基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策探討

張 磊

（山西華新城市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 山西太原 030032）

我國(guó)實(shí)施全面預(yù)算管理已有數(shù)年，但企業(yè)所處的外部環(huán)境十分復(fù)雜、變化較大，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理常常很難達(dá)到預(yù)期的效果，從而影響全面預(yù)算的執(zhí)行。所以，企業(yè)要把全面預(yù)算與其他的經(jīng)營(yíng)方法有機(jī)地結(jié)合起來，而管理會(huì)計(jì)就是其中之一。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)部門，主要是為企業(yè)決策人員提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部和外部的重要信息，并幫助他們制定競(jìng)爭(zhēng)策略和執(zhí)行策略，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部不確定性和頻繁的市場(chǎng)變化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

一、全面預(yù)算管理

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，需要在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)行量化綜合的全面預(yù)算。內(nèi)部管理控制要求企業(yè)全員都參加，并對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行全面控制。在執(zhí)行全面預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)的程序進(jìn)行編制批準(zhǔn)和審查，將經(jīng)過層層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)預(yù)先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面控制的部分內(nèi)容與全面預(yù)算管理相同，如統(tǒng)一的預(yù)算口徑、會(huì)計(jì)口徑、制度。在全面預(yù)算管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)預(yù)算的編制執(zhí)行和評(píng)價(jià)。因此，推行全面預(yù)算管理必須注重目標(biāo)管理與績(jī)效考核。目標(biāo)管理是指企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，在逐步達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)后，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)該做好管理制度和管理目標(biāo)的制定，并將其實(shí)際效果和理論內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括考核預(yù)算目標(biāo)和員工激勵(lì)等。建立一套科學(xué)、合理的預(yù)算量指標(biāo)體系，對(duì)預(yù)算量指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)預(yù)算量的有效調(diào)節(jié)具有重要意義。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用

（一）為全面預(yù)算管理夯實(shí)基礎(chǔ)

通過建立與全面預(yù)算管理有關(guān)的機(jī)制，企業(yè)可以有效地分配資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。全面預(yù)算管理要求企業(yè)在實(shí)施過程中，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和各種非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配、精確考核和有效控制，從而使企業(yè)能夠有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。有效、優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)方案是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要依據(jù)。全面預(yù)算管理需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而實(shí)施考核和控制。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)起到了重要的作用。通過審計(jì)各種財(cái)務(wù)資料，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，可以為全面預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）能促進(jìn)全面預(yù)算管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升

管理會(huì)計(jì)是一種集管理、會(huì)計(jì)于一體的專業(yè)工具，既具有與會(huì)計(jì)處理有關(guān)的功能，又具有相應(yīng)的企業(yè)管理功能。管理會(huì)計(jì)所具有的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算管理有很大的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等進(jìn)行分析，使產(chǎn)品的成本和各種預(yù)算更加合理，并對(duì)期末存貨、制造費(fèi)用、直接人力成本等進(jìn)行細(xì)化。

（三）能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對(duì)

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理有一個(gè)時(shí)間周期，其主要目標(biāo)和具體實(shí)施內(nèi)容都是相同的。企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的仔細(xì)考量，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為和各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之上的，很難對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)，從而影響企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而在全面預(yù)算管理中引入管理會(huì)計(jì)可以很好地解決以上問題。滾動(dòng)預(yù)算全面考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)模型，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力。管理會(huì)計(jì)包括預(yù)算管理、作業(yè)成本、零基礎(chǔ)預(yù)算等多種管理模式，有助于企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)，有效地分配資源，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

很多企業(yè)在管理中經(jīng)常遇到的問題，就是對(duì)全面管理的有效性認(rèn)識(shí)不夠充分。很多管理者并不完全理解預(yù)算，也不能完全理解預(yù)算的本質(zhì)和特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)在預(yù)算中修改預(yù)算。這樣做可以獲得短期的利潤(rùn)，但不能長(zhǎng)期降低企業(yè)的成本。部分企業(yè)對(duì)企業(yè)整體預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠清晰，將其視為企業(yè)的一種財(cái)務(wù)行為，無論是企業(yè)的管理者還是雇員，都將其視為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮作用。

