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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源激勵(lì)策略探討

    2023-08-14 11:14:32葉冬生
    區(qū)域治理 2023年16期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)企業(yè)

    葉冬生

    中國海洋石油集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

    引言

    財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的核心與重點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理之中引入共享服務(wù)中心的管理方式,是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后,工作人員在工作上的特點(diǎn)與以往有所不同,企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況,來針對(duì)性地細(xì)化工作內(nèi)容,并將責(zé)任落實(shí)到工作人員身上,以此來實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,全方位達(dá)成一崗一職的管理模式?;诖耍挛膶?duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心起源與發(fā)展進(jìn)行分析,并闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)階段狀況,最后提出激勵(lì)措施,希望可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的更好發(fā)展提供建議與思路。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心起源與發(fā)展

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代環(huán)境下,社會(huì)中企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大,在管控財(cái)務(wù)方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)隨之增加,以往企業(yè)在發(fā)展中存在的問題暴露。在這種情況下以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際工作的需要,在此基礎(chǔ)上,一部分跨國公司,如福特汽車公司等,開始著眼研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)設(shè)與建立,也就是將集團(tuán)企業(yè)之中單一、反復(fù)的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一起來,規(guī)范化管理,從而達(dá)成降低成本、提升工作效率、優(yōu)化管理控制和資金管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享在這些大型企業(yè)中的成功案例,推動(dòng)了這一方式的高速發(fā)展[1]。

    二十一世紀(jì)初期,這一模式通過外企引進(jìn)到了我國,2005年,中興企業(yè)創(chuàng)設(shè)了國內(nèi)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,之后越來越多的企業(yè)紛紛效仿,開始著手創(chuàng)辦財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在科學(xué)信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步以及我國政府大力推動(dòng)下,財(cái)務(wù)共享走進(jìn)了高速發(fā)展的時(shí)期,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),運(yùn)用信息技術(shù)等手段,已經(jīng)有超過半數(shù)的大型企業(yè)創(chuàng)設(shè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,“智能化財(cái)務(wù)”賦予了企業(yè)更快、更強(qiáng)發(fā)展。

    二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源現(xiàn)狀

    (一)員工年齡小

    我國企業(yè)所建設(shè)的財(cái)務(wù)中心往往使用時(shí)間在十年以內(nèi),除去管理崗位外,基礎(chǔ)崗位的工作人員都是來自于財(cái)務(wù)中心建成后的內(nèi)部或外部招聘。由于財(cái)務(wù)工作人員需要量較多,而年輕的工作人員對(duì)于新鮮事物有更強(qiáng)的接受能力,并且能對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行合理運(yùn)用。企業(yè)也更加愿意招收高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,相比于有經(jīng)驗(yàn)的工作人員來說,應(yīng)屆畢業(yè)生更加易于認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)文化,這對(duì)于培育其對(duì)企業(yè)的忠誠度來說有著較大優(yōu)勢(shì)[2]。

    (二)本科學(xué)歷為主

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將相應(yīng)工作展開了精細(xì)化分工,形成專業(yè)化業(yè)務(wù)線條,根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際崗位內(nèi)容,從管理資金、影像等工作中能看出,對(duì)于財(cái)務(wù)工作的專業(yè)素質(zhì)要求并不高,工作較為容易上手,對(duì)口的大專學(xué)歷就可以勝任。隨著我國整體教育環(huán)境的不斷改善以及本科學(xué)歷的較高性價(jià)比,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在招聘錄用人員的過程中更傾向于本科學(xué)歷,在信息化技術(shù)等需要專研方面更傾向于研究生學(xué)歷。

    (三)女性多

    由于財(cái)務(wù)工作的特性,財(cái)務(wù)部門工作人員大部分都是女性,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也是如此。首先,從人才這一角度入手,往往所錄取的都是各類財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)的學(xué)生,而女性的占比較大。其次,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是和企業(yè)的資金聯(lián)系在一起,所以需要工作人員在日常工作上能具有充足耐心,而女性在這一方面有著天生的優(yōu)勢(shì);除此以外,女性更加傾向穩(wěn)定的辦公室工作,因此女性更加容易被人力資源部門在招聘時(shí)所認(rèn)可。

    (四)從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

    現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享的主要工作還是財(cái)務(wù)核算,單據(jù)量大,需要處理的人員數(shù)量較多,核算也是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),呈現(xiàn)了不管在核算業(yè)務(wù)量上占了較大的比重,還是在核算人員的數(shù)量上占了較大的比重。大多數(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是從原來屬地公司財(cái)務(wù)部門分離出來,考慮到很多的不確定性,財(cái)務(wù)部門不愿把骨干精英劃轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,安排能力相對(duì)弱的人員到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,劃轉(zhuǎn)人員一般從事較為基礎(chǔ)的核算工作,并且從屬地公司分離后不再直接與業(yè)務(wù)人員接觸。

