集團(tuán)公司投融資管理的問題研究

文/馮超（中國龍江森林工業(yè)集團(tuán)有限公司）

新形勢下，很多公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，在融資過程中面臨著挑戰(zhàn)，因融資困難無法提高自身盈利能力。造成融資困難的原因有很多，公司要想解決要制定相應(yīng)的措施，從而有一個突破性的發(fā)展，這就需要立足于實(shí)際問題，通過廣開融資渠道，加大內(nèi)部控制管理力度等舉措來解決投融資管理上的問題。為了進(jìn)一步提高競爭力和整體實(shí)力，集團(tuán)公司可以聘請更多專業(yè)的人才參與到投融資管理中，這樣不僅能夠增強(qiáng)市場競爭力，也能實(shí)現(xiàn)獲利的目的。

一、集團(tuán)公司投融資管理的問題

（一）有效資產(chǎn)匱乏

集團(tuán)公司投融資管理水平較低，由于有效資產(chǎn)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致其收益性融資項(xiàng)目嚴(yán)重不足，具體問題如下。就當(dāng)前公司發(fā)展來看，隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，國家政府對其管控力度也不斷增強(qiáng)，公司為了能夠更好地展開經(jīng)營需要借助第三方力量進(jìn)行投融資，這加大了投融資成本支出。很多時候，傳統(tǒng)以政府和市政局為項(xiàng)目融資出具文件擔(dān)保的方式已不能滿足公司發(fā)展需求，導(dǎo)致公司投融資陷入困境。受到某些文件政策的影響，公司投融資過程中面臨困難，公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開始通過拓寬業(yè)務(wù)范圍來實(shí)現(xiàn)此目的。但是實(shí)際上部分項(xiàng)目不具備四項(xiàng)審批及相關(guān)手續(xù)，會導(dǎo)致相關(guān)融資項(xiàng)目不得不通過其他的方式獲得資金，可以說，會因公司收益性融資項(xiàng)目儲備量不足，致使自身經(jīng)濟(jì)方面受到影響，若不及時處理無法更好地立足于市場中[1]。

（二）籌措資金結(jié)構(gòu)單一

目前，集團(tuán)公司投融資管理時因籌措資金結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致自身整體盈利能力較差，如今是市場競爭趨勢逐漸加大了的時代背景，為了能夠更好地發(fā)展，集團(tuán)公司勢必需要提高自身整體盈利能力。但是受到政策以及大環(huán)境的影響，導(dǎo)致公司對于銀行的貸款始終處于過度依賴的狀況，自身的籌措資金結(jié)構(gòu)比較單一化，這都會對其發(fā)展造成影響。同時很多時候由于受到業(yè)主自身盈利能力的影響，公司在銀行負(fù)債方面表現(xiàn)出的缺口問題越來越明顯，這都不利于投融資管理水平的提高。另外，部分公司在現(xiàn)金流方面表現(xiàn)出的能力嚴(yán)重不足，這是當(dāng)下的籌措資金結(jié)構(gòu)單一所引發(fā)的。因缺少支撐貸款還本利息的能力，致使公司盈利能力偏低，可見受到大環(huán)境的影響，導(dǎo)致公司面臨的挑戰(zhàn)越來越多，籌措資金結(jié)構(gòu)單一問題若不及時處理，都會導(dǎo)致公司信譽(yù)嚴(yán)重下降，難以在市場中更好地發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制管理力度薄弱

內(nèi)部控制管理是公司發(fā)展的重要內(nèi)容，但是對于集團(tuán)公司來講由于內(nèi)部控制管理力度薄弱，投融資管理水平較低。同時，公司管理人員并沒有了解到做好內(nèi)部控制管理對投融資管理水平提高的促進(jìn)作用，在具體落實(shí)過程中都會因積極性不強(qiáng)，致使自身在融資管理上面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代市場在不斷發(fā)展，很多公司要想更好地發(fā)展，勢必需要提高自身綜合能力，但是實(shí)際上很多公司在投融資管理時由于沒有構(gòu)建全面的內(nèi)部控制制度，也會導(dǎo)致相互扯皮、推脫等問題，進(jìn)而導(dǎo)致投融資管理陷入混亂的狀態(tài)。并且，管理人員的內(nèi)部控制意識相對薄弱，最后致使投融資管理效果不理想。另外，會因沒有構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，無法將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，不利于公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的安全。而做好內(nèi)部控制管理是維護(hù)資產(chǎn)安全完整的關(guān)鍵，但是鑒于集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理較為薄弱，無法獲得應(yīng)有的效果。