（二）預(yù)算編制工作效率低，全員參與意識(shí)薄弱

全面預(yù)算是國(guó)有企業(yè)的一種有效的內(nèi)部管理手段，可以有效地整合企業(yè)的資源，并通過科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置，使其在實(shí)際運(yùn)作中得到最大程度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，發(fā)展模式日趨多元化，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這給企業(yè)的全面預(yù)算管理造成了一定影響。一般來說，國(guó)企都會(huì)有很多子公司，每個(gè)子公司也會(huì)有大量的員工，在編制預(yù)算時(shí)需要采用多種形式的預(yù)算報(bào)表，在編制時(shí)往往采用人工填報(bào)的方法，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。這個(gè)過程需要經(jīng)過計(jì)算、匯總，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，極大地降低了工作的效率。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理還處于粗放狀態(tài)，影響預(yù)算的精確度，影響全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略作用。此外，目前的整體預(yù)算管理一般都是由財(cái)務(wù)部門的成員主導(dǎo)，未能提高至全員參與的水平，很容易造成不合理的預(yù)算，從而影響整體預(yù)算的形成。

（三）預(yù)算考核重視程度不夠，考核指標(biāo)體系單一

目前，部分企業(yè)具有財(cái)務(wù)共享、信息資源豐富的特征，在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)上存在著過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以收益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題。由于缺乏對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算考核情況的認(rèn)識(shí)，企業(yè)無法有效地利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法在共享的情況下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的深度整合。同時(shí)，現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)僅比較預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異，沒有深入挖掘國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資源，沒有形成完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)企在績(jī)效考核中雖然已經(jīng)把預(yù)算指標(biāo)納入了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，但是沒有發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。

（四）共享服務(wù)建設(shè)不完善，未能連接所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

目前，許多企業(yè)正處在高速發(fā)展階段，一些大的企業(yè)已開始實(shí)行財(cái)務(wù)共享，但還未全面做到信息共享。部分企業(yè)僅重視成本報(bào)銷管理，尚未對(duì)其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，且缺少全面的預(yù)算預(yù)警機(jī)制，使許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能與之相適應(yīng)，造成了預(yù)算執(zhí)行相分離。同時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在某種程度上也存在著一些問題，無法做到事中控制，不能得到及時(shí)反饋，從而錯(cuò)失了最好的調(diào)節(jié)時(shí)機(jī)，不能對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）預(yù)算分析時(shí)效性、有效性低，未能充分利用數(shù)據(jù)資源

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要經(jīng)歷業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、部門的整合，很容易引起各部門的矛盾，影響企業(yè)的決策和執(zhí)行力。在信息共享業(yè)務(wù)沒有真正開始實(shí)施以前，很多企業(yè)都是采取分散經(jīng)營(yíng)的方式，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了很多問題。目前，部分企業(yè)的全面預(yù)算管理制度存在一定的問題，最為突出的就是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)范化程度差，從而對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生了較大的影響。另外，一些企業(yè)的預(yù)算編制工作雖然做得很好，但是在實(shí)際運(yùn)作中，缺乏足夠的監(jiān)管。許多管理者認(rèn)為預(yù)算編制工作并不能真正地發(fā)揮出它的價(jià)值。

四、基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策

（一）基于RPA的全面預(yù)算編制流程優(yōu)化

在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要使用大量的歷史數(shù)據(jù)，而RPA 技術(shù)則可以將數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)源相連，充分利用歷史數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)外部網(wǎng)站的訪問，使服務(wù)價(jià)格與企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格水平保持一致，然后在系統(tǒng)中進(jìn)行仿真，對(duì)抽取出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，達(dá)到企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求。同時(shí)，在模擬財(cái)務(wù)人員人工操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)選取適合的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，以便找出各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)，并合理地預(yù)測(cè)年度數(shù)據(jù)的變動(dòng)，然后根據(jù)規(guī)范的模板編寫相應(yīng)的報(bào)表。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集的效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集更精確、更規(guī)范，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值更高。改進(jìn)信息收集的方法是：第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將各部門的財(cái)務(wù)信息匯總到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中作為樣本，收集的資料越全面、越詳細(xì)，越能保證樣本的采集精度。第二，要引入更先進(jìn)的、智能的金融工具來處理和搜集金融信息，降低財(cái)務(wù)信息處理的難度，以便更好地利用信息和各種工具，實(shí)現(xiàn)人與電腦的協(xié)同工作。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管理激勵(lì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也發(fā)生了變化，給企業(yè)帶來了許多管理問題，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)紛紛將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，通過優(yōu)化、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建一套高效、低成本的金融服務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式是把不同地區(qū)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合起來，然后通過專業(yè)化的方法進(jìn)行集中處理，如賬戶管理、各類財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)處理、資金收入支出等。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)構(gòu)成要素進(jìn)行深入分析，以保證其運(yùn)作的順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)共享的前提下，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效的追蹤，并對(duì)其進(jìn)行定期分析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效引導(dǎo)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理的動(dòng)力。

