針對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理的思考

文/金鈺（江蘇鳳凰京華大酒店有限公司）

國(guó)有資產(chǎn)為國(guó)家所有并能為國(guó)家提供經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。為了進(jìn)一步加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，在新時(shí)期背景下國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)政策和制度，大力改進(jìn)監(jiān)管理念、重點(diǎn)、方式等，并結(jié)合實(shí)際健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其國(guó)有資產(chǎn)可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)前已認(rèn)識(shí)到保值增值的必要性，但保值增值客觀上必須依賴于審計(jì)工作，若想順利完成這一工作，就必須要從內(nèi)部審計(jì)方面入手，核查國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)中是否存在違規(guī)問題，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化了解國(guó)企資產(chǎn)數(shù)目與資產(chǎn)種類，來通過審計(jì)的舉措來增強(qiáng)國(guó)企的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，未來需要對(duì)此加大關(guān)注力度，以此避免后續(xù)出現(xiàn)異常情況，對(duì)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理的意義

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)如今已由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得資產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋范圍較廣，其中保值增值管理即對(duì)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)的一種約束，通過制度保證各類資產(chǎn)以及實(shí)物完整，合理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著主導(dǎo)性作用。國(guó)有企業(yè)自身是沒有利潤(rùn)目標(biāo)的，基本以國(guó)家的規(guī)劃為主導(dǎo)方向，資產(chǎn)管理中也完全按照行政管理方式執(zhí)行，2007 年《國(guó)有資產(chǎn)法草案》提交進(jìn)行審議，修改后能夠避免國(guó)有資產(chǎn)被浪費(fèi)和破壞，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，表明國(guó)有資產(chǎn)的管理目標(biāo)正向國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面轉(zhuǎn)變，為此在新形勢(shì)下，需要優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維護(hù)社會(huì)公共利益，使改革發(fā)展創(chuàng)新工作能夠不斷深入，以此有效凈化當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。國(guó)有企業(yè)必須要有資產(chǎn)作為企業(yè)支撐，通過做好企業(yè)內(nèi)部各方面資源的整合，能夠讓資產(chǎn)發(fā)揮出最佳效益，在執(zhí)行中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確決策機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)制度，靠制度來監(jiān)督約束流程，以此提升資產(chǎn)管理效率，避免出現(xiàn)偏差問題[1]。

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)益歸國(guó)家所有，資產(chǎn)保值增值管理需要預(yù)先厘清資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理全面掌握資產(chǎn)的真實(shí)情況，通過相關(guān)工作反映出國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以此盤活存量資產(chǎn)，真正提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)如今這一管理方式已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)若想準(zhǔn)確摸清資產(chǎn)“家底”，需要預(yù)先從思想上更加重視資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)不流失是國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，需要著手優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立預(yù)算機(jī)制科學(xué)預(yù)測(cè)，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，有利于國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)快速發(fā)展。資產(chǎn)保值增值管理中需要有明確的方向、任務(wù)和目標(biāo)，在此過程中要本著“公平、公正、公開”的基本原則，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，并以此作為國(guó)有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的前提條件，深化國(guó)有企業(yè)的改革工作，解決管理制度不健全的問題。同時(shí)，需要明確資產(chǎn)存量總額，有效保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符和分類入賬，并實(shí)現(xiàn)一物一卡和一物一賬，健全責(zé)任機(jī)制，從而使企業(yè)的家底得到有效管控，也使國(guó)有資產(chǎn)安全得到保證?？傊?，這一調(diào)整還有利于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范分類，避免資產(chǎn)流失帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

黨的十九大報(bào)告中明確提出了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度應(yīng)進(jìn)行完善，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，使各項(xiàng)管理體制環(huán)環(huán)相扣，解決內(nèi)控制度不完善的問題，通過主動(dòng)制定資產(chǎn)規(guī)范管理政策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理利用，促使國(guó)有企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的保值增值，避免影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性，保障財(cái)務(wù)管理工作更加高效。

二、國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理中存在的問題

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理精細(xì)程度不足

部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理程序不健全，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況，無法嚴(yán)格履行規(guī)定的程序，且由于管理體系不清晰，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，工作中大多數(shù)制度條款都流于形式，這一情況難以為保值增值提供基本保障?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)購(gòu)置過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)制度，且部分企業(yè)現(xiàn)有制度與新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相適應(yīng)，缺少專門的部門和專人負(fù)責(zé)管理登記臺(tái)賬，資產(chǎn)清查盤點(diǎn)難以反映出當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)情況，最終造成國(guó)有資產(chǎn)流失，使用效能低下，為后續(xù)工作開展造成了障礙[2]。

