企業(yè)財務(wù)分析工作存在的問題及其對策探討

張艷麗

（淇縣恒源礦業(yè)有限公司 河南鶴壁 458000）

新經(jīng)濟(jì)時代，無論是市場的內(nèi)外部環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營管理，都將產(chǎn)生巨大的變化。要使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)和滿足新市場發(fā)展要求，就需要不斷地完善自身財務(wù)分析工作，不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式，不斷增強(qiáng)運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，以完善企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，避免在財務(wù)管理上產(chǎn)生風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展尋求更多的機(jī)遇和進(jìn)步空間。因此，企業(yè)應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，認(rèn)識到財務(wù)分析工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性和緊迫性，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效率，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)分析概述

企業(yè)財務(wù)分析是以會計核算、報表及其他金融、經(jīng)濟(jì)、市場相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，對企業(yè)以往年度和現(xiàn)階段的融資、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等活動與企業(yè)發(fā)展相關(guān)狀況（運(yùn)營、盈利、債務(wù)）進(jìn)行比較和分析的管理活動。財務(wù)分析的實質(zhì)就是收集、分析、決策等，并對各種財務(wù)資料進(jìn)行分析和判斷。企業(yè)的財務(wù)分析可以讓企業(yè)管理者在制定決策前，以過去發(fā)展情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，做出現(xiàn)階段的精準(zhǔn)決策。財務(wù)分析工作包括：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)政策，對企業(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行預(yù)計和監(jiān)控，為公司的經(jīng)營活動提供決策支持；第二，根據(jù)財務(wù)有關(guān)的會計報告，對企業(yè)的運(yùn)營效益與風(fēng)險進(jìn)行分析，對企業(yè)的發(fā)展和決策提出合理的意見；第三，參加項目可行性分析、市場調(diào)研、財務(wù)預(yù)算及成本收益預(yù)算，并在相關(guān)法規(guī)及市場需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供最優(yōu)的投資決策；第四，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和財務(wù)政策變化，對財務(wù)報告進(jìn)行整理、撰寫和分析，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在財務(wù)分析中，一般采用比較分析、比率分析、因素分析等多種分析手段。財務(wù)分析作為一種有效的會計核算方法，對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析工作的意義

（一）是企業(yè)財務(wù)管理體系改革的必然趨勢

金融體制的變革既是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然條件。從以往企業(yè)財務(wù)狀況來看，如果沒有實施合理的財務(wù)分析工作，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且會使企業(yè)的經(jīng)營理念與當(dāng)前的時代、市場的需要無法匹配。強(qiáng)化財務(wù)分析，既能解決以上問題，又能使企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)整體的管理水平

財務(wù)分析是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段，強(qiáng)化財務(wù)分析工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著不可忽視的重要作用。加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)分析，第一，能夠促進(jìn)會計管理方式的完善。第二，能夠?qū)ζ湄攧?wù)狀況進(jìn)行度量。通過對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行科學(xué)分析和評估，能夠清晰地掌握當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營情況，從而使企業(yè)的管理規(guī)劃更加貼近自身的財務(wù)狀況，幫助企業(yè)做出正確決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，能夠及時分析和糾正，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，有利于更好地完成業(yè)績目標(biāo)。有效的財務(wù)分析能夠?qū)﹄A段性的業(yè)績進(jìn)行實時追蹤，并對差距進(jìn)行剖析和采取相應(yīng)的改善策略，從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)。

（三）有助于規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險

首先，從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式中與當(dāng)前形勢不符的部分，并對其進(jìn)行及時調(diào)整，以彌補(bǔ)財務(wù)管理工作中的不足。其次，通過企業(yè)財務(wù)分析，可以直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營情況和各項經(jīng)營計劃的風(fēng)險和可操作性，為企業(yè)制定低風(fēng)險、高效益的發(fā)展計劃提供依據(jù)，避免帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)分析的實質(zhì)是為管理人員規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。財務(wù)分析人員必須對各類財務(wù)報表、會計政策進(jìn)行調(diào)查、分析，制定一系列可供企業(yè)參考的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)擬定可預(yù)見的發(fā)展計劃，并要針對不同的市場和現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)選擇最優(yōu)的發(fā)展方向，以減少由于財務(wù)決策錯誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析工作存在的問題

