和效益指標(biāo)上顯著體現(xiàn)。

一、新時(shí)期服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)是衡量能否服務(wù)于業(yè)務(wù)活動的開展，并提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定著企業(yè)的盈利水平。而企業(yè)通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于指導(dǎo)并規(guī)范業(yè)務(wù)活動，還能立足于閉環(huán)的管理體系發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動中制度或執(zhí)行方面存在的缺陷與不足，及時(shí)做好調(diào)整和補(bǔ)足工作，以達(dá)到完善管理體系、提高運(yùn)行效果的目的。

（二）推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)要想準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要大量資金的支持，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力。通過業(yè)財(cái)融合，可以為業(yè)務(wù)活動提供資金和資源支持，為企業(yè)拓展更多發(fā)展機(jī)遇。近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，管理會計(jì)則是企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇并迎接市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，而企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可深化管理會計(jì)作用，為企業(yè)內(nèi)部組織變革奠定基礎(chǔ)，逐步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（三）防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中主要的風(fēng)險(xiǎn)種類。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時(shí)，要用財(cái)務(wù)管理思維去籌劃和規(guī)范，從而降低業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)，在兼顧效益指標(biāo)的同時(shí)避免盲目決策可能引發(fā)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

二、新時(shí)期服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)存在差異

業(yè)財(cái)部門目標(biāo)差異大是服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的主要問題之一。當(dāng)前，服裝企業(yè)業(yè)財(cái)部門有獨(dú)立的管理目標(biāo)，存在較大差異。財(cái)務(wù)部門側(cè)重企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)情況，而業(yè)務(wù)部門則追求業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成。例如，雖然業(yè)務(wù)部門的盈利最終由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，但是財(cái)務(wù)部門無法預(yù)測和監(jiān)督業(yè)務(wù)活動的費(fèi)用支出和資金使用，業(yè)財(cái)信息無法有效融合。

（二）員工對業(yè)財(cái)融合認(rèn)可程度較低

員工的意識和認(rèn)知也是影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要因素之一。員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)可度低會導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)。具體而言，服裝企業(yè)管理層對業(yè)財(cái)融合認(rèn)識不全面，不準(zhǔn)確，過于重視業(yè)務(wù)部門，而對財(cái)務(wù)部門的價(jià)值有所忽視，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。另一方面，員工積極性不高。由于管理層的不重視，對業(yè)財(cái)融合工作支持力度不足，在企業(yè)內(nèi)部也沒有進(jìn)行宣傳，員工對業(yè)財(cái)融合存在認(rèn)知偏差，只愿做好本職工作，不愿參與到業(yè)財(cái)融合中，業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不理想。

三、新時(shí)期服裝企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）確定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

在企業(yè)管理中，無論處于哪個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)管理者應(yīng)始終準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況整合資源，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，督促全體員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)努力。因此，在業(yè)財(cái)融合過程中，服裝企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門目標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的溝通協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)的績效考核機(jī)制除了考核員工的工作業(yè)績外，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠發(fā)揮其價(jià)值。例如：C 公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，由于行業(yè)競爭激烈，而企業(yè)產(chǎn)品定位為高端市場。在后續(xù)發(fā)展中，投資決策科學(xué)性、未來預(yù)測準(zhǔn)確性等決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向。因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)的需求已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)稅轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助型決策。在這一背景下，C 公司將管理型會計(jì)作為業(yè)財(cái)融合的核心，將價(jià)值創(chuàng)造作為業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，力圖通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力企業(yè)經(jīng)營效益增長。

