制造企業(yè)預(yù)算管理難點(diǎn)及重點(diǎn)研究

文/廖海華（江西南方水泥有限公司）

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入新時(shí)期以來，全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，更是在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，其通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化，讓全員參與其中，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，制造企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，將其納入戰(zhàn)略管理層面，深究預(yù)算管理工作難點(diǎn)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，優(yōu)化和完善預(yù)算管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理重要性

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求和市場(chǎng)情況，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效益，明確企業(yè)各部門職責(zé)，提升績(jī)效管理效果，以提升企業(yè)的掌控能力。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所不同，因此，制造企業(yè)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，合理分解目標(biāo)責(zé)任，提高資源的利用價(jià)值，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

預(yù)算管理具有一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展方向融合至年度預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中，指引各部門、各崗位人員的日常工作，提高企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的完備性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善，確保組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，預(yù)算管理可以幫助各級(jí)管理層深入理解下一步發(fā)展規(guī)劃，從而在事前做好組織協(xié)調(diào)與配合，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品最終銷售獲得利潤(rùn)前，企業(yè)需要投入大量的資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力較大，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化預(yù)算管理，應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，可能幫助制造企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)情況、自身經(jīng)營(yíng)情況等的分析，較為精準(zhǔn)地確定各環(huán)節(jié)所需資金量，設(shè)置合理的預(yù)算目標(biāo)，并通過加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，及時(shí)向管理者反饋存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)采取措施防控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）有助于企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置

利用預(yù)算管理，一方面，可以促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，革新企業(yè)成本管理模式，創(chuàng)建更加高效的成本管控體系。另一方面，可以提升企業(yè)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過合理分配各部門、工作流程中的資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將重要資源配置到重要工作流程，實(shí)現(xiàn)全員參與，逐步落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、制造企業(yè)預(yù)算管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

（一）預(yù)算推行方面

當(dāng)前，部分制造企業(yè)已經(jīng)對(duì)預(yù)算管理有一定的認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)預(yù)算管理的應(yīng)用，但是在實(shí)踐過程中，仍然存在諸多問題，削弱了預(yù)算管理的工具作用。具體如下：第一，部分制造企業(yè)存在預(yù)算管理無導(dǎo)向、無目標(biāo)的問題，管理層對(duì)預(yù)算工具的定位有偏差，管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，容易將其認(rèn)定為項(xiàng)目前期費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)和估算，缺乏一套規(guī)范的管理流程、章程。第二，預(yù)算管理授權(quán)不清晰。部分制造企業(yè)并沒有建立與企業(yè)發(fā)展階段和管理模式相匹配的預(yù)算機(jī)制，且預(yù)算工作由財(cái)務(wù)人員牽頭和管理。未能明確預(yù)算管理的責(zé)任主體，極易造成預(yù)算授權(quán)混亂的問題。而且，財(cái)務(wù)部門人員不了解預(yù)算的實(shí)施作用與意圖，導(dǎo)致預(yù)算管理形式化問題，無法發(fā)揮其約束和指導(dǎo)作用。第三，預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依賴性較大，預(yù)算管理更像是財(cái)務(wù)工作的附屬部分。同時(shí)，部分管理人員在預(yù)算管理工作中主要依賴自身經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況存在較大出入，預(yù)算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算編制方面

預(yù)算編制方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面：第一，多數(shù)制造企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的規(guī)定與限制，包括預(yù)算編制覆蓋面、預(yù)算編制審批流程、預(yù)算編制定額標(biāo)準(zhǔn)等，過于依賴歷史數(shù)據(jù)或工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致預(yù)算有明顯的主觀傾向。編制標(biāo)準(zhǔn)模糊，預(yù)算的可靠性和真實(shí)性大大降低。第二，預(yù)算數(shù)據(jù)獲取難度大，導(dǎo)致預(yù)算編制成本增加，且很難確保在既定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與方案編制工作。第三，過度重視短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過預(yù)算指標(biāo)在指導(dǎo)業(yè)務(wù)時(shí)容易偏離長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，可能導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期收益受損。大多數(shù)制造企業(yè)在編制預(yù)算過程中，將短期利益最大化作為主要編制目標(biāo)，在預(yù)算編制過程中，沒有充分分析企業(yè)的負(fù)債情況，僅僅對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行了預(yù)估。第四，預(yù)算編制人員專業(yè)能力不足，時(shí)常出現(xiàn)預(yù)算方案與實(shí)際偏差過大的問題，預(yù)算質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（三）預(yù)算執(zhí)行控制方面