    (五)存有部分業(yè)務(wù)外包形式的員工

    由于財(cái)務(wù)中心人員編制限制,提高業(yè)務(wù)專業(yè)性程度等原因,在初審、核算、檔案管理等非重點(diǎn)工作崗位上,往往采取外包的方式來由相應(yīng)的外包公司安排工作人員,因此存在正式員工和非正式員工。業(yè)務(wù)外包工作人員以及實(shí)習(xí)生作為非正式員工,在人力資源管理上存在了差異,因此其對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的認(rèn)同感與歸屬感并不強(qiáng)烈。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源管理中的不足

    (一)績(jī)效評(píng)估成果不理想

    我國大部分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所建設(shè)的時(shí)間較短,同時(shí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)還在不斷的深入研究,雖然在具體工作中是以處理單據(jù)業(yè)務(wù)為主,一些財(cái)務(wù)中心往往單純的通過單據(jù)量來體現(xiàn)業(yè)績(jī),會(huì)致使管理水平不能有效提升。一部分財(cái)務(wù)中心績(jī)效指示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)含糊不清,無法發(fā)揮出預(yù)期效果,影響企業(yè)發(fā)展[3]。

    (二)與公司業(yè)務(wù)脫節(jié)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為公司獨(dú)立的部門,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員不再與公司的業(yè)務(wù)人員直接接觸,而是通過合同、報(bào)銷單據(jù)、資產(chǎn)清單等了解業(yè)務(wù),脫離了直接面對(duì)業(yè)務(wù)的環(huán)境,有時(shí)直接的財(cái)務(wù)數(shù)字無法確切表達(dá)公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員往往不再和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門直接接觸,使得對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的察覺度降低,增加成本和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

    (三)業(yè)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展瓶頸

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之中,年輕人數(shù)量占比較多,長(zhǎng)時(shí)間單一重復(fù)的基礎(chǔ)性工作,導(dǎo)致員工綜合素養(yǎng)沒有提高,一部分員工的綜合技能可能被削弱,導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中產(chǎn)生抵觸的心理。所以,在這種情況下更加希望晉升。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人才結(jié)構(gòu)體系影響,使得工作人員的升職機(jī)會(huì)不多,往往相仿的工作人員之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,一旦工作人員發(fā)現(xiàn)壓力較大,并且無處釋放的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)離職的情況。

    四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源激勵(lì)措施

    (一)拓展財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)類型

    通過對(duì)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際情況分析能看出,很多都依然還是應(yīng)用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式,其重點(diǎn)在于報(bào)銷資金、處理資金和應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)等方面。在目前我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下,各類先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用,所以需要財(cái)務(wù)共享能更加重視財(cái)務(wù)服務(wù)的深度和廣度,是要進(jìn)一步延伸,增加財(cái)務(wù)共享類別,為其提供多樣服務(wù)。比如,通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái),以此來研究企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等,并管理好客戶的信用等級(jí)、成本資源和稅務(wù)籌劃等內(nèi)容,深入挖掘資源背后的含義,利用這樣的方式來將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心變?yōu)槠髽I(yè)收集和存儲(chǔ)知識(shí)的重點(diǎn),能為后續(xù)的管理與運(yùn)營(yíng)提供幫助。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)涉及到的內(nèi)容較多,所以可以通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平的方式,有效的調(diào)整崗位,以此來讓工作人員能更加全面地開展工作,充分體會(huì)到不同的工作內(nèi)容,從而提高業(yè)務(wù)辦理工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)累積,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的業(yè)績(jī)提升,最終形成一種良性的相輔相成、相互作用。

    (二)完備績(jī)效考核模式

    目前財(cái)務(wù)共享模式的最明顯特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化,多數(shù)的工作內(nèi)容都可以通過對(duì)考核指標(biāo)的量化,以此來評(píng)價(jià)工作情況。所以,績(jī)效考核內(nèi)容是否平等、公平,將直接影響工作質(zhì)量和效果,需要能突出體現(xiàn)創(chuàng)新性。在財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)上,應(yīng)能按照公平、公正的原則,并迎合時(shí)代發(fā)展來引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),以處理單據(jù)為基礎(chǔ),能根據(jù)單據(jù)的實(shí)際情況,保證單據(jù)處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,相應(yīng)指標(biāo)具有精準(zhǔn)性、實(shí)效性和差異性的特點(diǎn);與此同時(shí),指示標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有綜合性與指向性,考慮好績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的考核權(quán)重以及考驗(yàn)周期,整體顯現(xiàn)出業(yè)務(wù)工作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及數(shù)字化能力等。推進(jìn)考核分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推進(jìn)月度考核、年度考核、任期考核、專項(xiàng)考核等動(dòng)態(tài)化考核評(píng)價(jià)工作。除此之外,績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)與工作人員的薪酬待遇等聯(lián)系在一起,通過這樣的方式能更好地激勵(lì)工作人員,便于體現(xiàn)出績(jī)效考核的激勵(lì)作用,留住一些素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才,深度挖掘業(yè)務(wù)骨干[4]。

