企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴特征及其超越

袁杰

當企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營理念改變后，要及時調整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種不確定性與復雜性使其必然會產(chǎn)生一定程度的戰(zhàn)略變革需求。企業(yè)的核心競爭力、經(jīng)營理念和經(jīng)營者運作特征是企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的重要因素，凸顯企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑依賴特點。企業(yè)通過對這些要素進行系統(tǒng)而深入的分析研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中存在著一定程度的路徑依賴性現(xiàn)象。本文結合實例，探討基于管理的知識創(chuàng)新、企業(yè)之間的合作與互補、企業(yè)管理層次提升層面，其戰(zhàn)略路徑取決于變革設計，從體制和實踐意義上保證和促進企業(yè)戰(zhàn)略革新的科學化及可推進化進程。

在中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，新時期就是長期的狀態(tài)，基于這種情況，才能推動經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家強化頂層設計，推出多項政策措施。其中，供給側結構性改革成了重點內(nèi)容之一。從各產(chǎn)業(yè)來看，逐步全面認識供給側結構性改革的重要性，并根據(jù)國家有關政策方針，提出企業(yè)管理改革指導性方針，由此推動企業(yè)發(fā)展水平逐漸提高。

一、企業(yè)戰(zhàn)略調整

（一）企業(yè)戰(zhàn)略調整方向

在經(jīng)濟新時期中，企業(yè)戰(zhàn)略調整極具多元化特征。在我國企業(yè)的發(fā)展過程當中，由于缺乏對國際化戰(zhàn)略與管理的深入思考，往往容易陷入盲目擴張或盲目收縮的怪圈之中。重視國內(nèi)市場的公司，條件具備時可適度通過國際化的運作，借助“一帶一路”倡議，主動進行對外投資或尋找對外發(fā)展的機會，能適度緩解國內(nèi)市場中低速發(fā)展的壓力。已經(jīng)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的公司，則需對國際市場環(huán)境有正確認識，尤其是韓國市場、美國市場等政治因素不確定造成政治風險上升等問題，需格外注意。要想做好海外投資項目，就必須首先明確自身的市場定位，然后根據(jù)具體的目標市場制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場基本方向明確之后，需要對目標市場的需求進行深挖，精準圍繞目標市場需求，進行戰(zhàn)略方向和內(nèi)容調整，指明后續(xù)的發(fā)展方向。

（二）影響企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴特征的因素

企業(yè)核心能力具有剛性的特點，企業(yè)核心能力水平的調整或變革，很難作用于剛性特征，而企業(yè)核心競爭力具有更豐富的用戶價值，擁有獨有屬性，在一定范圍內(nèi)延展性強，這都是對企業(yè)本身的核心競爭力而言。在這些屬性中，最關鍵應屬獨有屬性，獨有屬性不但使競爭對手難以效仿，并且更難以讓企業(yè)本身進行改變。

1.企業(yè)的核心競爭力。改變或調整企業(yè)運營領域、定位等，應深入分析企業(yè)已擁有的核心競爭力。現(xiàn)行市場經(jīng)濟模式下，同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、銷售一般都是多個企業(yè)協(xié)同實現(xiàn)的。在現(xiàn)代市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)擴大市場占有份額，要有一定競爭優(yōu)勢，并得到有效應用。競爭優(yōu)勢是企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的核心能力，是指企業(yè)實際經(jīng)營過程中具有一定特點，這種特點很難被競爭對手所效仿。競爭優(yōu)勢是為取得較大市場占有份額而創(chuàng)造和運用的，因此，企業(yè)實際運營時這一特點極其關鍵。