（三）在制定預(yù)算時(shí)要充分考慮內(nèi)外部因素

企業(yè)在對(duì)未來的一個(gè)時(shí)期進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全方位考慮。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算中，企業(yè)通常更注重現(xiàn)有資源等要素，而忽視了外部因素。這導(dǎo)致大部分企業(yè)的預(yù)算在實(shí)施過程中出現(xiàn)異常情況。實(shí)際上，正是由于市場(chǎng)因素的變化，才使得預(yù)算無法得到精確和嚴(yán)密的執(zhí)行。因此，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)必須充分考慮市場(chǎng)的影響，不僅要看當(dāng)前的市場(chǎng)行情，還要預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間的行情，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的預(yù)算編制。要想有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)不僅要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，還要對(duì)市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，才能更好地預(yù)測(cè)未來的行情。此外，企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。企業(yè)編制預(yù)算，本質(zhì)上是一種超前工作，要在有關(guān)的、具有前瞻性的數(shù)據(jù)分析活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有這樣，它的精度才能得到保證。具體來說，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行市場(chǎng)表象分析時(shí)，企業(yè)不僅要了解市場(chǎng)的真實(shí)狀況，還要建立長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析和動(dòng)態(tài)的分析模型，以了解市場(chǎng)需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外在因素的發(fā)展軌跡，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的編制，而不是一味地依賴于主觀的計(jì)劃。比如，在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)以部門為基礎(chǔ)，從基層入手實(shí)施即時(shí)預(yù)算。在編制預(yù)算案時(shí)，企業(yè)必須搜集有關(guān)資料，并對(duì)未來生產(chǎn)活動(dòng)中的每一項(xiàng)開支加以預(yù)測(cè)，同時(shí)運(yùn)用信息化手段，構(gòu)建面向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，確保市場(chǎng)信息與企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)信息管理體系，將法律、法規(guī)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行科學(xué)劃分，確保預(yù)算編制的合理性。

（四）內(nèi)部控制方法多元化

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅要完善內(nèi)部控制制度，還要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須對(duì)各部門的權(quán)力進(jìn)行有效約束，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其核心問題仍然是對(duì)其內(nèi)部人員的制約。但就目前情況而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用常常不能很好地發(fā)揮?？梢姡F(xiàn)階段的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，仍需對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行權(quán)限約束，以使其真正發(fā)揮作用。例如，在內(nèi)部控制上，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)履行職責(zé)，制定預(yù)算審查，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，評(píng)估預(yù)算調(diào)整合理性，監(jiān)督審計(jì)現(xiàn)金流。

（五）妥善處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

在企業(yè)的組織架構(gòu)中，預(yù)算是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算能夠體現(xiàn)企業(yè)所具有的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算制度完善了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，但不利于企業(yè)組織的全面授權(quán)，也不利于企業(yè)在具有高度不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)客戶的動(dòng)態(tài)需求做出合理的選擇，從而使員工的工作熱情難以得到有效的發(fā)揮，無法形成科學(xué)的決策。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施高效率、高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算和績(jī)效管理，并以公平、科學(xué)的考核方式，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，正確地解決了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力集中和權(quán)力分散的問題，使企業(yè)的整體價(jià)值和效益得到提升。

（六）注重環(huán)境分析和財(cái)務(wù)分析

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、財(cái)務(wù)的分析，做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)，通過對(duì)外部信息的分析，了解企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和把握，從而制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)深入剖析其經(jīng)營(yíng)行為與組織的優(yōu)缺點(diǎn)，從整體上審視其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)建立基于市場(chǎng)情況的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建立基于市場(chǎng)情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，引入相應(yīng)的變量，對(duì)外部信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變動(dòng)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分析內(nèi)部信息時(shí)，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)情況與組織情況建立數(shù)學(xué)模型，充分認(rèn)識(shí)和掌握各種因素之間的關(guān)系及其變化方向、變化幅度，并適當(dāng)?shù)剡x取合適的切入點(diǎn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，已經(jīng)引起了企業(yè)的廣泛關(guān)注。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在積極探索對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理。在財(cái)務(wù)信息化背景下，全面預(yù)算管理必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用，以提升全面預(yù)算管理的效率，提升全面預(yù)算管理的分析和決策水平，這樣才能更好地完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。