（二）國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管評(píng)估體系未完善

國(guó)有企業(yè)未充分發(fā)揮監(jiān)督評(píng)估職能作用，內(nèi)部審計(jì)工作開展中缺少對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)測(cè)、審核和反饋，且由于部分國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的權(quán)責(zé)缺少清晰認(rèn)知，易導(dǎo)致個(gè)別人員在資產(chǎn)管理中滋生貪污行為，難以切實(shí)發(fā)揮出保值增值管理的作用。同時(shí)，就目前情況來看，部分國(guó)有企業(yè)管理資料不全面，缺乏外部監(jiān)督報(bào)告分析，且企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)過少，審計(jì)對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部管理的監(jiān)管力度較小，難以正確進(jìn)行有效的評(píng)估在，在一定程度上加重了債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在國(guó)企改革中，資產(chǎn)管理方面的考核不夠重視，未定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，且部分企業(yè)管理人員未掌握新的資產(chǎn)管理方式，在執(zhí)行中未能細(xì)分工作崗位，特別是對(duì)專利技術(shù)、專利著作等沒有加強(qiáng)保護(hù)，這一情況難以充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)保值增值的價(jià)值，且后續(xù)的使用效能將會(huì)被進(jìn)一步弱化。同時(shí)，現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)落后，不僅對(duì)低值易耗品的管理和重視不足，且內(nèi)部管理制度存在不規(guī)范，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)外流，最終給國(guó)有企業(yè)造成重大損失。

（四）國(guó)有資產(chǎn)管理信息平臺(tái)缺失

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)缺乏切實(shí)有效的信息化動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，賬面價(jià)值和實(shí)際不符的資產(chǎn)不能分析，對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度的實(shí)施浮于表面，賬面與實(shí)際存在嚴(yán)重不符，最終引發(fā)了資產(chǎn)流失問題。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了資產(chǎn)清查，但企業(yè)流動(dòng)資金管理方式落后，管理信息平臺(tái)無法發(fā)揮出自身作，隨著市場(chǎng)不斷活躍變化導(dǎo)致了不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能發(fā)揮其應(yīng)有的生產(chǎn)和增值功能，也難以及時(shí)做出財(cái)務(wù)入賬處理，增加了管理過程的成本消耗，無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求[3]。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理的措施

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要組成，若想加快自身建設(shè)速度，必須要從資產(chǎn)保值增值管理入手，健全相關(guān)得到制度，明確工作執(zhí)行重點(diǎn)，全面加強(qiáng)全局意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提質(zhì)增效，具體方法包括以下幾點(diǎn)：

（一）健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，必須要結(jié)合實(shí)際健全相關(guān)的制度，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，全面查找與資產(chǎn)管理制度要求不符合、不適應(yīng)的問題點(diǎn)，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合實(shí)際安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，積極探索多種資產(chǎn)管理模式完善管理流程，并研究制定合理的管理政策，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)管理的效果。同時(shí)，需要加強(qiáng)全員管理意識(shí)，關(guān)注制約發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)公布內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益，在工作實(shí)踐中依靠資產(chǎn)管理部門的人員執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理人員要定期進(jìn)行組織培訓(xùn)，建立完善的責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)，提高從業(yè)人員的使命感，通過制定相關(guān)規(guī)章制度，明確資產(chǎn)使用者權(quán)限，以此使資產(chǎn)管理工作能夠落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理制度還需要落實(shí)基本原則，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及資產(chǎn)類重大項(xiàng)目決策過程中，根據(jù)崗位實(shí)際情況做到權(quán)責(zé)清晰，以此切實(shí)保證資產(chǎn)管理的效果，避免后續(xù)工作出現(xiàn)偏差問題。

（二）規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)使用管理

國(guó)有企業(yè)需明確各項(xiàng)費(fèi)用列支情況，層層細(xì)分管理崗位，根據(jù)內(nèi)部控制做好相關(guān)調(diào)整，提升管理工作的能力，以此有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部不良行為，使崗位人員明確認(rèn)知自身職責(zé)，有效杜絕內(nèi)部腐敗問題，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)使用管理工作，公開勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放等相關(guān)信息，根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)并重視低值易耗品的管理，并增設(shè)適合企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的制度條例，不斷細(xì)化內(nèi)部控制規(guī)定，提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，在此過程中要依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的指引，不斷完善內(nèi)部控制制度、規(guī)定。同時(shí)，借助內(nèi)部控制制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將國(guó)有資產(chǎn)使用管理過程中的各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度的約束力，防止在執(zhí)行中出現(xiàn)缺位與越位，且應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)等編制管理手冊(cè)，通過完善的國(guó)有資產(chǎn)助推保值增值。另外，加大信息化建設(shè)力度，協(xié)助財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)、使用情況等信息，由管理者制定出更為科學(xué)的管理決策，通過配合日常管理工作，從而保證工作開展的效果[4]。