    (三)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

    建立以培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人才培訓(xùn)體系,推動(dòng)崗位、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。一是推進(jìn)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),在每日或每周固定時(shí)間專門組織學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),加大對(duì)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的力度,通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),提高員工基本素質(zhì)。二是組織會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽、崗位大練兵等,以賽促學(xué),在日常工作中多組織專業(yè)的競(jìng)賽,促進(jìn)員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)性和深度。三是走到服務(wù)的屬地公司學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在財(cái)務(wù)共享和屬地業(yè)務(wù)處于相對(duì)隔離的狀態(tài)下,財(cái)務(wù)共享員工主動(dòng)走出去,到屬地公司學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識(shí),做到對(duì)業(yè)務(wù)的了解,便于更加準(zhǔn)確地核算和出具報(bào)表。同時(shí),做好培訓(xùn)效果的跟蹤,確保崗位培訓(xùn)能較大程度轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的生產(chǎn)力。

    (四)拓寬晉升渠道

    不斷豐富工作渠道,創(chuàng)設(shè)起有效的成長(zhǎng)通道,便于能讓工作人員更好地關(guān)注自己的工作,以此來為其提供幫助。首先,因?yàn)楣ぷ魅藛T的崗位不多,所以可以額外地創(chuàng)建一個(gè)管理途徑,通過這一方式來提拔一部分業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)且具有管理能力的財(cái)務(wù)人員成為公司級(jí)主管和經(jīng)理等;對(duì)于不相同的財(cái)務(wù)人員,通過雙向交流,可以相應(yīng)晉升為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人或者專業(yè)技術(shù)水平較強(qiáng)的專業(yè)型人才;其次,創(chuàng)設(shè)起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與服務(wù)對(duì)象企業(yè)之間的關(guān)聯(lián),例如,可以將服務(wù)中心作為企業(yè)的人才終端,企業(yè)在引入剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生時(shí),就應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,能自己在企業(yè)的子公司或者是分公司尋找適合的崗位,或者是通過掛職的方式來到其他的合作企業(yè)中交流學(xué)習(xí),真正突出體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心培養(yǎng)人才的價(jià)值。這與我國騰訊企業(yè)所創(chuàng)建的活水方案有很相似的特點(diǎn),積極組織人才,并在培養(yǎng)人才方面體現(xiàn)出全面性。此外,對(duì)于一些具有雙軌制的共享中心,應(yīng)能派遣實(shí)習(xí)生和業(yè)務(wù)人員,如若其工作能力突出、業(yè)務(wù)辦理出色,那么應(yīng)該予以轉(zhuǎn)正鼓勵(lì),從而有效提高其工作動(dòng)力。

    (五)重視精神激勵(lì)

    馬斯洛在需求層次論之中提到過:獲取他人的認(rèn)可與尊重,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的達(dá)成,是人們更高層面的需要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,在為業(yè)務(wù)工作人員提供物質(zhì)方面激勵(lì)的同時(shí),還應(yīng)該重視精神層面的激勵(lì)作用,在實(shí)際工作中,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員,應(yīng)該頒發(fā)榮譽(yù)證書,通過頒發(fā)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體等榮譽(yù),還可以以月度和年度為單位,評(píng)選出工作之星。通過這種方式,讓工作人員切實(shí)感受到公司對(duì)于自己的認(rèn)可與重視,認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于公司所帶來的價(jià)值以及自身工作能力的優(yōu)異,從而有效激發(fā)工作人員內(nèi)在潛能。除此以外,財(cái)務(wù)中心管理人員還應(yīng)能重視了解工作人員的實(shí)際情況,并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員之間相互聯(lián)系,明確在實(shí)際工作中遇到的問題。通過組織工會(huì)等方式來解決遇到的問題,讓工作人員在工作上更加積極主動(dòng),能更好地投入到工作中。例如,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)女性工作者的關(guān)心與照顧,引領(lǐng)其在家庭與工作之間找到平衡點(diǎn)。對(duì)于年紀(jì)較小的工作人員,通過建立職工之家等,對(duì)其給予成家等方面的幫助……通過這種方式,創(chuàng)設(shè)出一個(gè)積極、和諧的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心每一位工作人員都積極投入到工作中,并熱愛工作。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,因?yàn)槲覈?cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)設(shè)建立的時(shí)間并不長(zhǎng)久,其中也有著很多問題需要進(jìn)一步解決。企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候,應(yīng)能重視技術(shù)應(yīng)用,突出體現(xiàn)系統(tǒng)改革給企業(yè)帶來的影響,不僅能減少成本,同時(shí)還能規(guī)范力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員能及時(shí)地轉(zhuǎn)換角色,有效的投入到工作中。因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該為工作人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)良環(huán)境,并讓工作人員切實(shí)享受到激勵(lì)政策帶來的好處,這樣才可以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)步發(fā)展,推動(dòng)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可與歸屬感。

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