企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究

李紅甫

（內(nèi)黃縣政惠農(nóng)業(yè)投資有限公司 河南安陽 456300）

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。信息化時(shí)代背景下，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還有利于全面提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也存在問題，需要結(jié)合各項(xiàng)不足制定針對性的解決措施，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)，制訂完善的優(yōu)化解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理綜合水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，具體是指在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)掘財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，提高資源的配置效率，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，從而幫助管理者科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)原則

集成性原則。在一些大中型企業(yè)中，由于組織架構(gòu)相對復(fù)雜，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和監(jiān)督，以便控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)集成工作需要在財(cái)務(wù)信息管理平臺或業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、核算系統(tǒng)中進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)監(jiān)督和反饋各業(yè)務(wù)部門提交的信息數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)當(dāng)前整體的財(cái)務(wù)狀況。

全面性原則。企業(yè)的全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、整合資金資源、實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃，具有重要影響。財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺中開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)管，有利于提高信息的反饋能力，使每一位企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，為預(yù)算編制與執(zhí)行提供參考，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用空間

企業(yè)信息化建設(shè)能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)工作的遠(yuǎn)程管理、精準(zhǔn)處理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在信息化建設(shè)的支持下，企業(yè)管理層可根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定精準(zhǔn)可行的經(jīng)營策略，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下，能夠精準(zhǔn)辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上級部門發(fā)布的指令執(zhí)行財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)各部門信息溝通效率的有效提升，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。

（二）有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員能夠利用信息收集平臺，對符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并提高信息數(shù)據(jù)的整合、分析、篩選效率，挖掘內(nèi)在價(jià)值，甚至將這些信息轉(zhuǎn)化為商機(jī)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模及提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。部分企業(yè)在信息技術(shù)的影響下，開發(fā)了財(cái)務(wù)核算和電子審批軟件，企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金得到了高效管理。例如，運(yùn)用電子審批程序，對企業(yè)資金的申請使用和追蹤流程進(jìn)行全面監(jiān)控，自動(dòng)生成資金使用計(jì)劃表和憑證表，優(yōu)化企業(yè)資金的使用效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的技能

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有了新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。員工不僅需要具備充足的財(cái)務(wù)知識，還需要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用熟悉掌握，使自身操作能力與計(jì)算機(jī)水平得到提升，確保自身的專業(yè)能力能夠支撐財(cái)務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力與信息化水平的不斷提升，進(jìn)而提高工作效率。

（四）有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)的支持下，充分挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有意義、有價(jià)值的信息，并發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵作用，幫助企業(yè)管理層制定正確、科學(xué)的決策，提高工作效率。在信息化財(cái)務(wù)管理平臺中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作聯(lián)系更加緊密，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的多項(xiàng)發(fā)展，拓寬財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督在業(yè)務(wù)工作開展中的作用。

（五）有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，快速提升企業(yè)反應(yīng)能力

利用信息化財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行重置與優(yōu)化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，快速提升企業(yè)反應(yīng)能力。例如，監(jiān)督管理者的決策行為，保障投資項(xiàng)目具有可行性，推動(dòng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)在可控和可調(diào)節(jié)的范圍內(nèi)進(jìn)行。約束各部門員工的工作行為，防止出現(xiàn)預(yù)算異常和成本超支的問題，全面提高各部門溝通協(xié)作的效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。而且，企業(yè)反應(yīng)能力提高，決策效率大大提升，降低長鏈條決策的時(shí)間成本，從而最終實(shí)現(xiàn)提高市場競爭力的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識欠缺

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科技的逐漸發(fā)展，企業(yè)為了能在激烈的競爭中脫穎而出，在企業(yè)管理中引入了相應(yīng)的信息技術(shù)。例如，對人力資源進(jìn)行多元的信息化管理，避免人才流失。在內(nèi)部控制執(zhí)行工作中引入信息技術(shù)，監(jiān)督各部門員工、管理者的行為。但是在財(cái)務(wù)管理方面，部分企業(yè)的信息化認(rèn)知存在不充分的問題。具體體現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在票據(jù)數(shù)據(jù)整理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)也沒有向管理型會計(jì)職能方向轉(zhuǎn)變，沒有意識到新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要積極主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作具有延遲性和被動(dòng)性，很難利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效能。