（三）實(shí)行量化資產(chǎn)管理措施

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，為了能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，需要在工作中建立完整的資產(chǎn)管理信息檔案，完善資產(chǎn)登記入賬制度，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)的驗(yàn)收和入庫(kù)登記制度，全過程需要從防微杜漸的角度出發(fā)，保障保值增值管理能夠切實(shí)發(fā)揮出自身作用。同時(shí)，審計(jì)并不是局限于企業(yè)審計(jì)制度不能停留在表面，在實(shí)行量化資產(chǎn)管理措施的過程中，出于對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)的考慮，需要將計(jì)劃納入年度總預(yù)算中，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)抗力，并通過細(xì)化分析降低工作的困難程度和復(fù)雜程度，如通過完備的信息登記，減少積壓、過期、毀損等閑置資產(chǎn)的存量，保障資產(chǎn)保值增值，從而化解現(xiàn)存的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。在資產(chǎn)采購(gòu)方面，需要通過對(duì)資產(chǎn)采取細(xì)化量化的管理措施，制定出規(guī)范的審批流程，報(bào)經(jīng)企業(yè)高管會(huì)議批復(fù)后執(zhí)行，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)用原材料的核查和出庫(kù)登記制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的一切處置須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，通過量化資產(chǎn)管理措施進(jìn)行定期盤點(diǎn)、盤查，以此得到全方位的嚴(yán)格施行，運(yùn)用審計(jì)控制的做法來監(jiān)管國(guó)企的內(nèi)部資產(chǎn)，避免因流失而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以此使國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升[5]。

（四）結(jié)合市場(chǎng)變化調(diào)整資產(chǎn)配置

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程本身就是動(dòng)態(tài)的，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，還需要通過優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的集中管理。實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)情況，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)整體的情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保障資產(chǎn)所有權(quán)人利益不受損失。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)保值增值管理中，必須要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行階段性調(diào)整，正確認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)現(xiàn)行資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、配置比例等進(jìn)行優(yōu)化，并完善對(duì)企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記手續(xù)等，配合統(tǒng)籌管理以及協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行完善，保障資產(chǎn)所有權(quán)人合法權(quán)益的不被侵害。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是通過市場(chǎng)機(jī)制，為此要從基礎(chǔ)上明確界定，要嚴(yán)肅對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與核算，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)的處置與盤活力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理的市場(chǎng)化、規(guī)范化、制度化，以此提高資產(chǎn)配置效率，從而在實(shí)際工作中提升資產(chǎn)增益水平。另外，要統(tǒng)一處置和調(diào)撥不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，具體規(guī)定國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算申報(bào)手續(xù)，為優(yōu)化資產(chǎn)配置做好準(zhǔn)備，通過完善國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部控制，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度的約束力，助推國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

在內(nèi)部監(jiān)督方面，要從戰(zhàn)略的角度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，審計(jì)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化準(zhǔn)確識(shí)別資產(chǎn)隱性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)的事前、事中、事后監(jiān)督，按照資產(chǎn)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化制度約束力。在外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)審核檢查時(shí)，需要根據(jù)指標(biāo)考核資產(chǎn)情況，慎重考慮審核結(jié)果，可以聘請(qǐng)資深的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)評(píng)估，以此反映評(píng)估實(shí)際情況，從而發(fā)揮資產(chǎn)的最大效用，保證資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值相匹配。國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管應(yīng)通過設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督小組，加深國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，確定當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是否符合相關(guān)規(guī)定要求，并在內(nèi)部分析是否存在侵占國(guó)有資產(chǎn)的行為，通過優(yōu)化監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作的順利開展[6]。

（六）構(gòu)建智能化資產(chǎn)管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代，使得各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化技術(shù)等已被廣泛應(yīng)用于國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理中，為此國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值也需要對(duì)此加大關(guān)注力度，不斷強(qiáng)化自身的智能信息化建設(shè)，通過技術(shù)融合構(gòu)建智能化資產(chǎn)管理平臺(tái)，從而大幅度提升工作效率。智能化資產(chǎn)管理平臺(tái)可以強(qiáng)化部分之間的聯(lián)系，可以根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)需求，建立資產(chǎn)管理模塊和數(shù)據(jù)庫(kù)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)與時(shí)俱進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)管理模塊契合當(dāng)下資產(chǎn)管理信息化要求，且該平臺(tái)還能對(duì)各類信息進(jìn)行核對(duì)，確保國(guó)有資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，利用智能化資產(chǎn)管理平臺(tái)，還能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)字化管理，簡(jiǎn)化清查盤點(diǎn)工作的開展流程，細(xì)化了解國(guó)企凈資產(chǎn)的收益率、資產(chǎn)增值與保值率，通過提升企業(yè)保障資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)代化、智能化水平，以此增強(qiáng)執(zhí)行的實(shí)效性，對(duì)資產(chǎn)信息資源快速掌握，保證企業(yè)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確率，避免與當(dāng)前時(shí)代脫節(jié)的情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)改革正不斷深化，但管理改革之路才剛起步，資產(chǎn)保值增值方面的工作仍然有待創(chuàng)新，為此在推進(jìn)優(yōu)化進(jìn)程中，需要從多方面入手，對(duì)制度、流程以及方式等進(jìn)行調(diào)整，以此提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率。進(jìn)入新時(shí)期后，面對(duì)市場(chǎng)化的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要增大保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的力度，使各項(xiàng)技術(shù)與制度能夠全面落實(shí)于日常運(yùn)行中，從而避免出現(xiàn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。