首先，預(yù)算編制與執(zhí)行相互失衡。部分制造企業(yè)存在重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行的問題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性較弱。部分制造企業(yè)將預(yù)算執(zhí)行控制工作讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門“唯預(yù)算論”的工作態(tài)度導(dǎo)致預(yù)算方案過于僵化，與實(shí)際情況不匹配，調(diào)整難度大等，反而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理作用未充分發(fā)揮，激化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的矛盾，不利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推進(jìn)。最后，預(yù)算編制質(zhì)量不高，影響預(yù)算的順利執(zhí)行，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）預(yù)算考核方面

預(yù)算考核指標(biāo)、考核結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制三者之間關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，合理的預(yù)算指標(biāo)有利于全面預(yù)算工作的有效開展，有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)激發(fā)員工的工作潛能，激勵(lì)其更好地完成預(yù)算指標(biāo)。而考核結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷，從而采取有效措施及時(shí)調(diào)整，有利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在現(xiàn)階段，多數(shù)制造企業(yè)缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制，無法對(duì)整體預(yù)算管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，考核指標(biāo)單一，考評(píng)機(jī)制不完善。究其原因，企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算考核工作的重視程度不足，績(jī)效考核重點(diǎn)集中在銷售額、生產(chǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算考核內(nèi)容缺乏全面性。第二，預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制未能有效結(jié)合，預(yù)算考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不足，難以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。而且，預(yù)算考評(píng)受考評(píng)主體的主觀意識(shí)影響較大，公正性不足。第三，預(yù)算考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不充分，沒有將預(yù)算考評(píng)結(jié)果應(yīng)用在優(yōu)化改進(jìn)方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果大打折扣。

三、制造企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理的建議措施

（一）以戰(zhàn)略為指引推進(jìn)預(yù)算管理工作，建設(shè)預(yù)算管理體系

制造企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核的統(tǒng)籌管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。一方面，制造企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，健全管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)管理層還要發(fā)揮引導(dǎo)和帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)并推廣預(yù)算管理理念，鼓勵(lì)全體人員積極參與到預(yù)算管理工作中，加強(qiáng)各部門之間的溝通配合，確保預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。另一方面，制造企業(yè)立足于實(shí)踐結(jié)果和管理需求，在保證制度與現(xiàn)實(shí)一致的基礎(chǔ)上建立全面預(yù)算管理體系，單獨(dú)設(shè)置具有權(quán)威性和獨(dú)立性的預(yù)算機(jī)構(gòu)，從制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置角度為預(yù)算奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，在統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

（二）科學(xué)組織安排預(yù)算編制工作，提高預(yù)算有效性

首先，組織所有部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員召開預(yù)算編制會(huì)議，明確預(yù)算編制流程、編制方法、編制要求以及相應(yīng)的責(zé)任劃分，確保相關(guān)人員明確預(yù)算編制工作?？梢圆捎昧慊A(yù)算法，參考往年預(yù)算數(shù)據(jù)，綜合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行編制。其次，各部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待預(yù)算編制工作，明確預(yù)算編制責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門和預(yù)算管理部門指導(dǎo)和支持各部門預(yù)算編制工作，并審核各部門編制的預(yù)算。再者，預(yù)算編制要始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制，采取上下結(jié)合的方式，對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整平衡，形成最終預(yù)算，并分解下達(dá)給各執(zhí)行部門；同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)充分考慮績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)方面的信息，以此作為編制基礎(chǔ)能夠獲得科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。最后，預(yù)算編制要遵從以下原則：第一，合理配置資源原則。企業(yè)的資源是有限的，因此，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目按照緊要程度進(jìn)行排序，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。第二，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判原則。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮，制定預(yù)防方案，對(duì)不確定性較大的項(xiàng)目可以采取彈性預(yù)算法進(jìn)行編制。第三，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，以入定出，確保投入產(chǎn)出最大化，謹(jǐn)慎設(shè)置投資回報(bào)率、銷售費(fèi)用率等重要指標(biāo)。第四，重點(diǎn)項(xiàng)目和重要資源投入要進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，全程跟進(jìn)評(píng)價(jià)。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