（二）數(shù)據(jù)共享程度低

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能也越來越多，財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)模式逐步向信息化轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)組織架構(gòu)愈加復(fù)雜，其中亟須開展信息建設(shè)的是財(cái)務(wù)部門。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下的財(cái)務(wù)部門，每天的日常工作就是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)審查，且此任務(wù)隨著企業(yè)規(guī)模的增大而加重，這使大部分的財(cái)務(wù)工作人員只能進(jìn)行最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒有多余的時(shí)間去進(jìn)行其他財(cái)務(wù)信息的收集。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)更加頻繁，形成了現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)可在頻繁的數(shù)據(jù)交換與獲取中取得發(fā)展的先機(jī)，但目前大部分企業(yè)未能應(yīng)用這種現(xiàn)代信息化的企業(yè)模式，這有一部分原因是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)乏力。財(cái)務(wù)部門的積極建設(shè)，增加企業(yè)獲取信息數(shù)據(jù)的能力與及時(shí)性，但目前大部分企業(yè)不具備這種思想，導(dǎo)致企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享程度低，企業(yè)信息的獲取與接收設(shè)備不足，大大限制了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展機(jī)會的獲取。傳統(tǒng)模式企業(yè)內(nèi)部的溝通程度較低，財(cái)務(wù)部門與其他部門的數(shù)據(jù)共享程度很低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握各部門的發(fā)展現(xiàn)狀，無法清楚地對企業(yè)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位，造成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰等問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施建設(shè)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施包含硬件和軟件兩個(gè)方面，硬件設(shè)施如計(jì)算機(jī)設(shè)備、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，軟件設(shè)施如信息化軟件系統(tǒng)等，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要信息化設(shè)施作為基礎(chǔ)保障。當(dāng)前，部分企業(yè)由于資金投入不足，信息化設(shè)施老舊，系統(tǒng)更新速度不及時(shí)，計(jì)算機(jī)硬件不能滿足處理大量數(shù)據(jù)的要求，硬件設(shè)施資金投入不足，導(dǎo)致信息化工作無法順利開展。企業(yè)處于信息化建設(shè)的發(fā)展時(shí)期，信息化軟件開發(fā)能力不足，缺乏相應(yīng)的軟件開發(fā)人才，導(dǎo)致部分企業(yè)信息化建設(shè)水平有限，信息化系統(tǒng)只能滿足簡單的財(cái)務(wù)核算工作，不具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等功能，信息化還處于較低的水平，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策和長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要支持，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。部分企業(yè)采用國外先進(jìn)成熟的財(cái)務(wù)信息管理軟件，雖然功能更加完善，但與企業(yè)的匹配度不夠，無法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。開展實(shí)際工作時(shí)容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率下降，工作質(zhì)量不高。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)支撐

財(cái)務(wù)信息管理體系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，如果企業(yè)缺乏相應(yīng)技術(shù)的支持，則無法保障管理體系的完整性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)相對落后。同時(shí)，大部分企業(yè)缺乏專業(yè)軟件開發(fā)技術(shù)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏技術(shù)支撐。部分財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)能力，難以保障財(cái)務(wù)管理軟件的功能全面。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中缺乏員工的支持，許多員工難以發(fā)揮專業(yè)實(shí)力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效果較低，而部分工作人員的素質(zhì)能力也有待提升，自身的專業(yè)技術(shù)能力難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展缺乏復(fù)合型人才，這是企業(yè)信息化建設(shè)中急需改變的問題之一。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的具體措施

（一）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，需要提升全體人員的認(rèn)知，意識到構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的重要性。首先，企業(yè)需要管理層能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將信息化財(cái)務(wù)管理納入績效評價(jià)中，構(gòu)建信息化對業(yè)務(wù)的預(yù)期促進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多元整合。增加經(jīng)濟(jì)投入力度，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和相應(yīng)的電算化軟件，為具體工作的開展提供基礎(chǔ)性服務(wù)。其次，企業(yè)需要通過上傳下達(dá)的方式，利用集體教育和組織會議等，增強(qiáng)全體員工的信息化意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀及外部環(huán)境趨勢，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的特征，對原有的會計(jì)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，使每一位財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理信息化需求相匹配。例如，為了能夠解決財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的安全漏洞，企業(yè)可以設(shè)立安全保障架構(gòu)，定期對信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級與維護(hù)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲安全和流通效率。

