財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展與建設(shè)

文/朱永萍（鄭州威科姆科技股份有限公司）

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能和性能不斷提升，能夠更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。尤其在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，企業(yè)需要更多的數(shù)據(jù)來(lái)支持決策。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展和建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的意義

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出了要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)具備更高的數(shù)據(jù)管理和安全能力、自動(dòng)化和智能化的能力、云化和移動(dòng)化的能力、系統(tǒng)集成和應(yīng)用創(chuàng)新的能力，以及良好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量[1]。因此，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為背景推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以把控財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向和路徑，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集、處理和分析，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和效率，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率。企業(yè)可以節(jié)約時(shí)間和成本，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。企業(yè)可以更加全面地了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，提高決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化和分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力。企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，有利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理。

（四）強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一方面，在轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化和分析，提高財(cái)務(wù)分析和決策能力。企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和趨勢(shì)，為企業(yè)的決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和穩(wěn)定性，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)發(fā)展與建設(shè)問(wèn)題

（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏全局性

一方面，企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，往往各部門(mén)單獨(dú)實(shí)施信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致部門(mén)間信息流通不暢，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。這不利于企業(yè)的信息共享和協(xié)同，影響企業(yè)的綜合管理水平。另一方面，在信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，數(shù)據(jù)共享困難[2]。此外，信息化建設(shè)未立足于戰(zhàn)略全局，對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向把控不足，這也是導(dǎo)致信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏全局性的主要原因。

（二）部門(mén)溝通成本較高

部分企業(yè)雖然搭建了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但部門(mén)溝通成本較高的問(wèn)題仍舊沒(méi)有得到解決。這是由于企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)施往往由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，缺乏協(xié)調(diào)性。這可能導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的功能沖突，數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，增加企業(yè)信息化成本和管理難度。同時(shí)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)面臨數(shù)據(jù)來(lái)源不同、處理方式不同等問(wèn)題，導(dǎo)致不同部門(mén)對(duì)同一數(shù)據(jù)的處理結(jié)果不一致，這會(huì)給企業(yè)的決策帶來(lái)困難。由于信息系統(tǒng)不同步，企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題，因此增加了部門(mén)之間的溝通成本[3]。此外，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，由于各種原因，可能會(huì)出現(xiàn)信息化系統(tǒng)實(shí)施不徹底的情況，例如只實(shí)施了某些部分，而其他部分仍然采用傳統(tǒng)的辦公方式，這也會(huì)增加部門(mén)間的溝通成本。

（三）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及及時(shí)性無(wú)法得到保障

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，面臨著數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，即數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性無(wú)法得到保證。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，不同部門(mén)可能使用不同的系統(tǒng)或工具來(lái)采集和處理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來(lái)源的不一致性。這種情況下，不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)可能存在重復(fù)、缺失或錯(cuò)誤等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性無(wú)法得到保障。同時(shí)，在數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)或人為錯(cuò)誤，例如網(wǎng)絡(luò)延遲、數(shù)據(jù)格式不規(guī)范、操作失誤等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可能出現(xiàn)錯(cuò)誤或滯后，從而無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)過(guò)程中，可能存在數(shù)據(jù)處理不規(guī)范的情況，例如數(shù)據(jù)清洗、去重、加工等過(guò)程中存在問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合技能欠缺

企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)的使用門(mén)檻較高，可能需要不同部門(mén)的員工掌握不同的系統(tǒng)操作技能，例如財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)這些技能不熟悉，可能無(wú)法有效地利用這些工具，降低工作效率；同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化需要財(cái)務(wù)人員具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，例如掌握數(shù)據(jù)清洗、統(tǒng)計(jì)分析等技能，如果財(cái)務(wù)人員缺乏這些能力，可能無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[4]；此外，財(cái)務(wù)人員缺乏跨部門(mén)協(xié)作能力，財(cái)務(wù)信息化需要財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，例如與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等溝通交流，如果財(cái)務(wù)人員缺乏跨部門(mén)協(xié)作能力，可能會(huì)導(dǎo)致信息溝通不暢，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。造成以上問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)未在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程中關(guān)注人才儲(chǔ)備問(wèn)題，未能建立良好的人才培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)跟不上信息化建設(shè)進(jìn)度，影響了財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化策略