（四）忽視投融資細(xì)節(jié)

集團(tuán)公司在投融資管理時由于忽視投融資細(xì)節(jié)，會導(dǎo)致投融資管理效果差強(qiáng)人意，沒有進(jìn)行相應(yīng)的綜合考慮，主要表現(xiàn)在對固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)管理過程中內(nèi)部控制人員工作積極性也有待提高，會為公司引來更多的風(fēng)險(xiǎn)，無法保障投融資管理工作順利開展。同時公司并不了解應(yīng)當(dāng)遵循怎樣的原則去進(jìn)行投融資管理，由于投資缺乏計(jì)劃性，存在盲目投資等現(xiàn)象，這樣都會造成風(fēng)險(xiǎn)問題的存在。再加上缺乏完整的投資決策體系，管理人員沒有認(rèn)識到構(gòu)建完整投資決策體系的重要性，在實(shí)際落實(shí)過程中都會因很多細(xì)節(jié)處理不到位，導(dǎo)致投融資管理水平低下[2]。并且，管理人員在前期項(xiàng)目的篩選、考察、投資、監(jiān)管方面存在著主觀判斷問題，沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況去科學(xué)地展開管理，以及缺乏對項(xiàng)目公司的有效監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致很多問題沒有得到解決，致使在投融資方面無法取得新的進(jìn)展，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的后果。

（五）缺乏配套的機(jī)制

因缺乏配套的機(jī)制，集團(tuán)公司的投融資管理水平并不高。公司在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了能夠更好地經(jīng)營，公司應(yīng)通過構(gòu)建完善的配套機(jī)制為投融資管理提供支持。不過由于領(lǐng)導(dǎo)人員忽視配套機(jī)制建設(shè)的重要性，并不能夠?qū)?nèi)部人員行為起到一個良好約束作用。如今經(jīng)濟(jì)全球一體化已經(jīng)成為發(fā)展的重要趨勢，各個公司之間所面臨的壓力越來越多，為了能夠在經(jīng)營中獲利，公司應(yīng)做好投融資管理相關(guān)工作。但是，實(shí)際上公司沒有建立完善的激勵機(jī)制，使得內(nèi)部工作人員工作積極性不高，因而無法調(diào)動起人員工作積極性，反而會導(dǎo)致投融資管理效果差強(qiáng)人意[3]。另外，內(nèi)部人員工作能力方面存在著欠缺，因?yàn)楣竞鲆暳藢?nèi)部人員系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得投融資管理能力較弱，所以管理上的問題不能夠及時去解決，并且所采用的管理方法存在問題，缺少創(chuàng)新。鑒于此，都不能夠幫助公司提高投資管理水平，也難以在瞬息萬變的市場中健康可持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)公司投融資管理的措施

（一）優(yōu)化公司金融資金配置

集團(tuán)公司要想做好投融資管理，需要優(yōu)化公司金融資金配置，資金是公司自身發(fā)展的重要驅(qū)動力，只有確保每一筆資金能夠使用在刀刃上，才能夠發(fā)揮出其最大化的作用和價值。

首先，公司管理人員應(yīng)對國家相關(guān)政策有一個全面的了解，進(jìn)一步為自身投融資管理提供一定的支持。同時也要加強(qiáng)與證券公司和銀行等金融機(jī)構(gòu)的互動關(guān)系，通過交流能夠更好地掌握政府投融資相關(guān)政策方面的變化，并對自身的管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，更好地滿足投融資管理需求。在投融資管理時要通過優(yōu)化融資方式來解決融資管理水平不高的問題，如通過優(yōu)化金融資金配置，可以不斷地盤活存量資產(chǎn)，確保金融資源得到優(yōu)化配置?，F(xiàn)今階段是市場環(huán)境競爭壓力不斷加大的時代，所以公司要想可持續(xù)發(fā)展，一定要增強(qiáng)自身的融資管理能力，可以在內(nèi)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好投融資管理整個環(huán)節(jié)工作，應(yīng)以資金管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置的目的，有助于為后期的管理提供支持[4]。其次，公司應(yīng)將當(dāng)前所有存在的不良資產(chǎn)進(jìn)行整合，通過科學(xué)整合能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，切實(shí)解決以往因有效資產(chǎn)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致收益性融資項(xiàng)目嚴(yán)重不足等問題，只有優(yōu)化金融資金配置，才能夠確保各個項(xiàng)目順利開展。最后，公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況來優(yōu)化管理方案，應(yīng)確保各部分項(xiàng)目具備四項(xiàng)審批及相關(guān)手續(xù)，這樣不僅能夠?yàn)楣揪C合資質(zhì)能力的提升提供支持，公司能夠在今后的發(fā)展中取得良好成績。