2.企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴特點。企業(yè)在實施戰(zhàn)略調整路徑上的依賴特征與企業(yè)本身核心競爭力剛度之間成正比關系。一個企業(yè)擁有的核心競爭力越強，企業(yè)實施的戰(zhàn)略調整越具有路徑依賴特征，在企業(yè)擁有的核心競爭力薄弱時，企業(yè)實施戰(zhàn)略調整帶來的路徑依賴特征將弱化，換言之，企業(yè)戰(zhàn)略調整中存在的路徑依賴特征會越來越小。以往運營經(jīng)驗對企業(yè)決策者行為決策具有制約性，企業(yè)決策者作出的行為決策可確認為企業(yè)行為決策，即企業(yè)所需要進行的戰(zhàn)略調整方案，關鍵在于對突發(fā)事件做出及時、有效的應對，這一過程中出現(xiàn)的細微調整，在應對突發(fā)事件過程中，具有高度事件敏感度。如果時間比較緊，當實際作出決定人便利用直觀意識來作出判斷和抉擇，并且企業(yè)決策者的工作背景和經(jīng)驗會對其直覺判斷產(chǎn)生直接影響。

二、企業(yè)戰(zhàn)略調整的超越策略

（一）創(chuàng)新基于規(guī)范的企業(yè)財務管理模式

在中國企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中，就財務管理而言，需圍繞經(jīng)費展開，對資源配置給予進一步的改善，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作提供有效的支持，把企業(yè)的核心競爭力充分體現(xiàn)出來。將現(xiàn)代企業(yè)管理制度全面滲透于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中，對股權優(yōu)化、收益分配和投資、資金的籌措等諸多方面進行覆蓋。當下我國企業(yè)的發(fā)展有諸多的風險，財務管理標準體系有待優(yōu)化，戰(zhàn)略決策水平有待整體提高。在企業(yè)財務管理的標準體系下，基本評級制度是必要的。從基本框架綜合來看，對各項目進行了嚴格的評價，并且對于過去企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理方面的成功經(jīng)驗進行了總結與提煉。與此同時，企業(yè)的發(fā)展也需要考慮到自身的管理需求，對于財務管理制度給予針對性、適應性的發(fā)展，并確保有關細則得到充分執(zhí)行。明確企業(yè)的功能定位，并對重點行業(yè)、重點領域進行深入剖析，以國家戰(zhàn)略方針為依據(jù)，由此推動企業(yè)價值穩(wěn)步上升。

（二）對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)進行更新

在我國企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的全部過程中，有必要以健全財務管理系統(tǒng)為前提，要有先進性、適應性強的信息系統(tǒng)，迅速傳達內(nèi)部信息，以及財務信息的及時披露。對于現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務流程，可借助信息系統(tǒng)來進行完善，將財務管理植入業(yè)務流程，將傳統(tǒng)的管理模式進行變革，從而達到更加高效的運營管理目的。企業(yè)信息化建設的推行，需充分考慮外部風險因素，使系統(tǒng)的安全性、可靠性得到保障，并且在重點領域進行突破，借助信息技術來達到提高財務工作效率，以查賬和報賬為目的，審計和其他工作都做到了遠程操作。任職于企業(yè)管理層的，對企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的各種信息進行實時分析與評估是很有必要的，把各類數(shù)據(jù)轉化為對公司有用的資料，由此對于企業(yè)的監(jiān)管職能進行了加強。

（三）利用外部資源，驅動企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略調整

當生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術不變時，在企業(yè)內(nèi)部從事某一活動或從外部購買所取得的結果，是通過投入?yún)f(xié)調與交易費用比較結果確定的，成本和由成本引起的改變將受到科技發(fā)展的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術廣泛地應用于各領域，不僅改變著企業(yè)內(nèi)部的交流方式，更降低了企業(yè)內(nèi)部實施管理和協(xié)調所需要的費用投入，企業(yè)在外部市場上更容易收集、利用各種信息資源，逐步完善市場的運行體系，使商家可以節(jié)省開展交易所需要的成本。網(wǎng)絡營銷在國內(nèi)也日益盛行，企業(yè)生存和競爭空間逐漸由傳統(tǒng)市場向網(wǎng)絡過渡，為交易企業(yè)和其他關聯(lián)企業(yè)節(jié)省成本，使公司的內(nèi)部活動向外部市場延伸。