（二）針對業(yè)財(cái)融合搭建溝通交流平臺和協(xié)調(diào)機(jī)制

1.搭建溝通交流平臺

服裝企業(yè)在日常工作中，業(yè)財(cái)部門人員溝通聯(lián)系不多，為推動業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，企業(yè)要搭建交流平臺，以加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的溝通交流。對此，服裝企業(yè)可以每周、每月組織會議，或者定期組織各部門人員參與團(tuán)建活動，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的交流氛圍。同時(shí)，還可以創(chuàng)建微信交流群等方式為員工提供交流和學(xué)習(xí)途徑，加深業(yè)財(cái)部門員工的了解。企業(yè)也可以開展主題活動，邀請相關(guān)專家進(jìn)行講座，提升員工業(yè)財(cái)融合意識。財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作時(shí)，可以將專業(yè)性較高、難理解的術(shù)語轉(zhuǎn)化成通俗易懂的語言，以便業(yè)務(wù)人員盡快掌握。業(yè)務(wù)合同談判和簽訂是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因此在業(yè)財(cái)融合工作中，應(yīng)將合同談判和簽訂中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和明確，從而有效規(guī)避合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員也可以參與到合同的簽訂、履行和管理等工作環(huán)節(jié)中，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，同時(shí)還能及時(shí)收集合同管理過程中的信息，從而為后續(xù)決策工作提供參考依據(jù)。業(yè)務(wù)人員在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向其普及會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)、法律等方面知識，督促業(yè)務(wù)人員時(shí)刻關(guān)注相關(guān)信息變化。例如，在差旅費(fèi)報(bào)銷過程中，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定填寫發(fā)票信息，而且業(yè)務(wù)人員要妥善保存發(fā)票等原始憑證。

2.構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機(jī)制

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)活動涉及多個(gè)部門，需要很多員工的相互配合。對此，服裝企業(yè)要根據(jù)業(yè)財(cái)部門人員不同的工作需求，制定更加合理的工作流程，完善管理機(jī)制，這樣不僅可以提高業(yè)務(wù)管理效率，還能促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的協(xié)作，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要建立議事機(jī)制，如果業(yè)財(cái)融合工作中發(fā)生沖突或者突發(fā)情況，業(yè)財(cái)部門人員要根據(jù)議事機(jī)制進(jìn)行充分商議，共同提出解決措施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)。

C公司結(jié)合自身教師節(jié)品牌活動，計(jì)劃通過中華社會互助基金會向鄉(xiāng)村教師定向捐贈襯衫共3 萬余件，公允價(jià)值1600 余萬元。為了滿足業(yè)務(wù)部門捐贈影響力，又不增加整體營運(yùn)成本的總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)部通過梳理分析稅收優(yōu)惠政策，掌握若捐贈對象在目標(biāo)脫貧名錄范圍，可享受國家目標(biāo)脫貧稅收優(yōu)惠相關(guān)政策。據(jù)此，財(cái)務(wù)部積極協(xié)調(diào)各方，從合同簽訂到物流配送明細(xì)，以及發(fā)票開具要求等協(xié)調(diào)溝通，促使整體項(xiàng)目符合政策要求，享受項(xiàng)目免征增值稅近200 萬元，且不受利潤12%限制一次性所得稅前扣除的政策優(yōu)惠。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)敏感性和數(shù)據(jù)使用能力

為提高業(yè)財(cái)融合有效性，服裝企業(yè)還應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)敏感性和數(shù)據(jù)使用能力。對此，企業(yè)可以要求財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)活動中，例如市場調(diào)研、產(chǎn)品分析等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的了解，并培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力，不斷增加財(cái)務(wù)人員能力框架中業(yè)務(wù)敏感性和數(shù)據(jù)使用能力的占比，從根本上改善財(cái)務(wù)的能力結(jié)構(gòu)。C 公司業(yè)務(wù)部門為維護(hù)顧客體驗(yàn)，提高顧客滿意度，加強(qiáng)顧客黏性，全面推進(jìn)繡字業(yè)務(wù)。C 公司財(cái)務(wù)部在掌握這一信息后，迅速與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)策劃，把這項(xiàng)活動打造成為IP 項(xiàng)目，與區(qū)商委對接掌握項(xiàng)目申報(bào)要求，按要求完成項(xiàng)目設(shè)立申報(bào)，在過程中與各部門能力協(xié)作，完成項(xiàng)目的初審、終審，成功申報(bào)，并獲得項(xiàng)目專項(xiàng)資金100 萬元。

4.規(guī)范業(yè)財(cái)溝通語言標(biāo)準(zhǔn)