（二）解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享問題

企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享也是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。企業(yè)中存在著很多部門，每個(gè)部門各司其職，互相配合，但在實(shí)際工作中卻因?yàn)楦鞑块T之間缺乏有效溝通，而造成了信息傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象，使各個(gè)部門之間不能進(jìn)行正常交流與合作。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息并將其應(yīng)用到生產(chǎn)生活中。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都需要大量的數(shù)據(jù)存儲和處理，這就給數(shù)據(jù)的共享帶來很大困難。因此，為了解決這些問題，可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中有價(jià)值的信息，從而為決策者提供有用的決策支持信息，使他們能更準(zhǔn)確地了解經(jīng)營狀況。所以，企業(yè)各部門需要增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)上報(bào)的意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通與聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門能清楚各部門的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各部門發(fā)展短板清楚地編制發(fā)展計(jì)劃，能更加有效地幫助企業(yè)發(fā)展。

（三）立足提升效率，構(gòu)建信息化系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展的前提，是具備完善的信息化設(shè)施和系統(tǒng)，因此需要以提升效率為立足點(diǎn)，積極建設(shè)信息化軟硬件系統(tǒng)。首先，企業(yè)要加大信息化建設(shè)資金投入力度，購進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)包含兩個(gè)部分：一是主機(jī)，包括中央處理器和內(nèi)部存儲器。二是外部設(shè)備，包括輸入設(shè)備，如鼠標(biāo)、鍵盤、麥克風(fēng)、觸摸屏和掃描儀等；輸入設(shè)備，如顯示器、打印機(jī)、投影儀、繪圖儀和音響等；外部存儲器，如軟盤驅(qū)動(dòng)器、光盤驅(qū)動(dòng)器、硬盤驅(qū)動(dòng)器等。加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采用5G 通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效信息數(shù)據(jù)傳輸。其次，構(gòu)建信息化軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，提高管理效率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。企業(yè)可以根據(jù)自身資金情況選擇合適的軟件開發(fā)方式，選擇與專業(yè)的軟件開發(fā)商合作，提出企業(yè)信息化建設(shè)需求，利用第三方專業(yè)優(yōu)勢打造企業(yè)特色的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有條件的企業(yè)可以選擇自行研發(fā)。無論何種開發(fā)形式，需滿足統(tǒng)一性和規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)要把企業(yè)所有部門納入其中，建立完善的信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，強(qiáng)化部門溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取更加真實(shí)、精準(zhǔn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要具有靈活性、可調(diào)整性，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

（四）加大財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)及引進(jìn)力度

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利開展，應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，將統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理軟件作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，保障信息的有效傳遞。而在引進(jìn)與開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的評價(jià)機(jī)制，針對企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的實(shí)際需求，選擇性購入財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效幫助。同時(shí)，要加大對財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)力度，使其能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求相符合，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另外，要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理的工作范圍得到拓展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供支持。比如，在財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輔助功能，為經(jīng)營決策提供可靠支持，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面服務(wù)。

（五）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施主體是人，人員專業(yè)素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。企業(yè)可以通過多種途徑培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人員。首先，強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力包含財(cái)務(wù)專業(yè)知識、財(cái)務(wù)專業(yè)技能、信息化專業(yè)知識和技能，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員把財(cái)務(wù)專業(yè)技能和信息化管理軟件有機(jī)融合，學(xué)會靈活運(yùn)用，提高現(xiàn)有人員的信息化應(yīng)用和管理水平，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。其次，加大人才引進(jìn)力度。拓寬人才引入渠道，引入高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。最后，明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)，完善績效考核制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升專業(yè)素質(zhì)和技能，促使其主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)，調(diào)動(dòng)人員工作熱情，發(fā)揮人員潛能，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度，形成良好的工作氛圍和責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理、適應(yīng)時(shí)代要求的必然選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化部門溝通的有效措施。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，并創(chuàng)造更多價(jià)值。隨著財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取更加準(zhǔn)確，經(jīng)營決策的制定與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r更加相符。同時(shí)，隨著資金投入力度的加大，財(cái)務(wù)管理信息化配套系統(tǒng)也逐步完善，在健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的支持下，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。