企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的意義及策略研究

文/邢俠（安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司）

部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維影響，對(duì)于設(shè)備管理信息化建設(shè)作用不夠明確，因此在實(shí)際的工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，并未加大設(shè)備管理信息化建設(shè)投入力度，限制了設(shè)備管理信息化價(jià)值發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展而言，良好的設(shè)備管理質(zhì)量，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率大幅度提升，還能幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需高度重視設(shè)備管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用，全方位提升設(shè)備管理質(zhì)量，更好地滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。

一、企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)的意義

企業(yè)受自身性質(zhì)影響，在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中，所需設(shè)備數(shù)量較大，且投入成本高昂，作為項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，倘若缺乏充足的設(shè)備支撐，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度。為此，企業(yè)需強(qiáng)化設(shè)備管理力度，促進(jìn)設(shè)備價(jià)值的充分發(fā)揮，有效控制項(xiàng)目成本，解決設(shè)備問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)揮，企業(yè)設(shè)備管理也迎來(lái)了新的思路，利用信息化技術(shù)全面提升設(shè)備管理質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，減少設(shè)備閑置現(xiàn)象產(chǎn)生，造成損失。與此同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理信息化建設(shè)，還能在一定程度上節(jié)約設(shè)備管理進(jìn)程中的人力成本，減少不必要成本支出[1]。此外，項(xiàng)目建設(shè)面臨一定安全風(fēng)險(xiǎn)，部分設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中易產(chǎn)生安全問(wèn)題，借助設(shè)備管理信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能指標(biāo)變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)開(kāi)展檢修工作，避免設(shè)備出現(xiàn)安全問(wèn)題。

二、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)械設(shè)備管控缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在設(shè)備管理進(jìn)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于保障設(shè)備安全性極為重要。依托于信息化管理手段，能夠?qū)υO(shè)備工作狀態(tài)、參數(shù)等隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督分析，及時(shí)察覺(jué)設(shè)備潛在安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。然而部分企業(yè)在設(shè)備管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)備管理機(jī)制流于表面，現(xiàn)行管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，管理人員也難以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備工作狀態(tài)，設(shè)備問(wèn)題極易在使用環(huán)節(jié)暴露，引發(fā)安全事故。

（二）設(shè)備管理對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用不足

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為各行各業(yè)帶來(lái)全新機(jī)遇，尤其大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的充分應(yīng)用，在提升工作效率與質(zhì)量方面，有著極為重要的價(jià)值。然而，就現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備管理狀況而言，依舊存在信息技術(shù)應(yīng)用不足的問(wèn)題，并未實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備全面綜合利用，建立完整信息化管理網(wǎng)絡(luò)，制約了設(shè)備管理質(zhì)量提升。

（三）設(shè)備管理信息化程度較低

在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，部分施工方、建設(shè)方缺乏良好的設(shè)備信息化管理意識(shí)，在設(shè)備采購(gòu)、租賃環(huán)節(jié)，將關(guān)注重點(diǎn)置于設(shè)備性能之上，卻忽視了信息化水平的重要價(jià)值。雖然大量使用信息化技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備成本增加，但卻能有效提升施工效率，降低管理成本，充分發(fā)揮設(shè)備效益，減少不必要的成本支出，以此彌補(bǔ)直接成本的增加，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但部分企業(yè)管理人員缺乏良好的設(shè)備管理信息化意識(shí)，僅從直接成本角度考量工程需求，忽視了設(shè)備管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展，導(dǎo)致信息化程度較低，難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

三、企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)策略

（一）夯實(shí)設(shè)備信息化管理基礎(chǔ)

1.技術(shù)基礎(chǔ)

技術(shù)對(duì)設(shè)備信息化建設(shè)提供的支持主要表現(xiàn)在以下兩方面：其一，軟件的技術(shù)支持，根據(jù)企業(yè)工作開(kāi)展需求，引進(jìn)現(xiàn)代化信息軟件，被開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與，提升軟件使用熟練度，促進(jìn)工作效率優(yōu)化；其二，硬件的技術(shù)支持，良好的網(wǎng)絡(luò)條件與設(shè)備信息管理，需硬件提供必要支撐，服務(wù)器與終端設(shè)備是設(shè)備管理信息化建設(shè)必要的硬件支持。軟件與硬件相互結(jié)合，協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)設(shè)備信息化建設(shè)水平提升[2]。