為推動業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合溝通效率，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財(cái)溝通語言。財(cái)務(wù)部門要主動與業(yè)務(wù)部門核對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑和報(bào)表模板。將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)部門需要的報(bào)表，便于業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)經(jīng)營成果。

5.財(cái)務(wù)輔助業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合

向外輸出財(cái)務(wù)語言。財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)，講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是如何轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)利潤、資產(chǎn)、現(xiàn)流的要素，以便業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供符合要求的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高效融合。在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門主動和業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營日常管理，向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)視角意見建議，拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，全面服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)決策管理。

（三）財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)前端參與管理

1.采購環(huán)節(jié)

（1）建立供應(yīng)商信息共享平臺。企業(yè)可以依托內(nèi)部信息管理平臺和信息技術(shù)與上游主材供貨商建立供應(yīng)商共享平臺，整合并完善供應(yīng)商相關(guān)信息，便于后續(xù)原材料預(yù)定和采購。（2）采購支付。一般情況下，服裝企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終上市時(shí)間為三到六個(gè)月，能夠自主生產(chǎn)的企服裝企業(yè)占比較小，多數(shù)服裝企業(yè)采用代工生產(chǎn)模式。而貨款支付的方式比較多，有定金和尾款、分期付款、付款方式等多種組合方式。在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的大背景下，針對采購活動支付應(yīng)付賬款不僅關(guān)系到采購部門，還需要財(cái)務(wù)部門參與其中，立足于財(cái)務(wù)角度分析付款時(shí)間、付款方式等。當(dāng)企業(yè)資金存量不足時(shí)，可以由采購部門出面與客戶商協(xié)調(diào)，采取其他方式付款，如承兌匯票等，確保采購成本在預(yù)算范疇之內(nèi)。（3）采購流程優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員要定期從信息平臺了解企業(yè)采購情況，并根據(jù)采購部工作流程數(shù)據(jù)，協(xié)同采購部門分析采購流程，篩出非增值部分。對于成本消耗較大的非增值部分或者增值性較小的部分，可以根據(jù)實(shí)際情況，對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定性和定量分析，將分析結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)管理人員，并提出優(yōu)化建議。以產(chǎn)銷率指標(biāo)為例，服裝企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展階段設(shè)定產(chǎn)品產(chǎn)銷率。在分析該項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，協(xié)助MD 部門在編制與分解產(chǎn)銷目標(biāo)的過程中，充分考慮市場變化對產(chǎn)銷活動的影響，建議從產(chǎn)品上市首波段預(yù)計(jì)鋪貨渠道、鋪貨數(shù)量，控制首次下單SKU 數(shù)量，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)分批次出貨備貨，依據(jù)市場銷售反饋調(diào)整后續(xù)的采購規(guī)劃，即確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷目標(biāo)，又能夠保證終端不處于缺貨狀態(tài)。此外，根據(jù)優(yōu)化建議對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高采購工作效率。

2.銷售環(huán)節(jié)

當(dāng)前，服裝企業(yè)的經(jīng)營銷售模式逐漸多樣化，包括批發(fā)、零售以及合營等，各個(gè)模式下的定價(jià)及銷售政策都需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的相互配合。

（1）批發(fā)模式。批發(fā)模式與下游客戶聯(lián)系比較緊密，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需注意對客戶商的信用管理工作，即利用信息技術(shù)建立客戶檔案管理，主要搜集客戶資信、財(cái)務(wù)和履約等歷史信息，并按照資信判別等級將客戶劃分為不同的授信政策標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)行分類管理；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門聯(lián)系業(yè)務(wù)部門定期更新客戶信息，有效方法應(yīng)收壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，在針對客戶制定價(jià)格政策的過程中，也需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作。財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合測算，在向決策層反饋、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批以后確定價(jià)格政策。（2）零售模式。業(yè)財(cái)融合背景下，服裝企業(yè)在新店籌備和決策中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入?yún)⑴c其中，包括商務(wù)條件洽談、投資成本預(yù)測以及收入預(yù)測等方面，預(yù)測新店投資的損益和現(xiàn)金流，從而確定是否投資、店鋪面積、租金等。對于經(jīng)營不佳的門店，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)成本、收入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門深入研究該門店是否具備提升空間，哪些成本可以進(jìn)行壓減，是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益提升。對于虧損的門店，要提前計(jì)算繼續(xù)經(jīng)營和關(guān)店的損失大小，然后決定是否進(jìn)行關(guān)店還是繼續(xù)經(jīng)營。（3）合營模式。業(yè)務(wù)部門在與客戶商談合營時(shí)，需要將基本的合作條款提供給財(cái)務(wù)測算，財(cái)務(wù)需要對自身企業(yè)和合營客戶的利潤、現(xiàn)金流進(jìn)行綜合測算，只有雙方的利益相對平衡的情況下才有可能健康合作，偏向任何一方的合作條件都是不可能持久的。