（一）財務(wù)分析工作者認(rèn)知不足

會計人員缺乏對財務(wù)重要性的認(rèn)識，不僅會影響會計工作的有效性，而且會使會計人員在財務(wù)分析中的決策能力大大減弱。首先，由于企業(yè)會計核算引進(jìn)時間較短，大多數(shù)企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員對會計核算工作內(nèi)容、目標(biāo)和作用尚不了解。其次，從企業(yè)實施財務(wù)分析工作的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)對財務(wù)分析工作的宣傳不夠及時，缺乏對財務(wù)分析的認(rèn)識和管理。最后，大部分企業(yè)都缺少健全的內(nèi)部會計核算工作體系，一是目前的外部會計核算工作系統(tǒng)比較粗糙，對于企業(yè)實際實施的財務(wù)分析決策的指導(dǎo)效能不夠明顯；二是除財務(wù)分析基本工作制度以外，企業(yè)沒有持續(xù)建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制。在此背景下，企業(yè)的財務(wù)分析工作很難保證發(fā)揮應(yīng)有的作用，也很難充分利用財務(wù)分析工作的優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

（二）財務(wù)分析方法存在局限性

目前，有些企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的手段存在部分缺陷，使企業(yè)財務(wù)分析難以達(dá)到預(yù)期效果，并容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。在當(dāng)前的財務(wù)分析中，運(yùn)用最多的分析手段是水平分析法、因素分析法和比例分析法。這三種方式應(yīng)用最為廣泛，但是在實際財務(wù)分析中均存在著一定的不足。例如，水平分析法以水平模式橫向比較兩個年度的財務(wù)報表，雖然可以得出結(jié)論，但無法完全掌握分析過程，只能從其他方面進(jìn)行深入剖析；因素分析方法具有定性的特點，使分析的主客觀因素對其評價的影響很大，難以進(jìn)行定量評價；比率分析方法的整體水平比較差，所給出的數(shù)據(jù)與決策者的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。在進(jìn)行財務(wù)分析時，若一味地進(jìn)行模式化的財務(wù)分析，單純運(yùn)用以上三種財務(wù)分析方式，不但難以發(fā)揮財務(wù)分析的有效性，無法充分地支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會使企業(yè)總體運(yùn)行效率下降。

（三）財務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏完整性

從目前企業(yè)實施的財務(wù)分析數(shù)據(jù)來看，多數(shù)企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)都不夠完備，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理和經(jīng)營上的風(fēng)險。首先，大部分企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，預(yù)算指標(biāo)比較單一，預(yù)算范圍也沒有達(dá)到完全覆蓋。在此背景下，企業(yè)的財務(wù)分析工作往往無法得到全面的數(shù)據(jù)支撐，也無法得出正確的財務(wù)評價結(jié)果。其次，目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)體系都處于發(fā)展階段，因此，財務(wù)分析的工作重點是企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸速度，要求各個部門的工作信息能夠無縫對接和協(xié)調(diào)，但是由于各個部門的信息處于一種“孤立”狀態(tài)，使財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完整性大大下降，使財務(wù)報表的分析不夠科學(xué)、客觀，給企業(yè)的決策帶來許多不利的影響。

（四）財務(wù)分析體系不完善

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)分析體系不完善也是影響分析效果的重要因素，應(yīng)對其加以重視。企業(yè)財務(wù)分析體系不完善具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是重整體性分析、輕因素分析。財務(wù)分析實施過程中主要強(qiáng)調(diào)整體性分析，忽視因素分析，將重點放在了收集變化數(shù)據(jù)層面，對于數(shù)據(jù)產(chǎn)生波動的原因有所忽視，無法確定數(shù)據(jù)發(fā)生波動的主要成因，難以制定有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致財務(wù)分析不到位。二是缺少綜合性分析架構(gòu)。當(dāng)前即便財務(wù)分析方式較多，不同的分析方法原理、特征存在差異性，在實踐過程中沒有形成全面的分析框架，對于各類分析工具應(yīng)用有限，無法開展系統(tǒng)性分析，不能從表面看透本質(zhì)問題，影響財務(wù)分析效果。