2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)

設(shè)備管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展對(duì)資金需求量較高，對(duì)于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，在實(shí)際的工作開(kāi)展環(huán)節(jié)所需設(shè)備功能不同，使得設(shè)備管理信息化建設(shè)方向也不同，因此企業(yè)在搭建設(shè)備信息化管理系統(tǒng)時(shí)，需具備功能針對(duì)性，以便更好地滿足企業(yè)需求。在此過(guò)程中，設(shè)備信息化管理系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)及人員培訓(xùn)，需大量資金提供支撐，因此經(jīng)濟(jì)技術(shù)在一定程度上也會(huì)對(duì)設(shè)備管理信息化建設(shè)產(chǎn)生影響，前期有效的經(jīng)濟(jì)投資能為未來(lái)帶來(lái)更多收益。

3.操作基礎(chǔ)

員工專業(yè)能力直接影響設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成效，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)后，倘若員工使用方法存在問(wèn)題，或者對(duì)于設(shè)備管理信息系統(tǒng)了解度不足，則設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用效率將大打折扣。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由于操作技術(shù)不足，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行檢修，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

4.制度基礎(chǔ)

健全的制度能夠?yàn)樵O(shè)備管理信息化建設(shè)工作有效推進(jìn)提供必要保障，強(qiáng)化設(shè)備信息化管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)擁有相對(duì)完善的設(shè)備管理制度，但在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，受員工綜合素質(zhì)不足等因素影響，導(dǎo)致設(shè)備管理制度流于表面，并未發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。員工在工作落實(shí)環(huán)節(jié)也并未嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，導(dǎo)致工作效率受到不良影響，限制了設(shè)備管理信息化建設(shè)工作推進(jìn)。為此，為強(qiáng)化設(shè)備管理信息化建設(shè)質(zhì)量，夯實(shí)制度基礎(chǔ)是必然選擇，員工需嚴(yán)格按照既定規(guī)章制度落實(shí)工作，保障設(shè)備操作規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息化管理效率提升。

（二）構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)框架

1.搭建系統(tǒng)架構(gòu)

采用全生命周期管理理念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，搭建統(tǒng)一的管理、執(zhí)行、維護(hù)三方協(xié)同的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)搭建過(guò)程中，基于運(yùn)維管理需要，系統(tǒng)框架應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)如：其一，信息應(yīng)用層，基于企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效管理等功能模塊，充分滿足業(yè)務(wù)多樣化需求；其二，信息處理層，開(kāi)發(fā)事件過(guò)濾、事件壓縮、事件根源分析等功能，支撐設(shè)備故障預(yù)測(cè)與分析工作開(kāi)展；其三，信息采集層，通過(guò)構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息誘導(dǎo)、視頻監(jiān)控等功能，并對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集整理，支撐設(shè)備管理維護(hù)工作落實(shí)[3]。

2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方案

（1）設(shè)計(jì)原則。充分結(jié)合管理需求構(gòu)建設(shè)備在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保所配置的軟硬件充分滿足系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)需求。針對(duì)設(shè)備類型多樣化及品牌多樣化問(wèn)題，搭建適應(yīng)能力較強(qiáng)的信息管理系統(tǒng)，保障設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)處理高效準(zhǔn)確，為設(shè)備維修工作的開(kāi)展提供指引，保障項(xiàng)目建設(shè)效率。此外，還需強(qiáng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)性、安全性控制力度，確保設(shè)備維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

（2）信息化系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。a.數(shù)據(jù)采集端，借助物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展信息數(shù)據(jù)采集工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，支撐設(shè)備維護(hù)與維修工作的開(kāi)展；b.平臺(tái)服務(wù)端，基于設(shè)備管理需求引進(jìn)合適的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等功能模塊，配置檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的服務(wù)器，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整理，并進(jìn)行準(zhǔn)確分析，落實(shí)好設(shè)備檢測(cè)分析工作，支撐管理決策制定。構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)，搭載通信功能，對(duì)設(shè)備運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)狀況及數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理等功能實(shí)施成效進(jìn)行準(zhǔn)確分析，支撐設(shè)備信息化管理工作充分落實(shí)。c.用戶使用端，借助設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集整理，用戶通過(guò)APP 終端執(zhí)行管理任務(wù)，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)維管理質(zhì)量[4]。