在實際應用中，互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展使得企業(yè)活動漸漸趨向于外部化，不僅為企業(yè)運營活動節(jié)省總成本，更增強了企業(yè)的核心競爭力，減少企業(yè)維持、核心競爭力開發(fā)所需的成本投入，降低企業(yè)從某一行業(yè)領域退出的阻礙因素，幫助企業(yè)克服在進行戰(zhàn)略調整時產(chǎn)生路徑依賴，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）積極整理企業(yè)創(chuàng)新知識、培養(yǎng)核心競爭力

競爭優(yōu)勢是企業(yè)成長核心競爭力的前提性基礎，核心競爭力就是知識內(nèi)容在現(xiàn)實中運用的產(chǎn)物，企業(yè)在戰(zhàn)略調整中要克服路徑依賴問題，必須適時對企業(yè)的核心競爭力進行革新與開發(fā)，在對企業(yè)有關知識進行創(chuàng)新的基礎上，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)所特有的對生產(chǎn)要素的利用過程，它擁有獨特的能力，是在這一過程中形成的特有能力。企業(yè)很難壟斷，因此擁有獨特要素不可能是企業(yè)核心競爭力，卻又是維持競爭優(yōu)勢之根本。這種優(yōu)勢和能力是建立在要素所特有的用法或效果上，以特有的方法組合生產(chǎn)要素，不僅可以降低取得相同結果所需要用到的要素數(shù)量，降低費用，更可以使企業(yè)用相同的要素來生產(chǎn)有特點的產(chǎn)品，提供服務。

高效地利用和獲取的獨特途徑，就是利用專門知識內(nèi)容而形成的。企業(yè)活動是運用與生產(chǎn)運營相關的知識，不斷創(chuàng)新和積累并利用核心競爭力來保持市場競爭力，在企業(yè)文化等方面做出有效創(chuàng)新，并使企業(yè)的實際經(jīng)營保持著知識內(nèi)容和應用能力獨特。因此，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢其實就是對企業(yè)特有技術知識的實施和運用，這類優(yōu)點需要具備社會性特征，只有企業(yè)有了這個特點，才有可能產(chǎn)生并提供不易被其他公司所效仿的商品或服務，才能夠在市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸欢ǜ偁巸?yōu)勢。

（五）重塑企業(yè)文化

組織知識創(chuàng)新為核心能力培養(yǎng)提供了依據(jù)，因此，企業(yè)要塑造學習型企業(yè)文化，讓自己的核心能力有更進一步的提升，克服戰(zhàn)略調整的路徑依賴特征。在這個過程當中，企業(yè)必須通過建立學習型的文化來增強自身的競爭優(yōu)勢。學習型文化可從兩方面來認識：一是企業(yè)文化倡導的價值觀念、行為準則，有利于企業(yè)組織及其成員進行學習；二是持續(xù)研究的結果，它不只是將企業(yè)以往的成功經(jīng)驗和教訓加以整理，更要讓企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的價值觀念與戰(zhàn)略調整后的現(xiàn)實需要相一致。

三、結 語

總之，跟蹤企業(yè)過去所做決策的內(nèi)容，屬企業(yè)戰(zhàn)略調整范疇。在實際調整過程中，企業(yè)的核心競爭力、決策者選擇行為、企業(yè)文化等均有不同程度的作用。因此，企業(yè)應克服戰(zhàn)略調整中路徑依賴問題，并利用企業(yè)文化內(nèi)容進行創(chuàng)新改革，以超越戰(zhàn)略調整中的路徑依賴特點，從而真正增強企業(yè)自身核心競爭力，在今后市場競爭環(huán)境下繼續(xù)保持優(yōu)勢。