3.存貨管理

（1）建立存貨績效考核指標(biāo)。服裝企業(yè)財(cái)務(wù)部門和倉儲部門應(yīng)該根據(jù)存貨的特點(diǎn)、出入庫時(shí)間確定各種存貨的最長倉儲期限，并對系統(tǒng)中所有存貨進(jìn)行分類。如果存貨時(shí)間達(dá)到甚至超過最長倉儲期限，系統(tǒng)會自動將其列為“新增積壓庫存”；對于沒有達(dá)到最長倉儲期限，而且其周轉(zhuǎn)速度較快的物料，則可以將其列為“常用采購物資”。將不同種類的存貨根據(jù)實(shí)際情況歸入不同部門，形成績效考核指標(biāo)，定期對各部門進(jìn)行考核，確保存貨管理工作有效落實(shí)。（2）建立存貨管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前，多數(shù)服裝企業(yè)的信息管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，各部門之間的數(shù)據(jù)信息無法有效共享，因此，企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的投入，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，提高存貨管理信息化程度。特別是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與存貨系統(tǒng)之間的信息共享，從而提高存貨信息共享效率。

（四）持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)推動業(yè)財(cái)融合

信息時(shí)代，各類新興技術(shù)不斷發(fā)展，推動社會的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)的管理理念和模式也造成了巨大的改變?；谶@一背景，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，吸收先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新的管理模式，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，要利用新技術(shù)不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。對于規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的服裝企業(yè)而言，要想獲得更快的發(fā)展，就需要積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建更加高效、完善的管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)支持。同時(shí)，服裝企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求進(jìn)一步完善軟硬件配置，確保管理系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出更加均衡。業(yè)財(cái)融合過程中，數(shù)據(jù)流通和數(shù)據(jù)應(yīng)用至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)系統(tǒng)，其專用功能和語言存在一定差異，而多數(shù)企業(yè)的慣性做法是將某個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入辦公軟件中進(jìn)行加工后，再導(dǎo)入另一系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用，這種方式會降低工作效率，而且在操作過程中極易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、篡改的問題，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。因此，服裝企業(yè)應(yīng)在全面梳理各個(gè)管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系后，開發(fā)更加適合的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并將其與其他系統(tǒng)相連接，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和模板，確保各系統(tǒng)中數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)共享，提升整體數(shù)據(jù)管理效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，對業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員不僅要完成基礎(chǔ)工作，還需要了解對方部門工作，以便在業(yè)財(cái)融合中進(jìn)行相互配合。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備財(cái)會專業(yè)知識、了解稅務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)實(shí)操技能，同時(shí)還要有良好的溝通協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。業(yè)務(wù)人員要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識、溝通能力和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，以便在業(yè)財(cái)融合中協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)的收集和分析工作。對此，服裝企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，以提高業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量。服裝企業(yè)可以在原有財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式，引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。如有必要，還可以設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合崗位或者機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)性人才。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動，對業(yè)財(cái)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，整體提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，服裝行業(yè)在面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇冷的巨大壓力下，應(yīng)注重自身管理能力的提升，從而提高自身防范能力，保持良好的市場競爭力。業(yè)財(cái)融合是通過財(cái)務(wù)指導(dǎo)并服務(wù)業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)活動配合財(cái)務(wù)工作的方式，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合價(jià)值作用，服裝企業(yè)應(yīng)從制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通和協(xié)作平臺、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)前端的管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)等方式，對當(dāng)前業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和完善，優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。