（五）財務(wù)分析報告重點不突出

立足于企業(yè)實際情況，開展系統(tǒng)性、全面性的財務(wù)分析，從中快速找到企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的痛點、薄弱點，制定有效的策略和方法進(jìn)行應(yīng)對，為后續(xù)相關(guān)工作開展提供支持。有深度的財務(wù)分析報告正如“利劍”，通過客觀、全面的數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，為各項業(yè)務(wù)順利實施提供保障。當(dāng)前財務(wù)人員在財務(wù)分析過程中，更多選取固定的模板，體現(xiàn)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，管理人員不能客觀掌握經(jīng)營中實際存在的問題，不能緊扣業(yè)務(wù)實施中的薄弱點，難以確定各環(huán)節(jié)活動實施的重要指標(biāo)，無法通過財務(wù)分析為各部門提供有價值的改進(jìn)和優(yōu)化意見，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（六）財務(wù)人員專業(yè)能力有待提高

企業(yè)的迅速發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的日益完善，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的財務(wù)分析人員不僅要具備一定的金融知識和分析技能，還要具備一定的法律法規(guī)、數(shù)理統(tǒng)計分析、計算機(jī)信息技術(shù)等知識。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析人員還不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需求，日常的工作只限于會計核算、編制報表，缺乏對財務(wù)資料和報表的專業(yè)分析手段的運(yùn)用，以及對金融理論的研究。由于計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)分析也逐步進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，這就要求財務(wù)人員必須掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，而有些企業(yè)財務(wù)分析工作人員卻不具備跨學(xué)科的知識儲備，在財務(wù)分析工作中，往往不能達(dá)到預(yù)期效果，從而影響企業(yè)在發(fā)展過程中做出有效的決策。

四、提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量和水平的對策

（一）強(qiáng)化對財務(wù)分析工作的認(rèn)識

第一，企業(yè)要積極安排員工參加專業(yè)的財務(wù)分析訓(xùn)練。通過系統(tǒng)教學(xué)，使財務(wù)人員對財務(wù)分析工作的概念、內(nèi)容、作用及目的有更好的認(rèn)識，既能提高會計從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，又能有效地將其運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展中。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)分析的宣傳力度。企業(yè)可以將財務(wù)分析納入文化建設(shè)，以個案、發(fā)行小冊子等方式，引導(dǎo)員工認(rèn)識到強(qiáng)化財務(wù)分析工作的重要性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，構(gòu)建全員參與的財務(wù)分析工作模式。第三，加強(qiáng)對財務(wù)分析工作的系統(tǒng)建設(shè)與改進(jìn)。首先，企業(yè)管理層要把財務(wù)分析工作進(jìn)行細(xì)化和分解，按照企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)力劃分，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容和職責(zé)分工，不僅可以提高員工對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，還能使財務(wù)人員逐步制定統(tǒng)一的財務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，在建立健全的財務(wù)分析工作系統(tǒng)的前提下，建立相應(yīng)的監(jiān)管、考核和激勵機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控和約束，加深員工對財務(wù)分析的認(rèn)識，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)一步完善。

（二）優(yōu)化財務(wù)分析方法

財務(wù)分析的科學(xué)性是保證財務(wù)分析工作質(zhì)量的重要前提。由于當(dāng)前企業(yè)會計核算手段的局限性，會計從業(yè)人員在進(jìn)行會計核算時，要清楚各種會計報表的適用情況，采用多種方法進(jìn)行會計核算，從而達(dá)到改善會計報表的效果。第一，橫向分析的范圍可以擴(kuò)大，首先分析兩年的財務(wù)報告，其次采取單個項目對比，再根據(jù)各個項目具體問題，分析產(chǎn)生財務(wù)問題的根源，從而保證將隱藏在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息暴露出來，進(jìn)而加以改進(jìn)。與此同時，還要從橫向角度對導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、原料漲價和下跌的因素進(jìn)行綜合對比，并根據(jù)其他數(shù)據(jù)，對問題的成因進(jìn)行剖析，從而保證整個財務(wù)分析的全面性。第二，對因素分析方法進(jìn)行改進(jìn)，可以從基準(zhǔn)數(shù)量和實際數(shù)量之間的差距，分析各個因子變化對整體偏差的影響，并結(jié)合一些相關(guān)因素，如營業(yè)外收入凈額、投資損益和營業(yè)利潤，通過列舉因素和排列因素的先后次序，計算各個因素的變化對指標(biāo)帶來的影響作用，然后，通過計算各個因子對該指數(shù)的影響，將其整體效應(yīng)進(jìn)行分析。第三，進(jìn)一步完善比率分析方法，包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率，通過對構(gòu)成比率的剖析，可以知道某個特定的經(jīng)濟(jì)指數(shù)所占比例，并對比整體和局部之間的聯(lián)系；用效益比來確定收入和支出的比重，從而確定產(chǎn)出和輸入之間的聯(lián)系；用有關(guān)的比例指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營情況，從而檢驗企業(yè)的發(fā)展前景。在進(jìn)行財務(wù)分析時，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀況和對財務(wù)分析的需要，采用最合適的方法進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況、會計估計、會計政策、合并范圍等因素，適時地對企業(yè)的會計資料和會計處理方法進(jìn)行相應(yīng)的修正。這種方式能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)目前的財政情況，使財務(wù)分析方式得到合理優(yōu)化。