3.優(yōu)化系統(tǒng)管理功能

基于設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與管理視角進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)手段的合理利用，為設(shè)備管理工作落實(shí)提供良好支撐。日常運(yùn)行管理方面，依托于信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)施檢測(cè)控制工作，動(dòng)態(tài)化采集信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識(shí)別設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化設(shè)備管理質(zhì)量，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度分析設(shè)備運(yùn)行信息數(shù)據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)的故障與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定解決措施，為設(shè)備維護(hù)、維修工作落實(shí)提供必要指導(dǎo)，保障工作效率。

（三）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理體系是設(shè)備管理信息化實(shí)施的重要保障，設(shè)備管理體系應(yīng)當(dāng)全面涵蓋設(shè)備編號(hào)規(guī)則、備件編號(hào)規(guī)則、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。依托于標(biāo)準(zhǔn)化信息，保障各環(huán)節(jié)信息傳遞時(shí)效性與準(zhǔn)確性。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，可從以下幾方面著手：（1）根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、產(chǎn)業(yè)類型、地理位置等，設(shè)立固定設(shè)備編號(hào)規(guī)則，并保障其唯一性。（2）根據(jù)不同裝置、不同設(shè)備類型，建立標(biāo)準(zhǔn)化格式，并充分考慮各裝置、設(shè)備的特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備檔案信息、維修工單內(nèi)容等，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，為各管理系統(tǒng)間設(shè)備技術(shù)信息傳遞采集提供良好支撐。（3）遵循精簡(jiǎn)、高效原則建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，保障設(shè)備管理流程規(guī)范統(tǒng)一。在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分考量設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及流程的規(guī)范統(tǒng)一，便于管理工作落實(shí)。而且在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用過(guò)程中，還需根據(jù)應(yīng)用情況進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，立足于企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，形成科學(xué)有效的設(shè)備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量提升，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供必要支撐。

（四）合理選擇管理技術(shù)路線

基于企業(yè)整體發(fā)展視角，構(gòu)建現(xiàn)代化綜合性設(shè)備管理信息平臺(tái)，將各分子公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)，納入企業(yè)綜合性設(shè)備管理信息平臺(tái)之中[5]。依托于技術(shù)密集化、裝備自動(dòng)化等技術(shù)手段，根據(jù)全生命周期管理理論、數(shù)據(jù)庫(kù)分析技術(shù)指引，借助綜合性設(shè)備管理信息平臺(tái)，有效關(guān)聯(lián)設(shè)備巡檢信息、設(shè)備備件信息等內(nèi)容，搭建涵蓋設(shè)備全生命周期的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，全面監(jiān)督管控設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)。建立設(shè)備檢修管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)知檢修、狀態(tài)檢修、事后檢修三種檢修模式相結(jié)合，通過(guò)狀態(tài)檢查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證設(shè)備檢修周期。同時(shí)根據(jù)具體檢修狀況，驗(yàn)證狀態(tài)檢查結(jié)論，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢查與設(shè)備檢修相輔相成，協(xié)同合作，摸索出一套符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的設(shè)備檢修管理模式，在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提之下，降低設(shè)備檢修成本。