（二）廣開融資渠道

以往由于籌措資金結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致融資管理效率較低，所以集團(tuán)公司要想改變現(xiàn)狀，還需要廣開融資渠道，這是不容忽視的環(huán)節(jié)。拓寬融資渠道是實(shí)現(xiàn)解決融資難問題的一個重要舉措。以往很多公司在融資時遇到困難的原因有很多，如自身沒有過硬的實(shí)力，進(jìn)而為了去更好地發(fā)展，公司應(yīng)在前期融資過程中采用多方位的融資方法。目前常使用的方法有銀行貸款或者是公司股票為主的外源性融資，不管是哪一種方法，其最終的目的也是為了拓寬融資渠道，幫助公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。當(dāng)然公司在投融資管理時應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，特別是對于融資方式上的問題，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)選擇，同時要建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而處理好財(cái)務(wù)方面的工作，為今后投融資管理工作的進(jìn)一步落實(shí)提供支持。為了提升公司整體品牌形象，公司可以高效率地與銀行交流，而在投融資管理時也要通過與銀行的密切溝通交流，掌握國家融資政策上的變化。通常情況下，銀行會根據(jù)公司的具體情況來做出相應(yīng)的調(diào)整，為此公司只有提高自身的整體實(shí)力和形象，銀行才能夠適當(dāng)?shù)胤潘少J款的相應(yīng)政策；這對于公司自身融資管理工作的順利開展都有幫助，只有給予公司更多的機(jī)會，才能夠使其順利地融資并快速地發(fā)展起來。

（三）加大內(nèi)部控制管理力度

集團(tuán)公司在投融資管理時仍舊面臨著挑戰(zhàn)，而若想將其落到實(shí)處，對集團(tuán)公司提出新的要求，公司應(yīng)加大內(nèi)部控制管理力度。

首先，應(yīng)構(gòu)建全面的內(nèi)部控制管理制度并明確責(zé)權(quán)。制度的確立可以對內(nèi)部人員起到一個約束的作用，使工作人員能夠嚴(yán)格按照崗位要求做好本職工作，當(dāng)然為了防止越權(quán)問題，要根據(jù)人員的實(shí)際情況去分配崗位職責(zé)，確保各個崗位職責(zé)的科學(xué)化與合理化。對于集團(tuán)公司來講，只有構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，才能夠避免出現(xiàn)相互推脫問題，產(chǎn)生難以控制的混亂局面，保障投融資管理能夠朝著制度化規(guī)范化的方向發(fā)展。其次，公司要確保內(nèi)部制度足夠的細(xì)致化，避免內(nèi)部控制制度籠統(tǒng)這一問題的出現(xiàn)，要健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，因?yàn)樵趯?shí)際投融資管理時面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以還應(yīng)通過做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控機(jī)制，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)要加以分析，分析其存在的具體原因，進(jìn)而通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有效地防范和管控風(fēng)險(xiǎn)[5]。最后，公司在投融資管理時要加強(qiáng)全面性監(jiān)督和管理，針對內(nèi)部控制報(bào)告填報(bào)工作進(jìn)展情況監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對工作進(jìn)度遲緩、改進(jìn)措施不到位的地方應(yīng)督促相關(guān)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，保障投融資管理順利進(jìn)行。對不按照規(guī)定的人員，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究責(zé)任；只有及時協(xié)調(diào)解決，才可以保證投融資管理能夠高質(zhì)量開展，同時為了避免腐敗等問題的出現(xiàn)，更要將具體責(zé)任落實(shí)到具體人員，通過將責(zé)任明確到具體人員，能夠有效避免問題的出現(xiàn)，對于情節(jié)惡劣者也要追究法律責(zé)任，從而得以通過做好內(nèi)部控制管理，為投融資管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對投融資的細(xì)節(jié)處理