（三）保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的完整性

針對企業(yè)財務(wù)報表資料缺乏合理性的現(xiàn)狀，本文提出兩種解決方法：第一，企業(yè)要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷改進(jìn)預(yù)算指標(biāo)，使其在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營中得到充分體現(xiàn)，既能有效提高成本控制的效果，又能從根本上保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的完整性。第二，加強(qiáng)財務(wù)信息管理體系的建立，建立高效的信息共享機(jī)制，既能解決信息孤島問題，又能加快內(nèi)部財務(wù)信息的傳輸速度，為財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和完整性提供信息支撐。通過完善財務(wù)分析數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)分析的客觀性、權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)分析體系

要想提升企業(yè)財務(wù)分析水平，應(yīng)立足于企業(yè)實際，構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)分析體系，確定財務(wù)分析指標(biāo)，建立財務(wù)分析監(jiān)督體系，為財務(wù)分析工作高質(zhì)量實施提供保障。實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)著重做好以下兩個方面：一是建立財務(wù)分析指標(biāo)體系。財務(wù)分析過程中，要基于企業(yè)各項財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息，如利潤表、現(xiàn)金流量表等，不同行業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)存在差異性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況合理選取財務(wù)分析指標(biāo)，以保證其具有適用性、可靠性，助力企業(yè)財務(wù)分析，獲取較佳的效果。二是建立財務(wù)分析監(jiān)督體系，使各項制度高質(zhì)量實施，有效強(qiáng)化財務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營決策中的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）突出企業(yè)財務(wù)分析重點

企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種問題，可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析，從表面看透本質(zhì)，掌握企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，找到各類問題形成的原因，有針對性地制定解決措施，保證財務(wù)分析助力企業(yè)科學(xué)決策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際展開深層次的分析，掌握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，突出財務(wù)分析的重點，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的不足，提出專項化、針對性的措施，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（六）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)分析人才

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)分析師隊伍的建設(shè)勢在必行。首先，財會人員要了解財務(wù)方面的法律制度，如《會計法》《稅法》《合同法》等，提高自身法律知識。其次，財務(wù)人員要對財務(wù)報表編制、財務(wù)分析整理、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)財務(wù)分析的綜合能力。財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代科技知識的掌握，利用計算機(jī)技術(shù)對財務(wù)報表進(jìn)行精簡，以降低人為誤差，提高工作效率；加深對企業(yè)各種業(yè)務(wù)的認(rèn)識，增強(qiáng)對行業(yè)動態(tài)的敏感度，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強(qiáng)有力的支撐和保證。企業(yè)通過培養(yǎng)復(fù)合型人才來強(qiáng)化財務(wù)分析管理工作，對健全企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。

五、結(jié)語

總之，強(qiáng)化財務(wù)分析是對企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營管理的必然要求，有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高管理水平。然而，當(dāng)前企業(yè)在實施財務(wù)分析時仍有許多問題，因此，必須對其進(jìn)行深入研究與改進(jìn)。企業(yè)要適應(yīng)市場變化，深刻地剖析財務(wù)分析工作中的問題，從加強(qiáng)對財務(wù)分析工作的了解、完善財務(wù)報表的處理、確保財務(wù)分析的科學(xué)性、健全財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)分析專業(yè)人才、提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。