與此同時(shí)，企業(yè)還可從以下幾方面入手，實(shí)現(xiàn)信息備件采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)模式運(yùn)行：（1）網(wǎng)上超市采購(gòu)模型。依托于電商平臺(tái)，采購(gòu)低值、小批量備件，有效降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率。（2）共享模型。由第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合同類型企業(yè)，建立集體共享備件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)小概率，超值事故件庫(kù)存資金占用最大限度減少。（3）寄存?zhèn)}儲(chǔ)模式。對(duì)于高頻率、低附加值消耗件、通用備件等，可由供應(yīng)商管理庫(kù)存，所有權(quán)仍歸供應(yīng)商所有，僅將其寄存于備件需求方企業(yè)處，供應(yīng)商對(duì)于此類設(shè)備具有隨時(shí)調(diào)配的權(quán)利，需求方企業(yè)僅具有使用權(quán)。此種模式的合理應(yīng)用，能夠減少需求方企業(yè)庫(kù)存占用，需求方企業(yè)與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，采取定期結(jié)算的模式，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，可實(shí)現(xiàn)上述三種庫(kù)存管理模式的有機(jī)結(jié)合，在保障設(shè)備正常維護(hù)使用的前提之下，最大限度降低庫(kù)存量，減少企業(yè)資金占用，緩解資金壓力。針對(duì)設(shè)備職能故診斷系統(tǒng)，基于設(shè)備特點(diǎn)，需從數(shù)據(jù)庫(kù)功能建設(shè)、數(shù)據(jù)對(duì)比分析設(shè)計(jì)、管理功能模塊設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)入手，借助數(shù)據(jù)庫(kù)篩選、分析、比對(duì)所采集的數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行判斷。通過(guò)日常檢修，驗(yàn)證評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)所出具的故障診斷建議，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)分析信息的不斷優(yōu)化，通過(guò)不斷累積經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建滿足企業(yè)設(shè)備管理需求的智能故障診斷系統(tǒng)[6]。

（五）開(kāi)展設(shè)備信息化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在員工綜合素質(zhì)難以滿足設(shè)備管理信息化建設(shè)需求的問(wèn)題，為此，企業(yè)需高度重視教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施，促進(jìn)員工專業(yè)能力提升，保障設(shè)備信息化管理實(shí)施成效。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，可從以下兩方面展開(kāi)：

（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)教育培訓(xùn)活動(dòng)全面落實(shí)。員工綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理信息化建設(shè)實(shí)施成效有著直接影響，設(shè)備管理信息化建設(shè)涉及各環(huán)節(jié)管理人員，要求員工具備良好的管理知識(shí)技能，以便更好地適應(yīng)設(shè)備管理信息化工作開(kāi)展需求。為此，企業(yè)可定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，分階段、分側(cè)重點(diǎn)組織理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，還可引進(jìn)該領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，為員工答疑解惑，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)課程，便于員工在零碎時(shí)間提升專業(yè)技能，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。此外，還需引導(dǎo)員工樹(shù)立自主學(xué)習(xí)意識(shí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化工作積極性，為設(shè)備管理信息化建設(shè)工作落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化信息化意識(shí)，搭建交流平臺(tái)。企業(yè)可定期組織員工去往其他地區(qū)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，分析自身企業(yè)工作落實(shí)環(huán)節(jié)存在的不足之處，積極探討設(shè)備管理信息化建設(shè)應(yīng)用心得，強(qiáng)化企業(yè)全員設(shè)備管理信息化建設(shè)意識(shí)。與此同時(shí)，在設(shè)備管理信息化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同合作，借助其專業(yè)性，通過(guò)需求交流、技術(shù)探討等方式，逐漸提升參與人員綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部打造一致高水平工作團(tuán)隊(duì)，為設(shè)備管理信息化建設(shè)工作提供良好支撐。

（3）強(qiáng)化績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。企業(yè)可將設(shè)備管理信息化建設(shè)實(shí)施成效納入績(jī)效考核范疇，合理設(shè)置考核指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公布，幫助員工更好地了解績(jī)效考核的作用，避免產(chǎn)生抵觸情緒。與此同時(shí)，還需保障考核過(guò)程及結(jié)果的公平公正，合理利用考核結(jié)果，幫助員工充分明確自身不足，同時(shí)，與員工薪酬福利、職位晉升等相關(guān)聯(lián)，切實(shí)提升員工對(duì)于設(shè)備管理信息化建設(shè)工作的重視程度。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量有著極為重要的價(jià)值，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的設(shè)備管理信息化方案，確保各環(huán)節(jié)工作落實(shí)規(guī)范合理，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備管理信息化價(jià)值發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理工作有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備管理力度，消除潛在隱患，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。