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，各個公司之間競爭壓力變大，而若想可持續(xù)發(fā)展需要提高自身綜合實(shí)力。其中，投融資活動是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要措施，管理人員應(yīng)積極落實(shí)，但是投融資管理系統(tǒng)化較強(qiáng)，在管理中會因細(xì)節(jié)處理不到位而影響最終的效果。為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目的，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對投融資細(xì)節(jié)的處理，積極落實(shí)有助于增強(qiáng)公司綜合實(shí)力以及幫助其實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，但是在實(shí)際管理上也面臨著一些困難，因此集團(tuán)公司要想做好投融資管理，還需要加強(qiáng)對投融資細(xì)節(jié)的處理，這是非常重要的。

因?yàn)橥度谫Y管理對于企業(yè)的正常經(jīng)營，對于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展具有重要意義，管理人員在今后工作過程中應(yīng)該高度重視投融資管理，能夠全身心地投入其中。同時，公司要了解的投融資管理是自身經(jīng)營中的重要組成部分，要加強(qiáng)對其的綜合考量，對公司進(jìn)行相應(yīng)的綜合考量，如對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致入微的處理。同時公司要了解應(yīng)采取怎樣的原則做好投融資細(xì)節(jié)處理，只有全面落實(shí)各項(xiàng)細(xì)則，才可以在市場中站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)如今由于經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，為了不斷強(qiáng)化公司綜合實(shí)力，必須要做好投融資細(xì)節(jié)處理工作。同時集團(tuán)公司也要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員自身要努力提高工作能力，針對一些細(xì)節(jié)中容易出現(xiàn)紕漏的地方要重視起來，因?yàn)檫@些披露很容易為公司帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了保障投融資管理工作順利開展，一定要強(qiáng)化投融資細(xì)節(jié)工作處理。最后，既能夠保證投融資管理水平得到提高，幫助公司提高盈利能力，又能夠減輕公司負(fù)擔(dān)且實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展目標(biāo)。

（五）建立配套的機(jī)制

近幾年來，隨著改革開放的不斷深入和拓展，對于集團(tuán)公司發(fā)展也帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而集團(tuán)公司以往在投融資管理時存在著一些問題，因缺乏配套機(jī)制無法提高管理水平，所以新時代背景之下還需要建立配套的機(jī)制，這樣才能夠更好地展開投融資管理。

首先，配套機(jī)制的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展不可以缺少的，管理層人員應(yīng)高度重視起來，積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制，能夠引導(dǎo)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制履行崗位職責(zé)，為公司今后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立一套比較完善的配套機(jī)制，要引導(dǎo)各部門人員按照機(jī)制要求做好投融資管理。當(dāng)然集團(tuán)公司要將注意力放在預(yù)算管理中，預(yù)算管理是公司投融資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)，需要各部門人員參與。其次，要確保預(yù)算管理中能夠體現(xiàn)出人性化，必要的前提下需要完善獎懲制度，以便于激發(fā)工作人員工作積極性，促進(jìn)工作人員能夠以良好的狀態(tài)參與到投融資管理中，并要將考核機(jī)制和考核指標(biāo)與人員薪資相掛鉤，這是激發(fā)其內(nèi)在潛能的一種舉措，能夠使每一個工作人員始終保持較高的熱情[6]。其次，公司在投融資管理時，也要通過構(gòu)建配套機(jī)制來對人員行為有一個約束作用，使每一個人員都能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事，并在投融資管理上取得良好的效果。集團(tuán)公司是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大所面臨的挑戰(zhàn)變多，因此只有建立配套機(jī)制才能快速發(fā)展，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，建立配套機(jī)制還有助于增強(qiáng)公司市場競爭力，最后助力集團(tuán)公司在瞬息萬變的市場中更長久地經(jīng)營。

三、總結(jié)

綜上所述，目前投融資管理對于集團(tuán)公司發(fā)展來講至關(guān)重要，但是由于受到很多因素的影響，公司融資管理能力較低，比如缺少配套機(jī)制。所以為了能夠提高公司融資管理能力，集團(tuán)公司還需要優(yōu)化金融資金配置，廣開融資渠道。同時公司要加大內(nèi)部控制管理力度及加強(qiáng)對投融資細(xì)節(jié)的處理，必要前提下要立足于自身建立配套的機(jī)制，這不僅能夠高效地完成相應(yīng)投融資管理工作，提高盈利能力，也可以為公司自身進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)下良好條件。

因此，可以看出，集團(tuán)公司投融資管理對公司的整體發(fā)展非常重要，集團(tuán)公司必須給予高度重視。