加大預(yù)算執(zhí)行管控力度，提高預(yù)算管理水平。第一，跟進(jìn)和檢討經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制造企業(yè)管理層可以定期召開會(huì)議總結(jié)工作情況，反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，加強(qiáng)預(yù)算分析和反饋。預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的偏差，分析原因，并將其反饋給相關(guān)執(zhí)行部門，提出改進(jìn)意見，及時(shí)糾偏，確保各部門預(yù)算指標(biāo)順利達(dá)成。第三，合理分解預(yù)算。預(yù)算計(jì)劃確定后，將預(yù)算指標(biāo)分解至各部門、人員，讓其明確自身職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全員參與的管理機(jī)制，同時(shí)輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第四，通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。首先，制造企業(yè)要將預(yù)算管理與成本控制有效結(jié)合，確保資金和資源的合理分配，發(fā)揮預(yù)算管理的控制和規(guī)范作用，促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在重要資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)完整和安全。最后，規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢工作，設(shè)備在報(bào)廢處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)廢流程進(jìn)行，并派遣專人監(jiān)督，避免發(fā)生違規(guī)行為。第五，完善預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，總結(jié)和分析預(yù)算管理工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善預(yù)算管理體系和工作流程，為往后預(yù)算管理工作提供參考。年末時(shí)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以向企業(yè)全體員工征集預(yù)算管理意見，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等，形成優(yōu)化建議書，以此為參考，改進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）合理規(guī)劃預(yù)算績(jī)效考核，充分應(yīng)用考核結(jié)果

有效的預(yù)算績(jī)效考核可以反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，也可以作為員工薪酬管理的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。因此，制造企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃預(yù)算績(jī)效考核工作，科學(xué)開展預(yù)算績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，用以指導(dǎo)和改進(jìn)員工工作方式，加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系。在實(shí)踐中，首先，制造企業(yè)相關(guān)管理部門和管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算績(jī)效考核方案、考核范圍、考核方法、考核指標(biāo)和內(nèi)容，并成立專門的考核部門負(fù)責(zé)此工作。同時(shí)，制造企業(yè)要注重強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核人員的專業(yè)能力，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、公平性和公正性；明確劃分考核工作職責(zé)和內(nèi)容，責(zé)任到人，確保預(yù)算績(jī)效管理工作的有效落實(shí)。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，合理設(shè)置考核周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高預(yù)算績(jī)效考核工作效率。同時(shí)，制造企業(yè)也可以定期要求專家對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理體系提出針對(duì)性改進(jìn)意見，確保企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性。

（五）不斷加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度

針對(duì)制造企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)不完善的問題，制造企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，并加大對(duì)預(yù)算管理信息化建設(shè)的投入，推進(jìn)預(yù)算管理信息化發(fā)展，提高預(yù)算管理效率。首先，加大預(yù)算信息化建設(shè)力度，積極引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的預(yù)算管理信息體統(tǒng)，例如ERP 系統(tǒng)，依托信息技術(shù)建立全面預(yù)算信息管理共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流以及信息流的有效融合，提高預(yù)算管理信息共享和傳遞效率，整體提升制造企業(yè)預(yù)算管理效率。其次，完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)包括企業(yè)及行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的各種信息資料，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)算管理工作提供有效參考。最后，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理匯總、分類，在企業(yè)開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以參考和借鑒往年數(shù)據(jù)，以提高預(yù)算管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，基于往年數(shù)據(jù)分析，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)和政策，進(jìn)行精確預(yù)判，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，預(yù)算管理信息化建設(shè)需要專業(yè)的人員作為支撐，因此，制造企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)對(duì)信息化人才、預(yù)算信息化管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，確保其能夠熟練操作并應(yīng)用預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，更好地服務(wù)于企業(yè)的預(yù)算管理工作。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作和業(yè)財(cái)融合提供充足的人才支持，提高全面預(yù)算管理水平。此外，制造企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算管理工作和完善自身建設(shè)的過程中，應(yīng)充分借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理體系，做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，全面發(fā)揮預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)制造企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的高新技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理模式和管理理念造成了一定的沖擊，制造企業(yè)需要迎合社會(huì)和市場(chǎng)變化，積極轉(zhuǎn)變管理理念，吸收各種先進(jìn)的理念和方法，以提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)成本控制能力、提高企業(yè)管理能力等方面表現(xiàn)出其特有的優(yōu)勢(shì)，因此，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展和管理需求，全面分析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，以問題為導(dǎo)向，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算編制質(zhì)量、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力度，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，積極推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，在此過程中，制造企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，從而提升企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。