（一）基于戰(zhàn)略維度分層次布局財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃

在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)可以合理布局與規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。首先，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)需求，這些目標(biāo)和需求將成為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)；其次，分析企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制等方面，以確定當(dāng)前存在的問(wèn)題和瓶頸，并為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)提供參考；再次，制定財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)的分析結(jié)果，制定財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、實(shí)施計(jì)劃、成本預(yù)算等方面的內(nèi)容，以確保系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行[5]。最后，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)工作，包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、培訓(xùn)等方面的工作。建設(shè)過(guò)程中需要注意合理分配資源，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量，以及與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。此外，系統(tǒng)建設(shè)完成后，企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維和優(yōu)化，包括系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、性能優(yōu)化、安全加固等方面的工作，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）改變傳統(tǒng)管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管控

第一，企業(yè)可以引進(jìn)一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。系統(tǒng)可以包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、規(guī)范化和精細(xì)化。第二，從成本管理、財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制這三方面入手，改變傳統(tǒng)管理模式。在成本管理方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本的深入分析和管理，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。采用成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，通過(guò)精細(xì)化的成本管理，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力；在財(cái)務(wù)分析方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以了解市場(chǎng)情況、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，需要注重?cái)?shù)據(jù)分析功能的建設(shè)，使企業(yè)能夠更好地利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；在內(nèi)部控制方面，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制管理體系，制定有效的內(nèi)部控制制度和流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在信息化建設(shè)中，需要注重內(nèi)部控制管理功能的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)控和內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。第三，在財(cái)務(wù)信息化背景下，系統(tǒng)安全問(wèn)題尤為重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的安全性和保密性是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全管理體系，制定相應(yīng)的安全策略和規(guī)程，加強(qiáng)安全意識(shí)教育和培訓(xùn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，包括防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、反病毒系統(tǒng)等，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立完善的權(quán)限控制機(jī)制，保證信息的安全性和保密性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)配置

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要采用多種技術(shù)配置，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、規(guī)范化和精細(xì)化。常見(jiàn)的技術(shù)配置包括：第一，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的安全、可靠、高效；第二，云計(jì)算技術(shù)，采用云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)、計(jì)算和處理，提高數(shù)據(jù)的可訪問(wèn)性和可用性；第三，大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供有效支持；第四，人工智能技術(shù)，采用人工智能技術(shù)來(lái)處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理和決策效率，降低錯(cuò)誤率；第五，區(qū)塊鏈技術(shù)，采用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、真實(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不可篡改性和去中心化；第六，移動(dòng)端技術(shù)，采用移動(dòng)端技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的移動(dòng)化和便捷化，方便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析；第七，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理決策支持；第八，人機(jī)交互技術(shù)，采用人機(jī)交互技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)，提高用戶對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用率和效率。

（四）設(shè)計(jì)合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)則

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要重構(gòu)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)則，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)則，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。例如，規(guī)定每個(gè)數(shù)據(jù)字段的輸入格式、范圍和檢驗(yàn)規(guī)則，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和重復(fù)；其二，重新設(shè)計(jì)賬務(wù)處理規(guī)則，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和可追溯性。例如，規(guī)定每筆交易的賬務(wù)處理流程，確保每筆交易都有完整的憑證和記錄，并建立審計(jì)和追溯機(jī)制；其三，重新設(shè)計(jì)審核和控制規(guī)則，以保證財(cái)務(wù)信息的合規(guī)性和穩(wěn)健性。例如，規(guī)定每個(gè)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的權(quán)限和職責(zé)，建立審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的安全和保密；其四，重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析和挖掘規(guī)則，以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值和業(yè)務(wù)規(guī)律。例如，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況和趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的決策能力和精細(xì)化水平；其五，重新設(shè)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)規(guī)則，以提供清晰、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息[6]。例如，設(shè)計(jì)合適的報(bào)表格式和指標(biāo)體系，提供全面的財(cái)務(wù)信息和分析，支持企業(yè)管理決策。

（五）加大復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。因此，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)拓展其知識(shí)儲(chǔ)備，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需求，制定適合自己的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)提供必要的支持和保障[7]。例如：通過(guò)崗位輪換和交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力；企業(yè)可以通過(guò)定期的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備適應(yīng)信息化建設(shè)的能力。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)推廣財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其他部門(mén)的財(cái)務(wù)管理水平，形成全員參與的財(cái)務(wù)管理氛圍，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展奠定人才與文化基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，信息化建設(shè)成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向。對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以從管理模式、管理制度和管理手段等方面優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，提高管理水平。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從系統(tǒng)規(guī)劃、管理模式改進(jìn)、技術(shù)保障、系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，盡快建立與財(cái)務(wù)信息化匹配的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。